麥肯錫 應徵的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦EricaDhawan寫的 數位肢體語言讀心術:當「字面意思」變成「我不是那個意思」……你必須讀懂螢幕圖文、數位語言背後的真實意思。 和丹尼爾.康納曼奧利維.席波尼凱斯.桑思汀的 雜訊【首批限量硬殼精裝版】:人類判斷的缺陷都 可以從中找到所需的評價。
另外網站20道面試難題,你會怎麼答? - 天下雜誌也說明:曾接受麥肯錫面試的華府求職者說:「麥肯錫的面試很仔細,會丟出各種有趣、有挑戰性的情境,要你立即回答。」「如果你對自己的技巧和解決問題的能力沒 ...
這兩本書分別來自大是文化 和天下文化所出版 。
最後網站「麥肯錫面試ptt」+1則補充:今天麥肯錫的面試是在一個非常高檔的飯店,然後在八樓的每個房間都佈置成面試用的房間,我就這樣跟面試官坐在房間的沙發上做case interview, ...,其中麥肯錫因為服務 ...
數位肢體語言讀心術:當「字面意思」變成「我不是那個意思」……你必須讀懂螢幕圖文、數位語言背後的真實意思。
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為了解決麥肯錫 應徵 的問題,作者EricaDhawan 這樣論述:
◎同事都不接電話也不回電,卻來我的臉書按讚。他這是什麼意思? ◎研究顯示,線上會議時,就算當事人的反應只延遲不到2秒,仍被視為不專心。 ◎老闆只是回一句:「OK。」為什麼公司裡每個人都緊張兮兮? 面對面時,我們可以藉由對方的肢體語言,猜測他的心思, 例如,當他摸下巴、頭偏一邊,代表他正在思考; 說話時身體一直往前傾,手臂不盤胸,代表這個人想積極參與。 但如果你們彼此的溝通不是透過嘴和身體,而是文字呢? 你要如何避免字面意思被誤解,省去解釋「我不是那個意思」? 本書作者艾芮卡.達旺是哈佛大學和麻省理工學院的雙碩士, 她的著作曾在美國
企業閱讀書目名單中,被推選為第一名的讀物。 她說,社交軟體和只看到臉的線上會議,優點是快, 但少了判讀情緒的依據(動作、表情和口氣)。 本書就是要幫你,即使透過電子郵件、視訊、即時訊息、簡訊等媒介, 也能正確解讀螢幕背後的圖文真實訊息。 ◎隔著螢幕,文意、情緒如何精準表達? 一對情侶用簡訊吵架,有一方寫下:「我們結束了嗎?」 是指吵架結束了,還是感情結束了?數位溝通,有50%的語氣被詮釋錯誤, 所以你的訊息要短,但又不能短到不清楚。 ◎標點和表情符號,一個訊號經常各自表述: 你請同事協助,有人回「好!」,有人回「好……」,誰更願意幫忙? 表
情符號也會惹爭議,豎大拇指可能是比讚,也可能代表「去你的」。 驚嘆號的使用很容易讓人情緒滿滿!!!!!沒事的話用一個就好。 很多人愛用刪節號,但這會給人諷刺的感覺。(很多長輩很愛) ◎這些無意義的虛詞,少用,或根本不要用: 「我的感覺是……我覺得也許……我只是要……」,這些字眼都會削弱你的自信。 「我知道你有很多事情要忙……」,但萬一對方根本不忙呢? 還有,將團隊工作成果呈交給主管時, 使用「我」而非「我們」,恐怕會害你得罪很多人。 如果你身處外商,開會對象遍及好幾國語言與文化,怎麼溝通最安全? 有4種方法,不同性別、世代、文化背景下都適用。 那
些說話有分量、功勞獲認可、做事有效果的人, 究竟如何發送他們的訊號和線索? 這是一本數位肢體語言讀心術的全方位行動指南。 名人推薦 《挺身而進》作者、臉書營運長雪柔‧桑德柏格(Sheryl Sandberg) 最會說故事的行銷大師塞斯‧高汀(Seth Godin) 鄭重推薦 溝通表達培訓師/張忘形 企業講師、口語表達專家/王東明 金鼎獎作家、《精準寫作》作者/洪震宇
雜訊【首批限量硬殼精裝版】:人類判斷的缺陷
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為了解決麥肯錫 應徵 的問題,作者丹尼爾.康納曼奧利維.席波尼凱斯.桑思汀 這樣論述:
★博客來、誠品一致選書推薦 ★與英美同步出版 諾貝爾獎得主、《快思慢想》作者 康納曼 醞釀十年 探測人類決策的最大黑洞 社會充斥很多不合理的情況,像是不同法官對同一個案件卻有截然不同的判決、不同醫師對同一個病人的診斷有很大的差異、不同面試官對於是否錄取求職者意見大不相同,同一個員工的績效考核有不同的結果,甚至就連同一個法官、醫師與面試官在不同的時間也會做出不同的判斷。為什麼會這樣? 因為,只要有判斷,就會有「雜訊」 而且在日常生活中,雜訊比你以為的還要多 丹尼爾.康納曼、奧利維.席波尼、凱斯.桑思汀三位行為科學家發現,在經營管理、醫學、法律、經濟預測、
法醫鑑識、保釋、兒童保護、策略、績效評估、個人選擇等領域,都看得到雜訊,但是一般人和組織都沒有意識到這個問題,結果是付出高昂的代價、企業有更大的隱藏成本、公共安全與衛生受到影響、社會還會出現極端不公平的情況。 本書中,作者從各領域的實例中拆解雜訊出現的原因,並提供幾項決策保健策略,幫助讀者預防決策雜訊。 雜訊與偏誤一樣,都是人類必須迫切正視的問題 唯有正視雜訊與偏誤的存在,並做好決策保健工作 才能迎向決策錯誤更少、更公平、更健康的社會 各界好評 《雜訊》是我這十幾年來讀過的書當中最重要的一本。作者提出全新的想法。這想法極為重要,你恨不得馬上付諸實踐。──《恆毅力》(
Grit)作者 安琪拉.達克沃斯(Angela Duckworth) 行為科學書籍的四個黃金標準是:見解新穎、證據嚴謹、文筆洗練、能實際應用。很少有一本書能達到兩個標準,但《雜訊》四者皆具,有如打出全壘打一般。準備面對這三位思想翹楚提供的閱讀震撼,讓他們幫助你重新思索如何評估別人、做決定和解決問題。──《給予》(Giving)作者 亞當.格蘭特(Adam Grant) 雜訊是對大眾看不到的龐大社會問題進行非常精采的調查。──《蘋果橘子經濟學》(Freakonomics)共同作者 史蒂芬.李維特(Steven Levitt) 在《雜訊》中,三位作者以獨特、新穎的角度,切入人類在
各個領域的判斷問題:從《魔球》教練到中央銀行總裁、軍事指揮官,乃至國家元首。《雜訊》是一項偉大的成就,是心理學領域的里程碑。──《超級預測》(Superforecasting)作者 菲利普.泰特洛克(Philip E. Tetlock) 作者簡介 丹尼爾.康納曼 Daniel Kahneman 全球暢銷書《快思慢想》的作者、2002年諾貝爾經濟學獎得主、2013年獲頒美國總統自由勳章。他是普林斯頓大學尤金.希金斯心理學講座教授,伍德羅威爾森學院公共事務教授,曾榮獲多項獎章,包括美國心理學學會頒贈的心理學終身貢獻獎。他在心理學上的成就是挑戰判斷與決策的理性模式,被公認為「繼佛
洛依德之後,當代最偉大的心理學家」。他的跨領域研究對經濟學、醫學、政治、社會學、社會心理學、認知科學皆具深遠的影響,被譽為「行為經濟學之父」。 奧利維.席波尼 Olivier Sibony 巴黎高等商學院策略與商業政策教授。他曾在麥肯錫公司的巴黎與紐約辦事處擔任資深合夥人長達25年。他的研究主要是策略決策品質的提升,論文發表在很多刊物,包括《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)與《麻省理工學院史隆管理評論》(MIT Sloan Management Review)。著有《不當決策》(You’re About to Make a Terrible Mistak
e!)。 凱斯.桑思汀 Cass R. Sunstein 《紐約時報》暢銷書《原力思辨》(The World According to Star Wars)和《推出你的影響力》(Nudge,與理查.塞勒合著)等書作者。他是哈佛大學法學院教授,也是行為經濟學和公共政策計畫的發起人和負責人。2009至2012年擔任白宮資訊法規辦公室主任。2013至2014年擔任歐巴馬總統的情報和通訊科技審查小組委員。 譯者簡介 廖月娟 美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。譯作繁多,包括《賈伯斯傳》
、《你要如何衡量你的人生?》、《旁觀者》、《謝謝你遲到了》等數十冊。 周宜芳 台灣大學國際企業學系畢,後負笈劍橋大學經濟學研究所。曾任職於金融業、出版業。現為自由譯者。譯作有《不當決策》、《開拓者》、《激進市場》、《誰說人是理性的》、《設計思考全攻略》、《雪球》、《蘭花與蒲公英》等。 各界好評 繁體中文版序 每個人都可以有更好的判斷 序言 人類判斷的兩種錯誤 第一部 尋找雜訊 01 犯罪與量刑雜訊 02 系統雜訊 03 單一決策 第二部 你的頭腦也是一把尺 04 什麼是判斷 05 誤差的測量 06 雜訊分析 07 場合雜訊 08 群體如何擴大雜訊 第三部
預測性判斷中的雜訊 09 判斷與模型 10 無雜訊的規則 11 客觀的無知 12 常態之谷 第四部 雜訊的發生 13 捷思法、偏誤與雜訊 14 配對 15 量表 16 型態 17 雜訊的來源 第五部 提升判斷力 18 優越的判斷者,卓越的判斷力 19 移除偏誤與決策保健 20 鑑識科學的資訊排序 21 預測的挑選與總合 22 醫療診斷指引 23 績效評鑑量表的制定 24 人員招募結構化 25 中介評估法 第六部 雜訊的最適水準 26 減少雜訊的成本 27 尊嚴 28 規定或準則 綜述與結論 正視雜訊問題 結語 一個雜訊很少的世界 附錄A 如何進行雜訊審查 附錄B 決策觀察者的檢核表 附
錄C 修正預測 致謝 各章注釋 繁體中文版序 每個人都可以有更好的判斷 能把這本書獻給繁體中文版讀者,我們既榮幸又感激。我們的焦點是人類判斷:判斷如何會出錯,以及如何能變得更好。這是潛藏於所有人類經驗底層的問題,不管是在醫學、法律、公共政策、商業或是日常生活領域。 過去幾十年,已經有很多人注意到偏誤的問題。人類判斷令人驚異,而且人類心靈締造很多了不起的成就。但在某些情況之下,偏誤會造成系統性的誤差。如果人過於樂觀,就會出現偏誤。同樣的,若是太重視短期,就會忽略長期(這就是「現時偏誤」)。很多人會顯現樂觀偏誤和現時偏誤,雖然這樣的偏誤可能是有用的(如果你很樂觀,也許會
比較願意勇於嘗試),但這也可能造成嚴重錯誤,因此產生大問題。 在這裡我們可以談到很多與偏誤有關的事情,以及如何減少偏誤帶來的有害影響,但我們的主題是雜訊。我們把雜訊定義為我們不樂見的判斷變異。如果一位醫師說,病人的心臟有問題,不過另一位醫師說,病人只是壓力大,這時就有雜訊了。若是一位安檢人員說,某個工作場所安全無虞,但另一位安檢人員卻說那個工作場所很危險,顯然這就是雜訊。 從很多方面來看,雜訊是個未知的國度,一個尚未被發現的世界。這是一個嚴重的問題,世人卻視若無睹。雜訊會造成嚴重的不公平,在某些情況下,應該被視為一種暴行,甚至是一種醜聞。而且在很多情況下,雜訊會付出高昂的成本,企業
、員工、消費者、投資人及其他許多人也會受到傷害。 不過,我們也有一個好消息要告訴各位。在世界各地,都能利用很多方法來減少雜訊,從而降低成本,並提高公平性,不管你住在哪裡,或是用何種語言閱讀這些文字,都是如此。 我們把雜訊定義為我們不樂見的判斷變異。在真實世界的決策中,雜訊已經多到讓人怵目驚心的地步。就某些準確度很重要的領域而言,雜訊的數量多到令人憂心。例如: 醫療診斷充滿雜訊。即使面對相同的病人,不同醫師對於病人是否罹患皮膚癌、乳癌、心臟病、肺結核、肺炎、憂鬱症與各種病症的判斷往往大相逕庭。精神科診斷的雜訊尤其多,顯然是因為受到主觀判斷的影響。然而,有些領域的雜訊要比我們
預想的來得多,如X光片的判讀。 預測充滿雜訊。不管是新產品的銷售量、失業率的增長、一家陷入困境的公司是否會破產,專業預測人員的看法往往有很大的分歧。其實,他們對每一件事的預測都是如此不同;而且不但不同預測人員的意見迥異,他們甚至可能不同意自己的看法。例如同一批軟體開發人員在不同的日子評估同一個專案的完成時間,這些人員預估的時數平均差異為71%。 政治庇護的決定充滿雜訊。尋求政治庇護的人是否能得到允許進入美國,就跟買彩券差不多。一項隨機將案件分配給不同法官的研究發現,一位法官允許5%的案件通過,另一位法官則允許88%的案件通過。這項研究的標題說明了一切:〈難民的輪盤賭注〉。(我們還會在本書中看到
很多輪盤賭注。) 人事決定充滿雜訊。不同面試官對同一個應徵者的評價可能天差地遠。同一個員工的績效考核,可能因為打考績的主管不同而有很大的差異。 保釋裁定充滿雜訊。被告是否獲准保釋或入獄等候審判,關鍵在於最後審理的法官。有些法官比較寬容,有些則比較嚴格。不同法官對於哪些被告可能逃亡或再犯的評估也會天差地遠。 法醫鑑定充滿雜訊。一般人以為指紋鑑定百分之百準確。但指紋鑑定人員在判斷犯罪現場發現的指紋,是否與某一個嫌犯的指紋吻合,可能有很大的差異。不只是不同的專家意見不一,即使是同一個專家看同一枚指紋,可能也會因為情況不同而有不同的看法。其他法醫鑑定領域,甚至DNA分析,也有類似的問題。 專利授予的決
定充滿雜訊。以申請專利為題的一篇頂尖研究報告的作者揭露其中涉及的雜訊:「專利局授予某項專利與否,與專利審查人大有關係。」從公平的角度來看,這點顯然讓人不安。
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麥肯錫 應徵的網路口碑排行榜
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#1.EP_7麥肯錫顧問Sunny來囉謝伯伯時間 - Apple Podcasts
本集Work Hard Play Hard的主角是畢業於劍橋大學,目前任職於麥肯錫公司的Sunny(化名),來和大叔談談管理顧問產業的龍頭麥肯錫McKinsey,以及當初她的面試經驗。 於 podcasts.apple.com -
#2.我遇過最有趣的面試McKinsey - Atimis 阿緹的部落格
2012年的春天,那時經過台大的活動中心,看到麥肯錫又要來二活做職涯介紹,決定再去聽一次。第一次聽麥肯錫是2010年的春天吧,那時候也是在社團活動時 ... 於 atimis19.blogspot.com -
#3.20道面試難題,你會怎麼答? - 天下雜誌
曾接受麥肯錫面試的華府求職者說:「麥肯錫的面試很仔細,會丟出各種有趣、有挑戰性的情境,要你立即回答。」「如果你對自己的技巧和解決問題的能力沒 ... 於 www.cw.com.tw -
#4.「麥肯錫面試ptt」+1
今天麥肯錫的面試是在一個非常高檔的飯店,然後在八樓的每個房間都佈置成面試用的房間,我就這樣跟面試官坐在房間的沙發上做case interview, ...,其中麥肯錫因為服務 ... 於 pharmacistplus.com -
#5.我是如何面試上麥肯錫Product Development
2020年12月29日 — 我是如何面試上麥肯錫Product Development — Personal experience interview (PEI)和Case interview. 前言:我的多年好友兼同事Phoebe Kuo 寫了一篇我是 ... 於 ychuang3141.medium.com -
#6.2021 顧問業面試(麥肯錫萬事達卡beBit). 應徵職位 - 訂房優惠報報
麥肯錫 面試通知台北,大家都在找解答。2021年5月9日— 應徵職位: Mckinsey_Business Analyst, Taipei Office. Stage : Final Round. 流程: 1/11 接到線上測驗邀請. 於 twagoda.com -
#7.麦肯锡面试有多难?
通常校招offer的内容为标准内容,除了工作地点和入职日期之外可以变更的内容不多。社招offer则可能有更多的灵活性,但不会超过麦肯锡内部设定的底线。 於 hypergrowths.com -
#8.Re: [問題] 請問一下理工科的碩士要如何進入麥肯錫…
筆試面試機會麥肯錫喜歡用名校的人,在此不是要戰名校就不點名了(不是說非名校就不可能錄取~~沒這回事) 可以去看看一些他們到學校的徵才說明會名單 ... 於 pttcareers.com -
#9.麥肯錫的人才理論 - 今周刊
我在麥肯錫面試的經驗和多數同事差不多,先回答一些像腦筋急轉彎的問題,測試我的分析能力。面試官請我就坐以後,先自我介紹,接著問我:「每年美國生產幾 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#10.麥肯錫(McKinsey) —倫敦辦公室offer經驗分享 - 雪花新闻
終於,某個週一下午5.30pm倫敦辦公室Head of Recruiting打來電話,恭喜我拿到offer。5.30pm,距離上午面試結束6小時,我磕磕碰碰的申請之路終於畫上了圓滿 ... 於 www.xuehua.us -
#11.麥肯錫面試考題公開!這些商業個案,你能夠破解嗎? @ 這是 ...
面試時,是以商業個案進行問答,讓受試者體會顧問每天的工作情境,也考驗溝通陳述、邏輯思考、數字敏感度等能力。 以下提供兩個 ... 於 blog.xuite.net -
#12.QuantumBlack (麥肯錫) 面試經驗 - 藏字閣
記錄一下2019 年面試新加坡QuantumBlack (麥肯錫) data scientist 的經驗。 QuantumBlack (以下簡稱QB) 可能沒什麼人聽過,不過他在2015 年的時候賣給了麥肯錫, ... 於 jigfopsda.com -
#13.Re: 有沒有人在麥肯錫工作過呢- salary | PTT職涯區
... 我看到麥肯錫的網站上: 也歡迎法律碩士以上學位的人去應徵: 想請問有沒有人知道進去會做甚麼樣的工作呢: 法律碩士畢業對商管不了解人也可以嗎: 還有聽說最多做兩年 ... 於 pttcareer.com -
#14.5 張圖搞懂MECE分析法,麥肯錫最推崇的問題解決術!
什麼是麥肯錫的MECE分析法? ... 麥肯錫(McKinsey)顧問公司有一套「MECE」分析法【註1】 ,所有麥肯錫 ... 思考3個環節,把你的應徵動機說的輕鬆寫意 ... 於 lemonkao.com -
#15.英文能力很重要嗎?現任管顧教你如何成為麥肯錫也想要的人才
「面試出Case題並不是要測試你對各產業的了解程度,因為你永遠會碰到不懂的產業。」A先生說,Case考試最重要的目的是要瞭解應試者是否具備以下三種能力:. ○邏輯思考與 ... 於 www.storm.mg -
#16.你準備一個禮拜想闖麥肯錫,在美國的他們用一萬個小時累積 ...
考試前我抱佛腳、找工作前把履歷趕一趕、比賽前最後一刻花個三天三夜集訓,然後,事情結束了,結果總是還不錯(考的也還不差,面試也自我感覺良好,比賽呢 ... 於 womany.net -
#17.麥肯錫台灣徵才2020的測驗範本和範例,104、FACEBOOK
麥肯錫 台灣徵才2020的測驗範本和範例,在104、FACEBOOK、PTT、1111、YOUTUBE和這樣回答,找麥肯錫台灣徵才2020在在104、FACEBOOK、PTT、1111、YOUTUBE就來創業求職面試 ... 於 job.mediatagtw.com -
#18.Mckinsey 陳彥廷 - IOH 開放個人經驗平台
號稱全美面試第一困難的公司麥肯錫的用人標準為何?Bradley 談及麥肯錫相信的是人的潛質,為了替客戶尋找到最適合的人才,他們甚至不惜派出顧問來輔導申請者 ... 於 ioh.tw -
#19.工作幾年後,成長到了極限才轉職?前麥肯錫HR主管 - 康士藤 ...
過去擔任人資經理時,有許多應徵者讓我覺得「如果這個人剛畢業就來應徵,或許我還會錄取他;但是現在才想跳槽過來,反而很難讓我點頭。」 ... 於 vinemgmt.cc -
#20.最難應徵的工作?一窺神秘的管顧業 - NTUIBSA
管顧業每年吸引全球許多頂尖大學畢業生應徵,市面上甚至有顧問公司的備考課程、各種論壇以及面試考古題的討論。以麥肯錫為例,每年有將近5 萬名來自各國的優秀人才 ... 於 ntuibdept.wordpress.com -
#21.恆毅力: 人生成功的究極能力【暢銷新訂版】 - Google 圖書結果
... 已經從剛才的互動以及我的申請文件中(包括我的SAT分數,這是麥肯錫一開始篩選應徵者 ... 換句話說,如果麥肯錫對美國企業的建議是「建立重視天賦的文化」,那麼麥肯錫 ... 於 books.google.com.tw -
#22.在麦肯锡工作是怎样的的体验? - 知乎
在麦肯锡工作的日子里,B算起来是我合作过时间最长的人。从实习到离开,看着他用光速从咨询顾问升到了副董事,除了佩服还是佩服。回想共事的日子,虽然每个项目上要 ... 於 www.zhihu.com -
#23.麥肯錫公司正在台灣臺北市台北招募Consultant - Banking and ...
內薦能讓您在麥肯錫公司獲得面試的機會增加2 倍. 查看人脈. 開啟職缺配對通知. 保險諮詢師(台北). 開啟職缺配對通知 開啟 關閉. 前往公司網站應徵. 於 tw.linkedin.com -
#24.【MBA討生活】McKinsey麥肯錫面試官獨家教你 ... - TUN大學網
2021年8月20日 — 【MBA討生活】McKinsey麥肯錫面試官獨家教你面試中最簡單卻最重要的事ft. Ricky|JonJon MBA00:37 管理顧問公司偏好哪種背景的人01:22 麥肯錫公司看重 ... 於 university.1111.com.tw -
#25.「麥肯錫」找工作職缺-2022年3月|104人力銀行
2022年3月25日-11 個工作機會|Operations Supervisor【麥肯國際物流有限公司】、Operations Associate/ Customer Service【麥肯國際物流有限公司】、Research ... 於 www.104.com.tw -
#26.【分享】2021 顧問業面試(麥肯錫/萬事達卡/beBit) - 求職 - Dcard
【分享】2021 顧問業面試(麥肯錫/萬事達卡/beBit). 求職. 2021年5月29日11:25. 今年求職不順,受了非常多人幫助。簡單把版上應該很稀少的顧問業面試詳細打出來給大家 ... 於 www.dcard.tw -
#27.麥肯錫想要什麼樣的求職者 - 時尚達人圈
面試之前,HR跟我說,電話面試就30分鐘,只做Case,不問別的。我差點就信了! 結果當天,面試官上來就說:來, ... 於 m.ssdrq.com -
#28.我在哈佛、麥肯錫學到的工作術:沒自信也要回答「YES」
決定考哈佛時、決定應徵麥肯錫時,我其實都沒有「自己一定做得到」的自信,甚至心中充滿不安:「事情真的能順利進行嗎?」. 於 www.cheers.com.tw -
#29.你的英文履歷寫對了嗎?英文履歷撰寫5 大原則、範本下載
但是應徵經驗多了以後便知道,其實只要把握幾個大方向,便能寫出有說服 ... 曾經藉由自己撰寫的履歷表獲得包括Google 與麥肯錫等國際級企業的面試機會 ... 於 www.yourator.co -
#30.TEST0113 - 台大機械系
麥肯錫 公司台北DtV Lab正在招募全職產品開發分析師與實習生,我們將在1月18日舉辦招募說明會,將有麥肯錫顧問與各位分享工作內容、實習計畫、應徵等相關事項,歡迎參加 ... 於 140.112.16.235 -
#31.我闖入了麥肯錫的兩輪面試的故事 - 秀美派
我考過gmat,提前20分鐘做完。 考完筆試會有一個pre—interview reception,這和筆試一樣都不影響你是否進入下一輪面試。 這個reception就是有些麥肯錫的大 ... 於 m.xiumeipai.com -
#32.【MBA討生活】McKinsey麥肯錫面試官獨家教你面試中最簡單 ...
麥肯錫 官網面試準備傳送門: https://www.mckinsey.com/careers/interviewing 有任何問題或意見歡迎留言或email到[email protected] 麥肯錫官網面試準備傳送 ... 於 www.sada-elarab.com -
#33.橡皮擦計畫: 兩位天才心理學家,一段改變世界的情誼 - Google 圖書結果
他去麥肯錫面試他時價走勢如何」這類問題,關鍵在於設法提高答案的可能性, ... 如果他們無法給我一個好答案,我探來應徵工作時,他要求的特質之一就是要有「自知能力」 ... 於 books.google.com.tw -
#34.5個一定要知道的面試訣竅跟技巧提升你的錄取率! 蘋果工程師 ...
【MBA討生活】McKinsey麥肯錫面試官告訴你case interview比解題技巧更重要的事ft. Ricky 【MBA討生活】McKinsey麥 . 於 go.metrolagu.ru -
#35.麥肯錫面試題目,大家都在找解答 旅遊日本住宿評價
麥肯錫 面試題目,大家都在找解答第1頁。2021年5月9日— 非常直觀的市場進入題目,內部包含分析目前玩具製造商在各級產品的市占率以及競爭優勢,同時預測進入低端玩具 ... 於 igotojapan.com -
#36.百萬富翁扮婦科醫…招募模擬病患趁機性侵下場曝光 - 奇摩新聞
不過有應徵者與麥肯錫見面時覺得不對勁,這名女子表示,當時麥肯錫自稱有婦科執業資格,面試時還要求她將衣服脫光,並配合他的指令,這女子覺得有 ... 於 tw.news.yahoo.com -
#37.工作幾年後,成長到了極限才轉職?前麥肯錫HR主管
過去擔任人資經理時,有許多應徵者讓我覺得「如果這個人剛畢業就來應徵,或許我還會錄取他;但是現在才想跳槽過來,反而很難讓我點頭。」 ... 於 www.empower-giver.com -
#38.想進入顧問行業的你必看| 訪談beBit大中華區合夥人Andy
丁光正(Andy Ting),Andy出身南加大、耶魯大學兩大名校,耶魯MBA畢業後進入麥肯錫服務,因為愛冒險、渴望創造,2年後毅然決然離開麥肯錫自行創業, ... 於 www.bebit.com.tw -
#39.美商麥肯錫亞洲(股)公司台灣分公司徵圖書室暨會計部助理
麥肯錫 (McKinsey & Company)為全球知名管理顧問公司,致力於提供資深經理人解決問題方案,客戶群包括 ... 面試、應徵時應小心謹慎,請留意下列事項。 於 www.nchu.edu.tw -
#40.你和麥肯錫菁英的差別,只有1%:我在高盛 - 博客來
書名:你和麥肯錫菁英的差別,只有1%:我在高盛、麥肯錫、哈佛學到的,「不用做到死也能被看見」的菁英工作法。,原文名稱:1%の違い世界のエリートが大事に ... 於 www.books.com.tw -
#41.面試case-新人首單立減十元-2022年3月|淘寶海外
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#42.McKinsey & Company 人才招募隱私權聲明
我們可能在相關法律(例如:美國平等機會法律)許可範圍內,蒐集應徵者之相關敏感性個人資料,以便協助我們建立包容多元的工作環境。應徵者在招募過程中, ... 於 www.mckinsey.com -
#43.我在麥肯錫第二輪面試慘遭淘汰 - 白雲飄飄網
考完筆試會有一個pre-interview reception,這和筆試一樣都不影響你是否進入下一輪面試。 這個reception就是有些麥肯錫的大中小“牛”們出來和 ... 於 wap.baiyunpiaopiao.com -
#44.商研所課堂演講:人生下一步的管理思維如何進入麥肯錫和從中 ...
最後,台大商研所林家振教授補充,顧問業、投資銀行和私募基金等工作環境工時長,同事間需要長時間相處,因此除了專業外,在最後的面試中也十分看重面試者 ... 於 newsletter.management.ntu.edu.tw -
#45.Case Interview 個案面試心法與技巧分享 - GoGet
Jason在求職當年,除了管理顧問行業BCG、麥肯錫、Mastercard (前APT)外,其他如互聯網產業的蝦皮、科技業的Google、Dell、快銷產業的P&G、聯合利華、 ... 於 www.letsgoget.info -
#46.14天,我把自己弄進了麥肯錫,一年後,我最終選擇離開
這樣以始為終,建立雙贏的意識,其實在我們工作的每一家公司不都應該是這樣的嗎?共勉! 3. 如果想拿offer,有什麼tips?- 面試經驗. Fit和Case一樣重要. 於 kknews.cc -
#47.在麥肯錫、BCG 或貝恩招聘的秘訣- Affde營銷
如何獲得麥肯錫、BCG 或BAIN 的面試. 當然,如果你打算在三大諮詢公司之一工作,你需要做的第一件事就是確保你被邀請參加 ... 於 www.affde.com -
#48.手握谷歌, 蘋果, 麥肯錫, 高盛實習offer的哈佛女生, 告訴你如何 ...
哈佛大學大三女生Jessica Pointing不僅是學霸,還是面試高手。 這位計算機和物理學雙專業學生,至今為止已經斬獲了來自谷歌、蘋果、Facebook、微軟、 ... 於 zi.media -
#49.上班族餐會5大痛苦解藥
如麥肯錫顧問公司以仔細觀察應徵者一切細節聞名,包括用餐時刻;而高盛銀行更會刻意在面試前安排雞尾酒晚餐,先把與人互動不夠優的應徵者刷掉,合格者 ... 於 vip.asia-learning.com -
#50.麥肯錫資源& 教學|CakeResume
麥肯錫 資源,履歷& CV 格式範本,Cover Letter & 自傳撰寫教學,面試技巧,求職管道和薪資統計,企業專訪– CakeResume 為您準備了完整專業的找工作和 ... 於 www.cakeresume.com -
#51.[徵才] 2021麥肯錫台北Design-to-Value Lab招募說明會
麥肯錫 公司台北DtV Lab正在招募全職產品開發分析師與實習生,我們將在1月18日舉辦招募說明會,將有麥肯錫顧問與各位分享工作內容、實習計畫、應徵等相關事項,歡迎參加 ... 於 ccd-osa.nsysu.edu.tw -
#52.麥肯錫面試官:PPT做成這樣的留學生,我們不要 - 壹讀
麥肯錫 面試官也公開表示過對這項技能的重視程度. Accenture 今年的筆試環節直接新增做PPT 環節! 這簡直就會讓你分分鐘原形畢露… 此前I.I. 學員. 於 read01.com -
#53.我,去麥肯錫面試第一輪,被HR問“你王者多少星?” - sa123
想要求職諮詢的留學生都知道,Case分析是必考項,只有觀點合理、邏輯性強的面試者才能得到面試官青睞。 MBB(McKinsey麥肯錫、BCG波士頓諮詢、Bain貝恩 ... 於 sa123.cc -
#54.遇到這種場面,我想... - Sabina姐分享MBA大小事,登愣
在麥肯錫面試到一半被中斷,面試官要你當場冷靜5分鐘再重來,遇到這種場面,我想大多數人應該臉色發白、全身發抖外加腦細胞死一半了吧? ... 於 zh-cn.facebook.com -
#55.大師輕鬆讀 No.686 溝通的五星級劇本 - Google 圖書結果
麥肯錫 鑄造的上市公司執行長人數,超過全世界任何產業的任何一家公司。每一年有超過20 萬人應徵麥肯錫,但成功者不到百分之1。即使是在新進員工當中,每100人也只有1人會 ... 於 books.google.com.tw -
#56.【Elite修煉之路】麥肯錫面試經驗- 王崇衛 - Blink 佈告欄
如果你之後要去麥肯錫挑戰請服用此文章 1.案例面試是一定要準備的管顧 ... 應徵者需要通過準備了解案例分析的具體流程,一般會用到什麼樣的框架等等. 於 www.blink.com.tw -
#57.後考試時代來了!國際選才新趨勢:企業不看學歷大學不看成績
科技產業選才向來標新立異,但現在就連習慣層層面試關卡的麥肯錫,都不得不意識到,傳統的招聘流程,已經無法滿足企業對新人才的需求了。 麥肯錫的 ... 於 udn.com -
#58.【職涯科普】麥肯錫、 BCG 這類頂尖管理顧問公司到底在忙 ...
【職涯科普】麥肯錫、 BCG 這類頂尖管理顧問公司到底在忙什麼? ... 少數人才能夠進入這門神秘的行業,但應徵的學生們真的了解管理顧問的工作內容嗎? 於 kopu.chat -
#59.學習麥肯錫最強面試術》善用「故事力」,讓面試官忘不了你!
在我準備這種面試的過程中,不管是哪一家公司,我都是使用McKinsey PEI(personal experience interview)的標準來回答。 什麼是McKinsey PEI? 麥肯錫的一個 ... 於 sabinahuang.com -
#60.福利丨麥肯錫面試官:美國的尿布市場有多大?(後附Case禮包 ...
福利丨麥肯錫面試官:美國的尿布市場有多大?(後附Case禮包限時領取). DreambigCareer2018-08-29 20:22:50. 相信積極準備求職的小夥伴們. 於 www.gushiciku.cn -
#61.Mckinsey Interview - 我的美國世界- 痞客邦
今天麥肯錫的面試是在一個非常高檔的飯店,然後在八樓的每個房間都佈置成面試用的房間,我就這樣跟面試官坐在房間的沙發上做case interview,感覺十分 ... 於 crossover45.pixnet.net -
#62.要價至少上百萬起跳!為何老闆們還是爭相捧錢上門?看懂管理 ...
... 一直是全球知名頂尖大學MBA畢業生最嚮往的職業:麥肯錫(McKinsey)、 ... 進入這門神秘的行業,但應徵的學生們真的了解管理顧問的工作內容嗎? 於 www.businessweekly.com.tw -
#63.麦肯锡(McKinsey) 今日: 0|主题: 1549 - 面试 - 应届生论坛
麦肯锡 (McKinsey)2023校园招聘讨论区,为你解答麦肯锡(McKinsey)2023校园招聘流程、麦肯锡(McKinsey)2023校园招聘网申、麦肯锡(McKinsey)2023校园招聘笔试、 ... 於 bbs.yingjiesheng.com -
#64.麥肯錫面試ptt
時間Fri May 20 00:12:18 2016. 面試分享: Dell BCG APT 安聯P&G IBM Garena BOA 麥肯錫住友聯合利華以下經歷不完全是我自己的是匯集了眾多朋友的分享還請大家當個參考 ... 於 www.johnhaydon.me -
#65.【面試技巧】善用麥肯錫金字塔,建構你的自我介紹
【面試技巧】善用麥肯錫金字塔,建構你的自我介紹. 圖片來源:Unsplash ... 麥肯錫金字塔結構是一項層次性、結構化的思考與溝通技術。 於 blog.8400.tw -
#66.(留學申請)諮詢面試必考題型Market Sizing,試試麥肯錫校招 ...
星巴克一年的咖啡銷售額是多少. 你在看完三分鐘之內有答案了嗎? 實際上這是麥肯錫校招面試中的原題. 這類題統稱為Market Sizing. 而且是諮詢面試必 ... 於 twgreatdaily.com -
#67.「不要臉,不虛偽,不自誇」 - 麥肯錫官方面試建議
只要練好case就能拿到諮詢offer了?面試中還有一個「刷」人於無形的隱藏boss——個人經歷故事。個人經歷在MBB的面試中非常重要。像麥肯錫,個人經歷的重要性可... 於 www.getit01.com -
#68.問題解決能力是關鍵徐海超:入麥肯錫別刻意練習
企管人才夢想企業麥肯錫,該如何越過窄門?徐海超指出,具備解決問題能力是關鍵,也提醒同學履歷書寫及面試技巧。 具「顧問界高盛 ... 於 mba.nccu.edu.tw -
#69.智慧探索-領導-領導修練 - 奈普敦智慧平台
“傑出的人才是麥肯錫唯一的,也是最重要的資産”,麥肯錫全球董事合夥人高旭說。 ... 案例成爲麥肯錫挑選員工的必備武器,每一輪面試都會有案例來考察應聘者。 於 www.neptune-it.com -
#70.麥肯錫 全球人才夢工廠
曾在麥肯錫工作23年的大前研一,在《再起動》一書中提及麥肯錫的徵才方式,列出了3項招考重點:. 1.應徵者 ... 於 amy5259.pixnet.net -
#71.[心得] 我的找工作心得分享(5) 工廠裡的麥肯錫- K_hot板
謝謝大家願意看那麼寫實的紀錄, 我記錄下來一方面除了督促自己, 用意就是想讓自己也被檢視, 然後收集些反饋還有意見, 不管模式還有思維, 另一方面也是 ... 於 disp.cc -
#72.麥肯錫面試考題公開!這些商業個案,你能夠破解嗎? - 經理人
想進入麥肯錫擔任顧問,要先通過一場「限時60分鐘、寫完26道選擇題」的筆試(problem solving test),展現解決問題的速度和高準確率,才有機會進入 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#73.麥肯錫面試經驗- 頭條匯
麥肯錫 面試經驗. 2022年03月29日18:42 HKT. 麥肯錫面試. 麥肯錫面試經驗. 熱點頭條. 並非馮紹峰花心!趙麗穎離婚早已暗示,婚變真相浮出水面 秀才講娛樂 | 6天前. 於 min.news -
#74.《人外有人》麥肯錫面試Part1@搬台了:《My Pace》我的MBA ...
麥肯錫 Summer Associate的面試,我做完兩個interview就被判出局掰掰回家了。這是我早預料的結果,所以沒有太大的打擊或失落。不過,能夠跟全球最頂尖的管理顧問公司 ... 於 mypaper.pchome.com.tw -
#75.Mba討生活Mckinsey麥肯錫面試官告訴你case Interview比解題 ...
Да бисте преузели мп3 од Mba討生活Mckinsey麥肯錫面試官告訴你case Interview比解題技巧更重要的事Ft Ricky, само прати These audio downloads are accessible from ... 於 inspirations.intellisense.io -
#76.麥肯錫(企業徵才)短期派遣工讀求才需求 - 國立陽明交通大學 ...
【連絡方式】標題請打[應徵麥肯錫工讀] 將履歷寄至[email protected]. 【工作地點】臺北市信義區信義路5段7號47樓(台北101). 於 www.cs.nycu.edu.tw -
#77.面試生存戰—從零開始的個案分析Case Study
許多人習慣直接在搜尋引擎上打「個案分析怎麼做」之類的關鍵字,搜到幾篇文章後,就一頭熱的栽進去學習。 但你學的是對的嗎?如果你要面試的是麥肯錫、BCG ... 於 media.nexf.org -
#78.麥肯錫面試:公司想要的好員工,都具備這3個基本能力,你有嗎?
直到看了《麥肯錫方法》這本書,裡面給出了答案:麥肯錫或者很多其他的大公司在面試新人時,並不特別著眼於已有的知識積累,更看重的是面試者所表現出 ... 於 ppfocus.com -
#79.TOP 5 VINKKI | Icarus | Opas aloittelijoille - Vinkkejä ja temppuja
Kuinka lunastaa koodeja iOS:ssä – Goddess Of Genesis S · 【MBA討生活】McKinsey麥肯錫面試官 告訴你tapaushaastattelu比解題技巧更重要的事 ft. 於 fi.gametipstrick.com -
#80.Re: [問題] 請問一下理工科的碩士要如何進入麥肯錫…
以妳理工背景,你有兩種方式進入麥肯錫工作: 1.以國內研究所碩士應屆身份,申請他們的Business analyst 職位: 但是誠如版上所說的,應徵BA職位在 ... 於 www.ptt.cc -
#81.美商麥肯錫亞洲股份有限公司台灣分公司 - yes123求職網
永續經營。其他專業科學技術。提供企業管理、企業發展、市場開發等方面的顧問諮詢服務。台北市信義區。更多美商麥肯錫亞洲股份有限公司台灣分公司的職缺工作及相關福利 ... 於 www.yes123.com.tw -
#82.東京麥肯錫數據科學職位面試全記錄
果然是大公司,recruiter和具體約面試的居然不是一個人。一週之後跟recruiter通了電話,講了下大概自己的技術棧,畢竟這年頭雖然都是data scientist,精通的技術可能 ... 於 frankie0601.pixnet.net