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成衣代工廠商建立自有品牌之決策與品牌經營模式

為了解決acer直營服務中心的問題，作者葉怡懇 這樣論述：

我國代工產業於七０年代開始著手進行轉型，將價值活動向下游延伸，不再只負責OEM（Original Equipment Manufacturing），更整合產品設計過程，朝向ODM（Original Design Manufacturing）的經營型態，然而企業還是必須走入自創品牌，使企業本身在產銷價值鏈中大幅提昇附加價值，在市場上才具有主動攻擊性，而不至於隨著景氣或外在經營環境變遷而沈浮，使企業得以永續經營。 早在十幾年前，國內便有代工廠商開始致力於自有品牌這條路，時至今日已有許多建立自有品牌成功之案例。在2007年台灣10大國際品牌中，便有多家企業是從純代工走向自有品牌的案例。由此可

知，代工廠商的確是有機會成功地建立自有品牌。過去雖有許多探討代工產業建立自有品牌的研究，但大部分研究的焦點皆集中在資訊產業，故本研究希望能探討為台灣創造經濟奇蹟的成衣代工廠建立自有品牌的決策依據為何，建立自有品牌後如何經營，提供欲建立自有品牌的代工廠商為一參考依據。 本研究選用建立自有品牌多年的台南企業及剛建立自有品牌的聚陽實業作為研究對象，主要採用個案研究法。利用產業結構及產業生命週期的競爭生態分析，接著探討企業本身的核心能力及策略雄心，來瞭解個案公司建立自有品牌的決策依據，最後從品牌定位、行銷通路及代工與自有品牌三方面探討個案公司自有品牌之經營模式。 從個案的實例研究中，可發現

縱使產業結構與產業生命週期的外部環境因素會影響建立自有品牌成功與否，但仍是可以透過選擇利基市場定位來提高品牌成功率，且當自創品牌之產品與企業本身核心能力關連性強及企業具有策略雄心時，品牌發展亦會較為順利。在品牌經營模式方面，兩家個案公司品牌經營模式十分雷同，均選擇具有市場缺口的利基市場發展產品，大部分的品牌多利用實體通路銷售商品，且目前都僅有一個品牌利用虛實並進的多重通路；最後則藉由品牌與代工市場明確分割，同時經營代工與品牌，利用代工穩定的獲利來源，支撐品牌之發展。

自創品牌策略與連鎖經營模式對企業品牌價值影響之研究—以台商佈局中國大陸連鎖餐飲業為例

為了解決acer直營服務中心的問題，作者陳盈秀 這樣論述：

本研究以不同餐飲業類型為系絡變數，分析台商佈局中國大陸連鎖餐飲業所採取的自創品牌策略、連鎖經營模式的考量以及對品牌價值的影響，冀期盼能提供台商投資中國大陸連鎖餐飲業時的一個參考架構。經過相關文獻探討，本研究將自創品牌策略依照路徑(path)發展，分成「品牌延伸型」和「本土驅動型」兩類，另外在連鎖經營模式上，分成兩構面來討論，一是企業所採取的「連鎖經營類型」，而另外則是「連鎖總部機能」的策略作法。最後以Interbrand集團評價品牌價值之構面來做為評量品牌的標準。本研究採行個案研究法，與六家個案企業(一茶一坐、季諾、王品、迪歐咖啡、休閒小站與仙踪林)進行深度訪談，並彙整分析相關次級資料後發展

出相關命題，本研究的結論如下：1.台商佈局中國大陸連鎖餐飲企業，所採取之自創品牌策略類型對於連鎖經營模式有影響。採取本土驅動型的企業，在「連鎖總部機能完備度」上有較佳的表現。2.台商佈局中國大陸連鎖餐飲企業所採取之自創品牌策略類型對於品牌價值有影響。採取本土驅動型的企業，在品牌價值的「市場發展力」、「品牌趨勢力」構面上有較佳的表現。採取品牌延伸型的企業，在品牌價值的「品牌穩定力」構面上有較佳的表現。3.台商佈局中國大陸連鎖餐飲企業所採取之連鎖經營模式對於品牌價值有影響。連鎖經營類型採取直營為主的企業，在品牌價值的「行銷支援力」構面上有較佳的表現。連鎖總部機能完備度高的企業，在品牌價值的「市場領

導力」、「品牌趨勢力」與「行銷支援力」構面上有較佳的表現。4.在餐飲業分類因素的影響下，台商佈局中國大陸連鎖餐飲企業所採取之自創品牌策略類型對於連鎖經營模式有影響。採取品牌延伸型的正式型連鎖餐飲企業，在連鎖經營類型選擇上較以直營經營為主，並在連鎖總部機能的「經營制度」、「教育訓練」完備度上有較佳表現。而採取本土驅動型的休閒型連鎖餐飲企業，在連鎖總部機能的「經營制度」、「教育訓練」完備度上有較佳表現。5.在餐飲業分類因素的影響下，台商佈局中國大陸連鎖餐飲企業所採取相同的自創品牌策略對於品牌價值有影響。採取品牌延伸型的正式型連鎖餐飲企業，在品牌價值的「品牌趨勢力」、「行銷支援力」構面上有較佳的表現

。採取本土驅動型的休閒型連鎖餐飲企業，在品牌價值的「市場領導力」、「品牌趨勢力」構面上有較佳的表現。最後，本研究根據研究結果提出對連鎖餐飲企業未來在品牌價值的建設上可以參考的方向。正式型的連鎖餐飲企業，採取將品牌延伸至中國大陸，並以直營店經營為主，將有較佳的品牌價值。而休閒型的連鎖餐飲企業，採取在當地自創品牌的策略，將有較佳的品牌價值。