鼎新電腦台中的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

Excel工作現場實戰寶典第二版

為了解決鼎新電腦台中的問題，作者王作桓 這樣論述：

　　活學活用，真正解決工作現場的問題 　　坊間的Excel課程幾乎都是功能導向，著重在各種工具和函數的用法介紹，但卻沒有告訴我們觀念性的東西，以致於學習效果事倍功半，因而浪費學員們許多寶貴的時間和金錢。本書就是為了幫助您活學活用，能夠靈活變通，解決工作現場的問題而生。 　　觀念重於技巧，效率才是王道 　　「觀念重於技巧」是學好Excel的不二法門。如果能夠先了解Excel的重要觀念，比較不會用錯工具，或者繞遠路來解問題；有了正確的觀念之後，您將會發現，過去感到困難無解的問題，都會變得豁然開朗，製作報表也可以變得更加快速且正確，節省大量的時間。 　　解決企業現場的報表處理難題 　　一般市

面上的的Excel工具書，大多數只做功能面的介紹，面對企業的客製化報表，經常束手無策。王老師長年協助企業做Excel課程的規劃以及進行面對面的教育訓練，特別以學員經常提出的問題，來作為範例的藍本，希望能夠幫助讀者真正解決工作現場的問題。 本書特色 　　．詳細介紹全新的「動態陣列」函數，功能強大，用法簡單 　　．充份掌握Excel重要的觀念和精髓，大幅提昇工作效率 　　．詳細介紹三種「下拉式選單」的設計技巧，大幅提昇報表建置的效率 　　．詳細說明每項重要工具的使用時機和操作技巧 　　．詳細介紹「資料分析」的各種方法和重要技巧 　　．詳細介紹「樞紐分析」配合數位儀表板的應用技巧 　　．詳細剖析

函數的使用技巧，清楚了解函數執行過程的演變 　　．介紹函數與樞紐分析表的驗算方法和技巧 　　．企業實務案例解析，以及用函數繪製甘特圖的技巧 各界推薦 　　「與時俱進，持續助您提升軟實力的一本書」 --思源軌道科技股份有限公司執行長 張辰秋 博士 　　「Excel 尤其是許多職務上必備的作業軟體，透過王作桓老師這本書，任何有關於Excel問題，包含資料庫管理、樞紐分析表、函數應用等都可通過本書輕鬆學習，應用在職場上工作上面，立即讓主管/ 客戶/ 同儕認可你的工作效率。」 -- 資策會數位教育研究所課程經理 黃雯欣  

AI思維：不需艱深技術，不用鉅額投資，任何企業都適用的進化關鍵

為了解決鼎新電腦台中的問題，作者周忠信 這樣論述：

榮獲　110年度　經濟部中小企業處　金書獎 你不用會AI技術，只要換上AI思維 人工智慧（AI）不像物聯網和工業4.0那麼難以落實， AI的應用不需要太多配套，只要掌握 AI思維， 大中小型企業都能有感升級！ 企業可利用AI單點突破、快速導入： ★行銷→區隔市場　★製造→提升良率、改善品質； ★業務→預測需求　★人資→增強員工能力、預測離職率…… 不論製造、設計、家電或運輸業，都能用AI加速發展！ 　　許多企業領導人對人工智慧（AI）的應用仍在觀望，擔心可能要重新改造整個組織才能落實，或不清楚AI能提供何種幫助。 　　周忠信教授認為，跟工業4.0、物聯網等新科技相比，AI在各種應用上

可以單點突破，不需太多配套。AI不止能處理複雜、大規模的問題，也能對營運的細部功能提供協助，無論是在行銷、製造、業務或人資等領域。 　　本書以大量實際案例說明，企業主管並不需要去學AI技術，但是一定要改變原有的慣性思考模式，改以AI思維來面對問題與挑戰。同時，作者以最淺白的文字介紹AI的五種能力、四層智慧程度，與三類學習方式，藉由「AI的543」帶領讀者全面了解人工智慧。 　　今日，人類必須結合AI，發展「AI孿生」（AI twin），展開第二次進化。「AI孿生」是我們在網路世界的AI夥伴，能讓人類擁有超級大腦——Because AI (Artificial Intelligence), be

comes AI (Augmented Intelligence).——「因為人工智慧，從而擴增智慧」，AI能幫助企業主、主管與員工完成許多以前無法完成的任務。 　　AI正以迅雷不及掩耳之速席捲所有領域，對個人與企業而言，換上AI思維已是刻不容緩之事。 ★專文推薦—— 孫藹彬／鼎新電腦、鼎捷軟件創辦人 劉克振、楊瑞祥博士／研華科技董事長、技術長 ★智慧推薦—— 王慶華／台灣引興股份有限公司董事長 吳天勝／漢翔航空工業股份有限公司研發長 吳樹曜／明曜國際健康科技股份有限公司董事長 李健勳／財團法人精密機械研究發展中心副總經理 沈柏延／中華民國資訊軟體協會理事長 邱瑞堂／大苑子開發股份有限公司

董事長 劉品辰／鉅虹建設股份有限公司董事長 賴通仕／美溪機電工業股份有限公司董事長 （依姓名筆畫排序）  

企業資源規劃系統轉換、導入對工作績效影響之研究—以皮革業K公司為例

為了解決鼎新電腦台中的問題，作者林為謙 這樣論述：

企業資源規劃 (Enterprise Resource Planning, ERP) 系統融合了管理理念及管理方法，可有效將企業營運資料進行整合，達到企業經營決策目標，ERP系統儼然已成為先進企業管理模式、管理現代化及企業營運的必需品。皮革業不同於一般製造業，除需使用大量人力，原物料使用的是天然動物皮革，具有高度不確定性，致使製程、物料管理複雜、生產成本易於浮動。在成本架構複雜難以計算之下，多數皮革業者視導入ERP為非必要之選項。本個案研究以皮革業K公司轉換及導入ERP系統為例，探究皮革業導入ERP系統可能遭遇的困難、分析皮革業ERP系統應具備的功能，及探討重新導入ERP後新系統對工作績效之

影響。本研究個案的ERP系統，由K公司專案團隊與ERP系統商共同合作方式來開發調，其核心模組有：生產模組、銷售模組、採購模組及財務模組。本個案ERP系統之導入方式，採用一次導入，即事先訪談、系統設計、模擬上線，再一次導入ERP系統各模組，以確保K公司於轉換營運模式後可正確運行。本研究收集導入後效益之問卷進行分析，協助個案公司瞭解在轉換系統後帶來的效益。研究結果顯示，個案公司的員工在工作績效各構面，都提升了效益。本研究個案為皮革業界少數利用ERP系統來提升工作績效管理的案例，由於成功重新導入系統，使個案公司各部門在導入後工作效率有顯著的提升。