JANDI 缺點的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

使用ZOOM進行遠距會議與工作壓力關聯性研究: 創新抵制理論的觀點

為了解決JANDI 缺點的問題，作者黎得如 這樣論述：

從2019年12月起，新冠病毒疫情（COVID-19）席捲全球的發展趨勢下，對於遠距工作使用會議軟體的工作型態，已經成為一種全球化的普遍現象。過去有人研究在這些新科技出來時，通常會有很多的障礙限制，本研究目的在探討新冠疫情環境影響下，使用Zoom遠距會議軟體，參與工作的傳播會議，是否對員工的工作負荷、情緒耗竭及工作壓力有所影響。因此，本研究目的一為從創新抵制理論的觀點，瞭解使用Zoom視訊會議軟體與工作負荷的關係。研究目的二為從創新抵制理論的觀點，瞭解使用Zoom視訊會議軟體與情緒耗竭的關係。研究目的三為瞭解工作負荷、情緒耗竭與工作壓力的關係。 研究方法採便利抽樣的調查，進行網路問卷的

蒐集，共回收343份的有效問卷，以SPSS做量化分析，探討使用Zoom遠距會議軟體參與會議的情況。研究引用創新抵制理論的四個構面，包括使用障礙、價值障礙、風險障礙、傳統障礙，瞭解其與工作負荷、情緒耗竭及工作壓力的關係。經研究結果顯示，在創新抵制的理論中，使用障礙、價值障礙、風險障礙、傳統障礙與工作負荷有正向的關係；使用障礙、價值障礙、風險障礙、傳統障礙與情緒耗竭有正向的關係；工作負荷與情緒耗竭有正向的關係；工作負荷、情緒耗竭與工作壓力有正向關係，因此與本研究預期的假設皆有符合。 隨著全球疫情反覆起伏不定，建議企業如果要使用Zoom遠距會議軟體辦公，應該要在使用程序上更加簡化，加強軟硬體設備以

減少使用障礙，善用數位工具，運用多層防護抵禦資安威脅，以降低風險障礙與工作負荷的關係；混合辦公的工作模式可以降低使用障礙、價值障礙、風險障礙、傳統障礙與情緒耗竭關係。企業需要制定明確的規範及流程，以避免公私不分及增加的工作負荷而產生的情緒耗竭。面對遠距工作的趨勢下，企業也需要具備滾動式思維，彈性調整遠距工作的新形態，以減少工作壓力，希望能兼顧員工健康、生活及工作的平衡。

團隊協作手機應用程式之易用性研究

為了解決JANDI 缺點的問題，作者陳宜 這樣論述：

團隊協作平台被廣泛運用於公司企業以及團隊專案的執行，越來越多的應用程式提供一個組織性平台讓企業團隊進行遠端管理，有效地進行專案管理及溝通。多元裝置的盛行，用戶能夠在不同裝置上進行跨媒體操作，提升使用者在操作上的移動性及便利性。目前市場上有越來越多團隊管理的協作平台，在越趨多元化的介面設計及互動模式發展下，設計師應該更注重於以人為本的使用者經驗，以提升團隊管理在操作上的效益。本研究針對市面上團隊協作APP進行易用性測試，透過實驗過程比對不同功能及介面設計的差異，提出更符合使用者直覺的建議。本研究篩選出JANDI、asana、Slack作為研究對象，研究過程共分兩階段進行：第一階段為研究前測，以

個人易用性測試研究，作為後續研究的探測；第二階段為正式測試，分別進行用戶問卷調查、半結構式訪談、易用性測試。研究結果歸納出以下幾點，提供設計師在後續相關平台規劃上的設計參考：(1) 根據研究結果顯示，單一拇指及縱向拇指的操作較符合操作性，建議相關平台簡化功能操作手勢，重要功能服務如：新增專案、即時回覆訊息應放置在自然觸及區，提升使用者單手操作的便利性。(2) 在正式操作前加入引導式說明介面，說明更完整的操作程序及輔助性引導，減少操作程序的複雜性。(3) 提供專案進度與數據圖表的服務，協助用戶在進行專案管理時，即時追蹤專案狀態。(4) 加強功能的回饋性，在使用者誤觸完成待辦功能時，能立即恢復操作

錯誤，減少誤刪重要訊息的錯誤率。(5) 待辦事項為團隊協作工具中重要的功能，建議將其整理為單一頁面，能夠更有效地提升專案整合方式。(6) 重要功能應更具有辨識性，如新增工作團隊、切換工作區域的功能，應擺放於明顯的位置，以提升資訊的能見度。(7) 建議在通訊功能的設計上，可參考一般通訊軟體的功能與介面設計，有助於使用者在操作上依循過去的經驗習慣，在操作上更為直覺。(8) 根據研究結果顯示，操作所需要的頁面總數，不直接影響使用者的操作時間。開發者應優化介面切換的流暢度，更注重於重要訊息的操作流程，如：建立工作團隊、加入工作團隊、搜尋歷史訊息，以提升使用者在操作上的流暢度。關鍵字：團隊協作、手機應用

程式、易用性測試、JANDI、asana、Slack