鼎新電腦的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

20道資料視覺化難題全解析：提案、簡報、圖表、讓數據說話、35個案例現學現套用，將訊息植入對方心智，讓大家都聽你的!

為了解決鼎新電腦的問題，作者劉奕酉 這樣論述：

企業內訓學員敲碗新作！ 暢銷書《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》作者劉奕酉 手把手教你用圖像降低溝通成本，學會用圖表說故事， 並透過視覺法則製作吸睛、易懂、好傳播的圖表，打造你的影響力！   　　★學會用視覺傳達訊息，提高溝通效率 　　★將雜亂的資訊變成黃金，易懂的視覺圖解讓資訊變得更有價值 　　★瓦基、何則文、邱奕霖、張國洋、劉俊佑，閱讀、職涯、視覺化領域高手一致好評強推   　　□每次主管要求我重做圖表，總是引起我的怒火 　　□每當主管說看不出工作報告的重點在哪時，我真的不知道該怎麼改 　　□有時看到別人做出來的圖表就是超有說服力的，明明用

的就是同一份資料，怎麼會差這麼多？ 　　□提給客戶的提案又沒下文，再這樣下去客戶可能不保   　　▍你知道問題出在哪嗎？ 　　企業不缺資料搬運工，缺的是將海量資料化為己用，解決問題，將資訊轉換為高價值的高手。 　　職場比的是解決問題的能力，而資料視覺化是將資料轉換為資訊與洞見，作為決策行動參考依據的關鍵能力。如果你對自己的表現有企圖心，別把解決問題的能力外包出去。   　　▍企業培訓、個人教練實證有效的視覺法則一次公開 　　簡報達人劉奕酉透過三萬小時淬煉、十萬張投影片歸納出三大視覺法則，教你如何降低溝通成本，將訊息植入對方心智。 　　●視覺法則1  層次感：凸顯

焦點，一眼就看到重點 　　●視覺法則2  結構性：視覺引導，讓內容一眼就看完 　　●視覺法則3  視覺化：畫面優化，讓受眾一眼就心動   　　▍三大視覺法則超百搭，視覺法則+案例+關鍵思考，全面提升你的視覺資訊傳達力 　　蒐羅作者劉奕酉簡報提案、企業內訓常碰到的20道視覺化難題，並依照每道難題提出解方及關鍵思考，讓視覺化不再是憑感覺、靠天分的美術創作，而是可依循、有步驟的聰明對策。   　　■用圖像化降低溝通成本 　　☑將大量文字資料化繁為簡，讓人一看就懂→保留重點訊息是關鍵 　　☑不知該如何搭配好圖文，有沒有訣竅？→只要透過結構性，就能讓畫面協調 　　☑吸

睛好懂的懶人包，怎麼製作？→先想清楚要表達什麼，再配合圖文   　　■讓數據說話，用圖表說一個好故事 　　☑想展現市場商機與定位，該用什麼圖表來呈現？→利用散布圖 　　☑一樣的數據，如何做出有高度、受肯定的圖表？→商業洞察令你的圖表展現價值 　　☑如何用圖表說一個好故事？→用說服力公式幫助你聚焦   　　學會視覺化溝通運用法則，懂得提煉資料，透過資料視覺化解決工作難題，讓主管對你的表現點頭放心，客戶也肯定讚賞。現在就立刻體驗。   好評推薦   　　閱讀前哨站  瓦基 　　職涯實驗室社群創辦人／作家 何則文 　　視覺化教練  邱奕霖 　　商業思維學院院

長  游舒帆（Gipi） 　　大人學共同創辦人  張國洋 　　生鮮時書創辦人  劉俊佑  

跟著iOS Developer一起學寫Android App(iT邦幫忙鐵人賽系列書)

為了解決鼎新電腦的問題，作者謝騰飛 這樣論述：

初學者能夠輕鬆學習實作Android的過程 精選5大主題循序漸進讓你簡單操作 詳盡的步驟圖文解說內容快速上手 　　本書內容改編自第11屆iT邦幫忙鐵人賽Mobile Development組佳作，以「iOS的角度」去撰寫，用筆記的形式做紀錄，並輔以獨立的小範例做說明。書中的程式語言是使用Java進行開發，重點在Android的畫面與功能上的應用。 　　【本書精彩內容】 　　入門篇：介紹開發環境、專案設定、基本畫面等開發基礎。 　　排版篇：介紹Android各種排版方式。 　　元件篇：介紹Android常見的UI元件。 　　功能篇：介紹一些手機App常見的功能，如打API、地圖、推播等等

。 　　完結篇：App的打包與上架，並整理前面29天的重點。  

傳統產業如何導入知識管理系統之案例研究–以LT公司為例

為了解決鼎新電腦的問題，作者莊家榮 這樣論述：

知識管理系統(Knowledge Management System，簡稱KMS)，至20世紀60年代推廣以來，已成為注重的傳承與管理方法之一，知識管理的的議題也不斷被討論。例如公司中的開發、維運、設計等部門，經驗的傳承更是重要。近年來台灣雖有不少企業積極導入知識管理系統，但能真正落實且創造價值的卻非常有限，如企業欲以最佳的狀態面臨市場變化，就必須落實知識管理。知識管理能將企業既有知識保留並創新利用，將無形的資產妥善管理與分析，進而轉化成難以取代的核心技術。 本研究採取個案研究法，以LT公司作為研究對象，採用Atlassian公司的Confluence系統並使用流程方法，將導入流程分為現

狀檢討階段、系統分析與時程制定階段、教育訓練與知識盤點階段、上線準備階段與正式上線與問題探討五個階段，在每一階段所遇到的問題詳加記錄與描述，特別是導入系統時的關鍵因素。經過問卷調查的研究結果顯示，個案公司導入知識管理系統後能夠快速的紀錄、分享與獲取與工作上相關的知識，透過知識的傳播，團隊解決問題的速度也較導入知識管理系統前更有效率。本研究之成果可做為企業欲導入知識管理系統時的參考模式，也期望供後續研究者更深入的鑽研與指引。