麥肯錫工作內容的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦周昱葳(葳姐),李存忠(Mitch),吳惠怡(Flora)、,林宜珊(Amy)寫的 六大動詞,10天速成英語表達:多益考高分還是不敢說?本書幫你開口說,對方秒懂 和洪震宇的 【洪震宇的精準工作術套書】(二冊):《精準寫作》、《精準提問》都 可以從中找到所需的評價。
另外網站在不停的變動工作中找到平衡-英國麥肯錫Wan Hong也說明:我們再次邀請到Wan ,分享她的精彩顧問生活。上次我們了解她的工作內容、還有怎麼樣的人適合進顧問業;這次討論的東西比較不一樣,來聊聊她的工作模式 ...
這兩本書分別來自大是文化 和漫遊者文化所出版 。
世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 許碧芳所指導 李逸潔的 數位時代書店轉型及商業模式之研究--以中國大陸中信書店為例 (2021),提出麥肯錫工作內容關鍵因素是什麼,來自於數位時代、商業模式、書店轉型、中信書店。
而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 林尚平所指導 邱書誠的 疫情影響下人力資源招募及辦公模式因應策略之個案研究 (2021),提出因為有 視訊招募、遠距辦公、Covid 19的重點而找出了 麥肯錫工作內容的解答。
最後網站麥肯錫最強工作術 - 今周刊則補充:郭榮昌已不記得到麥肯錫當工讀生的薪資多少,因為他說:「即使不付我一毛錢,我都心甘情願去這家全球一流的企管顧問公司實習!」透過兩年實習,郭榮昌不僅 ...
六大動詞,10天速成英語表達:多益考高分還是不敢說?本書幫你開口說,對方秒懂
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為了解決麥肯錫工作內容 的問題,作者周昱葳(葳姐),李存忠(Mitch),吳惠怡(Flora)、,林宜珊(Amy) 這樣論述:
連大人都想排隊報名的「葳姐親子英語共學」版主葳姐領軍! 橫跨金融、電子科技、英語教學界最強專業師資群! ★隨書附贈!發音示範!QR Code線上音檔,現學現說! ◎please代表請,但如果說:「Give me some water, please.」你就會被當成奧客。 ◎別再跟部屬說:Do you understand?(你懂我意思嗎?), 更好的說法是:Do you get it? ◎點餐要用哪個動詞?別用order,你得說:I’d like to have… ◎say、tell、talk,都是「說」,用法差在哪?see、look、watch,又
該怎麼分? 本書作者周昱葳(葳姐),成立「葳姐親子英語共學」線上平臺近5年, 因為簡單說故事,且具有MBA商學院背景, 她設計的英語線上課程,實用到連大人都搶報名。 本書從心智圖、片語動詞、時態變化、助動詞、基本句型, 搭配超過200組的生活例句、實戰練習題, 告訴你,英文要學好,這6個動詞就夠了! ◎ 六大動詞,10天英語表達能力速成 介紹六大動詞:be、have、do、say、get、make, 教你用你早就會的簡單動詞,食衣住行玩,完整表達自己的想法、經驗。 問同事午餐哪裡吃?have lunch比eat lunch更道地
! like只代表喜歡?美國明星泰勒絲曾在致詞典禮上,提到了20次的like。 本書特別收錄like六大用法 ╳ 大明星金句 ╳ 獨創心情溫度計(第4天)。 ◎ 職場、考試、生活,一定會用到的動詞 用圖像式記憶,教你從核心字義掌握,一學就懂!例如: ‧打開(關掉)電視,用open(close)?正確是:turn on(turn off)。 ‧交報告怎麼說?你可以用turn in the report,或是submit the report。 ‧take(拿) + off(離開)=請假: I want to take two days off.(
我想要請假兩天。) ‧搭公車用get on、搭乘計程車則是用get into。 ‧倒垃圾、外帶食物,都是用take out。 ◎ 職場英文好好聊!疑問詞&附加問句 只要用5W1H,就能輕鬆打開話匣子,跟別人聊不停!例如: Who’s calling?(電話中,請問你是誰?) Who will join us?(誰會跟我們一起去?) When will the meeting start?(會議何時開始?) 還有3個聊天萬用句,教你提出邀約、建議、詢問意見: What/How about、Why don't you、What if。 萬用句型公
式 ╳ 使用率破表的片語動詞 ╳ 文法急救包 ╳ 13首流行歌曲, 幫你立刻開口說,對方馬上懂。 名人推薦 歴任友達光電及台達電集團人資長/林瑞娟 自媒體創作者、TESOL認證ESL教師/倉庫的女人Claire YouTuber、英語學習推廣家/Catherine 《通勤學英語》Podcast主持人/John老師 Ricky英語小蛋糕
麥肯錫工作內容進入發燒排行的影片
本集主題:「流量為王!迎接TikTok時代:百萬播主實戰上線,TikTok經營操作大公開」介紹
訪問作者:蕭聰傑 HUGO
內容簡介:
領先二步是先烈,領先一步是先驅!
站在全球短視頻龍頭的肩膀,一起在TikTok浪尖上再創事業新高峰。
自媒體當道,運用TikTok建立個人品牌,百萬粉絲不是夢。
《紐約時報》曾將此App 評為「可能是現存唯一真正令人愉悅的社交網路……,成功催生了大批影響力人物,這些用戶擁有數百萬粉絲,在青少年中有著家喻戶曉的地位」,其國際市場影響力已超越騰訊。
TikTok 因COVID-19 疫情,在全世界的居家令下,成為當時(2020 上半年)全球手機應用程式下載量第一名。
迎接5G 時代,短視頻思維當道
影片已經超越傳統娛樂媒體的角色,成為主流傳播,也成為現代年輕人的重要表達媒介。
透過自媒體經營個人品牌,有些人可以成功建立自己的專業形象,從而找到更多商業機會或職涯貴人,甚至有專業的自媒體經營者透過系統化的知識教學,在「數位學習」趨勢正興盛的現在成功變現!
官方認證銀牌播主的超導流教戰攻略
就算是新手上路,也能夠坐擁流量池的第一步!
每一個影片誕生的初期都在一個初級流量池內,影片會被推薦給那些最有可能對內容感興趣的用戶。然後,根據第一批用戶對影片產生的行為回饋,機器會生成對影片品質的評價,從而決定影片是否進入下一個流量池,並獲得更大的流量推薦。
對TikTok來說,點讚量、評論量、轉發量、完播率是爆紅關鍵!
數據思維:熱搜無權限,成功無上限
數據時代下,經營頻道都應講究「成效」,所有影片都應能獲取數據資料,但真的有正確「解讀」數據的人少之又少,甚至連「累積數據」的方式都是錯誤的。
換句話說,你正拿著錯誤的數據得到錯誤的結論,並執行錯誤的創作策略。本篇告訴你,在TikTok裡該如何取得數據,如何因應數據思考策略。
看懂數據,才能把流量變現金!
作者簡介:蕭聰傑 HUGO
◎學歷:英國財管碩士
◎專業經歷
勁牛學院聯合創辦人
TikTok官方認證創作者
中華網紅自媒體發展協會常務理事
麥肯錫外聘稽核
美爽爽化妝品財務長
出版社財務顧問、理財顧問
ERP導入系統整合
◎榮譽事蹟
TikTok一個月百萬流量頻道:「財富小百科」
2020年2月26日開始TikTok 創作,在摸索中成長;開始時以圖文加上音樂的方式呈現視頻,提供會計、財務等專業知識予用戶,幸運地在同年4 月即獲得TikTok 邀約申請銀牌創作者,5 個工作天即入選為銀牌創作者。
2020 年4 月成為第102 個官方核准的銀牌創作者,到2021 年3 月將近一年的時間,只有133 個TikTok 官方核准的銀牌以上創作者;增加的21 個創作者中,另有5 個官方核准創作者是由我協助達成。
2020 年6 月,開始陷入和其他創作者一樣的困境,因為持續付出並沒有得到相對的回報;TikTok 也沒有任何獲利的管道,不少優質的官方認證創作者因為無法獲利而退出TikTok。
由於會計財務出身,對數字的敏感度極高,開始研究中國大陸抖音,蒐集很多數據,發現TikTok 簡直是當年Facebook 的翻版,甚至於未來發展更甚於當年的Facebook;同年,除了輔導4 位創作者達到銀牌認證,也開始將所學建立一套SOP。
創作者想達到官方認證並不難,只要知道方法,再來就是堅持信念持續創作,貢獻價值給平台及用戶,時間會證實一切。
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數位時代書店轉型及商業模式之研究--以中國大陸中信書店為例
為了解決麥肯錫工作內容 的問題,作者李逸潔 這樣論述:
隨著全球網路科技進步,以及數位原住民的Y與Z世代的興起,全球的消費路徑與模式在過去幾年中走入了一個全新的局面。同樣的在中國也有著巨大變化,從2015年起因為數位技術的迭代,中國市場的網路行銷手法,已從單純的廣告推廣,推向O2O(Online To Offline),再到新零售概念。然而,這一波變革並未有效地應用在「書店及出版產業」,使得傳統書店在面對電商競爭、數位行銷以及消費者閱讀與消費行為模式的轉變下,來到經濟規模低谷。在中國,傳統書店與出版社因為受限於租金、人事及營運成本壓力,再加上對數位化科技有著排斥心,導致未能跟上數位化浪潮。因此在2016年整個書店與出版業就進入銷售負成長、
以及重要知名書店相繼退出市場的冰河期。 為因應中國數位市場,線上線下全通路整合的經營模式,各行各業開始投入資金,用以探索這條新的零售之路。當然,受到政府補助而稍有起色的圖書出版及書店產業也開始把目光投向數位化轉型。以傳統圖書出版為主要業務的中信出版集團,經過數十年的調整與測試,在這條新型態零售的經營的道路上似乎找到了可行的道路。因此,本研究將以中信書店為研究個案,並透過中信出版集團組織調整歷程,以及數位經濟相關領域研究,希望為書店找到適合數位時代下的商業模式。 本研究將藉由數位時代下新型態行銷概念、商業模式等方向,探討下列問題:(1)探討數位時代下,消費者體驗路徑的改變對書店的衝擊
為何?(2)探討數位時代下,書店行銷模式的挑戰及因應為何?(3)探討數位時代下,書店的轉型及商業模式為何? 本研究將採取個案研究之深度訪談法、次級資料研究法。針對書店的經營者、市場行銷等人員、相關行業如百貨業經營者、電商工作者等一線工作人員進行訪談。並根據訪談內容以及文獻進行相互比對,及結合《獲利世代》裡提供的商業畫布的運用,希望為書店找到全新的商業獲利模式。
【洪震宇的精準工作術套書】(二冊):《精準寫作》、《精準提問》
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為了解決麥肯錫工作內容 的問題,作者洪震宇 這樣論述:
本套書組合:《精準寫作:寫作力就是思考力!精鍊思考的20堂課,專題報告、簡報資料、企劃、文案都能精準表達》、《精準提問:找到問題解方,培養創意思維、發揮專業影響力的16個提問心法》 《精準寫作》 掌握精準的結構思考,提昇職場溝通表達能力 解析寫作架構8大要點 X 即學即用的10個寫作小工具 「這是一門讓人變聰明的寫作課!」 洪震宇(曾任天下雜誌創意總監、GQ國際中文版副總編輯) 十年企業培訓、授課精華完整公開 百事食品、信義房屋、味丹、工研院、外貿協會、陽光基金會, 逢甲大學EMBA、台大農業總裁班、教育部中小學師資課程教學與評量
協作中心, 都學過的精準表達課 主管指派的報告主題,卻不知道該寫什麼內容? 洋洋灑灑寫滿的企劃案,卻被批評沒有重點? 客戶來的EMAIL不知道如何適切地回覆? 只知道收集與整理資料,卻不知道如何說服客戶,讓他們受到感動? 寫作如同寫程式,一段一段都是嚴謹的邏輯條理,才能傳達精準的溝通與說服。這本書帶領你,從構思、邏輯、情意、結構到觀點,扎下厚實的基礎能力,讓你透過寫作精鍊思考,有效解決工作問題 資深文字人暨創意人洪震宇,結合在雜誌界十二年累積的採訪寫作與編輯經驗,與近十年投入企業培訓與公開課,講授溝通、表達、寫作主題的精華,整理出「精準寫作」的架構與步驟,讓你
寫的「精簡」、「精巧」與「精深」。 這本書正是你的寫作教練。洪震宇把寫作能力拆解成20堂課,每一堂都有一個目標與主題,並透過刻意練習的方式,有階段、有步驟與目標的逐層練習,無論上班族、公務員、公關、企劃行銷,到老師、學生都能加以運用。 ●精準寫作的三個重點 ——精簡:文字要簡潔好讀,讓人好理解; ——精巧:表達要生動有趣,才能吸引人; ——精深:則要有文章深度,讓讀者有收穫,達到深入人心的目的。 ●獨家歸納,最實用的寫作原則與技巧 ——寫作之前,先找出策略:「ROA思考術」帶你設定讀者,寫出影響力。 ——千頭萬緒不知從何下筆:四種「聚焦主題思考法」 —
—寫什麼才能抓住讀者的注意力:運用「情節力3C元素」(具體、可信與關心) ——在會議上如何精準展現自己的專業?「重點力3S原則」讓人留下具體印象 ——網路小編不知如何下標:製造「閱讀摩擦點」的四原則與六技巧 ——還有更多:三種觀點運鏡力、運用四個觀點座標、四種標題類型、開場吸引力五「S」元素、四種開場白、四種結論模式…… ●打破傳統的寫作觀念 ——「精準寫作」強調溝通:寫作是滿足讀者的服務業,文章的「意義比例」才是溝通成效的關鍵。 ——「精準寫作」訓練思辨的邏輯:寫作最重要的是邏輯、觀察與感受,著重獨立思考,而非只求文字美感。 ——強調段落思考的「魚骨結構」:把想
法寫清楚,不是靠句子,而是句子連結而成的段落。充分運用魚頭句,文章就能聚焦有重點。 ●結合豐富的實務經驗與知識脈絡 ——內容融合英文寫作的段落思考與魚骨結構、麥肯錫金字塔結構、新聞報導5W1H等,並結合寫作技巧與相關的文學、心理學、腦神經科學知識。 ——搭配知名企業的溝通表達心法:迪士尼樂園的主題營造、亞馬遜公司的會議寫作法、賈伯斯的產品策略隱含的結構力、麥肯錫企管顧問公司的金字塔思考結構等。 名人推薦 宋怡慧(知名作家/新北市丹鳳高中圖書館主任)、林育聖(「文案的美」負責人)、黃益中(公民教師、《思辨》作者)、鄭國威(泛科知識公司知識長)、盧建彰(創意人)、謝文憲(企業
講師、作家、主持人) 聯合推薦 《精準提問》 好提問不只是問一個「好」問題! 融合「觀點」與「情緒」的提問模式, 打造好的對話溝通、團隊領導、跨界創新 暢銷書《精準寫作》作者、金鼎獎得主洪震宇最新作品 十年企業培訓、授課精華完整公開 我們習慣接受問題、找出答案與解決方案, 卻不知道如何主動提問,甚至去思考問題的其他可能…… 從職場、非營利組織到學校,我們都需要提問的思維模式 來挖掘真正的問題,找到真正的解方…… 洪震宇在多年的記者採訪、顧問訪談工作中,累積了豐富的提問實務,加上長期講授提問主題課程,他針對一般人對於「問問題」的弱點、痛點、
和盲點,整理出一套精準提問的系統性思維,以優質對話四循環:提問(Ask)、積極聆聽(Active listen)、覺察(Awareness)、回應(Response),引導我們培養同時間思考與表達的綜合能力。 提出更好的問題,就會獲得更好的答案。洪震宇歸納整理出的16個提問心法,不僅是理性思考的觀念與技巧,更取法薩提爾的諮商溝通理論,要透過冰山模式的提問重點,一併考量他人的情緒反應。如此,我們才能用提問掌握溝通過程的動態,進而去捕捉更多訊息、故事與想法,達成跨界合作。 ◆獨家歸納最全面的提問思考步驟、最實用的技巧 ——釐清你的問題意識:許多人傻傻分不清自己提出的是「問題」、還是
「現象」?。有了清楚的問題意識,後續的提問才會聚焦、有效。 ——運用5W1H和視野/視角/視點去思索問題:找出人事時地物,編輯一張視角寬廣的大網,再透過遠中近等不同觀點來提問。 ——提問力的四技巧:妥善運用承轉力、正向提問力、重點力、追問力,讓對話循序漸近地,在溝通過程建立信任,也能收集更重要的訊息。 ——用好問題的三原則檢視問題:三S要素、拆解大問題變成小問題,問題要由淺而深。 ◆打破傳統的提問觀念 ——聆聽比提問更重要:提問是在跟他人的互動中探索新想法,提問人只是綠葉。 ——先想要得到什麼回答再提問:要從目的和未來回推,才能設計出對的問題。 ——不是光靠一個問
題就能得到答案:好問題是一連串的問題組合,必須逐步地引導、追問。 ——不是自己問了問題,對方就需要回答:一開始沒有建立連結互信,再好的問題、再好的提問力也沒用。要把提問包裝成一個禮物,讓對方樂於回應與思考。 ——要有效提問,就必須瞭解他人情緒:正視對方的期待和渴望,才能達成深入的理解和可能的改變。 ◆活用提問、達成跨界合作的藝術 本書涵蓋五種專業領域的提問力應用,包括: ——創業者和高階主管透過提問力進行跨領域對話 ——中階主管透過提問力帶領團隊 ——專業型服務(醫護社工、知識導向工作者或專家)透過提問力瞭解顧客需求 ——教師透過提問力帶動學生主動思考 —
—研究者與主持人透過提問力挖掘好故事 從職場、非營利組織、到學校,我們都需要透過好問題建立有意義的對話、帶動改變的力量。讓我們善用精準提問的心法,在工作和生活中深度發現、理解與學習,成為創新者、學習者與行動者。 本書特色 1. 打破傳統教育下被動思考的習慣:以系統性的方法步驟,引導讀者建立同時運用提問、聆聽、思考與表達的能力。 2. 具體演示好提問:全書舉出多個不同情境的案例,清楚點評問題內容,書末更設計提問練習,讓讀者一邊閱讀一般演練。 強調各專業領域的應用:從企業創新、組織領導、專業服務、教學、訪談,都有具體的個案和方法,讓不同領域的工作者都可以加以應用。
名人推薦 王永福(《教學的技術》作者)、李雪莉(《報導者》總編輯、台大新聞所兼任助理教授)、 林怡辰(原斗國小資深老師)、游舒帆(商業思維學院院長)、蔡依橙(陪你看國際新聞 創辦人) 聯合推薦
疫情影響下人力資源招募及辦公模式因應策略之個案研究
為了解決麥肯錫工作內容 的問題,作者邱書誠 這樣論述:
企業運作需仰賴「人」即 員工,而人才的選用即是人力資源管理的源頭, 也是人力資源管理功能中最重要的一環,而人才招募進來後,其工作環境也會影響工作產出的效率。過去不少有針對人才招募及辦公環境成效進行學術研究報告,但受到傳染 疾 病等外部環境影響,對於人才招募、工作環境學術性報告尚屬少數。本研究主要針對外部因素, 係因 傳染疾病影響國內企業人力資源「招募徵選」及「辦公環境」的應對方式 與 問題 及政府政策與企業間的相互關係 進行深入探討。本研究透過文獻分析法及深度訪談法,針對中南部地區製造業及服務業六家企業個案分析,結果發現:一、招募徵選 主要是採取視訊招募、視訊招募與實體招募並行兩種模式,而過
程中所遭遇之 狀 況主要是軟體使用熟悉度可用雙方較為習慣的軟體為因應; 紙本測驗轉換可用 G oogle 及 M ail 等方式克服;而網路傳輸穩定度仍須仰賴第三方企業給予協助改善。二、辦公環境 主要是遠距工作、分流辦公等模式進行,而過程中所遭遇之狀況主要是出缺勤狀況、辦公效率、空間需求及行政流程 等問題,而解決方案,一提供紙本或線上打卡之科技軟體因應,二提供專案進度追蹤管理辦公效率,三擴增及改善空間需求,四提升資訊設備數量等。三、在政府政策 紓困 補助方面,對於 個案公司 實際幫助 並不顯著。四、遠距工作與職業安全之間關聯,政府並未實質對遠距工作者工作環境及職業安全明訂保護,因此國內企業仍以
外部保險公司來進行風險分攤。五、後疫 情時代對於視訊面試及遠距工作是否延續,仍須視產業型態是以 研發及業務為重或是以製造及服務為重,前者 會考慮延續視訊面試及遠距工作,後者會維持實體面試及實體辦公為主。
麥肯錫工作內容的網路口碑排行榜
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#1.目前的工作面臨挑戰或陷入瓶頸,該轉向還是堅持?從徘徊到 ...
作者喬安娜‧芭爾許在麥肯錫顧問公司工作許久,不過書中內容並不是分享「麥肯錫人」對於工作課題的建言,而是訪談了數百位橫跨不同產業、不同族群的專業工作者,分享 ... 於 24h.pchome.com.tw -
#2.「方法與效率不是唯一」在麥肯錫工作多年教她的事 - 女人迷
凡事追求效率、結構化拆解問題,真的只會有好處無壞處嗎?讓在麥肯錫工作的她告訴你:方法與效率,並非世間唯一的修行。 文|邱天. 在麥肯錫工作時, ... 於 womany.net -
#3.在不停的變動工作中找到平衡-英國麥肯錫Wan Hong
我們再次邀請到Wan ,分享她的精彩顧問生活。上次我們了解她的工作內容、還有怎麼樣的人適合進顧問業;這次討論的東西比較不一樣,來聊聊她的工作模式 ... 於 careher.net -
#4.麥肯錫最強工作術 - 今周刊
郭榮昌已不記得到麥肯錫當工讀生的薪資多少,因為他說:「即使不付我一毛錢,我都心甘情願去這家全球一流的企管顧問公司實習!」透過兩年實習,郭榮昌不僅 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#5.當我拿到麥肯錫工資單的時候,整個人都不好了...
諮詢業內有句話非常有趣:想學得多去麥肯錫,薪水高去貝恩,福利好去BCG。麥肯錫的起薪在中國諮詢中最高。貝恩的基礎薪資雖比不上麥肯錫與波士頓,但獎金 ... 於 ppfocus.com -
#6.麥肯錫諮詢(Mckinsey Consulting) 公司的全球領導價值觀!其 ...
任何專案都是以小組化方式進行團隊合作,並實行全球一體化的合夥制公司運作方式。” 也就是說,麥肯錫擁有全世界的資源,尤其它特殊的合夥人制度,其薪資 ... 於 blog.ezbow.tw -
#7.付給麥肯錫的高額顧問費有效嗎?「當你花了這麼多錢
1980年代末期,麥肯錫替荷蘭政府做的工作,證明了麥肯錫和客戶互動的絕佳能力。荷蘭官員向麥肯錫諮詢一項暫時終結鋼鐵業補助的計畫,但是這項計畫會嚴重 ... 於 www.thenewslens.com -
#8.麥肯錫最強工作術-報告內容-基金-MoneyDJ理財網
麥肯錫 最強工作術-報告內容-基金-MoneyDJ理財網. ... 這家公司就是麥肯錫企管顧問公司(Mckinsey &; Company),美國前五百大企業中約有一半公司, ... 於 www.moneydj.com -
#9.麥肯錫104
全世界約有1.3萬所商學院,MBA儼然成為一股勢力龐大的社群。許多知名商學院的畢業生,多能進入全球頂尖顧問公司。一份最新的調查,羅列了給付MBA畢業生薪資報酬最高的顧問 ... 於 www.acibu.me -
#10.為什麼越厲害的經理,越帶不出有能力的員工? | T客邦
本文作者結合管理咨詢巨頭麥肯錫沉澱90多年的精華工作法,為你一一解答。 ... 覺得當前的工作內容不行,要麼就跳槽走人,重新找工作。 於 www.techbang.com -
#11.【文章分享】麥肯錫顧問18年工作心得:這世界需要的是這種人才
【文章分享】麥肯錫顧問18年工作心得:這世界需要的是這種人才 ... 伊賀強調,參加會議時,一定要發言,即使內容幼稚,也可能激發他人的靈感,但如果 ... 於 silkah.pixnet.net -
#12.麥肯錫薪水臺灣 - ABDFO
就算麥肯錫顧問堅稱他們的影響力難以衡量,連他們也不例外但我也認識不少人,由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯‧麥肯錫(James O'McKinsey)創建於1926 年。 未來的銀行長 ... 於 www.cakealitore.me -
#13.塑造人人熱愛的工作 - HiNet生活誌
... 的「熱情+工作」的組織,但lululemon、沃爾瑪、亞馬遜、麥肯錫與思科等 ... 更多內容請見2022年6月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈什麼樣的工作 ... 於 times.hinet.net -
#14.訓練自己「30秒內回答任何難題」!麥肯錫經理教我們提高工作 ...
種種驚人的數據,讓曾任麥肯錫專案經理的服部周作,在進入麥肯錫工作前, ... 自己統合資料及口語表達能力,讓自己能精準回答出別人想知道的內容。 於 startuplatte.com -
#15.mckinsey工作2022-精選在臉書/Facebook/Dcard上的焦點新聞 ...
麦肯锡 工作体验丨McKinsey Careers_ Surbhi's learning journey ... 歡迎參加麥肯錫台北2019秋季校園說明會, 聽聽顧問們分享工作內容,近距離和我們 ... 於 big.gotokeyword.com -
#16.[問卦] 在麥肯錫, BCG或Bain&Co工作的八卦 - PTT 熱門文章Hito
... 人來說雖然夢幻但並不是會待得長久的地方不知道有沒有神人可以分享一下在裡面的工作內容? ... 3 F 推xpsecret: 找麥肯錫當顧問是公司邁向倒閉的第一步 10/31 23:05. 於 ptthito.com -
#17.麥肯錫菁英時間管理超誇張_yes123_上班這檔事
沒有在規定的時間內完成工作等同造成顧客損失,就這層意義而言,我認為麥肯錫和醫療現場其實很像,都是在「和 ... 本文內容授權自《皇冠文化》,未經授權不得轉載。 於 www.yes123.com.tw -
#18.Re | 麥肯錫薪水ptt - 訂房優惠報報
麥肯錫 薪水ptt,大家都在找解答。 先工作幾年,申請Top 15 MBA, 再申請麥肯錫的Associate 職位. ... 唯一的優點就是竹科薪水不錯日後有就業的保障: 父母親的期許我能讀 ... 於 twagoda.com -
#19.[心得] 我的找工作心得分享(5) 工廠裡的麥肯錫- K_hot板
30F 06/16 18:56 · r退可回企業當財務主管,年薪300萬以上也不是不可能, · : 頂標薪水拿1000萬以上也有可能 · : 補推 · : 當然我指的這些薪水,指的是台灣 ... 於 disp.cc -
#20.一次性看個夠!MBB(麥肯錫、波士頓、貝恩) 全面解析
最近,不少粉絲在後台留言,讓我做一篇關於全球三大諮詢公司MBB 的全面解析。今天,它來了。實力背景,薪資待遇,人才培養,晉升渠道,招牌要求… 於 kknews.cc -
#21.未來職場需要的56種特質| 雜誌| 聯合新聞網
跨國顧問公司麥肯錫的全球研究院(McKinsey Global Institute)訪問了15個國家的1萬8000位工作者,試圖找出哪些工作將被淘汰、哪些工作又將會興起, ... 於 udn.com -
#22.麥肯錫Service Day-問題解決工作坊- CCSA消息- 活動報導
有「顧問界的高盛」之稱的管理顧問公司麥肯錫McKinsey & Company於2020 ... 北區社工組長介紹本會服務內容及對象,在聽完詳細的介紹後,麥肯錫的工作 ... 於 www.childrenhome.org.tw -
#23.McKinsey & Company 人才招募隱私權聲明
我們如基於履行公共衛生或工作場所安全相關法律義務之特定目的而蒐集個人 ... 包括我們如何使用該等資訊之詳細內容,以及我們分享該等資訊之對象; ... 於 www.mckinsey.com -
#24.如何進入麥肯錫在PTT/mobile01評價與討論 - 求職招募就業資訊站
麦肯锡 associate薪水,大家都在找解答。【年薪300萬】McKinsey麥肯錫顧問(上) 已經當管理顧問為何又去西北大學唸Kellogg MBA ft. Ricky有任... 於 job.reviewiki.com -
#25.TEST0113 - 台大機械系
麥肯錫 公司台北DtV Lab正在招募全職產品開發分析師與實習生,我們將在1月18日舉辦招募說明會,將有麥肯錫顧問與各位分享工作內容、實習計畫、應徵等相關事項,歡迎參加 ... 於 140.112.16.235 -
#26.管理顧問是什麼|管顧公司在做什麼?
培訓的重要性,員工訓練培育可以形成彼此共同的價值觀,增強企業凝聚力,建立學習氛圍,進而提供工作需要的技術能力,直白的說,你平日不訓練,怎麼 ... 於 gungho.co -
#27.求職麥肯錫?看這一篇就夠了! - 今天頭條
【索沃內推】:提供留學申請、工作求職、背景提升一站式解決方案,指導過近千名學生成功求職, ... Q:麥肯錫的工作內容和學術界有何不同? 於 twgreatdaily.com -
#28.想成功,先研究失敗!麥肯錫揭高階主管最常陷入的4個陷阱
美國麥肯錫顧問公司透過龐大的資料庫研究分析,找出了會導致失敗的幾個原因。 做為一個高階主管,最重要的工作是什麼? 於 www.gvm.com.tw -
#29.在麦肯锡工作是一种怎样的体验? - 新浪看点
在麦肯锡工作是一种怎样的体验? 1电梯间的女博士. 麦府美国西海岸各办公室的BA(注1)和Associate们都一起在旧金山做入职培训 ... 於 k.sina.cn -
#30.好奇~有關於麥肯錫(McKinsey&Company)這家公司 - Mobile01
更重的是要有賣命的打算---每天工作14~18小時是很常見的(週末稍好一點,10-12小時)。 至於薪水,那就不是一般的高了。以前我有一個朋友,之前是AT&T的一個 ... 於 www.mobile01.com -
#31.什麼是管理顧問業What is management consulting? - Sabina ...
麥肯錫 McKinsey & Company ... 專家,其中產業招募包含了有工作經驗的MBA、Master、PhD 畢業生,而業界專家則是有十年以上專精某產業經驗的高階主管。 於 sabinahuang.com -
#32.麥肯錫精英最重視的39個工作習慣:品質×速度的實戰手冊
你的工作習慣決定你的工作效率、工作質量,從根本上改變工作習慣,才能有效提升自已的工作效率,本書作者提出了麥肯錫精英最重視的39個工作習慣,內容 ... 於 www.knowledger.info -
#33.【MBA討生活】McKinsey麥肯錫面試官獨家教你面試中最簡單 ...
【MBA討生活】McKinsey麥肯錫面試官獨家教你面試中最簡單卻最重要的事ft. Ricky|JonJon MBA. 找工作求職面試面試經驗特質新鮮人新鮮人求職經驗分享 ... 於 university.1111.com.tw -
#34.麥肯錫對海歸的執念,太深了… - 壹讀
諮詢行業如此被追捧的原因之一就是那令人無法拒絕的薪資待遇...其薪資是由Total Cash & Benefits構成的,而一般Total Cash是包含Base和Performance Bonus ... 於 read01.com -
#35.Re: [問題] 請問一下理工科的碩士要如何進入麥肯錫…
以妳理工背景,你有兩種方式進入麥肯錫工作: 1.以國內研究所碩士應屆身份,申請他們的Business analyst 職位: 但是誠如版上所說的,應徵BA職位在 ... 於 www.ptt.cc -
#36.【職涯科普】麥肯錫、 BCG 這類頂尖管理顧問公司到底在忙 ...
顧問是一份「高壓」、「高工時」的工作 ... 為了順利說服企業的管理階層,管理顧問需要花費非常大的心力在撰寫分析報告、訪談與田野調查活動,甚至需要到第 ... 於 kopu.chat -
#37.麥肯錫、高盛、哈佛菁英一生受用的46個最強工作術!
書名:累死你的不是工作,是工作方法:讓GOOGLE、麥肯錫、高盛、哈佛菁英一生受用 ... 內容簡介. ☆ 全球菁英都在用的最強工作術☆ 讓GOOGLE、麥肯錫、高盛、哈佛菁英 ... 於 www.cite.com.tw -
#38.麥肯錫報告機器人取代人力恐還要多花些時間@ Win Driver Blog
麥肯錫 說,當前已經展示出來的技術或正在實驗室研發的技術可能會使得2055年前有49%的工作活動會被自動化取代,這相當於15.8兆美元的薪資,牽涉全球11億名 ... 於 windrivernews.pixnet.net -
#39.走過大離職高峰,大回鍋潮來了!麥肯錫:企業搶才必把握3原則
許多企業主認為提高薪資是搶人的不二法門,但就前述提到的離職原因可知,員工首要在乎的並非薪資,有些企業甚至調薪超過15%,仍留不住人才。那員工到底 ... 於 www.bnext.com.tw -
#40.在麦肯锡工作是怎样的的体验? - 知乎
工作内容. 我的部门是MDL,和传统的Management Consulting 不是很一样。麦肯锡在前几年提出了一个概念那叫做New Delivery Model(NDM),成立了一系列新的部门, ... 於 www.zhihu.com -
#41.麥肯錫公司-電信、技術、媒體顧問 - Skyline
麥肯錫 公司提供平等的工作機會,我們致力於建立一個支持員工、激勵、相互 ... 在高級別的客戶組織中,能夠自在的執行工作內容,擁有過人的執行風範. 於 skyline.tw -
#42.錄取率比哈佛還低!任職三大管顧公司,他分享光輝但 ... - 經理人
其中,管理顧問業的三大龍頭-麥肯錫(McKinsey & Company)、波士頓諮詢 ... A先生說:「工作上會接到各式各樣的產業與部門的Case,工作內容十分多樣 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#43.我姐出社會五年才進麥肯錫工作
我姐出社會五年才進麥肯錫工作 ... 總結拿到麥肯錫offer的這段經歷 ... 對於工作中涉及圖表分析和計算的工作內容較少的職場人士. 於 blink.com.tw -
#44.听说你对MBB很好奇? | 我在麦肯锡(德国) 的三年多
工作内容 是啥? 设想这么一个矩阵:. 横轴是所有的行业,比如医药、汽车制造、零售、银行;. 纵轴是企业 ... 於 cn.linkedin.com -
#45.落實責任的方法與工具 - 9freeebook
工作依據+ 工作內容(職位的核心職責)+ 工作成果 ... 麥肯錫公司的一項調查表明:大部分公司之所以能保持持續的發展並取得更好的業績,關鍵因素在於 ... 於 9freeebook.com -
#46.讓生產力極大化!麥肯錫、BCG使用的3個高效工作法 - 財訊
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies 分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用cookies,關於更多cookies 以及相關政策更新資訊請 ... 於 www.wealth.com.tw -
#47.IBM、英特爾、eBay都在用的職場工作術(電子書) - momo購物網
推薦【myBook】遠距工作模式:麥肯錫、IBM、英特爾、eBay都在用的職場工作術(電子書), 隨身充實知識,真方便!,即買即看,免運省荷包!,熱門好書 ... 【電子書內容介紹】. 於 m.momoshop.com.tw -
#48.遠距工作模式- Rti 中央廣播電臺
愈來愈多企業將全部或部分工作轉為遠距辦公,這種工作型態有什麼好處?為生活帶來哪些改變?少數反潮流企業的理由又是什麼?《遠距工作模式:麥肯錫、IBM ... 於 www.rti.org.tw -
#49.我在哈佛、麥肯錫學到的一流工作術:為什麼他們會這麼優秀 ...
富?美織,平安文化,從留學哈佛到成為麥肯錫顧問,她得以近距離觀察身邊這些被全世界公認第一流菁英的工作方式、工作態度和思考習慣,發掘出「為什麼他們會這麼優秀」的 ... 於 service.tabf.org.tw -
#50.我的職場前半生|在麥肯錫工作的那六年
月入百萬,住著千萬豪宅的賀涵;養得起穿8萬高定鞋子老婆的陳俊生;開著寶馬,獨立自主的職場女漢子唐晶。 於 zi.media -
#51.向麥肯錫精英學工作好習慣
她以深入淺出的筆調,勾勒出麥肯錫人的工作與思考模式,非常容易上手練習,《Cheers》雜誌特摘錄出部份內容以饗讀者。 今年,你希望像麥肯錫精英 ... 於 www.cheers.com.tw -
#52.麥肯錫薪水– 麥肯廣告 - Lacasad
Re: [請益] IT顧問業- 看板Soft. 2020 麥肯錫顧問公司助理實習. 五個關鍵思考一口氣學會麥肯錫精髓. 頂尖諮詢起薪誰最高?麥肯錫35W、貝恩30W、思略特只有20W. 工作10 ... 於 www.lacasadldso.co -
#53.管理咨询顾问百万年薪图鉴:职业发展路径、收入待遇 ...
咨询顾问百万年薪图鉴,前 麦肯锡 顾问跟你分享管理咨询的职业发展路径、 ... 每个职级的 工作内容 是什么?3、每个职级的薪水如何?4、你的个人情况, ... 於 www.bilibili.com -
#54.為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功?: 讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英一生受用的48個工作習慣
讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英一生受用的48個工作習慣 戶塚隆將 Takamasa Totsuka ... Chapter 4 Summary 用筆記記下上司交辦的工作內容,並且在交代完畢後立刻確認。 於 books.google.com.tw -
#55.經理人「麥肯錫精英工作術-基礎篇」3堂課- 課程 - 天下創新學院
「麥肯錫流派」的菁英工作思考法則。 Point 2. 從工作困境中找出解方,同步提升品質及效率。 Point ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#56.顧問公司麥肯錫如何摧毀中產階級 - MPlus
事實上,發表在《哈佛商業評論》關於通用汽車的研究報告發現,從1939年到1950年之間,領時薪的勞工的薪水成長速度大約是高階管理人員薪水成長速度的三倍。 於 www.mplus.com.tw -
#57.錄取率比哈佛還低!任職三大管顧公司,他分享光輝但 ... - 風傳媒
其中,管理顧問業的三大龍頭-麥肯錫(McKinsey & Company)、波士頓諮詢顧問公司(Boston Consulting Group (BCG))、班恩企管顧問(Bain & Company)更是常年與Google ... 於 www.storm.mg -
#58.【一流讀書人導讀】麥肯錫精英最重視的39個工作習慣
本書內容僅232頁,以管理科學方面的圖書來說,雖然頁數不多,但是內容言簡意賅,係由麥肯錫前顧問現身說法,告訴踏入職場未滿10年的人士,如何培養好的 ... 於 tkutimes.tku.edu.tw -
#59.在麥肯錫工作是怎樣的的體驗?
MBB 或者投行的global pay是基本薪資,獎金可就不是了,但是MBB 投行很大一頭都是獎金。。。在投行獎金更是遠遠多於薪資的。 於 www.tanggen.cn -
#60.今周刊- 【個人成長】為什麼能高薪?5個思考,看麥肯錫精髓...
麥肯錫 人的薪資也令人羨慕。擁有大學學士的人進入麥肯錫是擔任分析師職位,這個職位的平均年薪是新台幣240萬元,約是大企業要幹個6到8年,做到副理級或經理級以上才拿 ... 於 www.facebook.com -
#61.麥肯錫報告點出13 項關鍵工作技能 - JANDI blog
今年國際顧問公司麥肯錫發布一份調查「未來工作者具備的技能」, ... 落地台灣市場,七年時間不間斷撰寫市場教育文章、客戶成功案例、產業議題內容。 於 blog.jandi.com -
#62.麥肯錫卓越工作方法 - 華人百科
這是一本形式上的小書,內容上的大書。它將最優秀公司的最優秀工作方法奉獻給了大家。既可作為高效能員工培訓手冊,供公司、企業使用,也可用做個人 ... 於 www.itsfun.com.tw -
#63.美商麥肯錫亞洲股份有限公司台灣分公司 - 104人力銀行
McKinsey & Company is a global management consulti...。公司位於台北市信義區。產業別:工商顧問服務業。應徵美商麥肯錫亞洲股份有限公司台灣分公司工作, ... 於 www.104.com.tw -
#64.麥肯錫未來工作發展趨勢報告 - 經濟部產業人才發展資訊網
而因應這類巨大變化的潮流,如果不想被取代,或想提升自己的就業機會或薪資水平,提升自我職場競爭優勢,最好策略,就是保持不斷地學習。 也就是說,學習 ... 於 www.italent.org.tw -
#65.麥肯錫:機器人是取代製造而非工作 - 科技產業資訊室
由機器人掀起的第四次工業革命被視為是機器人大幅取代人類工作的世代, ... 麥肯錫認為,雖然有60%的工作中有30%的職務內容可以被自動化,但要把一份 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#66.經理人特刊:麥肯錫式工作術- TAAZE 讀冊生活
日本知名商業書及專欄作家勝間和代在《新‧知識生產術》裡提到,她在28歲成為麥肯錫顧問時,同事對於她說話和寫信的內容,共同評語是:「怎麼這麼難懂。」 講話難懂、文章難 ... 於 www.taaze.tw -
#67.台灣管理顧問公司排名
【工作內容】 【關於商研院】 財團法人商業發展研究院簡稱商研院為國家級服務業 ... 生最嚮往的職業:麥肯錫(McKinsey)、波士頓諮詢(BCG)、貝恩諮詢(Bain)以及 ... 於 ezs.rutrut.eu -
#68.麥肯錫諮詢公司 - 中文百科全書
麥肯錫 可為不同的競爭者服務,但是所有的人員、信息和資料均有極為嚴格的管理措施,使諮詢人員恪守公司政策,遵守工作程式,確保所有客戶的利益。 於 www.newton.com.tw -
#69.[廣告] 徵才資訊-麥肯錫來了
此外,分析師將有機會在完成二至三年的工作後,獲得麥肯錫的獎助學金, ... 商業銀行、消費性產品、製藥、以及基礎材料相關公司,內容包括客戶市場區隔 ... 於 migan.pixnet.net -
#70.今周刊特刊: 麥肯錫工作術| 誠品線上
內容 簡介《麥肯錫工作術》有何特色?麥肯錫是全球知名的企管顧問公司,待過麥肯錫公司的人都受到業界一致的肯定,為什麼呢?主因就是他們傑出的工作表現。 於 www.eslite.com -
#71.在麥肯錫工作是怎樣的的體驗? - GetIt01
工作內容 我的部門是MDL,和傳統的Management Consulting 不是很一樣。麥肯錫在前幾年提出了一個概念那叫做New Delivery Model(NDM),成立了一系列新的 ... 於 www.getit01.com -
#72.想進管理顧問業嗎?學歷特質等5大哉問
例如,我目前只有1.5年工作經驗,在麥肯錫我的Title是Analyst,但在四大則是Consultant(以台灣地區而言)。 特別注意,不同國家辦公室,職等劃分及薪資水準 ... 於 hellogreatworld.com -
#73.Mckinsey 陳彥廷 - IOH 開放個人經驗平台
曾任職於麥肯錫管理顧問公司(McKinsey & Company),擔任醫藥產業管理顧問及項目經理,現任職於陽明大學公衛研究所,將分享他在麥肯錫的工作經驗。 於 ioh.tw -
#74.再見,麥肯錫!隔壁BCG給我的 Bonus更高! | 尋夢新聞
BCG的Manager的薪酬則最具競爭力。其Consultant和Project Leader雖然平均薪水較高,但上升水平較低。根據Glassdoor 的統計的第一年入職Analyst 數據顯示, ... 於 ek21.com -
#75.最難應徵的工作?一窺神秘的管顧業 - NTUIBSA
以麥肯錫為例,每年有將近5 萬名來自各國的優秀人才應徵,錄取率只有0.01% 到0.02%,比哈佛的錄取率還低。究竟顧問業有什麼樣的魅力,讓人趨之若鶩呢? 顧問是什麼? 於 ntuibdept.wordpress.com -
#76.「如何像個麥肯錫人一樣工作」 @ 不給答案的教練 - 隨意窩
問題1.在閱讀完此篇文章後,麥肯錫有那些做法可以運用在投資分析上?為什麼? 問題2.在台灣的商業環境裡類似麥肯錫的顧問公司有存活的空間嗎? 問題3.經理人如何在工作上 ... 於 blog.xuite.net -
#77.美商麥肯錫亞洲(股)公司台灣分公司徵圖書室暨會計部助理
麥肯錫 (McKinsey & Company)為全球知名管理顧問公司,致力於提供資深經理人解決問題方案,客戶 ... 3、問明確實的工作性質(內勤還是外勤)及職務內容。 於 www.nchu.edu.tw -
#78.麥肯錫薪水ptt - Mofy
你要是在台灣麥肯錫上班,這樣的薪水也肯定是主管了。 我姊姊在歐洲麥肯錫的德國總部上班一開始也沒這麼高, 請問一下你在哪裡的麥肯錫工作多久啊? 於 www.casaeams.me -
#79.福利| 在我看到麥肯錫工資單時,整個人都不好了…. - sa123
要知道,德勤的管理諮詢無疑是四大當中最強的,在最新Vault 排名中,Deloitte Consulting位於第4,僅次於MBB 。 摩立特薪資在諮詢公司中一直都比較具有 ... 於 sa123.cc -
#80.讓GOOGLE、麥肯錫- 哈佛菁英一生受用的46個最強工作術!
累死你的不是工作,是工作方法:讓GOOGLE、麥肯錫、高盛、哈佛菁英一生受用的46個最強工作術!,心靈/人文/科普,全球菁英都在用的最強工作術. ... 【內容簡介】 於 tw.buy.yahoo.com -
#81.只花6年就當上合夥人!麥肯錫女神:「不要瞎著急 - 商周
麥肯錫 每年有一天是「values day」,就是全球所有員工有一天不工作,專講「values」,和我黨的組織 ... 研究的問題內容很廣,一個例子是「城市化」。 於 www.businessweekly.com.tw -
#82.【McKinsey & Company 麥肯錫公司】研究部門實習生開放 ...
麥肯錫 (McKinsey & Company)為全球知名管理顧問公司,致力於提供資深經理人解決問題方案,客戶群 ... 職務名稱:麥肯錫研究部門實習生 ... 工作內容:. 於 osaas.commerce.nccu.edu.tw -
#83.健身風潮迎創新運動健身模式 - 經貿透視
儘管新冠病毒肺炎疫情持續衝擊全球,許多人依然得維持遠距工作模式, ... 根據麥肯錫顧問公司的市場調查資料顯示,2021年全球運動產業成長約14%, ... 於 www.trademag.org.tw -
#84.麥肯錫工作思維_百度百科
《麥肯錫工作思維》是一部由衞斯理所著書籍,天津科學技術出版社出版發行。 ... 1 內容簡介; 2 作者簡介; 3 作者簡介; 4 目錄 ... 於 baike.baidu.hk -
#85.頂尖諮詢起薪誰最高?麥肯錫35W、貝恩30W、思略特只有...
麥肯錫 薪水台灣,2018年3月13日— 一般來說,麥肯錫起薪為30W-35W每年,Senior Consultant(內部晉升需要4-5年)年薪大概在70W-80W;如果是有幾年工作經驗並且具備MBA . 於 travelformosa.com -
#86.麥肯錫、高盛、哈佛菁英一生受用的46個最強工作術!|讀書 ...
累死你的不是工作,是工作方法:讓GOOGLE、麥肯錫、高盛、哈佛菁英一生受用的46個最強工作 ... 內容簡介| ... 麥肯錫工作法是每天繪製一張工作圖表; 於 www.bookrep.com.tw -
#87.麥肯錫咨詢公司 - MBA智库百科
麥肯錫工作 原則. 麥肯錫可為不同的競爭者服務,但是所有的人員、信息和資料均有極為嚴格的管理措施,使咨詢 ... 於 wiki.mbalib.com -
#88.麥肯錫
薪水. 麥肯錫薪水和紅利是按照職位和學歷發放,年薪由大學畢業的協理的七萬美元到資深合夥人的一 ... 於 www.wikiwand.com -
#89.[徵才] 2021麥肯錫台北Design-to-Value Lab招募說明會
麥肯錫 公司台北DtV Lab正在招募全職產品開發分析師與實習生,我們將在1月18日舉辦招募說明會,將有麥肯錫顧問與各位分享工作內容、實習計畫、應徵等相關事項,歡迎參加 ... 於 ccd-osa.nsysu.edu.tw -
#90.麥肯錫工作法:個人競爭力提升50%的7堂課 - 博客來
內容 簡介. 告訴你大前研一、吉姆•柯林斯在麥肯錫學到的秘訣是什麼?全球最牛管理咨詢公司的工作法,學會這7堂課,去哪里都搶手! 「麥肯錫人」總帶着閃耀的光環,但 ... 於 www.books.com.tw -
#91.台灣管理顧問公司排名
Top 3 Management Consulting Firms are: 麥肯錫McKinsey Company 波士頓諮詢顧問 ... 【工作內容】 【關於商研院】 財團法人商業發展研究院簡稱商研院為國家級服務業 ... 於 ajlraymond.fr -
#92.全球頂尖管理顧問MBB 的人才趨勢分析— Vincent 的管顧工作 ...
麥肯錫 (McKinsey)、BCG 和Bain 三大合稱「MBB」的顧問公司,是不少人心中的夢幻工作,更被視為職涯的里程碑。在《科技職涯》第二季的第35 集中, ... 於 www.cakeresume.com -
#93.【麥肯錫公司台北】Product Development Analyst
【麥肯錫公司台北】Product Development Analyst ; 工作內容詳情請參閱下列網址 ; 聯絡人. 於 eealumni.site.nthu.edu.tw -
#94.顧問思考題| 為何麥肯錫、BCG的顧問服務費用會這麼高?
且更令人感到疑惑的是,如果這個不成文的分類規則是正確的話,當Tier 1與Tier 3的管理顧問公司,同時提供相同的顧問服務內容給客戶時,從企業成本費用的角度來看:. 為何 ... 於 medium.com -
#95.麥肯錫薪水臺灣Career
Career 新鮮人電子報! No.77. 這都將會是最有價值的資產。」因此從哈佛畢業後,他順理成章應徵到臺灣麥肯錫顧問公司工作。 在麥肯錫兩年,臺北,香港,北京,上海四地 ... 於 www.llstore.me -
#96.麥肯錫 全球人才夢工廠
建立人際關係的方法,在於「找尋新主管」,至少要在6名資深合夥人手下工作,並獲得他們認同,再透過全球「神祕情報網」的回饋和口耳相傳,才能有升遷機會。如果只懂得埋頭 ... 於 amy5259.pixnet.net -
#97.策略顧問服務不再熱門,麥肯錫怎麼辦? - 天下雜誌
許多員工不再是商學院畢業生;麥肯錫跨足新業務,部分最有價值的工作已經不在美國。麥肯錫變得更大、更複雜,管理的難度隨之增加。 於 www.cw.com.tw -
#98.麥肯錫公司(McKinsey & Company) - 中文百科知識
因此,公司所提出的書面報告內容都是已經與客戶溝通和討論過的建議,不會有令 ... 工作完全採取與客戶通力合作的方式,利用客戶方面的業務知識和麥肯錫 ... 於 www.easyatm.com.tw