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電腦線材模組供應商最適評選模式之探討

為了解決鼎新電腦下市時間的問題，作者李新弘 這樣論述：

現今買方與供應商的關係已經從相互競爭的模式改變成互相合作的模式，這種改變可以提昇彼此之間的競爭力之外，也可以協助供應商改善其製造與技術能力不足及資訊不足的弱點。因此，企業或者是製造商若想要成功地達成生產售系統或企業轉型的革新，就必須視供應商為企業本身的一部份來共同的改善，而企業在進行供應商發展活動時，是否願意為協助供應商改善其績效與能力，且如何在兼顧績效及成本之間求取平衡，便顯其重要性。企業的採購策略及供應商的評選更是各企業研究的重要課題，優良的供應商更可以幫助企業及客戶提升在業界的整體競爭力，縮短產品上市時程，而劣質的供應商則可能影響產品的品質、拖延產品上市時間，甚至影響的企業及客戶的財務

損失及商譽。因此企業在供應商的評選的工作對企業本身的供應鏈項目管理是一項極重要的程序與步驟。本研究同時也分析D公司的供應鏈管理模式探，分析D公司是如何實施大量客製化的模式，達成與客戶和供應商之間的資訊共享的目標，也探討D公司的線材供應商評選過程和供應商選擇項目的關鍵因素，並描述了供應商評選的過程，從D公司的線材供應廠商選擇標準及稽核作業方式來探討線材模組廠商產品的品質、交期、技術能力及營運作業等方面的能力。彙整D公司之廠商評選項目並運用資料分析法及個案分析法來分析D公司線材供應商之主要評選項目。最後將D公司線材供應商的評選評核項目與供應商評選文獻進行比較，並配合資料分析及個案分析而歸納出D公司

在評選供應商時的所重視的重要因素及相對的權重，透過此論文的研究結論及建議，提供給線材產業之供應商參考，使其能夠深入了解及參考D公司的供應商評選的實際作業流程，使供應商能夠清楚地了解D公司的審核條件及多元化的稽核內容，進而找最適供應商的要件因素。關鍵字: 供應鏈管理、供應商選擇、大量客製化、資料分析法、個案分析