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暢銷書的故事：看作家，經紀人，書評家，出版社及通路如何聯手撼動讀者

為了解決km知識管理的問題，作者BrianHill，DeePower 這樣論述：

　　當編輯來電說書一上市就是第一名，登時我咖啡灑滿地，整個人從椅子跌落下來。……我體會到一件事，以後不管遭遇何事，我會永遠戴著「暢銷書第一名作家」的頭銜。 　　這是《達文西密碼》的作者丹．布朗接受本書作者專訪時說的一段話，一個暢銷作家就此誕生——他是如何辦到的？不，更準確的提問應該是：「他們」是如何辦到的？一部暢銷作品得以問世暴紅，靠的是各方英雄好漢的同心協力。除了作家本身要「寫得好」，宣傳行銷通路的配合、網路銷售的利用、上電視及其他媒體打書、改編成電影劇本的可能性、出書時機的掌握……，不放過每一個可以影響銷售的環節，暢銷書才可能出現。美國每年推出十七萬五千種新書，這些新書登上暢銷書榜的機

會還不到百分之一。作家、經紀人、書評家、出版商、通路究竟是如何聯手打造出暢銷書的？ 　　本書作者布萊恩．西爾與笛．鮑爾親自訪談了馬克．鮑登、丹．布朗、哈蘭．柯本、凱薩琳．庫克、瑞秋．吉普森、史賓賽．強森、布萊德．梅爾樂、克里斯多夫．鮑里尼、尼可拉斯．史派克、史都華．伍茲等五十餘位暢銷作家、出版商、編輯、經紀人、書評家及通路業者的精闢見解，全面解碼暢銷書的成功秘訣，寫成這本《暢銷書的故事》。本書將暢銷書從無到有的神秘過程全面加以解析，揭開多年來啟迪、取悅、教誨、娛樂萬千讀者名著的幕後製作神秘面紗，包含： 　　■ 暢銷作家寫作、行銷秘笈 　　■ 出版社從萬千稿件當中，會選擇哪些作品出版 　　■ 如

何斷定新書有無市場潛力 　　■ 出版經紀人如何協助作家成功 　　■ 成為暢銷書的因素 　　■ 從電視、電影、簽書會、行銷、書評、發行面看暢銷書 　　■ 暢銷作家的生活實情 　　本書不但讓愛書人一窺出版全貌，聆聽心儀作家敘述成功經驗，更是出版產業相關工作者取經必讀之作。 作者簡介 布萊恩．希爾（Brian Hill），迪．鮑爾（Dee Power） 　　與迪．鮑爾（Dee Power）為美國知名管理顧問公司「Profit Dynamics Inc.」創辦人，專長為創投顧問，多次為全美各地企業撰寫企業企畫書（性質類似小說或輕喜劇的創作）。兩人曾經合著有《你不知道的創投內幕（Inside Secre

ts to Venture Capital）》以及《天上掉下來的資金（Attracting Capital from Angels）》等書。除了「成功」這個引人入勝的非文學主題外，他們倆人還寫過懸疑、動作、冒險的類型小說。 　　2005年完成的《暢銷書的故事》係訪問多位暢銷書作家、經紀人、出版社負責人、主編而成的智慧結晶，更使兩人享譽出版圈，成為作者、編輯者及產業研究者不可或缺的伴讀。兩人隨後且陸續推出系列相關文章，指引新秀作家前進書市。 譯者簡介 陳希林 　　陳希林，男，一九六六年八月廿五日生於台北市馬偕醫院，淡江大學美國研究所碩士，陸軍裝甲少尉預官。曾合譯有《節慶與活動管理》、《募款成功：

義工與專家必讀》等書。現於某地任勞工。

km知識管理進入發燒排行的影片

傳統產業如何導入知識管理系統之案例研究–以LT公司為例

為了解決km知識管理的問題，作者莊家榮 這樣論述：

知識管理系統(Knowledge Management System，簡稱KMS)，至20世紀60年代推廣以來，已成為注重的傳承與管理方法之一，知識管理的的議題也不斷被討論。例如公司中的開發、維運、設計等部門，經驗的傳承更是重要。近年來台灣雖有不少企業積極導入知識管理系統，但能真正落實且創造價值的卻非常有限，如企業欲以最佳的狀態面臨市場變化，就必須落實知識管理。知識管理能將企業既有知識保留並創新利用，將無形的資產妥善管理與分析，進而轉化成難以取代的核心技術。 本研究採取個案研究法，以LT公司作為研究對象，採用Atlassian公司的Confluence系統並使用流程方法，將導入流程分為現

狀檢討階段、系統分析與時程制定階段、教育訓練與知識盤點階段、上線準備階段與正式上線與問題探討五個階段，在每一階段所遇到的問題詳加記錄與描述，特別是導入系統時的關鍵因素。經過問卷調查的研究結果顯示，個案公司導入知識管理系統後能夠快速的紀錄、分享與獲取與工作上相關的知識，透過知識的傳播，團隊解決問題的速度也較導入知識管理系統前更有效率。本研究之成果可做為企業欲導入知識管理系統時的參考模式，也期望供後續研究者更深入的鑽研與指引。

98/2：神達維他命計畫

為了解決km知識管理的問題，作者苗豐強等 這樣論述：

結合『金流』、『物流』、『資訊流』、『設計流』的全球化供應鏈，創造零時差、零庫存、無國界的商務奇蹟，全靠這帖『維他命計劃』！　　這是一本產業e化實戰經驗的絕佳著作，由苗豐強所領導的神達電腦現身說法，深入淺出地敘述企業內部與眾多供應商之間e化的?程。書中詳述神達電腦參與政府籌劃的「推動資訊業電子化計畫」（俗稱A、B計畫），以及進一步規劃的「金流」、「物流」及「協同設計」（C、D、E計畫）的甘苦。在21世紀這個網際網路時代，電子e化已是全球勢不可擋的潮流。ABCDE計畫猶如產業界的維他命計畫，參與該計畫的神達電腦，不但有效降低庫存、壓低成本、壓縮製造流程時間，更在全球運籌展現強大的效益，達到9

8/2（98%的產品可在2天內交貨）的經營成績，神達的維他命計畫可說是一個和上、下游供應商共創利益的雙贏策略。作者簡介苗豐強　　加州大學柏克萊分校電機及電腦工程學士、聖塔克拉大學的企管碩士。曾任職於美國英特爾（Intel）公司，參與開發知名的8080微處理器小組，素有「合資先生」之美譽。　　1976年自美國返台加入台灣的第一家電腦公司──神通電腦，自此便一直扮演著台灣高科技產業及資訊基礎建設推手的角色，協助推動台灣科技法令，並鼓勵國家資訊科技產業的發展。曾歷任多項民間科技諮詢委員職務，如國家資訊基礎建設小組（NII）的民間諮詢委員會召集人，產業自動化及電子化的民間諮詢小組（iAeb）召集人等，

並於2002年獲頒國立交通大學榮譽博士的學位，肯定其為台灣科技產業發展的諸多貢獻。　　於1997年出版《雙贏策略》著作，榮獲經濟部中小企業處1998年金書獎，是國際策略聯盟叢書中的經典。2003年陸續推出《棋局雙贏》繁體及簡體中文版本，以聯華神通集團的成功案例，探討全球化企業的發展及經營之道。　　現任聯華神通集團董事長、行政院國家資訊及通訊推動小組（NICI）民間咨詢委員會召集人，以及財團法人資訊工業策進會常務理事。 何繼武　　美國佛萊狄克生大學電腦碩士、國際經濟碩士，曾任系統分析師、行銷部經理等職。1985年加入神達電腦擔任專案經理，1986年轉任開拓MiTAC品牌產品歐洲、中東、非洲市場的

任務，並曾派駐德國、英國將MiTAC品牌推上全歐7大品牌之一。1994年調回神達總公司擔任行銷業務副總經理一職，歷任系統電腦事業體總經理，現任神達電腦股份有限公司總經理。主管旗下專業系統產品、桌上型產品、及無線通訊三大事業體的發展及運籌。 林振仁　　台灣大學電機系畢業。在資訊業擁有三十年的經歷，曾任職於安培電子、奎茂電子等公司，並擔任資豐投資、祥豐公司董事。現任神達電腦共同總經理，在神達建立起Manugistic系統、海內外各BTO廠，並擘畫神達e化藍圖，同時也是神達B計畫、D計畫、E計畫、CTO系統設計、KM（知識管理）、科專計畫（無鉛無鹵製程研發計畫）的計畫主持人。 蔡豐賜　　交通大學計算

與控制工程系畢業。1980年加入聯華神通集團，之後轉入神達電腦公司，曾任職於國際業務部門，負責籌設英、美等地的海外營運據點。1993年接任神達電腦總經理，並於1999年升任神達機構總裁。目前擔任神達電腦總裁兼副董事長、神達機構（註）執行總裁，以及神基科技、泰安電腦、漢達精密之董事長。負責協助機構內各公司之發展策略、營運方向規劃，以及各新事業部門的設立以及投資。　　（註：神達機構包括神達電腦、神基科技、泰安電腦、漢達精密、順達電腦、上海環達、昆達電腦等七家公司）

銀髮樂齡族學習營的經絡知識與課程資訊建構之研究-以苗栗地區為例

為了解決km知識管理的問題，作者徐詠慧 這樣論述：

本研究旨在使銀髮樂齡族學習營，運用經絡知識雲端平台於生活學習中，希望能透過雙向學習平台，協助其可更快速適應初老乃至漸老化的生活，並經由雲端服務平台提供師生相互交流的記錄與保存。藉由經絡知識雲端平台使用系統導入，能迅速將經絡知識做適當的知識細部分類，運用知識管理系統功能，將經絡知識管理系統導入及流程之各步驟，進行雲端經絡知識管理系統建置。依經絡知識分類架構，依序建置經絡知識、經絡養身及運用二大區，經絡知識區建置足三陽經及足三陰經，經絡養身及運用區建置經絡按摩、芳香經絡療法及養身運動八段錦區，並以經絡知識及養身及保健之使用分享過程，進行資料分析。本研究雲端應用平台導入建構之流程，將經絡知識管理做

有效的運用，成功的建置雲端經絡知識管理平台，將經絡知識管理雲端化，使經絡學員對於經絡知識管理更有效益。研究目的說明如下：一、探討經絡知識，建構經絡知識與課程資訊雲端平台。二、了解經絡知識與課程資訊雲端平台運用於銀髮樂齡族學習營的分享使用狀況。三、根據研究結果，提出經絡知識與課程資訊雲端平台之相關建議，提供相關研究者作為參考。