deta意思的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

黑夜城市中的流動光影:林葆靈繪畫創作之意涵試探

為了解決deta意思的問題，作者林葆靈 這樣論述：

本文以個人對世事無常， 流轉不停的感受出發，藉由城市夜晚的光影為載體來抒發情感， 通過承載著象徵意義， 又有著相生相剋本質的光與影來探討生命中無處不在的二律背反/悖論, 即世間種種一體兩面的矛盾人事物，以及真理的辯證性和相關的中西方理論， 同時試著學習包容與欣賞矛盾。藉由吸水性弱的羊皮紙結合水墨複合媒材， 營造有別於在宣紙上所能呈現的流動感; 黑色顏料和白色顏料流動交融， 產生了光影流動互滲的效果， 彷彿二元對立的融合， 最終造成了場域辨識性的模糊而使得光影凸顯， 彷彿那看不清的是非對錯與真實。

日本企業的品牌策略─以健康食品企業為例

為了解決deta意思的問題，作者林竹君 這樣論述：

本文主要是針對健康食品產業當中的企業是否真能藉助品牌策略從價格競爭的困境中逃脫出來這點作為立論的根基進行研究。此外，亦藉由健康產業新進企業的品牌策略建構模式，來探討如何藉助品牌策略使得企業轉向非價格競爭。再者，更針對新進企業自身所建構的品牌策略進行一連串的探討。 在此，以知名的日常用品製造商花王旗下的健康相關品牌「&;#12504;&;#12523;&;#12471;&;#12450;(healthya)」作為個案，並藉此探討新進企業如何成功打進該市場。首先在此先針對健康食品產業的7大特徵進行探討。所謂的7大特徵即是1.市場進入障礙過低。2.價格設定不透明。3.健康食品的相關宣傳廣告相當

困難。4.值得信賴的產品商家數量少。5.進入企業必須先備妥萬一產品產生健康危害的危機處理策略。6.同質化競爭所導致的商品生命周期過短的現象。7.消費者對於產品的安全及效果相當重視。 花王之所以能夠成功地打進健康食品市場的關鍵在於品牌基本策略(品牌開發策略)與品牌進入市場策略(副品牌價值策略)的制定。再者，當初花王在計畫進入健康食品市場之際已經決定好主要的四個基本方針。這四個方針為1.重視健康生活型態的營造。2.重視商品與行銷。3.絕不加入既有的價格或促銷競爭。4.不急於擴展銷售通路。花王品牌策略成功的關鍵主要是藉由整合式行銷的方式。以消費者的觀點，作為產品整體設計與銷售的重心。然而，如何從消

費者的觀點來做思考與策略建構呢?花王主要是藉由行銷4C的觀點來思索產品對於顧客的價值、顧客的可承擔的費用、顧客購買的方便性、其中最重要的是重視與顧客的雙向互動與溝通。從花王的個案中可得知，若想建構成功的品牌策略，主要的重點還是得著重在如何緊緊地掌握著消費者的心。