向上管理的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦鞠佳寫的 上司欠管理:分步呈現×換位思考×關係維護×主動出擊×角色定位,五個絕招帶你輕鬆「駕馭」自己的主管! 和鄭雅慈的 為自己再勇敢一次:矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【快樂工作人Ep.1】職場「向上管理」重要嗎?老闆是郭台銘也說明:Inc.報導曾指出,超過40%的員工會因為主管而離職。換言之,跟主管處得好不好,與你工作得快不快樂成正比。管理學大師杜拉克曾說:「你不必去喜歡你的主管, ...
這兩本書分別來自崧燁文化 和先覺所出版 。
中原大學 會計學系 單騰笙所指導 林淑芬的 2018年稅制改革與實質盈餘管理 (2021),提出向上管理關鍵因素是什麼,來自於實質盈餘管理。
而第二篇論文中國文化大學 國際企業管理學系碩士在職專班 林俊宏所指導 胡丞妡的 主管不當督導、人格韌性與員工心理健康之關聯性研究 (2020),提出因為有 不當督導、人格韌性、心理健康、毒性情緒的重點而找出了 向上管理的解答。
最後網站如何向上管理意見不合的主管則補充:如何向上管理意見不合的主管. 即使權力不大,當你需要向主管表達異見或改變主管的決定時,還是有機會把衝突轉為正向的影響力. 文/iThome | 2015-11-28發表.
上司欠管理:分步呈現×換位思考×關係維護×主動出擊×角色定位,五個絕招帶你輕鬆「駕馭」自己的主管!
為了解決向上管理 的問題,作者鞠佳 這樣論述:
管理、管理,還在以為是上司管下屬?其實這是一場雙向互動! 魏、蜀、吳三國爭霸,為我們演示了一場教科書級別的管理學革命。 諸葛亮身為劉備的股肱之臣,幫助老闆取得成功是他的職責, 但現實總是殘酷的——老闆/主管不是機器人,不會每次都那麼聽話。 明明有成功率極高的經營策略,老闆卻不肯採納你的意見? 從分步呈現到角色定位,五個絕招帶你輕鬆「駕馭」上司! ◤絕招一:分步呈現◢ →在與上司交流資訊時,要懂得輕重緩急,在恰當時間呈現恰當資訊,便能大大提升溝通效率。 老闆劉備現在想要贏得天下,身為頭號下屬的諸葛亮該怎麼辦呢? 這時就要祭出「3W」策略:WHY—WHAT—HOW!
.第一步「為什麼」:上司為什麼要做這件事? ——目標定位,以「爭奪天下」為方案核心訴求 .第二步「什麼」:向領導者闡述實現目標的資源有哪些。 ——分析現狀,分析「現實資源」能為我們所用 .第三步「如何」:確定目標、分析資源後,最後要提出解決方案。 ——執行方法,用「聯合抗敵」的方式達到目的 ◤絕招二:換位思考◢ →與上司發生矛盾衝突時,要懂得換位思考,從對方的角度切入,難題就迎刃而解。 諸葛亮曾經多次勸劉備奪取荊州,曹操、孫權虎視眈眈卻鞭長莫及,而現下劉表病重,是攻打的好時機,然後劉備怎麼樣都不同意…… 下屬提的意見上司都不喜歡,甚至還懷疑
下屬別有用心,該怎麼辦? 別怕,一樣可以透過「3W」策略解決! .關於what:上司最關心什麼 ——劉備的價值觀核心是「仁義」,任何違背仁義的事他都不願意做。 .關於why:上司為什麼這樣想 ——比較魏蜀吳三國,劉備既沒錢也沒資源,但他是漢獻帝親封的「皇叔」,道德、正義、漢室宗親是他堅守的信念。 .關於how:上司的表現有哪些 ——三讓徐州、拒殺曹操、三顧茅廬、不奪荊州……諸葛亮必須在了解上司價值觀的前提下做改變,才能有所成效。 ◤絕招三:關係維護◢ →在職場複雜的人事關係中,面對上司、同僚們迥異的性格,要懂得適時切換合作模式,維護好整個團隊的關係。
蜀國公司裡有許多員工,諸葛亮該怎麼和他們相處才有益於公司發展呢? 「色彩性格理論」助你迅速掌握每個人的性格、擬訂相處之道! .藍色性格(龐統、法正):善於思考,有智慧、有城府,是出色的謀略家,但性格敏感,需要小心應對 .紅色性格(張飛、孟獲):性情如火,喜怒哀樂皆形於色,行為粗暴,但沒有心機,藏不住祕密 .黃色性格(關羽、周瑜):堅毅、執著,一旦確立目標,無論遇到多少困難都不會退縮,但較為自戀、自大 .綠色性格(趙雲、魯肅):腳踏實地、不喜歡出風頭,但不太有主見,無法獨當一面 ◤絕招四:主動出擊◢ →在遇到棘手的問題、缺乏有效的解決管道時,要懂得製造機會、
借力使力,出其不意地影響上司的決策。 蜀國老闆劉備即將迎娶吳國老闆孫權的妹妹,但又怕此次聯姻讓自己處於被動地位,諸葛亮應該怎麼幫助自己的老闆? .三要 要鎖定真正決策者:誰是孫權的「更上級」?對方在孫權心中的分量為何? 要找他們之間的矛盾:找出兩個主管之間的矛盾並加以利用,坐收漁翁之利 要和更高領導者有利益綁定:找出自己和上級的共同利益,誘使對方發揮影響力 .三不要 不要為小事而大動:小不忍則亂大謀,不要輕易得罪主管 不要自己面對衝突:再拉一位主管進來,避免和主管硬碰硬 不要完全置身事外:目的達成後,應該讓兩個主管都有臺階下 ◤絕招五:角色定位◢
→對自己的職涯規畫有明確的定位,找到合適的上司與發展平臺。 轉眼間已在蜀國公司服務了二十年,諸葛亮當上了總經理(宰相),而那些跳槽去魏國公司的老朋友卻還只是小小主管,這是為什麼呢? .蜀國(劉備):規模小、人數少,一加入就是核心決策層,但是不穩定因素太多。 .魏國(曹操):資源豐富、人才濟濟,工作穩定,但是升遷不易。 透過「三葉草職業生涯規畫模型」,找出自己的定位和最適合發展的地方! 本書特色 想要維持良好的上下級關係,就不能只是單方面執行命令,下屬可以透過一些技巧管理好上司的期望值、注意力、分寸感等,這種方法被稱為「向上管理」。本書以三國時期的諸葛亮
為例,結合管理學與古代人物故事,將管理上司的方法分為五大方向:分步呈現、換位思考、關係維護、主動出擊、角色定位,帶領讀者逐步操控你的上司!
向上管理進入發燒排行的影片
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep
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2018年稅制改革與實質盈餘管理
為了解決向上管理 的問題,作者林淑芬 這樣論述:
當租稅制度變動時,公司有為獲得租稅利益進而從事盈餘管理之動機,通常可透過調整與課稅所得額相關之應計損益項目,或裁決性支出項目等方式,將原屬年度的盈餘提前或延後至隔年度實現,以獲得稅務支出減免之利益。在2018年稅改營所稅率調升後,稅負的成本增加,為節省稅負支出,因此公司有實質盈餘向下管理的程度高;另外,高盈餘保留率的公司,相較於其他企業因未分配盈餘營所稅率的降低,稅負較低,有實質盈餘向上管理的情形。最後,由於兩稅合一制從減半到完全取消,恢復的營所稅使其享有營所稅租稅優惠較多的生技產業與高研發支出企業,亦有實質盈餘向上管理的情形。
為自己再勇敢一次:矽谷阿雅的職場不死鳥蛻變心法
為了解決向上管理 的問題,作者鄭雅慈 這樣論述:
新創逐夢名人矽谷阿雅最新力作 集結阿雅過去十年在臉書、eBay、麥當勞、Target的實戰經驗,以及美國名校開課的內容精華! 對現況不滿,對職涯迷惘,但不知道能做什麼? 想要換跑道,卻跨不出第一步? 雖有些經驗,但對自己沒有信心? 想要學習充電,卻不知從何下手? 直擊職場心理痛點 征戰矽谷的阿雅不藏私親授 砍掉重練也不怕的硬實力 有實力,才能為自己再勇敢一次! 從台灣小記者,到臉書電商產品經理,勇闖矽谷的阿雅在職涯顛峰再度展現砍掉重練的勇氣,離開令人稱羨的工作,於矽谷創辦人工智慧租衣新創公司Taelor。阿雅說:「與其一直提
當年勇,炫耀我是如何從台灣小記者,到矽谷巨頭當管理階層,倒不如砍掉重練。我想再拚一次。而第二次的再出發,絕不是真的『從零開始』。」 她能再出發,就是憑藉著12項硬實力: 1. 溝通力 2. 衝突因應力 3. 簡報力 4. 向上管理力 5. 領導力 6. 不怕手髒、不怕失敗的能力 7. 思考力 8. 讀顧客心的能力 9. 策略力 10. 解決問題的產品力 11. 行銷宣傳力 12. 數據分析力 本書集結阿雅過去10年在臉書、eBay、麥當勞、Target等公司擔任產品經理、產品長、行銷長,以及目前創業的經驗,詳述如何發揮這12力,讓自己
就算砍掉重練也不怕。 書中也不藏私分享矽谷實戰乾貨的一手資訊,包括:從臉書的面試題惡補思考能力、避免吵架大會的資訊整理法、讓老闆聽得進去的簡報方法、增加數據分析能力的祕訣、檢查自己策略好壞的方式。練就這12項硬實力,你就能在職場不斷學習與精進! ◎硬實力 1──溝通力 很多人說工程師不善溝通,但阿雅在矽谷看到的是,能升遷的工程師多半溝通能力很好,可以把超級複雜的天書說成吸引人的故事,連阿嬤也能聽懂呢! ◎硬實力 3──簡報力 怎麼準備簡報才能讓老闆聽進去,而且在 30 分鐘內問出老闆要什麼?怎麼做簡報內容,才能讓大家像看劇一樣著迷?連阿雅自己簡報的時候都會經常忘記的
10 個基本常識是什麼? ◎硬實力 6──不怕手髒、不怕失敗的能力 這時代需要的人才不是只善於學習,而是也願意動手嘗試的人。動手做遠比「學會了再來嘗試」重要得多!阿雅稱它為「不怕手髒的能力」。從 0 到 1 的計畫,有助於不知道從何開始的人。 ◎硬實力 7──思考力 很多人問阿雅:「到矽谷頂尖科技公司工作到底需要什麼技能?」阿雅的回答是,除了職務必備的專業技能以外,最大的不同就是「思考能力」。 ◎硬實力 12──數據分析力 大家都很喜歡說「用數據做決定」,但是一講到數據分析,數學不好的人就會很害怕,覺得那是工程師、理科的人、分析師的工作,事實上,「數據分析」是不管
哪個職業都用得到的硬實力。 國內外重磅推薦 Christine Ellis Purcell,前臉書Messenger行銷長 Dave McClure,美國傳奇投資人、500 Global加速器創辦人 Grace Chau,Lyft企業行銷長、前臉書社群行銷長 Tim Draper,美國傳奇投資人、Draper University創辦人 Patrick Lee,美國電影評論網爛番茄共同創辦人 Phil Libin,mmhmm執行長、前Evernote創辦人 Vijay Viswanathan,美國西北大學傳播暨行銷學院副院長 陳士駿,YouTube共同創辦人
暨前科技長 童振源,僑委會委員長 龔明鑫,國發會主委 工程師作家的轉行人生,《文藝少女的矽谷進擊》作者 半路出家軟體工程師在矽谷,矽谷知名部落客 江湖人稱S姐、艾兒莎,女力學院創辦人 佐依Zoey,佐編茶水間創辦人、《工作必須有錢有愛有意義!》作者 何則文,《知識複利》作者、職涯實驗室創辦人 林偉克,好萊塢名編劇導演、《好萊塢劇本創作術》作者 邱求慧,經濟部技術處處長、《一山一故事》作者 姚詩豪,大人學共同創辦人 查克.歐麥利.葛林堡,前《富比世》資深編輯 胡智為,職棒球員 翁琬柔 Joyce Weng,《勇闖大蘋果!紐約的受挫力養成課》作者
理科太太,好好生醫執行長、YouTuber 許詮,XChange創辦人、《別輸在只知道努力》作者 麥玉潔,新聞主播 黃中彥&黃中凱,吉他英雄創辦人 萬惡的人力資源主管,作家 糖霜與西裝 Fiona,《給沒有夢想的人,邊走邊想職涯探險指南》作者 蘇盈如Sandy Su,《2030轉職地圖》作者、國際職涯規畫師 鱸魚,《異類矽谷》作者、矽谷趨勢觀察家
主管不當督導、人格韌性與員工心理健康之關聯性研究
為了解決向上管理 的問題,作者胡丞妡 這樣論述:
企業由人組成,人才一是企業長久經營的重要部份。然而目前工作職場壓力大競爭激烈,現代企業經營較多注重績效,公司往往的採一昧的採取高標準的績效要求,卻疏乎主管的不當督導除了是造成離職的原因,而部屬的心理健康才是最大的傷害。本研究之目的是在討論產生毒性情緒的不當督導行為,影響心理健康的歷程中,受到不同人格韌性調節影響效果,本研究之自變項為產毒性情緒的不當督導行為,心理健康為依變項,而人格韌性是否在不當督導與心理健康之間也扮演著調節角色。 本研究對象以一般工作者為例,總共發出350份問卷,問卷回收了340份,問卷回收率為97.14%,剔除填答不完整以及明顯無效問卷之後,有效的問卷共計333份,
有效問卷率96.84%。研究結果發現,主管不當督導與員工心理健康之間存在負相關,人格韌性與員工心理健康間存在著正相關,並且在主管不當督導與員工心理健康之間扮演著調節的效果。 本研究結果亦可作為企業主管與員工參考,主管對於績效要求,著重於問題解決,而非彼此謾罵、主管應扮演好員工協助者的角色、被不當督導者,應該學習向上管理,採用問題解決之因應策略,而非情緒因應策略。
向上管理的網路口碑排行榜
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#1.讓老闆成為工作助力,聰明工作者都會向上管理!怎麼做? ...
2.向上管理是一門重要的學問和技巧,懂得向上管理,職場道路上會順遂許多,讓我們得到更多的資源,順利完成工作。 3.學習向上管理,要做好4件事,作者 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#2.向上管理的技術─這樣跟主管互動,他就聽你的!
書名:向上管理的技術─這樣跟主管互動,他就聽你的!,ISBN:986885427X,作者:門協龍一著林佑純譯,出版社:大樂文化,出版日期:2013-03-06. 於 www.tenlong.com.tw -
#3.【快樂工作人Ep.1】職場「向上管理」重要嗎?老闆是郭台銘
Inc.報導曾指出,超過40%的員工會因為主管而離職。換言之,跟主管處得好不好,與你工作得快不快樂成正比。管理學大師杜拉克曾說:「你不必去喜歡你的主管, ... 於 podcasts.apple.com -
#4.如何向上管理意見不合的主管
如何向上管理意見不合的主管. 即使權力不大,當你需要向主管表達異見或改變主管的決定時,還是有機會把衝突轉為正向的影響力. 文/iThome | 2015-11-28發表. 於 www.ithome.com.tw -
#5.向上管理≠拍馬屁!過來人吐真心話:不懂這道理
很多職場人聽到「向上管理」四個字,心裡立刻浮現「馬屁精」的負面字眼。事實上,倘若你在職場上,想要升遷加薪,希望辛苦努力的成果能被長官們看見, ... 於 www.518.com.tw -
#6.努力不被肯定!「向上管理」秘訣,贏得信任比一枝獨秀更重要
埋頭苦幹沒人知,努力工作總是不被主管肯定,該怎麼辦?職場生存必學的向上管理術,你可千萬不能不知道。 於 www.fruitsmedia.net -
#7.向上管理其實不必揣摩上意! 做好這六件事,讓你不再焦慮!
向上管理 不要花時間一直在想你的主管為什麼要說這些話,或者,為什麼這些話只針對你說。相信我,大部份主管說完就算,罵完就好。當你正在煩惱的時候, ... 於 salespower.com.tw -
#8.學會「向上管理」有助於你在職場如魚得水,六個關鍵能力 ...
向上管理 就是善用優秀主管的特質,來幫助你發揮自己身為員工的最大潛能。這些你不太喜歡的主管,他們是需要幫助的一群人,而誰可以分擔他們的包袱, ... 於 crispyen.com -
#9.向上管理
向上管理 ; 數位版文章; 史帝文.羅吉伯格莉亞納.克里莫席德妮.梅利迪斯 · 和主管開一對一會議時,常常是在處理主管自己想處理的問題,結果員工沒有得到傾聽,也沒有 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#10.該怎樣向上管理?我用公式找出痛點,助你改變老闆的心意!
不管大小老闆,就背著圖左的使命。問題是,這些使命有些不在他們的掌控中,對老闆而言,無法完成等於對長官或投資人難交代,這就是痛點。 於 iamjoyhuang.com -
#11.『向上管理』入門5心法,讓老闆都聽你的話
圖片來源阿斗在公司總是不得老闆疼,聽從好友的建議後,阿斗決定主動出擊,實行所謂的『向上管理』,開始積極的針對上司的作法提出建言:舉凡公司 ... 於 wudowme.pixnet.net -
#12.向上管理高爾夫實戰訓練
向上管理 高爾夫實戰訓練. 課程效益. ~ 乃順承天,贏得信任~. 有效處理與上司的關係, ... 於 www.vitalic.com.tw -
#13.最好的「向上管理」:創造自己在職場上無可取代的價值
編按:學會做好「向上管理」,讓主管需要你的協助來達成組織目標,自然能為自己創造更大的表現舞台與展現價值。(本文摘自《人生有所謂,決斷無所畏》一書 ... 於 www.gvm.com.tw -
#14.溝通即興力| 如何運用Yes / No溝通學向上管理? - 加減學
向上管理 : (編按) 工作那麼多年了,大家有想過自己在公司裡的重要性嗎?如何才能順利和主管進行溝通與提交任務,並讓自己成為有價值的員工? 於 blog.sce.pccu.edu.tw -
#15.給職場新手的三個建議:懂的向上管理,與老闆成為合作夥伴
給職場新手的三個建議:懂的向上管理,與老闆成為合作夥伴 · 1. 原則上不會答應當天給,很少有事情這麼急的,答應當天給沒有任何緩衝,隔天給,至少晚上能加班完成(哭), ... 於 www.cakeresume.com -
#16.【 i人才雙月訊SEP-OCT】 向上管理的經營
向上管理 的經營- 懂得向上管理,就是管理職涯未來在經營個人職場品牌後,學會向上管理, 讓主管持續「看見自己」的表現,使自己的職涯發展大大加分! 有其他議題想要 ... 於 kpptr.wda.gov.tw -
#17.向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略 ...
Amazon.com: 向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略,承上啟下、左右逢源的職場聖典(Traditional Chinese Edition) eBook : 蘿貝塔‧勤斯基‧瑪圖 ... 於 www.amazon.com -
#18.溝通領導|向上管理的藝術確認與反映都要積極|曾國棟
課程亮點曾國棟院士談向上管理的藝術。接受任務時多問幾次,勿揣測上意。幫主管舖好路,將功勞歸給主管。懂得向上反映,仍然要尊重主管,被罵也是收穫。 於 www.misaglobal.org -
#19.向上管理... - GRL PWR TALKS 女力心聲
向上管理 妳常常看妳的主管不順眼嗎?不要再讓和上司的相處困擾著妳,不妨積極面對如何向上管理,了解主管的遊戲規則,是上班族最重要的生存技巧之一。 於 m.facebook.com -
#20.什么是向上管理?如何做好向上管理?_沟通- 职场
向上管理 就是管理你的老板或者上司,通过有效的手段、合理的方式和及时的沟通,与老板结盟,建立一种良好的关系,使工作更好地开展。 於 www.sohu.com -
#21.向上管理技巧 - 正向人生企管顧問公司
學習向上管理技巧能夠幫助個人更好地掌握與上級管理者之間的溝通和合作技巧,從而更好地實現個人和組織的目標。透過向上管理,個人可以更好地理解上級的期望和需求, ... 於 www.jhengsiang.com -
#22.學會「向上管理」讓你職涯事半功倍!專業經理人教你用4 招 ...
大大學院解讀:為什麼我們該重視「向上管理」的軟實力?個人成績與能力固然重要,但若是與主管的願景沒有交集點,或是不清楚上司希望你達成的目標為何 ... 於 www.smartm.com.tw -
#23.別再從小處著眼了,向上管理最關鍵的四個技巧 - 商業思維學院
上述這個故事,其實就是大多數中階主管,在向上管理時的一個縮影。每當經營層提出新的想法時,中階主管心中第一個想的是自己手上任務會受到什麼影響, ... 於 bizthinking.com.tw -
#24.如何一招駕馭機歪的主管?向上管理,說穿了就是「弄清楚老闆 ...
伊蓮小姐覺得,與其說是駕馭主管,不如說是向上管理。是的,在這個年代不僅要管理下屬,還要能管理老闆!關鍵字呢,就是「管理」二字。 管理的第一步 ... 於 www.pressplay.cc -
#25.馬斯克自傳也找不到的Space X、Tesla 公司「向上管理」原則
綜觀向上管理和向下管理,其實最重要就是建立主管與部屬之間的溝通,讓工作執行更順暢,身爲部屬,向上管理不僅可以讓工作順暢,也能讓自己的角色在 ... 於 buzzorange.com -
#26.如何讓老闆聽我的?向上管理的4大關鍵!
如何讓老闆聽我的?向上管理的4大關鍵! ... 很多人都「怕」老闆,提案打回票、資源沒批准、意見不被重視,問題到底出在哪裡? 其實老闆非常需要你提供意見,幫助他釐清思考 ... 於 www.cw.com.tw -
#27.向上管理的藝術 - 麥巨卡索訓練中心
事實上,一名聽話的部屬,是不是就能讓主管「省心」了嗎?並不是! 真正的向上管理,是許多心態的掌握,是許多工作的積極,也是許多技巧的運用 ... 於 mgct.eletang.com.tw -
#28.向上管理
向上管理 的書籍與價格搜尋結果, 共有34筆. 還有向上管理向下管理,向上管理向下管理,一流員工都懂向上管理的藝術:30個超強彙報術幫你問到重點、做到位、更不怕踩雷!, ... 於 www.taaze.tw -
#29.向上管理| 不需要逢迎巴結!做好這3件事,就能獲得上司信賴
對於向上管理,你必須先改掉這個心態….. 一、懂得站在上司的角度去看事情; 二、主動回報工作進度,別等上司來問你; 三、 ... 於 sharing.tcincubator.com -
#30.又看不到我的好!如何應對討人厭主管?11個「向上管理」 ...
俗話說:顧客永遠是對的,放在現代早就不一定啦!但,老闆永遠是對的。大家都知道管理學分為向上管理、平行管理跟向下管理,今天想跟大家聊聊箭頭向上的那位, ... 於 www.storm.mg -
#31.職場必備!向上管理情境溝通術(LIVE線上互動)
想受到賞識體貼上意又不委屈。當老闆、主管錯很大,與上級意見不合時?該怎麼表達呢?給你高效情境溝通術!工作必備的【向上管理情境溝通術】線上講座在這堂超值優惠的 ... 於 www.accupass.com -
#32.見招拆招學會向上管理!職場上常見的五種主管類型
所謂的向上管理是指必須要了解並找到和上司溝通的技巧和模式,引導他們帶領團隊做出正確的決策,功力深一點的人甚至能看出上級人物的優缺點,且能夠在他們 ... 於 s-style-cycle.com -
#33.職場心理學|如何向上管理?身為下屬的你應該要學會
在我擔任管理職的10年裡,我必須承認,當主管真的會偏心擅長「向上管理」的下屬,我特別偏好那種能給我安全感的人,與其說他/她向上管理我, ... 於 betweengos.com -
#34.向上管理VS. 向下管理,讓你兩面不是人?前台積電副總分享 ...
向上管理 、向下管理各有學問,既要滿足老闆的要求,又要安撫好部屬的心,讓團隊運作順暢,該怎麼做才能兩全其美?前台積電副總分享專業主管必學的聰明 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#35.向上管理- 教育百科| 教育雲線上字典
向上管理 :如何讓主管看到你的表現?不管是傾聽、認清好或壞老闆的區別、上司管理,或是爭取加薪,找出你與上司的期望之差距,邁向更圓滿的個人晉升。 於 pedia.cloud.edu.tw -
#36.職場向上管理這些秘訣報你知
職場向上管理這些秘訣報你知. 健康醫療網/編輯部整理. 2018年8月1日. (健康醫療網 ... 簡單說來,所謂的向上管理:第一部其實就是先管理好你自己,這樣你才能取得成為國王 ... 於 tw.yahoo.com -
#37.向上管理5 要4 不要,讓老闆更挺你!
向上管理 5 要4 不要,讓老闆更挺你! · 溝通技巧1:多觀察,試著去認識你的老闆 · 溝通技巧2:確認老闆的期望並提供幫助 · 溝通技巧3:從錯誤中學習,重新 ... 於 www.bplan.com.tw -
#38.向上與向下的管理溝通力
... 向上管理先了解你的上司是什麼類型,寧可你超前主管,不要被追;向下管理不期不待,沒有傷害。講師運用4色人格管理溝通法教你如何向上管理與管理下屬。 【向上管理】. 於 dsaelearning.digiwin.com -
#39.向上管理技巧- 王介安的GAS 職場溝通課- 線上教學課程
溝通需要技巧,已經是不爭的事實。 尤其在職場當中的「向上溝通」的管理技巧,更能彰顯你的能力。 根據台灣〈商業周刊〉與〈GAS 口語魅力培訓®〉共同發佈的調查報告 ... 於 hahow.in -
#40.向上管理,向旁管理
除了向下管理部屬以外,要成為一位優秀的領導人,還應磨利向上管理上司,以及向旁管理同儕的能力。 於 www.emba.com.tw -
#41.如何做好向上管理?一篇容易招人骂的文章
编辑导读:一年中,总有那么三百多天不想上班。当代年轻人说离职就离职,很大部分原因是觉得和领导相处不来。其实,向上管理也是一种智慧,处理好了不仅能获得领导的 ... 於 www.woshipm.com -
#42.向上管理.向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略, ...
書名:向上管理.向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略,承上啟下、左右逢源的職場聖典,語言:中文,ISBN:9789869624480,出版社:經濟新潮社(城邦),作者:蘿貝塔. 於 www.cavesbooks.com.tw -
#43.向上管理
1.6K posts - Discover photos and videos that include hashtag "向上管理" 於 www.instagram.com -
#44.讓主管懂你挺你的向上管理課
【讓主管懂你挺你的向上管理課】包含18 支線上影音、1 份精美電子講義,完整課程內容已全數上線,購買後即可登入觀看。 本產品為付費內容,購買成功後,可 ... 於 www.dada-master.com -
#45.管理錦囊/向上管理不是迎合上意 - 經濟日報
「向上管理」與「迎合上意」是兩種完全截然不同的概念與意涵。向上管理是指部屬透過適當的溝通方式來影響長官的決策;迎合上意者... 於 money.udn.com -
#46.向上管理不是管理上司,而是目標效果導向做事情
很多職場社會新鮮人、職場工作者都說要做向上管理,大家以為向上管理是管理上司,但已經做好上司交辦好的事情還會被罵?真正背後原因是因為你不清楚 ... 於 www.iammarkven.com -
#47.提出你的解決方案- 向上管理 別讓主管的不專業壓跨你
但學會向上管理,往往可以解決這樣的狀況。 不少主管能力強,溝通方式也偏向強勢、高標準、嚴格要求,而且很多時候愛開地圖炮; ... 於 enecareer.com -
#48.向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略 - 博客來
向上管理 是要學習如何在組織的框架限制下做事,也能獲得你想要的支援或資源,同時協助你的主管和組織達成他們的目標;向上管理的重點在於運用影響力,同時要以正直態度並懷 ... 於 www.books.com.tw -
#49.向上管理電子書
全方位主管一定要會的向上管理、平行溝通、向下領導在本書中,作者以其在第一線積累了30年的工作經驗與智慧,用56個真實案例,融合管理學的理論基礎,為企業主管最常面臨的 ... 於 readmoo.com -
#50.【向上管理術】3個成功要點向老闆有效地爭取資源
【向上管理術】3個成功要點 向老闆有效地爭取資源. 2023-01-31. 作者/Vanessa. 當你的工作量不堪負荷,或專案進行突然會有額外更動,而有增加預算的需求,不得不向 ... 於 www.technice.com.tw -
#51.向上管理How to manage up?. 完美的工作 - Jonathan Fan
Goal Alignment. 很多時候下屬一忙起來就會迷思方向,要向上管理,第一件事情就是永遠知道老闆心中的目標是 ... 於 jonathan-fan.medium.com -
#52.向上管理:如何正確彙報工作? - 第 227 頁 - Google 圖書結果
... 向上管理和從上而下的管理方式截然不同,向上管理是由員工來管理自己的上司,工作由員工來掌握。這種模式下,員工要學會主動去承擔工作,自己掌控工作進度和品質,每一份 ... 於 books.google.com.tw -
#53.管理者溝通要領與團隊領導管理職能養成培訓班
該如何向上溝通?有哪些技巧與心法?在與主管溝通時,建議有幾個方法可以學習,像是可先從主管重視與關注 ... 於 www.tiandiren.tw -
#54.你不可不知的五維管理-向上管理篇
要做好向上管理,首先要先瞭解主管的能力,知道他能做什麼、想做什麼、較不擅長的項目、工作上的缺點、不喜歡下屬做的事等等,能夠瞭解得越多越好,畢竟正 ... 於 hrin715.tw -
#55.不懂管理就很慘》:「向上管理」總是不靈?因為你太自戀了
我想告訴你的是:要做好向上管理,你首先需要的不是學習技巧,而是先放下一樣東西。這個東西,叫作「自戀」。 之前我有一位同事奈奈,三年內換了四份工作 ... 於 www.thenewslens.com -
#56.第一課:向上管理學,如何聰明收服你的老闆? - 職場最前憲
職場在走,知識要有!向上管理學是您的職場必修課. 於 classone.cwgv.com.tw -
#57.【V大職場故事—向上管理】|方格子vocus
如果你各方面的表現都可圈可點,也都能順利完成上司交付的任務,但是始終得不到上司的器重時,先不要氣餒,「向上管理」是一門在職場很重要的課程,無論是 ... 於 vocus.cc -
#58.你不是不會向上管理,你只是不夠愛你老闆 - 阿發的寫作日常
揣摩上意是日常, 把老闆的話當成金科玉律, 絕對使命必達。 朋友說, 她討厭小領導向上管理的嘴臉。 「不,妳 ... 於 afrawords.com -
#59.向上管理不需要「有狼性」,做好8件事、立馬變身老闆愛將!
了解老闆的溝通習慣 · 設身處地為老闆著想 · 幫老闆顧全面子 · 幫助老闆掌握全局 · 掌握溝通的「時機」 · 跟老闆建立個人關係 · 管理老闆的預期 · 了解老闆對你工作表現的想法 ... 於 blog.104.com.tw -
#60.『向上管理』Managing up (1):主管的三個功能
『向上管理』(managig up)是在職涯發展中常常被忽略的問題,在外商的公司文化中尤為重要。與主管的互動,… 於 seaturtlecareers.com -
#61.新手也能做好向上管理的4個實用方法
向上管理 方法4. 準備充足到讓老闆信任你. 我曾經和一位個性又直又急的主管共事,在會議上,哪位部門經理的 ... 於 www.powerforpoint.com -
#62.向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略
在Kobo 閱讀蘿貝塔‧勤斯基‧瑪圖森(Roberta Chinsky Matuson) 的《向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略,承上啟下、左右逢源的職場 ... 於 www.kobo.com -
#63.向上管理是什麼?—3個實戰原則讓行政助理和主管相處 ...
向上管理 的方法是可以學習的嗎? 為什麼總是得不到主管關愛的眼神? 為什麼和主管溝通總是無效? 遇到好主管是上班族 ... 於 aasurvival.com -
#64.向上管理贏在溝通技巧!幫你在職場上的工作能力加分
如何做好向上管理? 首先需要先抓住主管的心,對於擔任主管的人來說,永遠背負者一個風險,那就是──「用人」這件事,一個人外表看似能力十足, ... 於 blog.tibame.com -
#65.做好向上管理,讓你在職場上如虎添翼
在組織裡,一定會面對承上啟下的溝通協作與管理問題,向上管理有那些技巧呢?艾達老師來說給你聽~ 於 www.digiknow.com.tw -
#66.向上管理三訣竅 - 何飛鵬:社長的筆記本- 痞客邦
要學會向上管理,又有態度、過程與做法三大訣竅,必須搞清楚。 態度指的是「用老闆、用組織的邏輯做事」,而不是用自己的想法、態度做事。工作者最 ... 於 feipengho.pixnet.net -
#67.職場向上管理怎麼做?向上管理不是管理上司,身為下屬的你 ...
立即加入《職場實戰攻略。馬克凡讀書》:https://www.iammarkven.com/imvr-y 職場向上管理怎麼做?向上管理不是管理上司,身為下屬的你應該要知道的2 ... 於 www.youtube.com -
#68.經理人「向上管理」5堂課- 課程
掌握五大心法,讓你保持彈性,有多位老闆也能找出阻力最小的做事方法,避免低多頭落空、裡外不是人的風險。 Point 2. 向上管理並不難,透過專家拆解管理上司的實戰10招述, ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#69.向上管理•向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略
向上管理 •向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略,承上啟下、左右逢源的職場聖典. 促銷價. 380元. 快速到貨. 作者, 蘿貝塔.勤斯基.瑪圖森. 於 www.momoshop.com.tw -
#70.向上管理.向下管理:埋頭苦幹沒人理,出人頭地有策略
作者蘿貝塔.勤斯基.瑪圖森(Roberta Chinsky Matuson),二十四歲就獲得拔擢成為主管,至今她擁有超過二十五年的管理經驗 ... 於 www.cite.com.tw -
#71.向上管理- 企業培訓的領導品牌| 教育訓練的最佳夥伴
【王者教練】. 業務主管溝通:向上管理守則在職場上我有個習慣就是會仔細撰寫... 於 www.timingasia.com -
#72.從矽谷公司的組織文化學向上管理,你的升遷必須主動展現鋒芒
也許就是華人文化圈中較少被強化的「向上管理」這項軟實力! 文/ JANDI 特約編輯陳薪智. 一講到矽谷的科技公司(例如Google、Facebook),你會馬上想到 ... 於 blog.jandi.com -
#73.做好向上管理為職場生涯加分
向上管理 需要首先產生共鳴,成功的關鍵在於要站在上級主管的角度看問題。如果你的上司喜歡用資料說話,對抽象思考幾乎沒有耐心,那不妨嘗試先做一個定量 ... 於 mymkc.com -
#74.職場在走腦袋要有!避開「向上管理」的3大地雷
職場在走,腦袋要有!尤其「向上管理」根本是一門藝術,可惜「職場小白」永遠不會懂,就算你能力再好,只要踩到這三個職場地雷,老闆跟主管, ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#75.職場中的「向上管理」要適度!避免太過刻意逢迎拍馬,造成與 ...
向上管理 只是一個詞,與其說向上管理,也可以理解成是試著站在主管的角度將心比心、換位思考,用同理而非逃避的態度面對你的上司。像是工作進度適時回報、 ... 於 share99.com -
#76.向上管理的五個原則
周六上課有朋友提到,向上管理是一件很難的事情。 剛好最近我在寫這篇,就趕快趁著周日寫完並分享出來。這裡我將提供大家五個原則。 於 www.projectup.net -
#77.向上管理怎麼做?抓住兩大原則
不妨聽聽管理專家的「攻心」建議。但是記得,這不是要你「討好」你的老闆,而是要「就事論事」,讓主管肯定你的專業能力,而且 ... 於 www.cheers.com.tw -
#78.向上管理不用諂媚討好?3步驟學會策略性向上管理方法!
而向上管理,則跳脫於傳統對於管理的想法,由員工或下屬找到自己能與主管好好相處、有效合作的方式。其實對我個人而言,公司和主管的角色有時候和選擇伴侶 ... 於 saratsai.com -
#79.向上管理在一般人的成長過程中,剛開始接觸管理這門學問
但向上管理與前揭管理模式正好相反,所謂向上管理,顧名思義,就是由員工來. 管理老闆,也就是由下而上的運作模式。換言之,要由員工來主動要求工作,主. 動控管案件進度 ... 於 www.grantthornton.tw -
#80.向上管理不只是拍老闆馬屁- 焦點新聞
你認為「向上管理」是什麼?只是拍馬屁或迎合老闆歡心嗎?那就大錯特錯了。其實,一旦當上主管,你更需要懂得向上管理。有些人對「向上管理」持有負面 ... 於 www.chinatimes.com -
#81.職場中的「向上管理」要適度!避免太過刻意逢迎拍馬
職場中需善用「向上管理」的技巧,讓上層能夠隨時掌握自己的進度,避免缺乏溝通與互動所造成的誤會。向上管理的用意原只是要人盡量站在主管角度思考, ... 於 today.line.me -
#82.向上管理- 大人知識
這就是他找我吃飯的原因! 2016-06-04 姚詩豪Bryan Yao 132294. 向上管理 ... 於 www.darencademy.com -
#83.職場溝通術—— 岳飛犯了什麼錯?向上管理,千萬別踩3條紅線
這正是向上管理的精髓,重點不在於你的能力是否被他肯定,而在於你能否得到他的信任。 Part 1 3條老闆紅線,絕對不要踩. 【歷史怎麼說】 宋高宗本已慷慨允諾岳飛 ... 於 www.taifer.com.tw -
#84.23. 向上管理Managing Up成功輔佐上司〈表達力〉 - 課程資訊
23. 向上管理Managing Up成功輔佐上司〈表達力〉. 課程時間及梯次. 第一梯次, 第二梯次, 第三梯次, 第四梯次 ... 於 edu.cpc.org.tw -
#85.不只會做事,學會「向上管理」也是一種職場的生存之道!
老闆的事情也算你的事情、做不好還要挨罵?其實向上管理有跡可尋。 於 www.bnext.com.tw -
#86.向上管理:不再對上妥協,聰明地管理老闆的期望與決策
老闆總是一意孤行,我的壓力山大、晚上也睡不好,到底該如何做好向上管理,影響老闆的決定?」在擔任幕僚角色的初期,這個問題造成我很大的困擾, ... 於 newsveg.tw -
#87.讀書筆記— 向上管理‧向下管理:埋頭苦幹沒人理
《向上管理‧向下管理》 本書分為「向上管理」與「向下管理」兩篇。其中「向上管理」引用彼得‧杜拉克(Peter Drucker)的名言:「你不需要喜歡或欽佩你的主管, ... 於 etude01.com -
#88.培訓課程- - 管理
為什麼我們要管理上司? ‧向上管理的定義 ‧向上管理(Managing upward) 4. 瞭解自己是向上管理的前提. STEP 1: 向主管提供自己的價值. STEP 2: 取得信任. STEP 3: 溝通技巧. 於 calec.china-airlines.com -
#89.「向上管理」總是做不好?女人迷聊職場:與主管建立信任
Q:向上管理有什麼技巧嗎? 女人迷共同創辦人暨執行長張瑋軒:. 無論是空降主管、跨部門調轉或晉身,事實上都會 ... 於 womany.net -
#90.向上管理怎麼做?日常3 步驟,與主管建立良好雙向溝通
向上管理 ,指的並不是真的去管理你的上級,也不是透過奉承變成主管或老闆眼中的紅人,而是盡力理解他們的原則與需求,做出對應行動,維繫好跟上級的關係, ... 於 www.yourator.co -
#91.“向上管理”的7个最佳实践:如何管理你的老板?
向上管理 的7种最佳实践 · 在“过量”和“不够”之间找到合理的平衡 · 沟通交流方式一定要尽量保持简洁 · 分享重要的好消息 · 诚实谨慎地分享坏消息 · 较劲一定要 ... 於 m.36kr.com -
#92.向上管理:職場工作者應該要怎麼做?
向上管理 是個在職場上很重要的課題。首先,你得先是一名優秀的職場工作者,再去做向上管理,因為懂得如何向上管理,你才能真正實現你和主管的雙贏, ... 於 careerlib.com.tw -
#93.向上管理: 如何正確彙報工作? - 蔣巍巍
妳想成為管理者還是被管理者?妳想要被別人分配資源還是由自己分配資源? 管理活動需要資源,但是分配資源的權力始終掌握在上司手中。 為什?妳和同事工作的表現同樣 ... 於 books.google.com -
#94.向上管理是什麼?5種主管類型的溝通技巧,讓你見招拆招
你們是否曾有過做錯事怕被主管罵就不主動回報,當事情變大條才老實招來,這時候你就沒有做好向上管理。換個情境,當你想要被老闆看見,就積極地討好 ... 於 www.jinrih.com -
#95.向上管理4心訣讓你落實永續更提升企業績效!
【文章摘要】本文說明「向上管理」議題於永續中的重要性,透過介紹敏捷式溝通思維,並說明4個破除「向上管理」障礙的方法,讓治理階層理解你所傳遞的 ... 於 csrone.com -
#96.向上管理-新世代員工必修課
向上管理 -新世代員工必修課. 課程導讀. 課程導讀. 單元一. 1-0 向上管理的重要性. 1-1 新世代人才的正確工作觀. 1-2 了解你的主管 ... 於 www.pospo.com.tw -
#97.向上管理怎么做?
掌控(Manage)和领导(Lead),领导分向上管理和向下管理,想知道怎么去做向上管理来给自己工作和生活提… 於 www.zhihu.com -
#98.一流員工都懂,向上管理的藝術:30個超強彙報術幫你
一流員工都懂,向上管理的藝術:30個超強彙報術幫你,問到重點、做到位、更不怕踩雷! | 作者: 蔣巍巍| 大樂文化2019/02/18出版| 類別: 財經企管> 職場工作術> 管理 ... 於 www.kingstone.com.tw -
#99.「向上管理」不等於巴結奉承,作好這三件事才重要!
John告訴我:「這個同事就是『向上管理』作得好啊! 懂得在老闆眼前刷存在感,總是在老闆面前愛表現。」、「老闆比較常和他聊天,像 ... 於 twhrmgr.pixnet.net -
#100.向上管理
向上管理 (managing up)向上管理指為了給公司、給上級及自己取得最好的結果而有意識地配合上級一起工作的過程,可以說,這是讓上級改變的過程。 於 wiki.mbalib.com