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燉飯X濃湯專賣店：千張圖片完全拆解職人手法，72款濃郁美味暖心上桌

為了解決小米專賣店台北的問題，作者楊文定,符聖憶 這樣論述：

　　你是燉飯控？還是熱愛香濃的西式湯品？書中豪華級的西式組合滋味，絕對滿足你的需求。   　　◆想省時省力快速上菜 你適合→→快手燉飯 　　◆想吃口感Q彈、味道正統 你適合→→義式燉飯 　　◆為了健康、身材必須忌口 你適合→→低醣燉飯 　　◆想享受暖呼呼的西式濃醇香 你適合→→絕品濃湯   　　全圖解學做燉飯&濃湯 　　快手燉飯 　　運用隔夜飯&烤飯&高湯飯3大技巧，做出獨具風味的松露牛肝菌燉飯、松阪豚煙花女燉飯、舒肥雞胸青醬燉飯，和南洋味的香煎鮮蝦南洋風燉飯、茄汁椒麻雞燉飯…，時間省一半，美味度不減。   　　義式燉飯

　　跟著專業級主廚學做正統燉飯，料理手法純正、選用道地材料，做出外軟內Q的白酒鱸魚燉飯、番紅花海鮮燉飯、櫻桃鴨胸甜菜燉飯、紅酒羊排燉飯…，照著做，保證做出星級西餐廳水準。   　　低醣燉飯 　　善用市面容易採買到的低醣食材，如花椰米、北非小米、蒟蒻飯、薏仁取代白米，再加上低卡醬料搭配，變出海草菠菜燉飯、香煎小里肌薏仁燉飯、打拋豬肉庫斯飯…等不怕胖料理，讓你愛上健康風燉飯。   　　絕品濃湯 　　將美味食材熬煮後連同高湯放入果汁機打成糊狀，或細火慢熬直接原汁原味呈現，完成一道道香氣撲鼻、口感滑順的暖胃濃湯。活用這些技巧，即可做出法式洋蔥湯、奶油南瓜濃湯、蛤蜊巧達湯、羅宋湯…

等深植人心的美味。

小米專賣店台北進入發燒排行的影片

體驗式行銷對零售業轉型升級之研究-以3C零售業T公司為例

為了解決小米專賣店台北的問題，作者江逸鵬 這樣論述：

隨著電子商務的興起，全球的零售業都有『數位轉型』的趨勢。其中具備實體通路的零售業者，透過實體門市以體驗行銷的方式進行轉型升級，包括門市的空間設計、門市人員的服務方式，進而創造出更佳的體驗價值。本研究以個案T公司為例，採質性研究方式，透過『半結構訪談法』與筆者的實地觀察，進行資料收集與分析。目的為探討體驗式行銷與3C零售業的轉型升級之關係，希望藉由此個案發掘出關鍵因素，日後能作為學術貢獻或其他相關業者轉型升級之參考。研究結果發現，3C零售業的體驗行銷方式，可透過以下幾個方向實現與精進：一、門市的空間設計。二、門市服務人員的訓練。三、活用虛實整合。以上方式可實現零售業轉型升級、並創造體驗價值。

100種藥草療癒全書：史上最完整的西洋藥草寶典，100種藥草圖解╳藥草的使用&應用╳美味藥草食譜

為了解決小米專賣店台北的問題，作者喬夏 這樣論述：

藥草女巫重磅出擊，史上最完整的西洋藥草寶典！ 用100種藥草陪你療癒生活每一天！ 這不只是一本指引說明的工具書，還用藥草魔法帶給你正面能量！ 女巫喬夏將多年研究藥草的心得，全都收錄在這本藥草筆記書裡。 走入Herb的迷幻世界，女巫在藥草園等待你的探尋。 　　藥草擁有古老文明的智慧結晶，無論是東西方都被保留在傳統文化裡，並傳承在生活中。中國會在端午節掛上艾草、菖蒲來趨吉避凶；西方國家的聖誕節則是以雪松迎接新年；日本則有用包心菜退燒的傳統。看似無稽之談，卻有其根據，艾草具有優秀的殺菌力、雪松除了殺菌還能淨化空氣，包心菜則有著清熱的功能。 　　✦經典藥草圖鑑，圖解常見藥草 　　介紹藥草的科屬

、故事、食藥用途認識、相關品種、種植筆記、魔法屬性、用途及傳說故事、使用部位及常見使用方法、注意及禁忌事項、安全指數等。藥草的目的，書中稱作「魔法」，依循智慧的前人們，烹煮藥草、用來治病，甚至祈福與保護家人平安。還提列一些古老的藥草魔法的傳說用法，並提供藥草在魔法上的分類方式，形成一篇小故事，相當的具有趣味性。 　　✦多元的藥草運用，豐富美好生活 　　將藥草精華萃取出來，並轉製成各種日常生活當中用到的天然藥草副產品，製成醃製醬菜、釀酒、料理、薰香包或糖漿等，異想不到的藥草運用方式就在本書完整介紹。 　　✦藥草入料理，增添美味與香氣 　　香甜的香草甜橙果醬、道地的春天復活節煎餅、補氣養生的蒲

公英人參燉排骨湯、助眠安神的好好睡一覺茶等。餐桌上無法品嚐的私房料理，將藥草帶入料理色香味俱全的美味食譜，不藏私分享給讀者。 本書特色 　　✦史上最完整的藥草寶典，鑑賞100種藥草，藥草用途詳解及精美插畫，超高質感值得收藏。 　　✦水彩畫100種藥草與藥草食譜，美麗的插畫搭配藥草解說，除了照片還有圖畫輔助，深入認識百種藥草。 　　✦藥草的延伸應用介紹，料理、沏茶、薰香等，讓藥草融入生活中。

智慧型手機品牌競爭優勢之探討－以宏達電為例

為了解決小米專賣店台北的問題，作者竺樹信 這樣論述：

本研究針對智慧型手機品牌公司宏達電進行競爭優勢的研究及探討，研究中使用八力分析目前產業競爭現況，同時也參考相關學者研究與理論，從資源基礎觀點（resource-based view）、能耐基礎觀點（competence-based view）與動態能力觀點（dynamic capability view），說明企業競爭優勢組成為企業資源投入、應用資源投入的能力、能力的集合以及因應環境變化的動態能力。亦整理出辨識這些競爭優勢的屬性，包括價值性、獨特性、集合性與動態性，並據此建構一個整合性企業競爭優勢構面，再來使用SWOT分析宏達電現有之優勢、劣勢、機會與威脅。最後，本研究發現宏達電僅具有研發設

計的動態能力，這單一的動態能力在以往的環境是適用的，但由於環境的改變，現在僅有單一的動態能力已不足維持競爭力，宏達電需重新分配和重新建構企業資源和能力，或是重新安排制度與程序克服這樣的衝擊，因此宏達電需增加比重到行銷能力上，以適應環境因素改變之影響。