wip管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

精實改善108招(下)

為了解決wip管理的問題，作者石清城 這樣論述：

　　本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合工廠管理改善近三十年的工作經驗，透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS管理技術。   　　本系列書分上中下冊，共12章。每個概念都遵循“何謂？”“為何？”“如何？”以及“案例” 四個部份展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。   　　本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。   本書特色   　　➢老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流，2.AI導入智能工廠，3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才

培養的聖經》   　　➢經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大，2.沒時間教部下新staff，3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》   　　➢工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術，2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》   　　➢新進Staff的痛點1.我要系統性學習，不要碎片式，2.我要葵花寶典，我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》

wip管理進入發燒排行的影片

生產線在製品存貨抽樣驗證

為了解決wip管理的問題，作者鄭力華 這樣論述：

大多數的限制理論(Theory of Constraints，TOC)文獻中，都是探討瓶頸製程的限制驅導式排程方法(Drum-Buffer-Rope，DBR)，本研究針對串聯生產線的產能做模擬抽樣研究，探討在產能受限制的情況下，限制理論(Theory of Constraints，TOC)對在製品存貨 (work-in-process，WIP)管理的影響與適用性。本研究採隨機抽樣來模擬生產線上製程站的產能，利用不同型態Beta分佈(beta distribution)，分別模擬製程站不同類型的產能分佈。以生產網路流程圖案例代表串聯三個模擬製程站的生產線，採隨機抽樣來模擬製程站的每日產量，最後

統計與分析每一個模擬製程站的在製品存貨累積量與成品產量。研究結果顯示在生產製造的系統中，隨機抽樣模擬法可以驗證限制理論還有受限制的產能對存貨的影響，同時證實生產線中的瓶頸製程站產能會造成前一個模擬製程站產出的成品有大量累積現象。

敏捷無敵之DevOps時代

為了解決wip管理的問題，作者王立傑,許舟平,姚冬 這樣論述：

　　敏捷開發一直是一個優良軟體團隊的最高指導原則，團隊軟體開發的SOP早已成形，大型企業無不使用Scrum作為標準。但知易行難，敏捷不同於一些經典軟體工程具有一套方法、流程和範本讓你可以去遵循和套用，它是由一系列實作方法組成，需要你根據實際場景和問題去選擇和應用，在自我實作的過程中不斷歸納和改進。 　　本書以2008京奧的通訊產業為案例，以故事性的方式，把DevOps最精華的實作經驗完整描述。從Backlog、立會、Sprint基礎的開始，一直到燃盡圖、專案回顧等，小說般的情節，卻真正融入Scrum的技術理論。 　　故事不止於此。在專案後續的動作上，持續整合(CI)是更

重要的步驟。計劃撲克及精益軟體的追求，更是讓整個專案自動化的精神。另外在Docker、K8S的出現後、 DevOps的工作更是跨到了Operation。書中也提到DevSecOps的概念。 　　這是一本融合理論、實踐以及故事情節的另類程式書，看起來是一部精彩的小說，實際上真的就是一個大型企業從頭到尾實踐Scrum的最成功案例。 　　全書主題如下： 　　●末日帝國，Agile公司的困境 　　●重任在肩，如何打破人月神話 　　●橄欖球與敏捷軟體開發 　　●兵不厭詐：我們的第一次衝刺• 　　●衝刺計畫最為關鍵 　　●每日立會，不僅是站立 　　●敏捷回顧，只為更進一步地衝 　　●燃盡圖，進度與風險

的指示器 　　●團隊工作協定，高效協作的秘訣　　 　　●持續整合，降低整合的痛苦　　 　　●結對程式設計，你開車，我導航 　　●背水一戰，客戶為先　 　　●計畫撲克、相對估算與發佈規劃 　　●精益軟體開發的精髓 　　●擁抱變化，但不是隨意變化 　　●提升團隊生產力的公式 　　●有策略的測試自動化才會更高效 　　●DoD，真正把事做完 　　●跨團隊協作的SOS模式 　　●分散式開發的喜與憂 　　 　　●大地震• 　　●敏捷與反脆弱 　　●餐館排隊與多專案管理 　　●工作視覺化 　　●WIP 與看板 　　●打通任脈的影響地圖 　　●打通督脈的使用者故事地圖 　　●MVP與精益創業 　　●規模化敏捷

必須SAFe 　　●敏捷發佈火車 　　●程式賭場 　　●駭客馬拉松 　　●設計衝刺與閃電計畫 　　●DevOps文化：信任、尊重與擔當 　　●跨越敏捷與DevOps的鴻溝•1 　　●灰階發佈與AB測試 　　●持續發佈管線與運行維護可用性 　　●熵減定律、演進式架構與技術債 　　●樸素的DevOps價值觀 　　●華麗的DevOps原則 　　●超越DevOps，更要DevSecOps 　　●化繭成蝶，打造極致用戶體驗 　　●極限製造 　　●無敵的戴烏奧普斯 　　適合讀者群：軟體開發者、互聯網相關從業者、IT產業新兵，或資深技術管理者。 本書特色 　　◎描繪出精益敏捷到DevOps發展脈絡 　

　◎融合理論、實踐及故事情節的另類程式書

運用系統模擬於半導體晶圓製造廠機臺與人力配置之分析

為了解決wip管理的問題，作者陳其正 這樣論述：

儘管在高度資訊發展社會中，許多公司依然依賴於傳統的評估策略，他們需要提高產能和降低製造成本，不使用歷史數據進行分析，來評估選擇更好的機器和人力資源的決策。在半導體晶圓製造業中，除了晶圓製造能力和設備的持續改進之外，對在製品(Work In Process, WIP)控管，以提高生產效率和降低製造成本。半導體晶圓製造過程複雜，如果沒有良好的WIP管理方法，對於產品的出貨將有很大的影響。而半導體晶圓廠的產量取決於瓶頸工作站和人力，因此控制瓶頸工作站就相當於控制了整個工廠的產量，提高晶圓的出貨產能。首先研究半導體晶圓製作的生產過程，確定瓶頸機器和人力資源。然後研究瓶頸站點WIP與人力變化之間的因果

關係。本研究採用系統模擬的方法，構建了半導體生產系統中瓶頸站的模型，然後執行模擬軟體進行情境分析。本研究使用FlexSim軟體。這可以用來建立動態系統。在離散事件模擬中，物件狀態隨著時間不斷變化。本研究採用離散事件模擬，構建了半導體生產系統中瓶頸站的動態模型，然後執行現況模擬進行情景分析，建立模擬晶圓代工廠的機臺與人力配置。