何謂專案管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

世界第一簡單專案管理

為了解決何謂專案管理的問題，作者広兼修 這樣論述：

　　符合美國專案管理學會PMI《專案管理知識體系PMBOK指南》 　　【國際專案管理師PMP】入門的第一本書！ 　　什麼是專案管理？如何成為一位專案經理？ 　　專案企劃如何構思、執行？ 　　如何在有限的時間、預算，發揮團隊效能？ 　　專案如何總結，並確認成果及反省？ 　　隨著電玩遊戲專案執行的過程，一起來學習專案管理吧！ 　　美國專案管理協會PMI，將專案定義為「為創造出獨特的產品、服務、結果，而實施的有期限工作」。 　　為了進行商業活動，一般公司會組織專案團隊，協調眾人的工作，以進行作業管理。專案執行的時程規劃，必須遵守預算、時程、品質等各種條件，如果管理失去平衡

，專案就無法成功。 　　如今「專案管理」已經逐漸有系統地發展成一門專業，具有明確的理論基礎，具體有效的實行方法。 　　本書以日本遊戲業界的專案為例，告訴您如何執行「製作一款遊戲並上市」這個專案，帶領讀者透過漫畫，輕鬆入門，進入專案管理的世界！ 　　第1章 專案是什麼 　　第2章 專案計畫 　　第3章 專案計畫書 　　第4章 專案執行 　　第5章 專案控管 　　第6章 成果達成，結束專案 　　本書依照《專案管理知識體系指南PMBOK Guide® 》編寫

何謂專案管理進入發燒排行的影片

公私部門辦理資訊業務委外之比較—以C公司為個案之探討

為了解決何謂專案管理的問題，作者李君惠 這樣論述：

委託外包（Outsourcing）係組織為了兼顧核心業務及非核心業務，將非核心業務需求委託外部承包商辦理，以節省人力資源並強化組織推動核心業務，資訊業務委託外包尤其如此。無論公私部門皆將資訊業務委託外包給外部承包商，期以更高效率處理資訊相關業務，並讓組織能將重心放在核心業務上，於是，無論公私部門，資訊業務委託外包給外部承包商已成為策略性業務推動模式。然而，公私部門組織性質不同，委託外包目的、需求及態度皆有差異，故本研究欲延伸探析雙方於資訊業務委託外包過程中是否也有所差異？是以，本研究將以代理人角色為出發點，透過同樣代理人身分，分別代理公私部門（以中小企業作為私部門之代表）不同組織的資訊網站做

為比較，釐清在承接公私部門資訊系統委外案的過程中是否有所差異？差異性為何？是否影響委外成效？以為公私部門提出資訊業務委託外包的實務應用建議，作為其未來推動資訊業務委託外包之精進參考。研究發現公私部門（中小企業）在推動資訊業務委託外包上，於採購制度、契約規範程度、人力資源管理及承辦窗口的專業知識背景有所差異，且上述差異影響了夥伴關係建立以及代理成本產生，也使得後續委外後成效有所不同，即公部門的資訊業務委託外包成效優於私部門。冀此，本研究分別針對公私部門提出提升委外成效之建議：公部門於跨部門合作可採納私部門作法、增加人事誘因提高業務積極性以及弱化採購防弊規範以強化夥伴關係；私部門（中小企業）則可將

人力成本轉換為人力資本觀念、參考公部門並加強採購制度及契約規範項目以維持履約管理及品質。

專案管理：麥格羅．希爾全方位經理人36小時實務進修課程

為了解決何謂專案管理的問題，作者海倫．庫克凱倫．泰德 這樣論述：

成功的專案規劃，漂亮的專案績效！　　若有哪位公眾人物足為專案經理典範，最佳人選莫過於美國第二十六任總統羅斯福（Theodore Roosevelt），羅斯福總統向來以建立全國性計畫著名，美國國家公園系統就是一例。鮮少有人知道他也是個面面俱到的人，堪稱二十世紀的「文藝復興使者」。　　我們可從羅斯福總統的例子發現專案管理如何使一個計畫成功！有效率的專案管理，是達成績效的第一步。《專案管理》集結來自美國專案管理學會（Project Management Institute）、組織專案管理成熟度模型（OPM3）與其他專家的見解與實用建議，成為一本簡明、容易使用、成果導向的專案管理指南。本書檢視專案管理

的每一層面，其中包括創造有效專案團隊的方針、不影響績效或結果的風險管理技巧，以及評量績效的秘訣等精采內容。《專案管理》舉例說明各產業如何利用專案不斷地解決問題、並強化競爭優勢。本書重點包括：‧專案管理的概念、規劃、流程與控制。‧領導者與贊助者在創造與監督專案上所扮演的角色。‧建立與管理跨部門、跨文化背景小組的方法。本書特色1.由淺入深：從何謂「專案管理」到如何執行一個專案均詳細描述。從概念的發想到實際執行的步驟，有其獨到的見解與案例。讓讀者在短短的36小時內上完一門精簡又實用的課程。2.隨堂測驗：每章結束都有一個隨堂測驗，全書結尾還有一個總測驗，供讀者複習全書概念。對於初次接觸專案管理領域、及

有志取得專案管理師認證的讀者，皆有所助益。3.實用表格：在專案進行中所需使用的各式表格，在本書附錄皆已貼心的為讀者準備好。只要使用這些表格，也能有效率地達成完成專案。作者簡介海倫‧庫克（Helen S. Cooke）　　專案管理師。在專案管理學會服務長達十八年，曾任職於聯合航空、麥當勞企業、阿萊尼亞榔馬可尼系統公司（AMS）、德勤財務服務公司（Deloitte）、美國組織專案管理顧問公司與西北大學等。凱倫‧泰德（Karen Tate）　　專案管理師。一手創立葛瑞芬‧泰德專案管理顧問集團，並擔任總裁一職。曾任職於奇異電子（General Electric）、貝泰工程公司（Bechtel Corp

oration）、肯德基等，目前擔任專案管理學會幹事。譯者簡介劉復苓　　美國明尼蘇達大學新聞暨傳播所碩士，東海大學外文系畢業。曾經擔任經濟日報記者。現旅居美國，為專職譯者，譯作甚豐，曾榮獲經濟部金書獎。譯有《專案領導》、《成功專案管理手冊》、《產品研發專案管理》（合譯）等書。 第一章專案管理第二章專案管理概念第三章專案管理領導者第四章專案管理流程第五章規劃概念第六章高階規劃第七章細部執行規劃第八章建立與發展團隊第九章促進專案執行與結案第十章專案管理背景第十一章控制專案工作第十二章 組織專案管理成熟度第十三章 結語附錄A：流程模型附錄B：範本附錄C：組織評估附錄D：個案研究附錄E：交付標的的生

命週期解答本書讀後測驗

系統思考在外銷訂單專案如期管理問題解決之應用

為了解決何謂專案管理的問題，作者顏淑婷 這樣論述：

台灣因受限於土地狹小、人口數少等因素，故僅內需市場無法滿足多數企業營運所需，現任職公司(以下簡稱T公司)外銷訂單所佔公司營業額比例逐年攀升，至104年所佔營業額比例已過半，但同樣的因延遲訂單交期所造成的空運、快遞自付金額亦節節攀升，尤以公司第六大客戶(以下簡稱Z客戶)延遲情況最為重。訪談公司經營高層-副總經理、執行單位-業務、生管、生產單位等人員，得訪談之資料再配合觀察方式之質性研究如下說明∶一、以系統思考分析、解構互相連動且複雜的訂單延遲原因，將複雜的連動關係化成簡單的系統並以此瞭解問題的全貌及找出可行的配套措施。二、運用專案管理十大管理知識領域工具來展開所研擬的配套措施之專案。本研究以系

統思考目標趨近基模主要探討公司內第六大客戶訂單延遲主要關鍵問題，並著重在有時間滯延議題及消除與防止後遺症發生。當系統思考基模建立發現需解決之問題後，即擬定配套措施並逐步選擇專案理十大管理知識體系中的知識及工具進行配套專案的推展以進一步解決問題。關鍵詞：外銷訂單、質性研究、系統思考、專案管理