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國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 鄭至甫所指導 夏志遠的 傳統媒體數位轉型提案 -以天下雜誌創新學院為例 （2021），提出JANDI 台灣關鍵因素是什麼，來自於媒體數位轉型、線上學習、客戶經營、多角化、企業內訓。
而第二篇論文實踐大學 資訊科技與管理學系碩士班 余強生、金力鵬所指導 劉厚佑的 疫情實施居家工作對企業資安風險之研究 （2021），提出因為有 在家工作、工作感受、資安風險、數位轉型的重點而找出了 JANDI 台灣的解答。
JANDI 台灣進入發燒排行的影片
HI 跟你說這個單元本來就想跟大家聊一下
用通訊軟體工作超多雷點跟都會不小心超時工作
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傳統媒體數位轉型提案 -以天下雜誌創新學院為例
為了解決JANDI 台灣 的問題，作者夏志遠 這樣論述：
傳統媒體在主要營收上主要是依靠訂戶收入及廣告收入，在數位浪潮下，訂戶及廣告都呈現大幅的衰退。在媒體數位轉型之路，往往都是將現有的內容變成數位閱讀的方式，但缺乏多角化的經營模式。本論文希望藉由「策略鑽石分析模型」理論，從5大面向，檢視天下雜誌的數位轉型如何從活動範疇、利用何種手段、如何創造差異化、行動步驟中展開研發出符合企業客戶內部訓練可以使用的線上訓練平台。2015年天下雜誌面臨數位浪潮，在營收的部分面臨極大的壓力，尤其在企業紙本雜誌訂戶衰退最為嚴重，經企業採購單位-人資部門訪談後了解訂閱雜誌最大的目的在於員工訓練，希望藉由雜誌閱讀，協助同仁建立商業素養，更希望是能藉由線上學習的方式讓同仁不
侷限於場地及時間的限制。有鑒於此，天下雜誌藉由本身對於內容產製的核心能力出發，打造線上學習平台「創新學院」。希望藉由論文的研究，提供媒體產業重新思考在數位轉型下要如何從使用者的需求找出新的商業模式。
疫情實施居家工作對企業資安風險之研究
為了解決JANDI 台灣 的問題，作者劉厚佑 這樣論述：
COVID-19「疫情」延燒驅使下造成組織不得不採取新型態的營運模式與政策，開始因應經濟、產業、市場環境變遷，而進行數位轉型同時與「資安風險」也形成相互因素，並且逐漸開始轉變人們的生活及消費型態，迫使員工需居家隔離、在家工作、保持社交距離等，這些是過去未曾有的評估考量，也曝露了許多企業應對的不足，而如何加速企業不斷推出許許多多的創新應用，從危機中掌握商機與理解這樣的變化、降低受感染機率，將成為企業處理應變能力的韌性挑戰與重要課題。 本文研究探討在疫情發生前、中、後階段，企業執行居家工作(WFH)對於企業資安風險層面上可能面臨的安全議題之觀點考量與管理，找出團隊核心價值，使成員認知與
目標對齊，建立更具彈性的居家辦公工作方案，除維持工作效率外，並檢視缺乏與改善空間使資安風險成效具象化及兼顧資安風險。研究經由文獻收集探討、專家訪談資料彙整分析，得知COVID-19疫情實施居家工作(WFH)與疫後的混合辦公模式將成為常態性的新趨勢，而擔心的風險有「工作感受」、「數位化不足」、「資安風險」等疑慮，故企業因此審視內部資源來因應這突如其來的疫情風暴所帶來的轉變，進而企業思考執行「數位工作趨使了數位轉型」以跟上這波疫情帶來的潮流，使其企業營運正常運行。