向上管理意思的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和SanjayGupta的 大疫時代必修的生命教育都 可以從中找到所需的評價。
另外網站向上管理和向下管理有什麼區別嗎? - 劇多也說明:職場有一種現象叫“俄羅斯套娃”,意思是每一層管理者都害怕下屬比自己厲害而代替自己的崗位,所以都招募能力比自己弱的人,久而久之,公司形成了一級比一級 ...
這兩本書分別來自李茲文化 和行路所出版 。
國立雲林科技大學 創意生活設計系 彭立勛所指導 林愛詠的 「浪你回家」— 流浪動物插畫與互動視覺之創作研究 (2021),提出向上管理意思關鍵因素是什麼,來自於流浪動物、動物收容所、插畫、數位藝術、互動設計。
而第二篇論文國立屏東大學 國際貿易學系碩士班 簡宏儒所指導 賴姸昕的 消費者對線上美食外送平台使用偏好之探討 (2021),提出因為有 線上美食外送平台、消費者偏好、離散選擇模型、多項式邏輯斯迴歸模型的重點而找出了 向上管理意思的解答。
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UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決向上管理意思 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
向上管理意思進入發燒排行的影片
主管也會有職業倦怠的產生, 尤其當你還是職場中的明星球員型的主管, 當部門績效不錯而且你也很被看重, 《照亮憂鬱黑洞的一束光》提到憂鬱症的九大原因之一:失去工作的意義與掌控度,來看看哈佛商業評論HBR的案例分享, 工作塑造練習, 來賦予我們工作意義以及增加掌控度,讓被職涯困住的你再創高峰!
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(00:00:23)前言與大綱
(00:01:10) 本集開始
(00:07:09) 【向上管理情境溝通術】線上講座簡介
(00:14:19) One-Minute Business English
★ 一分鐘商業英文One-Minute Business English
【Aligned】對齊
Zach: Aligned means same understanding, Be on the same Page. We are aligned on this issue.
be on the same page, 代表兩方有共同進度,也就是指彼此訊息一樣、有同樣的共識。
Their thinking is aligned.他們的想法是一致的;他們同意=他們想法是一樣的,而沒有強迫一樣的意思。
ex: For our work team, it is important that we are all aligned and clear in our communication with each other. In other words, we must all communicate well to be on the same page.
★ 本集提到過往單集
:: Ep29 生活面的職業倦怠
:: Ep32 專業面的職業倦怠
:: Ep24.主管該花時間心力在哪種員工
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「浪你回家」— 流浪動物插畫與互動視覺之創作研究
為了解決向上管理意思 的問題,作者林愛詠 這樣論述:
流浪動物議題持續的透過活動、展覽,進行動物領養與照護宣傳,提升收容所 的曝光度與領養率。由於21 世紀的海報較注重於資訊的傳播與活動宣傳,本研究計畫希望透過大量收集收容所流浪動物資訊,結合互動藝術進行創意思考與創作研究,從中了解數位藝術的使用者體驗、感受,在運用互動科技溝通訊息時,能使人們在閱聽上增加互動體驗樂趣,達到有效的資訊傳播與宣傳亮點。在作品圖像的創作思維及版面編排的表現形式相當多元的情況下,展覽運用插畫結合擴增實境的數位藝術,以動態圖像插畫來敘說動物保護、領養照護等知識,透過互動導覽設 計,人們可以體驗收容與認養的過程,在閱讀、觀賞作品時,像進入到收容所中的虛擬空間遨遊與體驗學習。
本研究運用視覺識讀能力(Visual Literacy)與符號學理論(Semiotics),將資 料彙整後進行分析,透過網路、新聞媒體、書籍,從中解讀圖像資訊內容,尋找以犬貓為主題之插畫創作作品風格分析,並以擴增實境運用於敘事體驗的相關設計 展覽案例,作為創作靈感考啟發與考量,本創作以中部地區的USR教育部大學推動計劃之「浪愛齊步走―流浪動物減量與福祉實踐」為訪察目標,蒐集浪愛齊步走計畫、后里動物之家流浪動物資訊,作為創作元素,運用藝術創作實踐法(Art Practice Approach)將系列海報設計運用圖文、虛與實結合之實境技術,帶給閱聽 者不同的互動方式。過程請 3 位動保服務機構人員
與 5 位數位媒體設計各領域專家進行評估,透過多次修改與嘗試,創造新的視覺風格與體驗,最後以展覽形式呈現互動作品,豐富展覽的可玩性、多樣性。經由創作過程中,了解到插畫的風格與技法多樣化,在圖像與文字資訊之間能 夠相互輔佐,結合擴增實境技術的視覺效果,有一定的挑戰性,必須花較長的時間 在學習與作品創新的實驗,反覆修正改善作品的完整度,嘗試讓作品在效果的互動 體驗有趣與感受深刻,並提高人們對動物領養、保護的認知,增加觀展的參與度、吸引力,作為未來發展所呈現資訊創新的數位體驗價值。運用認知心理學理論 (Cognitive Psychology)於參觀展覽結束後,以科技接受模型問卷與量表進行調查, 探
討科技使用態度與行為是否提升認養意願與對於整體展覽的滿意度、展覽設備、 可玩性及作品帶給閱聽者的體驗感受。
大疫時代必修的生命教育
為了解決向上管理意思 的問題,作者SanjayGupta 這樣論述:
歐巴馬最屬意的衛生署長人選 白宮學者、CNN首席醫療記者 OpenBook年度生活書《大腦韌性》作者 桑賈伊.古普塔(Sanjay Gupta) 震聾發聵之作! 研究顯示,在我們有生之年,至少會再遭遇一場傳染病大流行, 那麼,從個人、社會到國家,應該從這次新冠疫情中學到什麼? 桑賈伊.古普塔是資歷長達二十餘年的CNN首席醫療記者,長期以來親臨全球重大災難現場,包括海地地震、日本海嘯,伊拉克、科威特和阿富汗戰事等,重要醫療事件更是無役不與,比如SARS與伊波拉病毒疫情、中東呼吸症候群疫情、炭疽病毒攻擊事件,都可見他站上第一線,撰文或邀請專家一
同為美國民眾解惑。由於報導內容專業、持平又深入淺出,深受美國民眾信賴,在新冠疫情爆發後,他的文章與節目也成了民眾了解相關事實的首選。 由於大流行病很可能每隔一段時間便捲土重來,古普塔以此次新冠疫情為鑑,為國家、社會乃至個人,整理出重要的因應之道。為此,他至今做了數千場訪談,對象包括華府決策要員、世界頂級公共衛生專家、流行病學相關領域知名學者、患者本人或家屬、私營單位主事者,以及與時間賽跑、迅速研發治療對策的科學家及其合作藥廠之高層等,從而得知許多獨家內幕。 此書前半部,檢討了疫情爆發後美國犯下的種種失誤,像是政治角力導致正確防疫政策推遲、質疑口罩與社交距離的效果
、輕忽無症狀感染、誤判新冠肺炎為老人病、太晚關閉公共場所等。此外古普塔還調查並回應了幾個重大疑慮,像是:全球疫情爆發源頭在哪?是否有人刻意釋出病毒?「疫苗猶豫」甚至「反疫苗運動」抱持什麼考量與論點?它們又錯在哪裡?作者以科研成果和他國經驗,建議了更為理想的作法。 由於長年直接與大眾溝通,古普塔的著作往往非常實用。本書後半部從這波疫情對人類社會造成的長期影響切入,關照民眾切身的難題,探討日後生活方式應如何調整:日常生活如何與病原共存、如何安排財務計畫、為何應預立危急時的醫療選擇、如何調適心態並培養心理韌性、怎麼為年老的父母安排居住環境、外出旅行要特別注意什麼,乃至長新冠患者日後要
怎麼維護健康……等等。 全書讓讀者在掌握真實資訊的同時,亦使自己的生命更具韌性、更具保障。(更詳盡介紹可參閱目錄引文) 各界好評 ►「古普塔借鑑他在前線抵抗新冠肺炎的精彩報導,寫了這本充滿實用智慧的書,幫助我們在大流行病盛行的這個時代變得更有韌性。藉著近期吸取的經驗,這本帶著希望和樂觀的書為讀者在駕馭未來時提供了一個紮實的基礎。」——華特.艾薩克森(Walter Isaacson),《賈伯斯傳》與《破解基因碼的人》等暢銷書之作者 ►「既像謀殺案推理小說,又是實用的生存指南,桑賈伊.古普塔醫生此書實屬傑作。在這本精彩的書中,桑賈伊向讀者揭發在疫情新聞中不
曾聽過的事(極少人有能耐這麼做),同時提供我們保持安全、並以前所未見的方式追求生命所需的日常工具。」——安迪.斯拉維特(Andy Slavitt),白宮新冠肺炎應對團隊前資深顧問 ►「憑藉著特有的好奇心、同情心和謙卑,再結合大師級的說故事長才,古普塔醫生介紹了這場我們經歷過最嚴重的公共衛生災難決定性的歷史,不管是個人還是整個社會,如果想要變得更強大就必須讀這本書。」——溫麟衍醫生,前巴爾的摩衛生專員 ►「口罩、肥皂、水、與人保持六英尺距離,再加上這本傑作,能讓我們在勢必得面對的下一場疫情中得以生存——也對我們剛經歷的這場疫情更加了解。新冠肺炎目前尚無治癒方法,但
這本書能讓你免受那些把世界搞得天翻地覆的錯誤訊息和假消息所累。」——史考特.伯恩斯(Scott Z. Burns),電影《全境擴散》編劇 ►「桑賈伊.古普塔醫生的智慧,讓我得以在過去十八個月守護住家人。現在這本書將使我們更有把握,自己擁有面對接下來發生的事時應具備的資源和心態。」——法蘭西斯.福特.柯波拉(Francis Ford Coppola),五度奧斯卡金像獎最佳導演獎得主 ►「這本書簡直是驚悚小說,我們暫時還不知道結局。這就是為什麼我們需要古普塔這位值得信賴、誠實且明智的嚮導,來告訴我們為何我們會走到這個地步,並幫助我們預見未來,以因應下一場大流行發生。
」——拉里.布萊恩特(Larry Brilliant)醫生,公共衛生碩士及大流行應對諮詢公司(Pandefense Advisory)執行長 ►「如果有哪本關於新冠肺炎的書是「必讀的,毫無疑問就是這本。」——彼得.傑.霍特茲(Peter Jay Hotez),貝勒醫學院熱帶醫學院院長及教授 ►「這本書對當前與未來的健康危機,做了充滿智慧且資訊完整的評估。」——《科克斯書評》 ►「寫實,但是帶給人的感覺並非愁雲慘霧、黯淡無光,反倒是令人振奮的期許。」——《出版者週刊》
消費者對線上美食外送平台使用偏好之探討
為了解決向上管理意思 的問題,作者賴姸昕 這樣論述:
美食外送平台在現代人忙碌的生活中中扮演著重要角色,其操作模式,多由消費者通過網站或行動應用程式向當地餐廳進行線上訂購食物。再加上2019年年底出現的新冠肺炎疫情的影響,已使得餐飲外送服務成為消費者日常所需,促使消費者的消費習慣與行為皆發生系統性的變化,從而成為外送市場持續成長的關鍵。目前關於外送平台的相關學術研究與相關報告,多著重在探討消費者滿意度、消費者知覺等,而針對會影響消費者行為意圖之研究則是略少。因此,本研究將針對台灣外送市場中,消費者對線上美食外送平台的購買意願進行相關的研究探討。 本研究主要為探討線上美食外送平台的外送時間、服務費用、促銷優惠及付款方式等因子的影響程度,並以
離散選擇模型(Discrete Choice Models,DCM)作為此研究的整體框架,透過線上問卷的方式取得相關數據,最後使用多項式邏輯斯迴歸模型(Multinomial Logit Regression)進行統計分析。結果指出:外送時間、服務費用、以及支付方式,都呈現顯著水準,在促銷優惠方面則是不顯著。 表示對於一般消費者來說,只要縮減外送時間及服務費用,就能提高消費者的購買意願。支付方式以三種方式來看,若採用現金及信用卡付款是優於電子支付的 。而促銷優惠對於線上美食外送平台的消費者呈現不顯著,表示線上美食外送平台的優惠方案對於消費者並沒有太多差異。
向上管理意思的網路口碑排行榜
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#1.向上管理:簡介一般意義上,員工和上司間的交往和聯繫定義為 ...
向上管理 ,是從戰略上配合上司的作風和目標,並將其與自身的作風和目標融合起來,從而能夠有所作為,輔助上司並實現個人的職業目標。即為了給你、你的上司和公司取得最好 ... 於 www.itsfun.com.tw -
#2.歷史經典人物的向上管理學!3 大祕訣,讓老闆聽你的話做決策 ...
這位客人快步走到田嬰面前,只說了「海大魚」三個字後,轉身就走。田嬰不了解他的意思,便追問:「先生還有要說的話吧?」客人回答:「我不敢拿自己 ... 於 blog.xuite.net -
#3.向上管理和向下管理有什麼區別嗎? - 劇多
職場有一種現象叫“俄羅斯套娃”,意思是每一層管理者都害怕下屬比自己厲害而代替自己的崗位,所以都招募能力比自己弱的人,久而久之,公司形成了一級比一級 ... 於 www.juduo.cc -
#4.学习向上管理,需要明白向上管理的七个要点 - 新零售
小佛爷说职场中有一个重要原则是:如果你能更好地管理与老板之间的关系, ... 我在咨询工作中学到的最重要的事情之一,便是帮助人们做好向上管理, ... 於 www.meirikeji.com -
#5.「 職涯」的相關專欄文章-Yourator 新創・數位人才求職平台
向上管理 定義是什麼?如何做好向上管理?向上管理並不是討好老闆,或是在職場中選邊站,而是去理解老闆的想法,並做好自己該做的事,做好向上管理,可以讓你在工作上 ... 於 www.yourator.co -
#6.向上管理到底是什么意思
向上管理 到底是什么 意思. 马尔西本人. 相关推荐. 评论10. 学会 向上管理 ,让你的领导听你的话 ... 向上管理 的两个关键词:和谐有效和互相成就|职场| 向上管理. 於 www.bilibili.com -
#7.向上管理,千萬別踩3條紅線| 方正儀 - 遠見雜誌
這正是向上管理的精髓,重點不在於你的能力是否被他肯定,而在於你能否得到他的 ... 對於老闆常用的「潛台詞」,你一定要懂得背後真正的意思,因為他 ... 於 www.gvm.com.tw -
#8.好好說話》寫信愛用「FYI」,會讓主管「心很累」?知會回報 ...
從這個角度來看,小明學的「向上管理」,明顯沒學好。 ... 字面意思是「供你參考」,背後的白話文則是「這東西對你可能有用、可能沒用,反正東西給你 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#9.向上管理反對老闆的6種方式 - 天下雜誌
第三種模式是廣義產控,產控協會將這種模式定義為「非投控模式的策略投資」,其定義在於不以投資控股形式運作,而是以營運母公司策略投資推動產業發展與合併收購。《大競合 ... 於 www.cw.com.tw -
#10.向上管理沒有理論只有原則 - 傑報人力資源服務集團
如何向上管理主管,展現實力又能擄獲頂頭上司的青睞? ... 創造績效」的能力,則指的是具備了可以幫老闆解決問題,也就是幫主管分擔解憂的意思,在我 ... 於 www.jbjob.com.tw -
#11.向上管理怎麼做?抓住兩大原則 - Cheers快樂工作人
如果上司就是看你不順眼,該怎麼辦?不妨聽聽管理專家的「攻心」建議。但是記得,這不是要你「討好」你的老闆,而是要「就事論事」,讓主管肯定你的 ... 於 www.cheers.com.tw -
#12.如何做好向上管理?掌握四个核心点轻松混职场 - 福昕知翼
对于不少刚步入社会的小白来说,职场是非常复杂的,有很多需要学习的地方,最近这两年有一个词很火,它就是向上管理,所谓的向上管理,就是管理好你的 ... 於 www.docer365.com -
#13.什么是向上管理?职场里为什么要懂得向上管理? - 产品壹佰
在职场中,向上管理基本是最重要的一件事儿,升职涨薪奖金都离不开向上管理! ... 向上管理就是管理你的上级的意思,不过说起向上管理,不如说向上经营 ... 於 www.chanpin100.com -
#14.如何做好“强势型”领导的向上管理? - 36氪
更聪明的方式,是要走“忠言顺耳”的路线,通过发夹弯的方式,顺着领导的意思来引导出自己的建议。 《说苑》一书中记载了一个故事:. 齐景公喜欢养鸟。一天 ... 於 36kr.com -
#15.向上管理- Project Club 專案管理輕鬆學
手上專案多到爆,根本無法應付,想簡單明瞭的方式管理專案? ... 忘記怎麼被管,意思是他們忘記自己當下屬時的心情,所以無法將心比心,也可能是他們太過忙碌,沒有 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#16.什么是向上管理?如何做好向上管理?_沟通- 职场 - 搜狐
向上管理 就是管理你的老板或者上司,通过有效的手段、合理的方式和及时的沟通,与老板结盟, ... 这句话的潜在意思是要了解老板的真实意图。 於 www.sohu.com -
#17.什么是向上管理?意义? - CSDN博客
而且,“向上管理”是一种更为难得的积极主动的状态: 传统组织中的更多职场人,更多的状态是在被动等待上级。等着上级“赏饭吃”、等着上级“做决策”、等着 ... 於 blog.csdn.net -
#18.《向上管理・向下管理》:破解常見的六大「自我推銷」迷思
機場公司助理副總經理余崇立分享桃園機場各項智慧化服務使用經驗,2021年在第二航廈南北擴建區場域運作清潔暨消毒型機器人,可以設定禁制區,定義清消的 ... 於 www.thenewslens.com -
#19.向上管理_百度百科
簡介一般意義上,員工和上司間的交往和聯繫定義為向上溝通,即溝通中一種向上的形式。但是在與上司相處時,單純意義上的向上溝通是不夠的或者説是不完善的。 於 baike.baidu.hk -
#20.向上管理不是管理上司,而是目標效果導向做事情
向上管理 ,很多人以爲「上」是上司的意思,但向上管理的「上」其實是「上一個工作階段」。 今天上司把東西交辦給你的時候,其實他已經把上一個階段的工作 ... 於 www.iammarkven.com -
#21.向上管理自检清单 - Molly's Garden
意思 就是说,要合理、科学地表现自己,不表现是不行的,但盲目愚蠢的表现也不行。 提意见方面. 1、确定上级的期待:了解老板的风格,有的喜欢下属提意见, ... 於 deserveeeeee.github.io -
#22.你不是不會向上管理,你只是不夠愛你老闆- 阿發的寫作日常
Afra,朋友口中的「阿發」。AB型摩羯座,反覆無常,興趣廣泛,難以被定義,唯一不變的是對寫作跟真誠的需求。 於 afrawords.com -
#23.學會「向上管理」讓你職涯事半功倍!專業經理人教你用4 招搞 ...
而這也讓我們能夠確實在團隊中展現我們的影響。 但Julie 也提醒我們,這不是一次性談話。因為,主管對成功的定義,將會隨著公司不斷調整的目標 ... 於 www.smartm.com.tw -
#24.職場向上管理怎麼做?向上管理不是管理上司,身為下屬的你 ...
立即加入《職場實戰攻略。馬克凡讀書》:https://www.iammarkven.com/imvr-y職場 向上管理 怎麼做? 向上管理 不是管理上司,身為下屬的你應該要知道的2大 ... 於 www.youtube.com -
#25.向上管理(電子工業出版社圖書) - 中文百科全書
一般意義上,員工和上司間的交往和聯繫定義為向上溝通,即溝通中一種向上的形式。但是在與上司相處時,單純意義上的向上溝通是不夠的或者說是不完善的。那么如何能達到我們 ... 於 www.newton.com.tw -
#26.向上管理,搭起职场晋升阶梯-伯揽人力资源有限公司
向上管理 能力,是区别优秀员工和普通员工的关键能力。 ... 其次,要认真聆听上级表达的意思,更好地理解上级的观点,及时与上级核实在关键问题上双方 ... 於 www.partner1c.com -
#27.什么是向上管理?职场里为什么要懂得向上管理? - v2tn
在职场中,向上管理基本是最重要的一件事儿,升职涨薪奖金都离不开向上管理! ... 向上管理就是管理你的上级的意思,不过说起向上管理,不如说向上经营自己的关系更为 ... 於 www.v2tn.com -
#28.向上管理5 要4 不要,讓老闆更挺你!
向上管理 ,是職場工作者最關心的議題,因為主管的角色與責任和一般員工不同,大部分的人很難與主管自在相處,甚至你的情況可能更糟:失去上司的信任, ... 於 www.bplan.com.tw -
#29.管理的五個維度:向上、向下、向內、向外、平行(值得收藏 ...
維度二:向上管理領導. 在管理學上,這被稱之為逆向管理,意思就是下級可以通過溝通和積極影響來管理上級。你也許會覺得這是「站著說話不腰疼」,做法 ... 於 read01.com -
#30.職場心理學|如何向上管理?身為下屬的你應該要學會
在我擔任管理職的10年裡,我必須承認,當主管真的會偏心擅長「向上管理」的下屬,我特別偏好那種能給我安全感的人,與其說他/她向上管理我, ... 於 betweengos.com -
#31.Mr.Pig專欄-向上管理
老闆與下屬. 工作規劃 這次的主題是向上管理, 其實最簡單的意思就是指, 管好你的老闆。 在企業組織結構下, 向下的管理是比較簡單而且常見的, 於 godpig.com -
#32.阿里彭蕾:向上管理的最高境界,不是跪舔老闆,而是支撐!
本文我們要探討的主題就是:如何做好向上管理,成爲一個好下屬。 ... 下屬,一次在項目取得成功的時候,我收到他的一封很長的郵件,大概意思是:“祝賀 ... 於 www.readfog.com -
#33.「對上負責,對下管理」,是管理者最大的錯誤 - 尋夢園聊天室
你管理誰?幾乎所有人都會回答:「我向主管負責,我管理下屬。」但這個觀點其實是錯的。一個人的管理對象其實是他的直接上司,即「向下負責,向上管理」。 於 ek21.com -
#34.【又被老闆罵了嗎?!】關於其實不存在的向上管理 - 方格子
如何應對討人厭主管?11個「向上管理」技巧,不重用你都難,已 ... 行動方案,但溝通到一個點上如果無法被買單,我就踩煞車,照著老闆的意思執行。 於 vocus.cc -
#35.向上管理
向上管理 (managing up)向上管理指为了给公司、给上级及自己取得最好的 ... 真实的了解自己的团队目标: 这句话的潜在意思是要了解老板的真实意图。 於 913929199.stockcar-zwo-null.de -
#36.如何看待职场中的向上管理?向上管理该怎样做呢? - 喜马拉雅
向上管理 是什么意思? 1个回答2022-07-24 07:46. 向上管理指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程,可以说,这是 ... 於 m.ximalaya.com -
#37.向上管理:不再對上妥協,聰明地管理老闆的期望與決策
像這樣說出自己認為對方要表達的意思,然後讓對方確認自己說得對不對,就是複誦式的提問。 「主管,關於這次專案必須提前在兩週內完成的要求,你可以再多說一點嗎?」如果 ... 於 newsveg.tw -
#38.向上管理五個原則upward management | Say涼老爸 - YouTube
向上管理 五個原則沒了名片,你還剩下什麼?上班族增加自我籌碼的方法1. 了解老闆的目標2. 了解你老闆的溝通模式3. 了解老闆的作息4. 了解老闆的管理 ... 於 www.youtube.com -
#39.給職場新手的三個建議:懂的向上管理,與老闆成為合作夥伴
給職場新手的三個建議:懂的向上管理,與老闆成為合作夥伴 · 一、老闆交辦事項要拿筆記下來,且要用5W1H檢視 · 二、不要高估自己,壓出太積極的時間,甚至要反過來抓緩衝時間. 於 www.cakeresume.com -
#40.什麼是向上管理? - 今天頭條
1.向上管理的定義:. 向上管理從戰略上配合上司的作風和目標,並將其與自身的作風和目標融合起來,從而能夠有所作為,輔助上司並實現個人的職業目標。即 ... 於 twgreatdaily.com -
#41.向上管理英文
1. 真实的了解自己的团队目标: 这句话的潜在意思是要了解老板的真实意图。 向上的英文:upward. 2、作副词的意思是: 向上. 短语: 1、upward mobility 上进心;向上倾向. 於 mario-siegenthaler.ch -
#42.職場溝通術—— 岳飛犯了什麼錯?向上管理,千萬別踩3條紅線
這正是向上管理的精髓,重點不在於你的能力是否被他肯定,而在於你能否得到他的信任。 ... 對於老闆常用的「潛台詞」,你一定要懂得背後真正的意思,因為他的「話中有 ... 於 www.taifer.com.tw -
#43.執行長內心話:異常回報,是向上管理的第1步! - Facebook
執行長內心話:異常回報,是向上管理的第1步!✨ 這一年,因為幾個專案,我跨級帶領了一些年輕同仁。我發現,年輕人很容易忽略「異常回報」這件事。 於 ms-my.facebook.com -
#44.跟誰都能一起工作》別成為主管眼中的「抱怨狂」
跟誰都能一起工作》別成為主管眼中的「抱怨狂」,10個向上管理的黃金守則 ... 此處的意思是提供反饋意見。 ... 如何管理你的上司? 於 www.smartlinkin.com.tw -
#45.Ep19.管理學名詞|難相處的老闆把你逼瘋?主管是控制狂怎辦 ...
本集自我撻伐,倒吸一口氣看看我們是被默默討厭的「微觀管理者」嗎:: 與微觀管理 ... 透過這五點向上管理智慧破解【微觀管理Micromanagement】實例分享「做太好以至於 ... 於 podcasts.apple.com -
#46.「向上管理」不是潑冷水!要提高對主管的說服力或許你該「找 ...
「如果問到,為什麼選A 企畫而不是B 企畫,要怎麼解釋?」時,推敲對方所有可能的質疑,或過去他在意的點,接著提早針對這些批評,準備好應對策略。 假設主管 ... 於 group.dailyview.tw -
#47.向上管理不需要「有狼性」,做好8件事、立馬變身老闆愛將!
7. 管理老闆的預期. 英文說“Under Promise, Over Deliver” 講的就是預期管理的要訣。意思就是說,當主管問你多久可以完成 ... 於 blog.104.com.tw -
#48.「向上管理」的真義:幫助那些「半殘」的主管們
我想跳脫在網路上可以查到的那些定義,與你們分享我在職場上真實的觀察到的定義: 向上管理,是主動積極的付出,而不是真的要去管理主管,更務實的 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#49.向上管理的狀況題 - 一談就贏
原本答應一位朋友,要在6月底前寫一篇「向上管理」的狀況題, ... 無須勤抱大腿,但不要放棄溝通:看完第1點後,千萬不要誤解我的意思,我並不是請 ... 於 www.nego.com.tw -
#50.老闆很情緒化,又看不到我的好!如何應對討人厭主管?11個 ...
大家都知道管理學分為向上管理、平行管理跟向下管理,今天想跟大家聊聊箭頭 ... 但溝通到一個點上如果無法被買單,我就踩煞車,照著老闆的意思執行。 於 www.storm.mg -
#51.向上管理其實不必揣摩上意! 做好這六件事,讓你不再焦慮!
朗尼進一步解釋。 「雷哥他一到高雄巡櫃,在巡完漢神之後,在隔壁漢神酒店跟我吃了一頓很 ... 於 salespower.com.tw -
#52.向上管理和向下管理 - 51CTO博客
为什么主动沟通的人更容易获得晋升? “向上管理”概念得到企业界的重视,源于彼得·德鲁克的著作《卓有成效的管理者》。 德 ... 於 blog.51cto.com -
#53.【职场】向上管理是一种能力,不是拍马屁 - 大众日报
你真正需要做的,是重新学习向上管理,用科学的方法,妥善处理和领导之间的 ... 但由于沟通时间短、表达不清晰,领导很可能也无法准确理解你的意思。 於 dzrb.dzng.com -
#54.我在時尚業的日子(9) 向上管理的藝術
老太太沉默了一會,電話這頭看不見表情,難想像這個沉默的意思。 “ 嗯!好了,我知道了,不過,妳也別太放縱這些人了,有時人就是要罵才會進步!“ 於 joyce71206.pixnet.net -
#55.如何向上管理? - 大厂人事
有一次领导会议结束后跟我说,做人力资源的人就喜欢端着,我就很懵圈啥意思呀。最后我得知,领导不想让下属把他当领导看,高高在上的供着,用接地气的方式 ... 於 www.dachangrenshi.com -
#56.向上管理專訪高俐理談共創三贏的職場倫理
跨國企業的任何改變都困難,高俐理清楚知道冒風險向上管理的結果,可為公司省下 ... 出安慰造就別人的好話;「讀」出字裡行間隱藏的意思;「寫」出與人交心的文字。 於 www.shen-guo.org -
#57.【溝通管理之三】向上管理 - 台部落
向上管理 是一種通過有意識地配合和改變工作方法,從而實現影響上級領導判斷和決策的過程。做好向上管理,可以爲公司、上級和自己3個方面帶來最好的 ... 於 www.twblogs.net -
#58.職場新人必看|為什麼會被主管罵?3種向上管理觀念必須先釐清
想要讓主管認同你、信任你、停止責罵你,首先你要了解向上管理是什麼?向上管理不是像字面上的意思管理你的主管,而是透過引導的方式影響上司,打破 ... 於 www.jinrih.com -
#59.谈谈向上管理 - Yilun Fan
向上管理 是一种工作方式,具体来说是把自己的工作完全按照上级的意图来实施 ... 有一句话很流行,叫one level up thinking,意思是你一定要站在上级的 ... 於 fanyilun.me -
#60.别总吐槽老板不懂运营,运营升阶要做好向上管理
很多向上管理的矛盾,都是因为接收到老板的“旨意”时,直接就按字面意思理解,更糟糕的是扭曲理解。如果不经过沟通,怎么可以确定你的解读是对的呢? 老板或者高层,在相应 ... 於 www.woshipm.com -
#61.刘钰:管理者的向上管理之道 - 讲师台
课程介绍 · 向上管理的重要性. 资源有限,怎么破? 上下级关系,博弈还是共赢? 组织目标的传递性; 晋升中的上下级关系 · 向上管理第一步:明确双方的需求. 於 www.jiangshitai.com -
#62.为什么要向上管理?|人必威体育手机客户端力资源
我们都听说过向上管理,但这是什么意思,我们该怎么做呢?整个3月份,我们将讨论这个难以捉摸的话题,希望对什么是向上管理、为什么向上管理很重要以及 ... 於 m.slshopper.com -
#63.向上管理的重要性 - 领英
你与上司的关系越牢固, 上司就越有可能满足你的资源请求。 “所有业务的本质就是关系” 说的就是这个意思。 上司可以为你打开门,也可以为你关上门。 我认识一些与上司关系 ... 於 cn.linkedin.com -
#64.向上管理英文 :: 加油地圖
加油地圖,Upward management,向上管理的五個原則,橫向管理英文,Manage up,向上管理意思,向上管理方法. 於 twcpc.moreptt.com -
#65.博客來-向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略
在開始之前,先讓我們把一件事講清楚。向上管理不是逢迎拍馬,也不是要變成老闆眼前的紅人。向上管理是要學習如何在組織的框架限制下做事, ... 於 www.books.com.tw -
#66.向上管理-关于认知的锚定
我们想搞清楚向上管理,需要分别先拆解“向上”和“管理”,这样才能更好的理解“向上管理”。PMP证书,PMP培训机构哪个比较好,PMP是什么意思,PMP证书含金量 ... 於 www.pmquanzi.com -
#67.向上管理怎么做? - 知乎
晏子的本意是反对齐景公草菅人命,却通过发夹弯的方式,由赞同齐景公杀烛邹的主意引导出相反的意思,这就比范增忠言逆耳的方式高明多了。 03 多沟通代替不沟通. 强势的领导 ... 於 www.zhihu.com -
#68.專案管理-向上管理 - iT 邦幫忙- iThome
忘記怎麼被管,意思是他們忘記自己當下屬時的心情,所以無法將心比心,也可能是他們太過忙碌,沒有時間去回想,當然也有天生自我感覺良好而難以被駕馭的。 無論如何,上司 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#69.Managing Upwards:積極表現不是諂媚,利用「向上管理 ...
Managing Upwards,意思就是「向上管理」,以往我們都會覺得完成上頭指派的事項就會成為上司眼中的理想員工,抱持著『乖乖做好份內的工作,總有一天就 ... 於 www.adaymag.com -
#70.管理的精髓,在於學會「向上管理」 - 每日頭條
「向上管理」是著名管理學家傑克·韋爾奇的助手羅塞娜,將自己14年的助理生涯整理成冊提出來的觀念。在她看來,作為中層管理者,要想獲得工作的自由 ... 於 kknews.cc -
#71.向上管理-如何有效管理自己的老板? - 简书
向上管理 指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果而有意识地配合上级一起工作的过程,可以说,这是 ... 这句话的潜在意思是要了解老板的真实意图。 於 www.jianshu.com -
#72.牛逼的员工,都懂得“向上管理” - 今日头条
在职场中,无论是跨级向上沟通还是跨级向下沟通,对中间的管理者来说,都是一件. ... 我相信总经理并非真这个意思,他是对下属要求与上司享受相同待遇或提出质疑的做法 ... 於 m.toutiao.com -
#73.辛苦拚來的業績獎金,卻被要求「部門一起分」⋯過來人
向上管理 ,簡單說,就是換位思考,用上司的視角去看事情, ... 提出意見」就跟我們隨口說「歡迎有空到我家玩」、「改天一起吃個飯」是一樣的意思。 於 today.line.me -
#74.主管又來關心你?回應3 心法,輕鬆做好向上管理 - Merva Note
雖然了解主管的意思,卻不知道該如何回應他嗎? 你應該使用向上管理的技巧,讓你的主管安心、放心,也就不會頻繁地問你的工作狀況囉。 於 mervanote.com -
#75.管理老闆|職場工作術|財經企管|中文書 - 金石堂
管理老闆,含括各類書籍網路書局,介紹熱門書籍,暢銷書心得分享, ... 一流員工都懂,向上管理的藝術:30個超強彙報術幫你,問到重點、做到位、更不怕踩雷! 於 www.kingstone.com.tw -
#76.課程討論- 搞懂主管小劇場,向上管理職場攻心計- Hahow 好學校
搞懂主管小劇場,向上管理職場攻心計. % buffered 00:00. 倒退10 秒 暫停播放 ... Boss 管理行為的七種標準 ... 中間段的英文代稱如PC、CP是什麼意思呢?已解決. 於 hahow.in -
#77.如何做好向上管理
正确定位:在于上司进行沟通之前,首先要了解老板是个怎样一个角色。一般把上司定位成神一样的人物,而我认为“上司”的意思就是只是职位职能不同,实际上大家都是普通 ... 於 www.qhhxzx.com -
#78.员工“向上”管理老板?你想多了! - 网易
“沟通”则多存在于平级之间,大家可以比较容易地做到双方之间意思的传达和接收,因为彼此不用谨慎地去防备说错了话怎么办。而在上下级之间,就真的是有条“ ... 於 www.163.com -
#79.管理是"向上管理,向下負責"
如果我們能在上司的長處上下功夫,協助他做好工作,便能在幫助上司的同時也帶動自己發展。 因此,我們可以這樣定義向上管理:「為了給你、你的上司和公司 ... 於 asia9618.nidbox.com -
#80.三個歷史故事,學習「向上管理」三部曲 - 經理人
就定義而言,向上管理是指在組織中的「主管─部屬」對待關係中,由部屬扮演更積極主動的角色,透過了解主管的需求、維護主管的利益,以及影響主管的決策等 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#81.向上管理: 如何正確彙報工作? | 誠品線上
作者, 蔣巍巍. 出版社, 崧燁文化事業有限公司. 商品描述, 向上管理: 如何正確彙報工作?:本書透過「2種認識、3個步驟和5個問題」,全面解析職場中的上下級關係以及如何 ... 於 www.eslite.com -
#82.管好你的老闆! - 今周刊
向上管理 的關鍵之一,是要讓人看不出來你在做向上管理。當你找出你的主管需要什麼時,也就是你獲得拔擢之時。這句話的意思是,如果你能妥善管理你的 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#83.向上管理的五個原則
但請有心理準備,換去別的地方也未必就沒有這類鳥事,通常只是多與少的問題。 所以若想留不想走,就該好好認知角色定位這四個字。 我的定義是:不管我們的職稱是甚麼 ... 於 www.projectup.net -
#84.Career職場情報誌 - 聯合電子報
但講師林家泰認為,向上「將主管管理好」,學習把上司當作人生 ... 林家泰的意思是,「向上管理」不僅止於直屬主管,當有機會展現自己的能力時,別忘 ... 於 paper.udn.com -
#85.渴望受老闆重用?教你紐約老闆也買單的向上管理術 - 大人學
「向上管理」的確是職場上的一大難題,而且多數人都無法逃避。我們究竟該如何做好向上管理,得到上級的器重呢? ... 這是什麼意思呢? 於 www.darencademy.com -
#86.你不可不知的五維管理-向下管理篇 - 職場觀落陰
用人哲學就是以管理者的做事態度與價值觀衍生至其帶領部屬的方式。 ... 許多人都認為向上管理很困難,但其實向下管理的難度是更高的,畢竟部屬只要對 ... 於 hrin715.tw -
#87.向上管理How to manage up?. 完美的工作 - Jonathan Fan
然而,如果你掌握「向上管理」這個能力,即便面對不盡完美的老闆日復一日 ... Post-mortem原來是驗屍的意思,但在工作場合是指在一個專案完成事後檢討 ... 於 jonathan-fan.medium.com -
#88.上下管理,讓你更成功!:懂部屬想什麼、老闆要什麼,勝出!
幫助你了解部屬想什麼、掌握老闆要什麼,讓你向上管理更順手、向下管理更成功! ... 第二篇〈向下管理〉協助新手主管定義自己的新角色,熟悉選才、育才與留才的訣竅; ... 於 www.cite.com.tw -
#89.Re: [討論] 面對老大型主管,如何向上管理? - 看板Salary
... 同意原PO 向上管理是職場很重要的技能沒錯向上管理也有很多種方式. ... 很會向上管理遇到很賞識我的主管我發現自己很容易揣摩出他話語之後的意思 ... 於 www.ptt.cc -
#90.向上管理是一門藝術,更是技術,掌握好這七點,你就成功了
可以說,向上管理不僅是一門藝術,還是一門技術活,做好了能讓你順風順 ... 也許這個詞語你第一次聽說,所謂向上管理就是管理你的上級的意思,不過說 ... 於 ppfocus.com -
#91.什么是向上管理- 叶小钗- 博客园
女:说了还有什么意思! ...... 我回头就把这个同学卖了,与其leader交流得到的答复大概是:. 虽然 ... 於 www.cnblogs.com -
#92.覺得老闆管理沒有原則?4點看透公司運作方式,教你順利加薪 ...
這個原則可以解釋很多組織升遷的現象。一位英明的主管,升官時升的不是在現在位子「表現」最好的人,而是升上去後有「能力 ... 於 www.518.com.tw -
#93.向上管理:如何正确汇报工作?
向上管理 :如何正确汇报工作? 蒋巍巍. 高级企业管理顾问,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心、上海财经大学商 ... 於 weread.qq.com -
#94.向上溝通技巧 - 金魚不是魚
如何利用非語言溝通,進行向上溝通、向下管理、談判制勝、有效銷售? 狀況1: ... 田嬰不了解他的意思,便追問:「先生還有要說的話吧? 於 jin117yu.pixnet.net -
#95.花了3年时间,终于对向上管理有所入门 - 鸟哥笔记
我们只有学会正确地汇报工作,掌握工作汇报的技巧,才能更好地成为上司信任和依赖的对象。 向上管理的「上」,狭义讲就是上级,有可能你的上级是一名中层 ... 於 www.niaogebiji.com