mlcc廠商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

應用TRIZ理論於積層陶瓷電容器印刷製程生產效率改善

為了解決mlcc廠商的問題，作者李佳玲 這樣論述：

積層陶瓷電容器(Multi-layer Ceramic Capacitor) 為電子產品的關鍵零組件之一，近年來市場供不應求，廠商訂單簇擁，產能滿負荷運轉，即使如此，也滿足不了市場需求，本研究為改善國內某被動元件大廠積層陶瓷電容器生產效率問題。原作業模式中，作業人員因印刷製程中頻繁且高重複性的工作項目而影響生產效率，因此在人力有限的情況下，有效簡化工作流程，並提升工作效率來滿足生產需求，為本文優先的改善目標。透過「問題層級分析法」，將原有生產模式重複檢討與檢視，發現需改善印刷製程中人員清理油墨罐及回撥油墨耗時太長的狀況，才能改善此一問題，接著利用「矛盾矩陣分析法」，參考運用TRIZ中的40個

發明原理及39個通用工程參數所組成的矛盾矩陣分析，找出有利的可行改善方法。透過TRIZ系統性分析原因後，經由設計開發自動鋪墨偵測系統來簡化原有作業模式，並開發加大油墨罐來減少頻繁更換油墨的狀況，研究得到以下結論：一、印刷製程生產效率提升21.7 %；二、報廢油墨量成本減少65.4%；三、人均產出有效提高45.9 %。綜合上述改善成效，各指標有效提升個案公司生產效率並降低營運成本。

被動元件企業併購綜效之研究－以台灣上市公司為例

為了解決mlcc廠商的問題，作者葉澤光 這樣論述：

被動元件產業是目前台灣極少數企業本身擁有自我研發能力且能與國際級大廠競爭的產業，經過十餘年的努力，目前我國的被動元件產業已自原本全數仰賴日本進口到變成可以與日本廠商競爭的地位，這當中，領導廠商國巨及華新科藉由「併購」來加速成長乃其必要採行的策略。本研究採用文獻探索法及資料分析法探討國巨及華新科透過不斷併購等方法，逐漸趕上韓國三星、日本太陽誘電等其他MLCC廠商，脫穎而出躍升為世界前五大MLCC製造廠商的行列。研究發現，國巨有效地利用併購案取得MLCC BME的製程技術，透過原飛利浦的行銷通路及客戶基礎一舉由台灣的區域性零組件公司成為全球性的被動元件領導廠商之一，並藉由此併購案進一步帶動營收成

長；而華新科歷來的併購案例中則以併購日本釜屋電機(Kamaya)對其集團版圖的擴充最具突破性意義，除使其銷售區域自原本集中在大中華市場進而轉為在日本及北美區域的銷售比重提升，使受單一市場的影響明顯降低外，在產品應用方面亦因增加釜屋電機(Kamaya)的高階電阻及晶片保險絲產品，使其自原本集中在3C市場領域的情況，可以逐步轉型至其他工業用及汽車電子產業，受到單一產品景氣循環的影響減小，使華新科的電阻產品市場佔有率提升，產品朝向高附加價值的方向邁進一大步。本研究建議，以目前韓國三星集團在MLCC領域大幅擴充的氣勢觀之，其想一舉拉下TDK成為僅次於Murata(日本村田)的用意相當明顯，我國業者在彼

此競爭的同時似乎更應該思考如何合作，甚或是類似晶圓產業聯日抗韓一般，如此可使能量集中，以此來對應此波數世紀來最大的經濟海嘯風險應是較有助益的。