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國立陽明交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 胡均立所指導 李進洋的 台灣電子與資通訊產業營利模式之演變 （2020），提出acer筆電維修台北關鍵因素是什麼，來自於營利模式、電子與資通訊產業、優勢劣勢機會威脅、網絡圖、晶圓製造。

而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院工業工程與管理EMBA專班 陳凱瀛、邱垂昱所指導 郭育銓的 組織變革應用精實六標準差及基本競爭策略之案例探討-以華碩為例 （2012），提出因為有 精實六標準差、精實思維、六標準差、競爭優勢、組織變革、企業轉型、基本競爭策略、差異化策略、成本領先策略的重點而找出了 acer筆電維修台北的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了acer筆電維修台北，大家也想知道這些：

台灣電子與資通訊產業營利模式之演變

為了解決acer筆電維修台北的問題，作者李進洋 這樣論述：

本論文研究之主題是台灣電子與資通訊產業之營利模式演變。第一章是緒論，包括研究背景、目的、動機和方法、台灣產官學研發展史記和彙總表介紹。第二至第七章是每隔4至15年將國內產官學研之優劣勢及國外環境機會威脅之SWOT分析和營利模式網絡圖及說明。第八章則是對台灣未來十年電子與資通訊產業之期待和未來，加上預測至2050年對世界突破性科技的期待及地球環境的想像和隱憂，第九章是結論與建議。此論文探討台灣今日電子與資通訊產業的傲人成就原因，推論原因是日治五十年的良好基礎建設和民生工業，再加上二次世界大戰後產官學研七十年來不斷地耕耘所累積的成果。此外政府具有引進IC晶圓製造技術的遠見，協助矽晶棒、IC設計、

晶圓製造和IC封測產業壯大成為一條龍的產業聚落，奠定台灣今日成為數位科技矽島的基石。

組織變革應用精實六標準差及基本競爭策略之案例探討-以華碩為例

為了解決acer筆電維修台北的問題，作者郭育銓 這樣論述：

PC產業經過數十年歷程，隨著後PC時代的來臨，產品使用規格統一的大量生產，加上資訊之普及與快速，各廠商間的技術能力差異不大，不再是高門檻難以跨越，導致市場競爭就愈形激烈。而移動裝置如智慧型手機、平版的崛起，加速PC產業步入成熟衰退期。面對外在經營環境改變之時，企業需針對外在環境與內部組織制定一套轉型策略以求永續經營。誠如杜拉克(Drucker)所言，主動領導變革固然有風險，但不思變革，甚至抗拒變革的風險將會更大(劉毓玲譯，2000)本研究以個案研究法進行華碩組織變革案例探討，瞭解華碩是如何以「人」與「產品」為變革核心，並應用精實六標準差及基本競爭做為變革管理策略。而本研究將以組織變革之觀點做

出發，將華碩變革過程歸納為三步驟「企業策略再思考」、「組織轉型」、「變革管理」作為研究之架構。希望透過個案公司的轉型歷程，來瞭解企業如何在內外在環境已改變的狀況下，「人」及「產品」變革策略的形成，並分析歸納出企業成功轉型的關鍵因素，最後對企業提出當面臨轉型時之具體建議，可做為其他企業欲轉型時之參考。

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