銷貨毛利的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

億萬社長高獲利經營術：電商老闆賣愈少、賺愈多，還能活過零營收的祕密

為了解決銷貨毛利的問題，作者木下勝壽 這樣論述：

一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚：洩露這麼珍貴的know-how，沒問題嗎？ 　　★打敗《原則》，榮獲「2021年 Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞 　　★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 　　日本東證一部上市公司「北方達人」揭密： 　　如何不衝營收、減少品項、低廣告費， 　　達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一！ 　　電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術，他從1萬日圓、1台電腦，在自宅開始創業。1年後月營業額達100萬日幣，卻碰上詐騙而一無所有。東山再起、經過20年的努力，成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公

司，並創下多項紀錄：日本股價上升率第一（1164%）、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。 　　你可以在本書中學到： 　　關於「營收和獲利」 　　Q打折打到骨折，訂單雪片般飛來，為什麼結算下來反而賠錢？ 　　A重點不在營收，在獲利（營業利益率）！北方達人控制獲利率29%才是賺到錢！ 　　關於「景氣寒冬」 　　Q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯，公司沒收入只能短期借款，甚至含淚熄燈？ 　　A北方達人教你預備24個月無收入資金，便可安心過冬。 　　關於「市場設定」 　　Q找到人人需要的商品和市場，才能賣得多？ 　　A在小規模市場，解決客

戶特定煩惱，雖然賣得少，但是無可取代。 　　關於「開發商品」 　　Q多開發爆款商品，吸引眼球才能挹注營收？ 　　A多專注品質優先，以長銷為目標的商品，才是獲利的最佳來源。 　　關於「客戶和商業模式」 　　Q新客戶源源不絕，能持續帶來營收？ 　　A錯！新客戶的行銷成本高。北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往，回頭客占總收入高達七成。 　　關於「用人與管理」 　　Q公司愈大就愈好，請愈多人愈能賺錢？ 　　A公司要用人均產值對決！好好設計業務／流程，能用最少的人力做最多的事。 　　北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維 　　●不用搶上實體課，只要閱讀本書就能打敗不景氣 　　

作者敢公開，就是不怕你學。他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於，穩扎穩打、只做賺錢的生意！他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷，也提供對焦於數字的相應工具。 　　「無收入壽命」：教你如何計算出要準備多少現金流，以防不時之需。 　　「演歌策略」：幫你圈粉，讓商品從暢銷變長銷，回購率高達7成。 　　「開發好用到嚇人的商品」：企畫解決痛點的商品，讓顧客買到剁手手。 　　「不引人注意的行銷」：正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。 　　●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器 　　高獲利並非粗暴地壓榨所有成本，而是極端重視「利益的經營管理」，而非只想

數字好看。上述的思維判斷，加上「五階段利益管理表」這項財務法寶（銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、ABC利益、商品別營業利益），你就能依據數字汰弱留強，聰明把錢花在刀口上，永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。 　　億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思，讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策，無痛打造金雞母公司。 本書特色 　　1. 超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術 　　拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法，還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯，電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一

課。 　　2. 首度公開實現「利益率29％」的財報管理神器 　　提供「五階段利益管理表」，讓你抓漏般一目了然公司的強項和弱點，並以此定錨商品、銷售、顧客、人才、經營管理與行銷策略，落實公司的高毛利方向。 　　3. 終結經營者的數字恐慌，帶領全公司養出數字力 　　請千萬不要求快而略過圖表不看，因為作者用簡單框架、解說、範例，精心引導零基礎的經營者，理解經營思維和重點，讓你帶領全體團隊一起換上「利益重於銷售」的富腦袋，共同衝向高獲利。 專業推薦 　　王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人）　 　　沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　周品均（唯品風尚集團執行長） 　　林明樟（連續創業家

暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　　鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ） 　　（依姓名筆畫排列） 好評讚譽 　　「對於正在創業的人，書裡有很多重要的觀念，非常值得一看。」──  王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人） 　　「經營及管理活動的本身，是一連串設計、量化 KPI、KGI 的過程。作者提出著重利益的管理貫穿整個運營的精髓，從商品、市場、行銷、費用、顧客等架構一個基礎邏輯，相信可以運用在任何產業，而知道到做到還有一段距離，我們就即知即行吧。」──沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　「如果您也是創業家？或是您在大型企業擔任中高階主管？那麼MJ五星滿分誠意

推薦這本書給您，透過本書作者的一步步指引，讓我們一起努力打造屬於自己的高毛利經營術，在獲利之後，回饋自己一起打拚的團隊與社會。」──林明樟（連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　 　　「本書作者的經營理念，可謂是『精準經營』。作者不以事業規模（top line）為優先目標，而是聚焦於利潤（bottom line），從企業經營策略、商品企畫、行銷策略，到人才與企業文化，採取一致性的利益管理作為，以提升企業利潤率。許多台灣公司善於價格競爭，戲稱『毛三到四』，本書的出版，正可提供給國內企業主一個不同的經營思考。」──鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ）

銷貨毛利進入發燒排行的影片

作業基礎成本會計制度(ABC) 應用於客戶成本分攤-以水產冷凍食品盤商個案為例

為了解決銷貨毛利的問題，作者洪黃玉霞 這樣論述：

過去個案公司在考慮客戶定價與成本分攤時，大都以傳統方式來大概估算，並沒有直接的計算公式。營業費用例如運輸成本、備料成本、行政處理成本等等，都以習慣性大約費用加上進貨成本來報價。例如：客戶報價遇上瓶頸的時候，經常以傳統方式的削價競爭去處理。面對市場競爭激烈、瞬息萬變的大環境，傳統的成本會計制度已經漸漸無法提供有效及有用的資訊。本研究以公司的企業資源規劃系統(ERP)蒐集資料來導入ABC作業基礎成本制，透過資料收集、分類、以ABC分攤方式分析計算客戶淨利率，提供決策者更正確的資訊。研究結果發現傳統經驗報價未考慮到營業費用的分攤。經過ABC成本分析營業費用分攤方式，發現傳統成本會計並未將客戶每筆成

交訂單的相關營業費用加以分攤，只有用毛利率再加一些加成來定價，因此，有些客戶的實際淨利率並不如預期。研究結果有助於個案公司未來成本估價的依據以及改善各部門的成本，能提供更為精確的控制營運成本、提升品質，降低營業費用的浪費以提升競爭力。關鍵字：作業基礎成本會計制度、成本分攤、顧客淨利率

圖解會計思維 商業戰略、分析必備武器

為了解決銷貨毛利的問題，作者小嶋辰緒 這樣論述：

～20堂小資族必修的人生會計課～ 不是專科出身也沒問題，從讀懂財務報表開始，邁向成功第一步 設定目標、執行活動、評估成果，啟動組織的PDCA循環！ 　　「你提出的數據，有什麼根據嗎？」 　　無論是新創公司創辦人、企業管理階層，還是第一線的行銷業務、散戶投資族， 　　讀懂一份財務報表，是你絕不可或缺的必備能力。 　　◆◆3張財報表解密✕5個觀點經營分析✕9大金融指標迴避地雷股◆◆ 　　只要學會財務現況的分析方法，就能一眼洞視公司組織的經營績效。 　　培養「會計思考力」，以數據變現，讓財務報表變成你的賺錢工具。 　　將品牌＆企業價值最大化，活用會計學，主導你自己的人生設計藍圖！ 　　⚫︎

從財報數字找出細節裡的魔鬼，持續更新商業戰略！ 　　財務報表書、經營分析書，KPI的設定、PDCA循環教戰手冊等等， 　　儘管閱讀大量書籍文件，以為充分掌握，卻始終無法應用到工作上的從業人員； 　　或者是對會計和簿記一無所知，但立志於持續精進的非本科系職場人， 　　無論你屬於哪一種，這本由日本一流的稅務專家・小嶋辰緒所執筆的入門書， 　　都能幫助你在最短的時間，建立最實用的「會計思維」！ 　　⚫︎理論與實踐並行，高效率的會計學入門書 　　書中透過「理論」與「實踐」的反覆指引，透過案例拆解步驟， 　　鍛鍊解讀財務報表的分析能力，以及將分析結果運用於商務活動的應用能力。 　　三個章節由基本概念的

建立，到商業現場的實務應用，系統化學習才能成就專業。 　　第1章▸會計在商業活動中的基本運用 　　第一章的重點，在於「理解會計的目的」。 　　會計不只是流於簿記等紙本作業，而是要掌握企業的財務狀況和經營績效，以利制定事業計畫，進行績效管理。 　　第2章▸財務報表的「實用」讀法 　　第二章的重點，在於「培養閱讀及分析財務報表的能力」。 　　要進行財務報表分析，經常會用到「五項觀點」，只要熟練運用這五項觀點的分析方法，就能幫助我們以客觀的立場，全盤審視個人、部門，甚至新創事業的經營成果。 　　第3章▸使企業成長的「會計思考」活用術 　　第三章的重點，是「鍛鍊將財務報表分析活用於商業活動的能力

」。 　　當我們辛苦產出財務報表，並運用五項觀點分析出結果，接下來就不關會計的事嗎？ 　　其實，重頭戲才正要開始。為了促進事業發展，我們必須設定事業的目標數值，以便管理進度、後續追蹤並改善活動，而訂立目標的依據正是財報分析的成果。可以說，會計正是執行PDCA循環絕不可或缺的第一步。 　　從今天開始，就讓「會計」成為你工作系統化、業務績效更漂亮的創新工具！  

縮短乾燥製程對皮革產業經營績效影響 之研究- 以個案A公司為例

為了解決銷貨毛利的問題，作者黃聖文 這樣論述：

在日新月異的科技時代，傳統皮革產業依然朝向既定3R目標穩健的邁進。隨著全球皮革產業商業模式快速變遷的影響，我國皮革產業經營策略從被動接單經營模式，轉而採取鏈結品牌商主動出擊的策略。在全球分工趨勢下，製革產業跨足於國際舞台，業者面臨高品質與高附加價值的挑戰。皮革製程一向繁複多元、市場需求變化多端、品牌商主導全球市場，因此廠商必須具備快速反應的能力。如何降低生產成本、縮短生產週期，提升企業競爭力，是我國皮革產業最大的課題。本論文以大園工業區的A個案公司為主，經過與業者的深度訪談、蒐集資料與文件，根據產業特性與皮革製程現況，利用智能乾燥機台的導入的兩項方案進行計算與分析，探討對於個案公司經營績效，

包括獲利能力與現金流量的影響。研究結果指出，方案一，使用GTTG低溫調濕乾燥機與MACH型翻轉式乾燥機取代低溫真空乾燥機、張網機、吊架烘箱可以提升產能33.91%，存貨週轉率提高為4.71次，應收帳款週轉率為10.21次，銷貨毛利全年增加金額$61,121,832、現金流量全年增加金額$845,186,495。方案二，沿用低溫真空機，MACH型翻轉式乾燥機及GTWH微波分子震盪乾燥機，產能將提升34.44%。存貨週轉率分別提高為4.73次，應收帳款週轉率10.21次，銷貨毛利全年金額增加$62,149,090、現金流量全年增加金額$858,396,428。