JANDI 缺點的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

另外網站jandi缺點資訊整理也說明:JANDI 是一個面向組的消息平台,帶有一整套協作工具! JANDI 可在網絡,Windows,Mac,iOS 和Android 上使用。為Windows 團隊提供實時消息傳遞,文件共享,強大的搜索和 ...

佛光大學 傳播學系 牛隆光所指導 黎得如的 使用ZOOM進行遠距會議與工作壓力關聯性研究: 創新抵制理論的觀點 (2021),提出JANDI 缺點關鍵因素是什麼,來自於遠距工作、創新抵制理論、工作負荷、情緒耗竭、工作壓力。

而第二篇論文輔仁大學 應用美術學系碩士班 余佳穎所指導 陳宜的 團隊協作手機應用程式之易用性研究 (2018),提出因為有 團隊協作、手機應用程式、易用性測試、JANDI、asana、Slack的重點而找出了 JANDI 缺點的解答。

最後網站遠距工作者彙整- Page 2 of 2 - 理想生活設計則補充:今天就來幫你釐清一下遠距工作vs 自由接案的差別與各自的優缺點,讓你更好了解自己 ... 7/19 晚上七點半我們會在三創十一樓和JANDI一起合辦一個講座,題目會是聊聊關於 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了JANDI 缺點,大家也想知道這些:

使用ZOOM進行遠距會議與工作壓力關聯性研究: 創新抵制理論的觀點

為了解決JANDI 缺點的問題,作者黎得如 這樣論述:

從2019年12月起,新冠病毒疫情(COVID-19)席捲全球的發展趨勢下,對於遠距工作使用會議軟體的工作型態,已經成為一種全球化的普遍現象。過去有人研究在這些新科技出來時,通常會有很多的障礙限制,本研究目的在探討新冠疫情環境影響下,使用Zoom遠距會議軟體,參與工作的傳播會議,是否對員工的工作負荷、情緒耗竭及工作壓力有所影響。因此,本研究目的一為從創新抵制理論的觀點,瞭解使用Zoom視訊會議軟體與工作負荷的關係。研究目的二為從創新抵制理論的觀點,瞭解使用Zoom視訊會議軟體與情緒耗竭的關係。研究目的三為瞭解工作負荷、情緒耗竭與工作壓力的關係。 研究方法採便利抽樣的調查,進行網路問卷的

蒐集,共回收343份的有效問卷,以SPSS做量化分析,探討使用Zoom遠距會議軟體參與會議的情況。研究引用創新抵制理論的四個構面,包括使用障礙、價值障礙、風險障礙、傳統障礙,瞭解其與工作負荷、情緒耗竭及工作壓力的關係。經研究結果顯示,在創新抵制的理論中,使用障礙、價值障礙、風險障礙、傳統障礙與工作負荷有正向的關係;使用障礙、價值障礙、風險障礙、傳統障礙與情緒耗竭有正向的關係;工作負荷與情緒耗竭有正向的關係;工作負荷、情緒耗竭與工作壓力有正向關係,因此與本研究預期的假設皆有符合。 隨著全球疫情反覆起伏不定,建議企業如果要使用Zoom遠距會議軟體辦公,應該要在使用程序上更加簡化,加強軟硬體設備以

減少使用障礙,善用數位工具,運用多層防護抵禦資安威脅,以降低風險障礙與工作負荷的關係;混合辦公的工作模式可以降低使用障礙、價值障礙、風險障礙、傳統障礙與情緒耗竭關係。企業需要制定明確的規範及流程,以避免公私不分及增加的工作負荷而產生的情緒耗竭。面對遠距工作的趨勢下,企業也需要具備滾動式思維,彈性調整遠距工作的新形態,以減少工作壓力,希望能兼顧員工健康、生活及工作的平衡。

團隊協作手機應用程式之易用性研究

為了解決JANDI 缺點的問題,作者陳宜 這樣論述:

團隊協作平台被廣泛運用於公司企業以及團隊專案的執行,越來越多的應用程式提供一個組織性平台讓企業團隊進行遠端管理,有效地進行專案管理及溝通。多元裝置的盛行,用戶能夠在不同裝置上進行跨媒體操作,提升使用者在操作上的移動性及便利性。目前市場上有越來越多團隊管理的協作平台,在越趨多元化的介面設計及互動模式發展下,設計師應該更注重於以人為本的使用者經驗,以提升團隊管理在操作上的效益。本研究針對市面上團隊協作APP進行易用性測試,透過實驗過程比對不同功能及介面設計的差異,提出更符合使用者直覺的建議。本研究篩選出JANDI、asana、Slack作為研究對象,研究過程共分兩階段進行:第一階段為研究前測,以

個人易用性測試研究,作為後續研究的探測;第二階段為正式測試,分別進行用戶問卷調查、半結構式訪談、易用性測試。研究結果歸納出以下幾點,提供設計師在後續相關平台規劃上的設計參考:(1) 根據研究結果顯示,單一拇指及縱向拇指的操作較符合操作性,建議相關平台簡化功能操作手勢,重要功能服務如:新增專案、即時回覆訊息應放置在自然觸及區,提升使用者單手操作的便利性。(2) 在正式操作前加入引導式說明介面,說明更完整的操作程序及輔助性引導,減少操作程序的複雜性。(3) 提供專案進度與數據圖表的服務,協助用戶在進行專案管理時,即時追蹤專案狀態。(4) 加強功能的回饋性,在使用者誤觸完成待辦功能時,能立即恢復操作

錯誤,減少誤刪重要訊息的錯誤率。(5) 待辦事項為團隊協作工具中重要的功能,建議將其整理為單一頁面,能夠更有效地提升專案整合方式。(6) 重要功能應更具有辨識性,如新增工作團隊、切換工作區域的功能,應擺放於明顯的位置,以提升資訊的能見度。(7) 建議在通訊功能的設計上,可參考一般通訊軟體的功能與介面設計,有助於使用者在操作上依循過去的經驗習慣,在操作上更為直覺。(8) 根據研究結果顯示,操作所需要的頁面總數,不直接影響使用者的操作時間。開發者應優化介面切換的流暢度,更注重於重要訊息的操作流程,如:建立工作團隊、加入工作團隊、搜尋歷史訊息,以提升使用者在操作上的流暢度。關鍵字:團隊協作、手機應用

程式、易用性測試、JANDI、asana、Slack