向上管理案例的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦DanielFenster寫的 筋膜自療聖經:伸展.正位.化開激痛點,跟疼痛和躁鬱說再見 和SanjayGupta的 大疫時代必修的生命教育都 可以從中找到所需的評價。
另外網站向上管理不是拍馬屁!跨國人資教你五招,讓不同類型老闆都挺你也說明:仔細觀察成功案例與主管之間的互動,看他如何抓準主管的特質與模式溝通,成功個案絕對是我們可以好好學習的對象。 方式五:努力若用盡,適時斷捨離. 有句 ...
這兩本書分別來自境好出版 和行路所出版 。
正修科技大學 經營管理研究所 胡琬珮、周秀蓉所指導 吳振安的 中國大陸滾裝貨輪對台灣防衛系統策略運用模式之影響 (2022),提出向上管理案例關鍵因素是什麼,來自於滾裝貨輪、中國動員法、國際港、防衛系統、SWOT 策略分析。
而第二篇論文世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 吳翠鳳所指導 李玉琳的 智慧教室融入語文教學的學習成效之研究 (2022),提出因為有 智慧教室、學習成效、滿意度、學習態度的重點而找出了 向上管理案例的解答。
最後網站職場在走腦袋要有!避開「向上管理」的3大地雷 - 今周刊則補充:職場在走,腦袋要有!尤其「向上管理」根本是一門藝術,可惜「職場小白」永遠不會懂,就算你能力再好,只要踩到這三個職場地雷,老闆跟主管, ...
筋膜自療聖經:伸展.正位.化開激痛點,跟疼痛和躁鬱說再見
為了解決向上管理案例 的問題,作者DanielFenster 這樣論述:
★全美排名第一的疼痛管理診所院長「丹尼爾‧芬斯特」重磅著作★ 簡單又非侵入式的筋膜療法,讓你告別疼痛成功自療 9大伸展姿勢× 6項正位練習,找回筋膜最佳狀態。 7大面向×21個技法,化開筋膜激痛點 10位專家深入訪談,讓你擁有健康的身心狀態。 ──筋膜鬆了,身體就好了── 【筋膜解痛專家/國家隊隊醫|凃俐雯醫師 專業審訂】 筋膜是我們體內最大的器官,從頭頂一路延伸到腳底,我們的一舉一動,都跟筋膜脫不了關係。許多人以為筋膜只是把身體部位連結在一起,其實筋膜是人體最重要的通訊網絡,感覺神經末梢數量比肌肉多了十倍。許多疼痛的真正原因就出在筋膜! 全美排名第一的疼痛管理診所院長丹尼
爾‧芬斯特,以整合醫學的觀念,為本書設計了自評測驗,並提供了不同的非侵入性自療方式,讓你可以依不同狀況量身打造自己自癒計畫,除了治療師、運動員、健身愛好者之外,想要無痛一身輕,這本書是你的起身行動的最佳選擇! 【你不知道的筋膜祕密工作】 筋膜是一個「百變」的器官,隨著功能的不同,組織也會有不同的形態,並不只是「包裝材料」,筋膜和心臟、大腦、肺臟一樣強大。 ►讓身體每個部位都在對的位置上► 保水►人體免疫系統的重要連結 ► 把人體的各個部位串連在一起► 創造了「張力整合」► 促進淋巴循環 ► 反映壓力和情緒 【人體筋膜每天都承受著許多壓力】 ◎歪斜體態→扭
曲了筋膜原本的狀態 ◎睡眠不足→擠壓了筋膜的休息時間 ◎不良飲食→剝奪了筋膜的水分和營養素 人體的筋膜就像是3D列印機,當你長期維持固定的姿勢,筋膜就會卡住,不再流動自如的筋膜會引發焦慮不安的情緒,各部位的慢性疼痛、胃食道逆流、高血壓,甚至是癌症。傳統醫療方常常忽略了筋膜,因此只能局部緩解,無法真正病除。 【鬆筋膜,是身體變好的關鍵】 經過實證鬆開筋膜,不僅能改善疼痛,還有讓你更神清氣爽,更加健康。 ◎降低血壓 ◎改善睡眠 ◎減緩經前症狀 ◎生產過程更順利 ◎控制膀胱更有力 ◎緩解胃食道逆流 ◎改善暈眩 ◎減輕體重 ◎
體態更良好 【圖解9項正確伸展姿勢,立即起身鬆開筋膜,找回健康】 筋膜就像一塊吸飽水的海綿,需要擠壓海綿讓髒水流出來,重新吸滿乾淨的清水。馬上動起來就是最好的方式。 ◎足底筋膜伸展 ◎側下背部伸展 ◎瑜伽眼鏡蛇式 ◎腰肌伸展三部曲 ◎三方位頸部伸展◎瑜伽貓牛式 ◎髖部伸展五部曲 ◎抬頭挺胸坐姿伸展 ◎門口伸展操 【6個抬頭挺胸的正位練習,讓你精氣神煥然一新】 緊繃的筋膜會使你呼吸淺短,進而引發焦慮,光是抬頭挺胸,就能讓你輕鬆地深呼吸舒緩焦慮的情緒。 ◎貼牆練習 ◎超人式 ◎肘撐棒式 ◎肘式仰臥撐體
◎精進體態的負重鍛鍊 ◎俯身屈體單手划船 【21個技法,化開筋膜激痛點】 用按摩滾筒滾動放鬆身體各部位的筋膜結節,運用這些技法一一化開足底筋膜→小腿→四頭肌→大腿後側肌群→髖部屈肌→髂脛束→梨狀肌→下背部→上背部→頸部→胸部→三頭肌→闊背肌→前臂,你會發現緊繃感、痠痛感漸漸消失,整個人也會愈來愈輕鬆。 【7大面向調整生活方式,徹底療癒筋膜】 筋膜是全身性的系統,身體的整體健康狀態愈好,「生活型態」愈健康,筋膜就會愈輕鬆自在,即使只是調整一兩項也會有明顯的進展。 |減少體內的糖化終產物|補充大量維生素 C 和其他營養|補充水分| |讓生活更清淨無毒|
充足睡眠|運動,瑜伽、太極或皮拉提斯| |學習應對你的壓力| 【筋膜自療成功案例】 簡單又非侵入式的筋膜療法,可以讓許多飽受疼痛之苦的人,不必靠著止痛劑或侵入式手術來擺脫疼痛。想要活得沒有疼痛、精力充沛又幸福快樂,絕對要照顧好你的筋膜,這本書是你的起身行動的最佳選擇! ●頭痛、肩背痛的上班族 38歲的單親媽媽莎莉一天有八小時都坐在電腦前,長期姿勢不佳,她的上背部常感覺疼痛、緊繃,肩膀的肌筋膜也卡卡的。工作、家庭兩頭燒的壓力,令她頭痛的狀況愈來愈嚴重,常常感到焦躁不安。 〔筋膜自療計畫〕 莎莉展開的第一個行動是上瑜伽課。瑜伽課教的呼吸和伸展方式放鬆了她的筋
膜,也舒緩了她背部和肩膀的緊繃感;而除了瑜伽,她每個月還會去按摩。她也買了一張升降工作桌,每天輪流以坐姿和站姿工作。 〔效果〕隨著日子一天天過去,她的姿勢改善了,頭痛消失了,背部和肩部的疼痛舒緩了。 ●膝蓋腫脹、髖部發疼運動族 米格爾白天坐在辦公桌前工作,晚上則窩在沙發上網。米格爾的膝蓋有舊傷,是高中參加體育活動受的傷。跑完步的週末,米格爾會發現自己膝蓋腫脹或髖部發疼,每次他都會吞幾顆消炎止痛藥。 〔筋膜自療計畫〕 米格爾的第一個行動是加入健身房,教練要他積極伸展身體,平常他也會持續做一些簡單的動作,或是用按摩棒滾開自己的肌筋膜。他也開始游泳取代跑步,因為這能讓
膝蓋的筋膜少承受很多壓力。阻力訓練也強化了他無力的臀肌。 〔效果〕幾個月內,米格爾的膝蓋和髖部疼痛就減輕了,他的腰圍小了12公分,不僅改善了他的體態、筋膜更健康。 【特別收錄:20道筋膜營養建議食譜】 ●能量飲品──經典綠奶昔、薑汁蘋果檸檬水、雙莓蔬果汁、甜蜜可可香蕉奶昔、能量茶、地表最強超級奶昔 ●美味餐點──活力蔬果沙拉、超級食物羽衣甘藍沙拉、孜然鷹嘴豆黃瓜沙拉、橙瓣酪梨芝麻葉沙拉、紅得發紫沙拉佐酸甜葵花籽醬、地中海煎蛋捲、薑黃孜然藜麥飯、核桃烤鮭魚、低醣青醬義大利麵、白花椰菜泥、洋蔥雙蔬腎豆濃湯、雞骨高湯 ●療癒甜點──杏仁蛋白球、藍莓奇亞籽布丁
無痛推薦 蔡士傑 Janus Tsai /C-IAYT 瑜伽療癒師 謝明儒 Dr. Victor/乾針名醫.《醫學瑜伽 解痛聖經》暢銷作家 蘇柏文/中國文化大學運動防護專任教師 (以上依姓氏筆畫排序) 國外專家佳評如潮 「如果你想要讓自己變得更好、更快樂和更年輕,這本書你非讀不可。芬斯特醫師會在書中告訴你,為什麼鬆開筋膜是你走向活力、無痛人生的關鍵,而且還會一步一步告訴你如何做到。」──法布里奇奧‧曼西尼醫師(Dr. Fabrizio Mancini),美國社群媒體人氣最高的健康生活專家、世界知名脊骨神經醫師、國際暢銷書作家和演講者、商業顧問、帕克大學(Park
er University)榮譽校長 「身為一名精通『主動放鬆技術』(Active Release Techniques)的合格治療師,這本詳述筋膜重要性的書令人收穫滿滿。在治療疼痛症狀時,我們絕對不能輕忽這方面的軟組織修復。丹尼爾‧芬斯特醫師太棒了,我很敬佩他!」──克里斯托福‧安賽米(Christopher Anselmi),整脊醫師(DC)、主動放鬆技術專家 「這本書激勵人心又超級有料,丹尼爾‧芬斯特醫師向你介紹人體體內最重要、也是最神祕的器官——筋膜。他會教你該如何優化筋膜,改善靈活度和活動力,進而全面提升你的健康狀態。」──達娜‧柯恩醫學博士(Dana Cohen,
M. D.)
向上管理案例進入發燒排行的影片
【智翔的議會質詢-市長施政報告(9/22)】
睽違數月,在這次休會期間台灣經歷了防疫升級階段,從三級警戒回到二級,除了感謝所有醫護團隊以及各單位的努力,讓我們可以回到議場中向市長與各位局處首長討論市政議題之外,用心防疫之餘,智翔以及團隊持續盤點、追蹤各種市政問題,為更好的桃園來努力。
按照慣例,定期會的第一天,我們逐項盤點本會期要討論的題目。
#東門溪流域裝設觀測井
東門溪-南崁溪的污染事件,在5月至7月間成為桃園人最關心的話題之一,當時智翔也利用假日時間循線追查污染源,但東門溪從後站途經市區一帶,皆被地上建物以及道路覆蓋,直到朝陽公園處才能觀測河川狀態,造成難以判斷污染源來自何處。
對此智翔建議,可在東門溪上方開觀測井,平時覆蓋透明孔蓋,便可就近觀測河水在不同段落的變化,縮小追查範圍,讓主管機關可以盡早鎖定污染源頭。
#逕流廢水計畫書審查流程
而南崁溪污染一案,連帶延伸出營建廢水的問題,由於環保局最初研判黃褐色廢水為工地排放,恰好鄰近東門溪-南崁溪一帶的小檜溪重劃區正大興土木。
按法規,建案得通過逕流廢水污染削減計畫書,其設有「65.54立法公尺沉砂池」才能動工,但對於此項目的稽查,卻常常每抓必中,法規形同虛設,智翔認為儘管日前南崁溪的污染在證據上與該工地建案無直接關係,仍該加強稽查的力道,不要讓建商一時的方便,使南崁溪「水清魚現」的願景成為空談。
#桃園市立殯儀館周遭空污管理
同樣是環保議題,桃園殯儀館除了焚化遺體,尚有庫錢、金紙銀紙,以及逢中元節慶統一焚燒的紙錢,會集中在焚化爐焚燒,不同於焚化遺體具有空氣污染處理的設備,焚燒紙錢的金爐有著燃燒不完全、沒有空污處理等潛在的問題,在資料蒐集時,鄰近校園內的空氣品質監測也有瞬間達標亮燈的紀錄,該如何來改善?我們在本會期仍需民政局、環保局來集思廣益。
#校園運動空間社區化
智翔曾在第二會期提過校園運動空間社區化的想法,如今也有看到桃園各區有不同實踐的案例,但以桃園區為例,運動空間仍然缺乏,是否能請桃園市府再次盤點社區的需求,以利下一階段的空間開放能更加完善。
以及過去曾提到,校園場館、活動中心、游泳池等租借社區民眾,或以委外營運方式;假日及夜間時段開放等具體措施,期望在新的會期中,能與相關局處做充分討論。
#公托公幼增設
截至去年,桃園2-5歲幼兒就讀公幼的占比為24.07%,連續三年成長幅度有限,距離行政院規劃的4成目標仍有一大段距離,而盤點各行政區的候補人數比例,可見中壢區與八德區皆突破三成;公托方面,桃園市0-2歲人口數大於台北市與高雄市,但托嬰中心數量卻不及,且在桃園區、龜山區、蘆竹區的候補人數皆突破百人。
公幼與公托的量能不足是現況,但公共化服務的背後更多是資源分配的問題,過去我們倡議過公共設施多目標使用、活化校園閒置空間等解方,新的會期,期待與教育局、社會局再次探討這題,如何成為堅實的後盾,為桃園的年輕家長減輕育兒負擔。
#日間照顧服務據點評估
根據審計報告指出,桃園市截至去年十月底,日照據點的收托比例僅69.4%,屬成效偏低,而運用戶籍資料畫出需求人口的熱區圖來比對可發現,八德、大溪、復興、龜山等區的據點明顯偏離需求人口,如何讓需求人口願意來使用日照服務據點,降低移動的成本可能是關鍵,往後會再請教社會局對此的看法。
#大有梯田公園瓶頸打通
上個會期有質詢過大有梯田公園的交通瓶頸問題,當時智翔是提案是否可做道路的打通,並重新規劃周邊動線,進度方面本會期會持續來追蹤。
#中油煉油廠遷廠
最後則是中油煉油廠的遷廠議題,距離最後一次小組會議已三年半過去;去年國土計畫的會議也已一年多,中油是否有新的覓地規劃?或是都市計畫的變更有沒有新的進度,除了先請市府提供遷廠進度資料外,這個會期智翔將繼續請教相關的局處首長。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/uKIpWsK4UU8
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
中國大陸滾裝貨輪對台灣防衛系統策略運用模式之影響
為了解決向上管理案例 的問題,作者吳振安 這樣論述:
自 1949 年以來,中國大陸從不曾放棄以武力犯台作為完成統一大業的手段之一,並持續強化軍事整備及灰色地帶行為襲擾,對我國防安全威脅與日俱增,包含近年逐步 推動國防建設,與自2015年開始的軍事改革,至2020年已基本完成軍隊領導指揮體制、部隊兵力結構改革,期在 2035年達成基本實現國防和軍隊現代化,並且具備對臺灣作戰優勢及抗衡外軍能力,以對我國防衛安全造成嚴峻之挑戰。中國大陸過去一直以來無 法突破載運大量重型武器裝備與武裝人員的運輸能力,但是至2017年始,中國大陸已透過軍管民用船舶-滾裝貨輪來突破無法載運大量裝備與人員之窘境,達成大量投送貨 物與人,裝穿越台灣海峽之目的。依中國大陸之中
華人民共和國國防動員法規定,國家決定實施國防動員後,儲備物資無法及時滿足動員所需,縣級以上的中國大陸政府單位可以依法對民用資源進行徵用,而且預估將超過 37 餘艘以上具有大量運輸能力之滾裝貨輪,可能被徵收軍用。自2019年以來多次的中國大陸大型軍演,皆可看見軍管民用之滾裝貨輪接受徵用於載運重裝備的身影,且部分經改裝之滾裝船可運載至????50輛ZTD-05兩棲突擊車,其大量運載能力,已對我國防衛作戰構成相當程度之威脅。台灣本島國際港口計有五處,其中以高雄港、臺中港與臺北港碼頭數量較多、港區腹地較大且聯外道路較為完整,若遭敵奪佔,並使用各類型滾貨完成武器裝備及武裝人 員之儰裝卸貨,將對我國安全防
衛造成重大影響。本文即針對中國滾裝貨輪發展現況、軍用演訓運用及對我國西部國際港口之威脅,利用情境模式分析、SWOT 與 TOWS策略分析,並整合情監偵手段、強化先期制海能力與完備固封守港等作為,以剖析對我防衛系統之影響,並提出整合現有地面軍力與情資、對敵航母進行制壓、鞏固與開拓軍購市場、善用守勢之利持續戰場經營、持續鞏固國際關係等重要攻略,以及整合情監偵手 段盡早預警、加強避戰、完備封毀港作為等重要防守策略,可供我軍採用及應對,俾利防範中國解放軍可能採取之軍事威脅活動,提高我軍作戰之成功機會。關鍵詞:滾裝貨輪、中國動員法、國際港、防衛系統、SWOT 策略分析
大疫時代必修的生命教育
為了解決向上管理案例 的問題,作者SanjayGupta 這樣論述:
歐巴馬最屬意的衛生署長人選 白宮學者、CNN首席醫療記者 OpenBook年度生活書《大腦韌性》作者 桑賈伊.古普塔(Sanjay Gupta) 震聾發聵之作! 研究顯示,在我們有生之年,至少會再遭遇一場傳染病大流行, 那麼,從個人、社會到國家,應該從這次新冠疫情中學到什麼? 桑賈伊.古普塔是資歷長達二十餘年的CNN首席醫療記者,長期以來親臨全球重大災難現場,包括海地地震、日本海嘯,伊拉克、科威特和阿富汗戰事等,重要醫療事件更是無役不與,比如SARS與伊波拉病毒疫情、中東呼吸症候群疫情、炭疽病毒攻擊事件,都可見他站上第一線,撰文或邀請專家一
同為美國民眾解惑。由於報導內容專業、持平又深入淺出,深受美國民眾信賴,在新冠疫情爆發後,他的文章與節目也成了民眾了解相關事實的首選。 由於大流行病很可能每隔一段時間便捲土重來,古普塔以此次新冠疫情為鑑,為國家、社會乃至個人,整理出重要的因應之道。為此,他至今做了數千場訪談,對象包括華府決策要員、世界頂級公共衛生專家、流行病學相關領域知名學者、患者本人或家屬、私營單位主事者,以及與時間賽跑、迅速研發治療對策的科學家及其合作藥廠之高層等,從而得知許多獨家內幕。 此書前半部,檢討了疫情爆發後美國犯下的種種失誤,像是政治角力導致正確防疫政策推遲、質疑口罩與社交距離的效果
、輕忽無症狀感染、誤判新冠肺炎為老人病、太晚關閉公共場所等。此外古普塔還調查並回應了幾個重大疑慮,像是:全球疫情爆發源頭在哪?是否有人刻意釋出病毒?「疫苗猶豫」甚至「反疫苗運動」抱持什麼考量與論點?它們又錯在哪裡?作者以科研成果和他國經驗,建議了更為理想的作法。 由於長年直接與大眾溝通,古普塔的著作往往非常實用。本書後半部從這波疫情對人類社會造成的長期影響切入,關照民眾切身的難題,探討日後生活方式應如何調整:日常生活如何與病原共存、如何安排財務計畫、為何應預立危急時的醫療選擇、如何調適心態並培養心理韌性、怎麼為年老的父母安排居住環境、外出旅行要特別注意什麼,乃至長新冠患者日後要
怎麼維護健康……等等。 全書讓讀者在掌握真實資訊的同時,亦使自己的生命更具韌性、更具保障。(更詳盡介紹可參閱目錄引文) 各界好評 ►「古普塔借鑑他在前線抵抗新冠肺炎的精彩報導,寫了這本充滿實用智慧的書,幫助我們在大流行病盛行的這個時代變得更有韌性。藉著近期吸取的經驗,這本帶著希望和樂觀的書為讀者在駕馭未來時提供了一個紮實的基礎。」——華特.艾薩克森(Walter Isaacson),《賈伯斯傳》與《破解基因碼的人》等暢銷書之作者 ►「既像謀殺案推理小說,又是實用的生存指南,桑賈伊.古普塔醫生此書實屬傑作。在這本精彩的書中,桑賈伊向讀者揭發在疫情新聞中不
曾聽過的事(極少人有能耐這麼做),同時提供我們保持安全、並以前所未見的方式追求生命所需的日常工具。」——安迪.斯拉維特(Andy Slavitt),白宮新冠肺炎應對團隊前資深顧問 ►「憑藉著特有的好奇心、同情心和謙卑,再結合大師級的說故事長才,古普塔醫生介紹了這場我們經歷過最嚴重的公共衛生災難決定性的歷史,不管是個人還是整個社會,如果想要變得更強大就必須讀這本書。」——溫麟衍醫生,前巴爾的摩衛生專員 ►「口罩、肥皂、水、與人保持六英尺距離,再加上這本傑作,能讓我們在勢必得面對的下一場疫情中得以生存——也對我們剛經歷的這場疫情更加了解。新冠肺炎目前尚無治癒方法,但
這本書能讓你免受那些把世界搞得天翻地覆的錯誤訊息和假消息所累。」——史考特.伯恩斯(Scott Z. Burns),電影《全境擴散》編劇 ►「桑賈伊.古普塔醫生的智慧,讓我得以在過去十八個月守護住家人。現在這本書將使我們更有把握,自己擁有面對接下來發生的事時應具備的資源和心態。」——法蘭西斯.福特.柯波拉(Francis Ford Coppola),五度奧斯卡金像獎最佳導演獎得主 ►「這本書簡直是驚悚小說,我們暫時還不知道結局。這就是為什麼我們需要古普塔這位值得信賴、誠實且明智的嚮導,來告訴我們為何我們會走到這個地步,並幫助我們預見未來,以因應下一場大流行發生。
」——拉里.布萊恩特(Larry Brilliant)醫生,公共衛生碩士及大流行應對諮詢公司(Pandefense Advisory)執行長 ►「如果有哪本關於新冠肺炎的書是「必讀的,毫無疑問就是這本。」——彼得.傑.霍特茲(Peter Jay Hotez),貝勒醫學院熱帶醫學院院長及教授 ►「這本書對當前與未來的健康危機,做了充滿智慧且資訊完整的評估。」——《科克斯書評》 ►「寫實,但是帶給人的感覺並非愁雲慘霧、黯淡無光,反倒是令人振奮的期許。」——《出版者週刊》
智慧教室融入語文教學的學習成效之研究
為了解決向上管理案例 的問題,作者李玉琳 這樣論述:
因應新北市2030年智慧城市的計畫,校園中積極增設智慧教室,本研究針對「智慧教室」在課堂上與語文領域的教學做結合運用研究,目的在研究智慧教室對於語文領域的科目是否能提高學習成效,學生對於智慧教室的學習滿意度,以及智慧教室是否影響學習態度。本研究使用準實驗法,研究對象為新北市中和區某國小六年級的學生50名,透過教學實驗前測、教學實驗、教學實驗後測、課程回饋問卷,並以SPSS 21做資料分析。研究結果顯示:實施智慧教室融入語文領域教學後,學生在語文領域學習成效上,前測成績與後測成績有顯著差異。實施智慧教室融入語文領域教學後,實驗組的後測成績與對照組的後測成績無顯著差異。實施智慧教室融入語文領域教
學後,實驗組在課程回饋上,實驗組學生使用智慧教室融入教學中滿意度均高於均值,學習態度之影響各項分數也高於平均值,針對回饋問卷的兩個向度,實驗組均持高度正向的評價。根據本研究結果,教學現場的老師的角色很重要,適當的應用智慧教室,可以提升學生學習成效,適應個別差異,達到十二年國教自發、互動、共好,建議教學現場老師需再進修,研發出可廣泛應用的教學設計,協助學生更有效率的學習,未來研究者可以繼續研究智慧教室在不同領域中的應用創新,以造福後進。
向上管理案例的網路口碑排行榜
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#1.向上管理就那几步 - 网易
就等着领导做决策了,就差TA点头,结果电话不接,微信、钉钉不回,好像躲着你。 先说一个我自己的案例:. 6年前的初夏,老板在微信上扔给我一句:苏州 ... 於 www.163.com -
#2.向上管理|方格子vocus
向上, 管理, 閻王殿, 客戶, 知心, 順心, 時勢. ... 失敗,他一直不明白為何,學統計出身的他,不信邪的將他成功與失敗的案例用統計分析的方法做小數據 ... 於 vocus.cc -
#3.向上管理不是拍馬屁!跨國人資教你五招,讓不同類型老闆都挺你
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#4.職場在走腦袋要有!避開「向上管理」的3大地雷 - 今周刊
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#5.別再從小處著眼了,向上管理最關鍵的四個技巧 - 商業思維學院
就是當我們發現很多案例失敗的證據,然後報告中就準備了很多內容來佐證這個想法會失敗的論點,但還記得嗎?經營層會提出新專案,代表公司有問題還沒有被 ... 於 bizthinking.com.tw -
#6.向上管理+橫向協調 職場溝通應用班|Accupass 活動通
12月主題︱向上管理+橫向協調的職場溝通術】如何與主管相處、了解主管的需求、並順利完成報告? ... 案例分析:提供兩種職場工具的國內外知名案例,吸收前人智慧. 於 www.accupass.com -
#7.如何做好向上管理?一篇容易招人骂的文章 - 人人都是产品经理
其实,向上管理也是一种智慧,处理好了不仅能获得领导的青睐,还能提高自身的工作能力。 ... 但你肯定是很难干死上级的,大家都在职场上,你们想想有几个逆袭的案例? 於 www.woshipm.com -
#8.向上管理 - 風傳媒
石恬華人才教戰所》績效、年終獎金你滿意嗎?專家:今年最重要的會議,請你跟主管這樣聊 · Judy 石恬華 2022-12-14 08:20. ~本專欄將以案例方式一一回答人才在職場上 ... 於 www.storm.mg -
#9.优秀管理者只做2件事:向上管理,向下负责 - 新浪
这里说的向上管理,不是真的让你把领导当下属去使唤,而是要善于根据领导的风格性格、行为习惯,合理管理领导 ... 还记得文章开头K哥的真实案例吗? 於 k.sina.cn -
#10.馬斯克希望部屬學會的「向上管理」,四招讓你在職場上大展身手
所謂向上管理並不是操控你的上司,更不是「拍馬屁」!而是要了解與主管溝通的最佳方式、適時展現你的關心、實現績效目標。《哈佛商業評論》認為,向上 ... 於 buzzorange.com -
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「與其說向上管理,不如說向上影響,」身處強調「影響力」的公關業,王馥蓓一開始就 ... 部門的年度規劃會議上,王馥蓓會邀請主管來溝通公司的策略方向,會議上的案例 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#21.向上管理和向下管理 - 51CTO博客
其中一个非常有趣的案例是,他在惠氏刚刚上任的时候,总部授权他在中国找一位懂中文、懂中国市场的首席财务官。 他对总部说不行,一定要从总部派过来。 於 blog.51cto.com -
#22.促進生成式人工智能健康發展和規范應用(政策解讀)
... 廣電總局公布《生成式人工智能服務管理暫行辦法》(以下簡稱《辦法》), ... 健康、向上向善的優質內容,探索優化應用場景,構建應用生態體系。 於 cpc.people.com.cn -
#23.博客來-一流員工都懂,向上管理的藝術:30個超強彙報術幫你 ...
書名:一流員工都懂,向上管理的藝術:30個超強彙報術幫你問到重點、做到位、更不怕踩雷!,語言:繁體中文,ISBN:9789578710122,頁數:224,出版社:大樂文化, ... 於 www.books.com.tw -
#24.HiSKIO 專業技能線上學習平台| 來自全球高品質的職場專業課程
HiSKIO 為亞洲最多高品質「專業技能」教學課程的線上學習平台,提供數以千計包含電子書、線上課程、直播課程..等多元型態的知識商品。已經滿足超過200000 位職場上班族 ... 於 hiskio.com -
#25.向上溝通零失敗|掌握「情有可援」職場生存術 - omyKamp
張力仁老師曾任人力資源主管,洞悉企業部門流程、團隊運作、管理職能,教學風格多元,從活動體驗、個案研討、引導對話交互運用,結合活潑的課程氛圍,讓學員輕鬆學習, ... 於 omykamp.tv -
#26.向上管理.向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略
作者強調,向上管理並不是逢迎諂媚,而是協助主管與老闆達成目標,運用影響力讓 ... 目標領導的七大原則第四章人才磁吸力人才磁吸力入門/選才案例:依據特質,而非 ... 於 www.cite.com.tw -
#27.《向上管理的藝術》 | 利用工作匯報,輕鬆得到老闆的賞識
你好,歡迎來到深眸insight的頻道。今天為你解讀的書是《 向上管理 的藝術》。書的副標題是「如何正確匯報工作」。為什麽你和同事的工作表現同樣出色, ... 於 www.youtube.com -
#28.想修「向上管理」學分?你該先看這五種難搞主管類型分析
所謂的向上管理是指必須要了解,並找到和上司溝通的技巧和模式,引導他們帶領 ... 其實這一類的主管,只要你能夠提出過往經驗或是他人的案例、有力的 ... 於 blog.interview.tw -
#29.一流員工都懂,向上管理的藝術:30個超強彙報術幫你,問到重點
想讓主管留下好印象,切記彙報工作時,永遠先從結論說起,別像流水帳一樣講個沒完。 主管最關心的就是結果,知道結果後,他才會有心情問你過程與細節! 【示範案例】 於 www.kingstone.com.tw -
#30.同舟共济的艺术:向上管理与沟通的实战攻略
今天就让我们来分享一位LIFO资深讲师Tim的亲身案例,让我们来厘清如何使用LIFO方法来进行有效的向上管理。 之一 °. 理解不同风格主管的行事特征. 於 www.lifo-ew.com -
#31.向上管理- 图书- 豆瓣
本书透过118个真实职场案例示范说法,通过解读“2个认知+6个原则+5个雷区+6个场景+7大难题”,手把手教你如何正确地与你的领导互动和相处,建立高质量的上下 ... 於 m.douban.com -
#32.向上管理技巧 - 團隊共識
學習向上管理技巧能夠幫助個人更好地掌握與上級管理者之間的溝通和合作技巧, ... 課程教學可以採用多種方式,如演講、討論、案例分析、角色扮演等,以提高學員的參與 ... 於 www.jhengsiang.com -
#33.向上管理反對老闆的6種方式 - 天下雜誌
這個真實故事是和主管意見不合,但成功向上溝通的案例。幸運的是,像瓦特這麼難溝通的主管沒有那麼多。不過生涯策略公司(Career Strategies)總裁 ... 於 www.cw.com.tw -
#34.團隊出包!所有主管都被罵,為何他能「逃過一劫」?5個向上 ...
上面這個問題是與我一同與會同仁問的,這個同仁就是開頭的那位。我當時仔細地跟他說了我是怎麼拆解這個情境的。 團隊出包時,「向上管理」5個關鍵. 於 www.businessweekly.com.tw -
#35.向上管理5 要4 不要,讓老闆更挺你!
向上管理 ,是職場工作者最關心的議題,因為主管的角色與責任和一般員工 ... 是否方便安排一個時間,讓我向您請教一些過去的心得與解決問題的案例。」. 於 www.bplan.com.tw -
#36.新書搶先看》 向上管理總是不靈?因為你太自戀了 - SmartM
我想告訴你的是:要做好向上管理,你首先需要的不是學習技巧,而是先放下 ... 比如剛剛的案例,我請孩子「小聲一點」,孩子如果拒絕我,我會覺得這是 ... 於 www.smartm.com.tw -
#37.避免魔爪伸入專案,你必須學會向上管理
舉一個血淋淋的例子,我有位PM同事過去曾負責某個商用平台建置的專案,由於發現工程資源在未來半年可能出現排擠,他和同事便找工程主管進行討論協商,就在 ... 於 www.projectup.net -
#38.向上管理,就用这四种方法 - 创业酵母
想要结合老板的长处,更重要的一点就是了解老板工作的有效方式,这也是向上沟通的前提。 为了更好的说明,举一个例子。 比如有的老板 ... 於 www.cyjiaomu.com -
#39.如何做好向上管理
上司也无法把所有世事如自己所操控,如何了解团队每个人的想法也是薄弱环节之一。 案例:团队中的领导者也是孤独的. 某个新任高管到了新公司有独立办公室,但只能感受 ... 於 www.qhhxzx.com -
#40.一流員工都懂,向上管理的藝術 - 台灣金融研訓院
想讓主管留下好印象,切記彙報工作時,永遠先從結論說起,別像流水帳一樣講個沒完。 主管最關心的就是結果,知道結果後,他才會有心情問你過程與細節! 【示範案例】 於 service.tabf.org.tw -
#41.一流員工都懂向上管理的藝術:30個超強彙報術幫你問到重點
想讓主管留下好印象,切記彙報工作時,永遠先從結論說起,別像流水帳一樣講個沒完。 主管最關心的就是結果,知道結果後,他才會有心情問你過程與細節! 【示範案例】 總 ... 於 www.sanmin.com.tw -
#42.儲備主管的下一步,從實踐中賦能!【國際人資】
其中「向上管理檢查表」引起學員的極大興趣。 ... 原則撰寫管理案例(見下圖);也有的需要他們從「空降管理者A焦頭爛額的一天」故事中抽絲剝繭,梳理盤根錯節的各方 ... 於 www.timingasia.com -
#43.如何讓老闆聽我的——向上管理的撇步 - nickcheng726的部落格
Cheers 快樂工作人雜誌轉載對於中階主管而言,向上管理似乎比向下管理要 ... 你想到過去曾經有過類似的成功案例,所以你相信這一次的提案一定可行… 於 nickcheng726.pixnet.net -
#44.不用頭銜,用影響力領導向上管理
管理上司,動員同儕,靠的不是頭銜,而是影響力。 ... 管理。事實上,要成為一位優秀的領導人,還應磨利向上管理上司,以及向旁管理同儕的能力。 ... 世界企業案例. 於 www.lib.nkmu.edu.tw -
#45.搞懂主管小劇場,向上管理職場攻心計- 線上教學課程 - Hahow
你遇過處不來的Boss 嗎?其實破解Boss 的內心劇場不必靠胡亂猜心,是有方法的!利用「TA 交流分析」系統化地分析主管的管理風格,就能找出合適的回應方式、掌握有效 ... 於 hahow.in -
#46.向上管理的5步工作法
第一步:认识---向上管理从4个认识开始 正确的认识上司的能力、性格和职业态度 正确的认识我所在的“组织” 正确认识上下级关系 正确的认识自己 案例:我该怎样认识你我 ... 於 www.qiduyun.net -
#47.朱學恆: 向上管理 - 財團法人創新智庫暨企業大學基金會
朱學恆: 向上管理-朱學恆,其實在管理學裡面有這樣一門的學問, ... 人來拍照,於是下令給你做後續的所有執行;你覺得哪個案例老闆會覺得比較滿意? 於 www.ceu.org.tw -
#48.課程總覽 - 科技人才學習網
<向上管理>:如何與上司建立良好關係(與上司的速配程度) 5.<向上管理>:管理案例分享與討論 6.<向上管理>:學習如何與上司有效溝通的基本技巧 7.<向下管理>:如何成為一個 ... 於 saturn.sipa.gov.tw -
#49.向上管理三招,訓練你的新主管 - 哈佛商業評論
如果他要在這個職位取得成功,你可以向上管理,訓練他三個方面的技能與 ... 完成這兩項步驟,提出以下建議,以及來自我們調查的領導人的真實案例。 於 www.hbrtaiwan.com -
#50.技术管理案例之向上管理- 滴答滴答001 - 简书
最近在开始学习极客时间《技术管理案例课》,希望能从中吸收到一些好的思维。 1、对内:把上级纳入你的团队图片.png 拔高层级看问题帮领导排忧解难, ... 於 www.jianshu.com -
#51.【啟動向上管理的智慧】研討會
向上管理 的3 部曲. 6.工作向上回報的5 關鍵. 3.向上管理的十大原則. 7.上司投出震撼彈時的應對處置技巧. 4.良好部屬的養成術. 8.向上管理溝通應對處置技巧及案例說明. 於 hsinchu.taiwantrade.com -
#52.向上管理三訣竅 - 何飛鵬:社長的筆記本- 痞客邦
藉由溝通、案例,消除工作中的「麥克馬洪」線,讓你工作的疆界清楚,這是你管理老闆絕對必要的過程,千萬不要讓老闆心中對你工作有模糊、不清楚的認知。 於 feipengho.pixnet.net -
#53.如何做好向上管理?来自一个真实案例! 原创 - Csdn博客
问题1:好多事不好意思找领导沟通。问题2:感觉领导总是不信任他的技术方案。问题3:领导有一个紧急事情..._向上管理失败的具体案例. 於 blog.csdn.net -
#54.年轻人的「职场羞耻感」,无处不在 - Redian新闻
后来,虽然我爸曾建议我,一定要学会向上管理。但很长一段时间,我都担心我的“拒绝”会让领导对我的评价降低,或者让前辈们不喜欢我,而无法做出改变。 於 redian.news -
#55.浦孟涵教你如何突破工作瓶頸成為主管心中的「搶手貨」!
浦孟涵以《為什麼我很努力卻沒被看見》為題,點出在職場上,一般大眾在「向上管理」中常見的問題點與盲點,並以自己的親身案例分析,分享達到有效溝通 ... 於 news.housefun.com.tw -
#56.業務專區 - 衛生福利部食品藥物管理署
業務專區 · 公告事項. 食品、藥品、管制藥品及化妝品相關法規及檢驗規範等之預告或公告 · 食品類相關法令規章. 食品衛生標準、食品添加物使用範圍及限量暨規格標準等法令規章 ... 於 www.fda.gov.tw -
#57.2014年第298期電子報~上司是很重要的內部客戶
向上管理 高爾夫 課程的「狀況一:如何面對上司的越級指揮?!」就是個很好的「換位思考」的案例,其中的「1.1越級指揮」內容是:前天你的部屬告訴你,一週前上司直接 ... 於 webbuilder.asiannet.com -
#58.向上管理不靈?因為你太自戀了 - 工商時報
我們來分析一下向上管理失靈的三種情況,看看這個過程中是否含有隱藏的自戀心理。 自戀表現一:「我認為我不說,主管也應該要知道」. 奈奈三年換了四家 ... 於 ctee.com.tw -
#59.向上管理的7个实战技巧详解
向上管理 的第3个具体方法,是案例法:. 下属要做好工作中的案例记录,这案例不仅包括自己工作上的,还包括行业内的; 一方面领导在进行创新性思考、 ... 於 www.jiangshitai.com -
#60.向上管理贏在溝通技巧!幫你在職場上的工作能力加分
如何做好向上管理? 首先需要先抓住主管的心,對於擔任主管的人來說,永遠背負者一個風險,那就是──「用人」這件事,一個人外表看似能力十足, ... 於 blog.tibame.com -
#61.聽懂上司的話中有話,了解他怎麼想,讓你更好辦事-工作甘苦談
很多職場人聽到「向上管理」四個字,心裡立刻浮現「馬屁精」的負面字眼。事實上,倘若你在職場上,想要升遷加薪,希望辛苦努力的成果能被長官們看見, ... 於 www.1111.com.tw -
#62.【CFG 第一課】Womany x Google 產品經理常見問題 - 女人迷
1 在跨部門溝通或向上管理時,遇到的最大困難的實際案例與如何解決? · 2 要如何找到生活與工作的平衡? · 3 對於情緒化的同事或上司,要如何應對? · 4 更多 ... 於 womany.net -
#63.【向上管理術】3個成功要點向老闆有效地爭取資源 - 科技島
【向上管理術】3個成功要點 向老闆有效地爭取資源 ... 新的規範或的新的市場,「為何需要」則可以搭配統計數據、相關案例或特定指標來佐證為何需要。 於 www.technice.com.tw -
#64.向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略 - 天瓏
書名:向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略,承上啟下、左右逢源的職場 ... 人才磁吸力入門/選才案例:依據特質,而非技能/速度比完美重要/改變行為. 於 www.tenlong.com.tw -
#65.向上影響行為的研究大概探討的主題為:組織成員所採
第陸章管理議題分析. - 173 -. 島耕作於前兩個案例中所採取的向上管理行為,都是因為在其陰面目標與. 其價值觀衝突下,所採取的決策,也就是不改變上級對自己的既有 ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#66.向上管理-案例分析-哔哩哔哩 - Bilibili
向上管理 - 案例 分析 · 领导希望你如何汇报工作 · 经营好你的VVIP大客户 · 向上管理-正确认识上司的管理风格 · 表达有理:让你的汇报清晰、简洁、有力 · 正确认识 ... 於 www.bilibili.com -
#67.什么是向上管理- 叶小钗- 博客园
这里不再赘述,举一个实际案例即可:. 前面说了,向上管理是管理leader的预期。 这里背景是,我花了大力气说服产品负责人「技术的敌人」将一块产品 ... 於 www.cnblogs.com -
#68.Day 29:管理 - iT 邦幫忙
雖然我不是也沒有做過管理職,但對管理的案例、書都很有興趣,不過畢竟不是真正實戰過,而且管理是人與人與公司的事,很難一概而論,所以 ... 向上管理:自己的主管。 於 ithelp.ithome.com.tw -
#69.「向上管理」不能靠「假設」!專業經理人教我們用這4 招搞懂 ...
於是,我們可以用「向上管理」的技巧,將和主管的關係拉近。虛擬貨幣交易平台Coinbase 前 ... 訂閱《王文華談創新》音檔,用創新案例改善工作與生活。 於 startuplatte.com -
#70.抓住这5点,帮你做好向上管理 - 三茅网
【案例解析】HR要如何做好向上管理? 我现在是一家小型企业的人事行政经理,老板对于很多HR专业的问题他也不是很懂,可他又喜欢指手画脚,什么都要掺 ... 於 www.hrloo.com -
#71.第428期| 分享一些向上管理的“套路” - 极客时间
接下来要讲的这一案例内容,来源于上海一家互联网创业公司,案例的主角是一位CTO,案例中将展示他与老板之间的向上管理方法和技巧。 於 time.geekbang.org -
#72.《向上管理・向下管理》:破解常見的六大「自我推銷」迷思
上述這些案例,你以為是10年前的案例?事實上,這兩個案例都是在近2年、實價登錄2.0政策實施後才發生的! 但實價登錄 ... 於 www.thenewslens.com -
#73.在職場中的我們經常會遇到上傳下 - Facebook
向上管理 #你做到了嗎 在職場中的我們經常會遇到上傳下達的情形如果不能領會與把握好# ... 面前樹立良好的辦事得力的形象,獲得主管認可 #以下案例你選擇A還是B呢⬇️. 於 m.facebook.com -
#74.“向上管理”究竟该怎么操作? ——德鲁克的讲述 - 华夏基石
德鲁克讲过这样一个案例,并启发读者、管理者思考:. 在韦伯斯特的领导下工作4年后,拉瑞的工作很顺利,顺利掌管了企业下属4家金属加工厂 ... 於 www.chnstone.com.cn -
#75.見招拆招學會向上管理!職場上常見的五種主管類型
所謂的向上管理是指必須要了解並找到和上司溝通的技巧和模式, ... 其實這一類的主管只要你能夠提出過往經驗或是他人的案例、有力的數據、證據,總之 ... 於 s-style-cycle.com -
#76.埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略,承上啟下、左右逢源的職場
本書分為〈向上管理〉與〈向下管理〉兩篇,第一篇〈向上管理〉引用彼得. ... 目標領導:目標領導的七大原則第四章人才磁吸力人才磁吸力入門/選才案例:依據特質,而 ... 於 m.tw.buy.yahoo.com -
#77.向上管理電子書 - Readmoo
全方位主管一定要會的向上管理、平行溝通、向下領導在本書中,作者以其在第一線積累了30年的工作經驗與智慧,用56個真實案例,融合管理學的理論基礎,為企業主管最常 ... 於 readmoo.com -
#78.埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略,承上啟下、左右逢源的職場 ...
向上管理 .向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略,承上啟下、左右逢源的職場聖典(新書、二手書、 ... 於 www.taaze.tw -
#79.實用的三個向上管理技巧,讓老闆、主管印象超深刻 - 行銷人
專家告訴你向上管理的秘訣:5W1H的筆記方法、時間管理與溝通技巧、如何讓老闆知道目前手上工作的排程。來自管理專家的三個專業建議,即便你是社會新鮮 ... 於 www.marketersgo.com -
#80.知己知彼的職場致勝心理學-職場新鮮誌
加拿大航空台灣區總經理陳美至就建議,想做好向上管理,就得先做好自我管理,先訂出短中期的工作計畫表,並即時回報及更新資訊,老闆自然會對你放心及產生 ... 於 www.okwork.taipei -
#81.職場向上管理術- 好消息講台- 非傳不可.GOOD TV
懷疑型對事情抱持懷疑,主要是因對人不信任,若能取得信任,較容易溝通。 追隨型傾向參考過去的經驗,也很謹慎,需要多提出成功的案例,以博取信任。 控制 ... 於 blog.goodtv.tv -
#82.提出你的解決方案- 向上管理 別讓主管的不專業壓跨你
這是不算特殊的案例,甚至在你我的職場中都聽過這樣的經驗。 這是一個經過管理「溝通流程」可以解決的困難。由於溝通來自於雙方,因此我認為這件事主管和 ... 於 enecareer.com -
#83.掌握向上管理的正确方式:正反案例分析解读 - 大厂人事
这个案例展示了向上管理的过程和作用。员工通过寻求领导的帮助并积极向上汇报问题,分析数据,调查资源并提出解决方案,最终实现了工作效率和工作质量 ... 於 www.dachangrenshi.com -
#84.「向上管理」不能靠「假設」!專業經理人教我們用這4招搞懂 ...
「向上管理」不能靠「假設」!專業經理人教我們用 △「向上管理」不能靠「假設」!專業經理人教我們用這4招搞懂「主管在意的是什麼」(圖片 ... 於 www.jobforum.tw -
#85.面試優缺點: 要怎麼回覆?10種回答範例與3大原則 - Glints
不論優點或缺點,都強烈建議要準備好一個可以分享的具體案例經驗。 ... 曾經有一位團隊成員無法接受領導的管理方式,最後透過我去了解狀況,成為兩人 ... 於 glints.com -
#86.向上管理:一份万言书让老板一夜无眠#高建华#高建華 - TikTok
一个好的管理者一定要会 向上管理. 如果你不会 向上管理. 你在这个职场上没戏. 你不会有好的前途. 那我就给大家讲一个. 20多年前的一个真实的 案例. 那个时候呢. 於 www.tiktok.com -
#87.第一課:向上管理學,如何聰明收服你的老闆? - 職場最前憲
另一個例子是,跟老闆一起開會的時候,雖不必要「言必稱老闆」的阿諛奉承,但在老闆需要關鍵訊息時,適時提供給他最即時的數字,這樣的能力,我稱為「洞察力」,時時刻刻 ... 於 classone.cwgv.com.tw -
#88.利用老闆,為自己鋪路— 你懂「向上管理」了嗎?
向上管理 不是逢迎拍馬,也不是要你一定要變成老闆跟前的大紅人! ... 艾兒莎我最近剛好回了一個粉絲案例,她每天水深火熱,認為老闆對自己的成見已經 ... 於 rutuyyu1010.pixnet.net -
#89.向上管理.向下管理: 埋頭苦幹沒人理, 出人頭地有策略, 承上啟下
本書分為〈向上管理〉與〈向下管理〉兩篇,第一篇〈向上管理〉引用彼得‧杜 ... 領導:目標領導的七大原則第四章人才磁吸力人才磁吸力入門/選才案例:依據特質,而非 ... 於 www.eslite.com -
#90.『向上管理』相關文章 - Cheers快樂工作人
在《逆襲者的求生筆記》裡,我請上班族要做好「向上管理」的工作,有讀者問我:「向上管理跟逢迎拍馬有什麼不同?」這篇文章我們就來討論這個問題。 新鮮菜鳥 資深職人 ... 於 www.cheers.com.tw -
#91.rogersnotes 20141023: 不可明說的利害關係人管理- 向上管理 ...
專案經理雜誌經營近三年,一直以分享成功的專案管理案例為指標,像:台北花博、日月行館、高雄佛陀紀念館、我可能不會愛你、少年PI、五月天演唱會、雲門舞 ... 於 www.pmsuccess.net -
#92.真正厉害的职场人都善于向上管理_信任 - 搜狐
信任到位了,事情推起来阻力就没有那么大;信任不到位,就算是很简单的事情也会做得很心累。 举个例子,之前有位学员给我分享过她和老板信任不到位带来的 ... 於 www.sohu.com -
#93.向上管理不用諂媚討好?3步驟學會策略性向上管理方法!
第一步,你可以找出自己和老闆天賦主題的共通性,以上面的例子看來,兩人剛好都有「交往」天賦,因此都很注重人與人之間交心的感覺。如果想要與老闆建立 ... 於 saratsai.com -
#94.向上管理的艺术
... 获得工作的自由资源时,则须对上司进行管理,本期专题将从多维度向你讲述向上管理的艺术,旨在助你创造良好的 ... 管理上司的决策 更多 ... 完美逆袭经典案例 更多. 於 www.job.mohrss.gov.cn -
#95.管理五個維度:向下、向上、平向、向外 - 每日頭條
舉個簡單的例子,曾經有個客戶公司的一位總監,工作水平還不錯的,但他有個令他們總經理很頭疼的問題——隔一段時間要「求安慰」,就是要找總經理談心,其實 ... 於 kknews.cc -
#96.讓主管懂你挺你的向上管理課 - 大大學院
54 個實務案例:包含匯報工作、績效考核、取得資源、採納建議、跨部門合作等職場案例。 77 種應對技巧:根據不同情境與主管,能立即應用的行動與說話技巧 ... 於 www.dada-master.com -
#97.向上管理 - 經理人月刊電子報
做好向上管理,其實是在為自己打開一條在組織架構圖上層層上移的路徑。你不必逢迎拍馬,只要順應 ... 向上管理企業案例:建立可被信賴的處事模式,讓老闆對你放手不管 ... 於 paper.udn.com -
#98.「空降主管」不懂公司文化,兩個案例,四個心得,揭開向上 ...
「空降主管」不懂公司文化,兩個案例,四個心得,揭開向上管理面紗. 發文時間: 2017/08/14 文/ 謝文憲. 台北 瀏覽數/ 57,850+ ... 於 gvlf.gvm.com.tw