銷貨淨額毛利率的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

銷貨淨額毛利率的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦平林亮子寫的 滿手現金的店長財務管理實務:開一家很賺錢的店,你要知道的所有知識與五張表格,搞定收支、人事、進銷存、現金流 和弘兼憲史的 弘兼憲史教你聰明看懂財報都 可以從中找到所需的評價。

另外網站帳戶式10-4 損益表之格式也說明:10-6損益表之獲利能力分析. 1.銷貨毛利率=銷貨毛利÷銷貨淨額. 2.銷貨成本率=銷貨成本÷銷貨淨額. 3.銷貨毛利率+銷貨成本率=1. 4.純益率=本期淨利÷銷貨淨額.

這兩本書分別來自大是文化 和商周所出版 。

輔仁大學 金融與國際企業學系金融碩士在職專班 蔡偉澎所指導 蔣佩穎的 台灣上市櫃產業間資金成本差異性探討-以FCFF法 (2018),提出銷貨淨額毛利率關鍵因素是什麼,來自於自由現金流量折現模型、加權平均資金成本、資本資產定價模型。

而第二篇論文嘉南藥理大學 藥學系 王四切、余彥傑所指導 林品琪的 社區藥局增加健保處方調劑業務前後之績效研究-以台北市某藥局為例 (2013),提出因為有 社區藥局、健保特約藥局、顧客、財務、銷售商品、績效指標的重點而找出了 銷貨淨額毛利率的解答。

最後網站8 編表-綜合損益表則補充:(1) 銷貨收入-銷貨退回-銷貨折讓=銷貨淨額 ... (3) 銷貨淨額-銷貨成本=營業毛利(損) ... 解析:銷貨收入(淨額)=$988,500-$6,200-$2,800=$979,500.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了銷貨淨額毛利率,大家也想知道這些:

滿手現金的店長財務管理實務:開一家很賺錢的店,你要知道的所有知識與五張表格,搞定收支、人事、進銷存、現金流

為了解決銷貨淨額毛利率的問題,作者平林亮子 這樣論述:

◎開店初期經營不容易,所以老闆最好不要支薪? (錯) ◎營業時間剛好廠商來請款,我就把收銀機打開,直接拿錢付貨款。(更錯) ◎損益表上面明明有獲利,銀行戶頭裡面為什麼沒錢? ◎維持一家店,至少要多少營業額?一家餐廳多少毛利率算及格?服飾店呢?咖啡店呢?   開店的樂趣就是天天收現金,為何有些店明明天天收現金,月底結算卻虧損?   本書作者平林亮子是專門輔導店鋪經營的知名會計師,     他發現影響店鋪獲利的關鍵不是產品力,而是店鋪數字。   本書就是要告訴你,想開一家業績長紅的店,你要知道的財務管理重點。   哪些是成本?哪些是費用?該繳多少稅、貨款怎麼付?目標怎麼訂?   用五張表格就能管

理。   ◎收益不等於獲利,而是「保存款」   ‧比起收入,賺錢店長更在乎費用是否相干……為什麼?       ‧一般人說打平,其實都是虧損,獲利的第一步得區別營收與淨利。   ‧用三個視角檢視店內現金:年度視點、每月視點和每日視點,你就知道為何不能拿收銀機裡的現金支付貨款。   ◎懂這些現金觀念,進銷存薪稅……輕鬆掌握       ‧存貨要盤點,現金更要每天確認,「用現金盤點表」管理現金及存款,錢才不會越算越少。   ‧人事費用豈止薪資,獎金、保險、其他福利……還有哪些?   ‧費用支出務必備齊請款單與收據,和營收相關才能節稅。   ‧開店購置的固定資產,記得攤提抵稅;若遇到進貨價格

浮動,怎麼確認獲利?   ◎做多少生意可維持這家店?業績目標這樣抓           ‧「賺」的意思,是稅後淨利;不是銷售收入。   ‧業績目標怎麼定?先抓淨利為「收益的10%」   ‧大排長龍和銷售一空,未必是好事,用「機會損失紀錄表」把流失的客源找回來。   ‧維持一家店,要賺多少營業額才夠?用表格算給你看   ‧經營一家店,毛利率多少算表現正常?各業種數據大公開讓你參考。   ◎如何削減成本,提高營業額?萬不得已才打折       ‧降低銷貨成本,便宜採購不如「確實用盡」,人事成本也可以這樣控管。   ‧每年重新檢視一次固定成本。租金、電話費等,這些看似無法調整的支出,最能有效

節約。   ‧經營者不支薪為何是壞事?   ◎開一家業績長紅的店後……如何確保獲利、擴店的資金哪裡來?   ‧務必每月結算,店鋪經營才有節奏。   ‧店鋪要穩定經營,請保有兩個月份的現金收入。   ‧添購大型設備,就算有現金也最好用貸款,哪三種融資方式能壯大你的生意?   隨書贈送空白管理表格下載連結,   讓你再也不用為錢傷腦筋,輕鬆掌握進銷存薪稅……   不只滿手現金,戶頭裡也是現金。 名人推薦   臺灣連鎖暨加盟協會理事長 羅榮岳   「艾蜜莉會計師的異想世界」版主 艾蜜莉   暢銷書作家 林明樟   《經濟日報》、1111職涯論壇「HR好朋友」專欄主筆 盧冠諭   作者簡

介 平林亮子(HIRABAYASI RYOUKO)   1975年生。日本國家公認會計師、R+Partners公司代表。現以經營顧問的身份,為企業經營與個人收支重整崩潰的財務。除此之外,更參與電視節目演出,並在大學、研討會及企業研習活動中擔任講師。著作包含監修有《存錢的五個習慣》、《虧損往哪去了?》、《享受財報》等,總數超過50本。 譯者簡介 林信帆   輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你給口筆譯者三天,他可以變成一個偽專家;但你給專家三天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」  

推薦序 管理一家店最基本的財務知識,懂這些就夠了 前言 開一家業績長紅的店,要知道的財務管理重點 第1章 收益不等於獲利,而是「保存款」 1.    比起收入,賺錢店長更在乎費用是否相干     2.    一般人說打平,其實都是虧損     3.    店裡的錢不等於獲利,而是保存款     4.    每年結算一次     5.    以年、月、日三個視點設定目標     成為賺錢店長的附加知識 彙整會計數據,資料一筆不漏      第2章 懂這些現金觀念,進銷存薪稅……輕鬆掌握 1.    三張表,精準處理現金和存款     2.    確實確認商品的動向     3.    進貨單

價的變動會帶來商品收益?     4.    人事費用豈止薪資,還有很多你算到了嗎?     5.    理解全薪和實領薪資的差別     6.    徵工作夥伴?先了解受撫養親屬免稅額     7.    員工薪資預扣所得稅了嗎?     8.    開店購置的固定資產,記得攤提抵稅     9.    費用支出務必備齊請款單與收據     10.    收據和印花稅別忘,更別逃     11.    使用金錢的權限,明文規定清楚     12.    費用要和營業相關,才能節稅     成為賺錢店長的附加知識 股東不可以介入日常管理,明文委任的經營者才可以 第3章 做多少生意可維持這家店

?業績目標這樣抓     1.    賺的意思,是稅後淨利;不是銷售收入     2.    維持一家店,至少需要多少營業額?     3.    目標淨利以「收益的10%」為標準     4.    開一家店,毛利率多少算合格?     5.    掌握各項商品毛利淨利,決定強打與定價     6.    留意!來客數和收益增加也無法賺錢的「窮忙狀態」     7.    大排長龍和銷售一空,未必是好事     8.    判斷一家店效率好壞的指標     成為賺錢店長的附加知識  想提升業績或降低成本,該從哪下手?     第4章 如何削減成本,提高營業額?萬不得已才打折     1. 

   削減成本的第一步:「費用」     2.    降低銷貨成本,便宜採購不如「確實用盡」     3.    時限內完成該做的事,人事成本不浪費     4.    租金、水電費等固定費用,也有節約途徑     5.    每年重新檢視一次固定成本     成為賺錢店長的附加知識 經營人不支薪為何是壞事?      第5章 開一家業績長紅的店後……如何確保獲利、擴店的資金哪裡來? 1.    收支、淨額、淨利和所得哪裡不同?     2.    淨利及稅金,會依固定資產的折舊方式而異     3.    店鋪要穩定經營,請保有兩個月份的現金收入     4.    三種融資方式,壯大你的生

意     5.    每月結算,店鋪經營才有節奏     6.    檢查是否有獲利──財務指標     成為賺錢店長的附加知識 「理想」的最終出口,要好好想      結 語    讓每個決定,都成為賺錢的好點子   序 開一家業績長紅的店,要知道的財務管理重點   我是日本公認會計士平林亮子,許多中小企業提供各種咨詢服務,其中的一環,就是以店鋪經營者及管理者為主要對象,教授與經營店鋪相關的課程。我發現許多經營者,在管理店鋪時遇到最頭痛的問題,多半與「錢」有關。而為這些人提供解決財務問題的建議,就成為我寫這本書的宗旨。本書設定的目標讀者如下:   .管理販售各種服務或產品的店面負

責人。   .新手店長以及儲備幹部。   .想開店創業的人。   管理一家會賺錢的店,最基本的就是滿足客戶的需求,然而這也是最困難的事,經營者可以從行銷、研發新產品等策略,吸引更多顧客上門。無論是維持一家店鋪的基本運作(進貨、人事費用、店租、水電費等),還是研發新品、舉行各種促銷活動以滿足客人需求,都需要用到錢。可以說「掌管金錢的能力」,是管理店鋪最重要的技能。   話說回來,持續經營店鋪的資金又該從何而來?當然是顧客的口袋。由此,若想要提供顧客更高水準的服務,持續提升營業額,最基本的功夫就是做好「金錢管理」。   換個方向思考,店鋪若無法支付營運相關的費用,下場就是關門大吉。一旦店鋪倒

閉,不只會讓員工頓時失去收入來源,也會愧對長期上門光顧的老主顧。因此,妥善控管店家的金流,不只是店長的工作,更是一種責任。   本書為店長或未來將成為店鋪管理者的人,整理在經營店鋪上,需要了解與金錢相關的大小事。例如,對一間店來說收益代表什麼?除了收入之外,還有哪些一定要注意的財務管理重點等,我將從財務的角度出發,為店鋪經營者整理出在店鋪財務管理上,需要做到的最基本工作。只要做到這些,就能成為滿手現金的店長,開一家業績長紅的店。 推薦序 管理一家店最基本的財務知識,懂這些就夠了   面對著景氣持續不佳、許多慣老闆當道的環境中,相信很多上班族都有一種感嘆,不知為誰辛苦為誰忙,或是做得要死

,卻沒有獲得應有的報酬,因而萌生想要自己開店當老闆、自己當家作主的念頭。   但付諸行動後往往會發現,原來開店沒想像中的那麼容易,甚至有種從一個火坑,跳到另外一個火坑的感嘆,最後不是撞得滿頭包,就是認賠殺出,結束自己辛苦經營多年的店面,這樣的結局令人唏噓不已。   也許有些人會提出質疑:開店不就是有好的構想,消費者願意買單就好,何必想這麼多?   這個論述在十多年前,各類型門市沒這麼多時可以適用。不過,現在各門市競爭激烈、百家爭鳴,再加上店面租金大幅提升,大部分門市已經從原本的賺取機會財,轉成必須賺取管理財的階段,唯有事前謹慎評估與規畫,才有可能在這片紅海中生存下去。   這邊舉個例子

,大家是否曾經好好想過,為何同樣一罐355毫升的可口可樂,在量販店、超商與超市販售的價格會不一樣?這其實與各通路的經營成本,以及追求的是商品毛利率還是營業額有關,這也是許多創業者與店長,所忽略的經營重點。   仔細探究原因,可以發現許多老闆及店長空有很好的想法,但是卻缺少了門市經營管理最重要的一個環節,就是對於門市經營中.財務管理的運用與了解,因此常常出現除了上述問題外的幾個狀況:   .商品訂價過高,沒有顧客上門。   .人力預估過多,人事成本增加。   .只看營收增加,忽略毛利計算。   .營收人事配比失衡,虧損產生。   .只看短期效益,忽略長期經營。   .忽略隱形成本,實際經營虧

損。   上述問題僅是一家門市在經營時,常出現的幾個主要問題點,其他有關門市財務相關運用的問題,其實多不勝數,不過大部分的門市管理者,常都把經營重點放在做好顧客服務、提升產品力與改善門市營運流程等,以為只要把這些工作做好,顧客就會願意上門,自然可以賺錢。這樣做的後果,往往造成投入資金越多,虧損越嚴重。由此可知,想開一間能賺錢的店,財務管理是每位經營者必備的能力。   不過,仔細檢視坊間有關門市經營的相關課程與書籍,可以發現有關門市財務管理的論述較為薄弱,實為可惜。   此次,大是文化所出版的《滿手現金的店長財務管理實務》,可說是將門市經營管理中,有關店長財務管理知識的缺口補足,其內容涵蓋

:如何了解「進貨、銷售、庫存」的概念、商品毛利與淨利估算、重新檢視店內所有費用、營運資金的運用等,仔細閱讀,你會發現作者運用淺顯易懂的文字,將複雜繁瑣的做法,歸納出完整的流程,並讓你可以透過表格,直接做好財務管理,再也不用為錢傷腦筋。   對於有心開店,或已經開店的人而言,這可謂是一本非常重要的工具書,值得從事門市經營相關工作的人,花點時間好好閱讀。只要能掌握作者所提供的,管理店鋪最基礎的財務重點,將有機會協助你穩定的經營一家店,賺得滿手現金。 《經濟日報》、1111職涯論壇「HR好朋友」專欄主筆/盧冠諭   (本文作者為《經濟日報》「人才育成」專欄主筆,具多年門市店長訓練經驗。曾任中嘉

網路人資協理、全家便利商店資深招募經理、人力資源部教育訓練課長、品牌改造教練、經濟部商業司GSP優良商店評核員等,亦曾在天仁喫茶趣、王品集團、全家便利商店、大潤發、大戶屋餐飲等大型連鎖店,以及富士康、美商杜邦、HP惠普科技等知名企業授課,體驗式團隊課程授課場次超過500場。)   一般人說打平,其實都是虧損在管理店鋪上,除了人事問題外,讓多數店長感到沉重壓力的,莫過於「每個月都得想辦法達到業績目標」。很多管理者在設定業績目標時,會想:「一開始不需要訂太高的目標,只要收進來的錢,足以支付各項開支就可以了。」所以會用營業額來設定目標。但往往等店鋪實際運作後就會發現,光做到收益和費用打平,根本無

法維持店鋪運作,還必須賺到「淨利」才行。因此,在設定業績目標時,必須以「淨利」而非營業額訂立目標。這就與個人的財務管理原則一樣,要是每個月都當月光族(編按:將每個月賺的錢都用光、花光,沒有任何儲蓄),一旦遇到緊急狀況要用錢時,就會立刻陷入財務危機。為了避免陷入這種窘境,就得留些現金在手邊。在管理店鋪上,可能發生的突發狀況更多,因此更需要預留足夠的現金在手邊。也就是說,若想長久經營下去,店長必須妥善使用收入、控制支出,進而從中賺得淨利。不賺不賠,其實就是「虧損」此外,即使每個月收支都打平,實際上店鋪還是屬於虧損的狀態。因為,開店初期會有押金、裝潢費等,會花上一大筆錢。就算是小型店鋪,也需要至少2

70萬日圓(約新臺幣10萬元)。一般來說,在店鋪初期投入的大筆資金(如店租、裝潢費、採購設備費等)稱為「初期投資」,再加上每個月的基本開支(如水電費、瓦斯費、人事費用等),如果收益沒有賺回初期投資的設備、押金、裝潢等,根本稱不上是打平。再補充一點,淨利不只是用來維持店鋪的正常營運,日後擴展經營規模、開發新產品甚至開分店,都得動用淨利累積的錢來進行。因此,每月設立的業績目標,絕對不能只有打平而已。店裡的錢不等於獲利,而是保存款收益,是維持店鋪營運最重要的支柱。但很多店長會誤以為,收銀機內的現金或將每日營收存入銀行後,這筆錢就能自由花用。但他們都忘了,要扣除所有營業成本後,剩下的才算是真正賺來的錢

。簡單解釋關於店鋪營運的資金流動方式,所謂店家的收益,可以視為暫時幫客人保管的款項。店鋪販售商品或服務給顧客以換取收益,然後拿著這筆錢支付進貨款項、房租或人事費。

台灣上市櫃產業間資金成本差異性探討-以FCFF法

為了解決銷貨淨額毛利率的問題,作者蔣佩穎 這樣論述:

本研究以1998年至2017年上市、上櫃企業財務報表資料為基礎計算企業自由現金流量,用以設算及探討1998年至2007年間之隱含WACC、隱含Ks及隱含beta係數之間的差異、進一步探討隱含WACC、隱含Ks及隱含beta係數在產業間的差異,最後探討隱含WACC與企業價值因子的關聯性。實證結果如下:一、 不同年數FCFF資料設算的隱含WACC、隱含Ks及隱含beta係數三者有顯著差異。二、 不同年數FCFF資料設算的隱含WACC、隱含Ks及隱含beta係數在產業間有顯著差異。三、 隱含WACC與企業價值因子關聯性之實證結果:企業規模、資本支出/銷貨淨額、EV/銷貨淨額與隱含WACC呈現顯著負

相關,表示上列企業價值因子越高,隱含WACC越低;毛利率與隱含WACC呈現顯著正相關,表示毛利率越高,隱含WACC越高。若能針對這些企業價值因子加以有效管理,藉以降低隱含WACC,企業價值自可提升。

弘兼憲史教你聰明看懂財報

為了解決銷貨淨額毛利率的問題,作者弘兼憲史 這樣論述:

看懂財務報是上班族的終極武器!資產負債表、損益表、現金流量表讓你了解公司最真實的一面!!理解財務報表,讓自己具備敏銳數字力! 資產負債表--公司的潛力由「資產」來決定  顯示結算日當天公司的資產狀況。可以了解 在不景氣的狀況下,公司可以撐多久。 損益表--公司的氣勢由「獲利」來決定  顯示公司在會計期間賺了多少錢。從收益可 以看到公司的成長。 現金流量表--可以看到公司真正所擁有的金錢  顯示公司的現金在會計期間流動的狀況。由 於可以了看到和資產負債表、損益表不同的現金狀況,所以可以了解公司真正的狀況。 作者簡介 弘兼憲史   1947年生於日本山口縣,早稻田大學法學部畢業。曾任職松下電器產品

販賣助成部, 離開後於1976年進入漫畫界。他以銳利的角度描繪人與社會,牽引漫畫迷的心。曾獲小學館、講談社、日本漫畫家協會等獎項。他是兩個孩子的父親,妻子柴門文也是知名漫畫家。   代表作有《島耕作》系列、《政治最前線》等漫畫(尖端出版)。著作包含《部下指導術》、《葡萄酒入門講座》、《香檳講座》等書。   已出版《弘兼憲史上班族整理術》、《弘兼憲史教你有效開會作簡報》、《弘兼憲史經濟學入門圖解》、《弘兼憲史教你活用記事本》、《弘兼憲史上班族基本數字力》、《弘兼憲史客訴處理入門》、《弘兼憲史日文商業書信入門》;商周出版預定出版《弘兼憲史行銷入門》等。 譯者簡介 劉錦秀   東吳大學日文系畢。曾任

職出版社國際版權部經理。譯有《非連續時代》、《思考的技術》、《明日的記憶》、《成語經濟學》(商周出版)等數十本書。 第一章從決算書可以解讀到什麼?從決算書可以看到公司的盧山真面目!決算書之一 決算書是可以了解公司營運狀況的成績單決算書之二 各種書類為誰而做?決算書之三 認識編製決算書的時間和期間的基本規則資產負債表 公司的潛力由「財產」來決定損益表   公司的氣勢由「獲利」來決定現金流量表 可以看到公司真正所擁有的錢 第二章資產負債表公司的潛力由「財產」來決定資產負債表   分開讀取是了解的捷近資產部分 資產負債表的左側是借方,列示的是資產負債部分.資本部分 資產負債表的右側是貸方,列示的是

負債和資本(股東權益)流動資產  「流動」就是可以馬上變現的意思庫存資產.其他流動資產 庫存和預付租金也都是重要的資產POINT 1  存貨的會計處理固定資產  歸納整理三種資產,看看是否能夠折舊POINT 2   折舊的估算方法有形固定資產  即如字面的意思,就是眼睛看得到有實體的資產無形固定資產.投資等其他資產  眼睛看不到的資產和高風險資產POINT 3  有價證券以目的來區分遞延資產  沒有價值卻被視為資產的遞延資產備抵呆帳  資產中唯一是負數的項目的就是備抵呆帳流動負債  可以了解公司週轉資金的流動負債固定負債  用來購買大型物品的固定負債POINT 4  為大筆支付款項所準備的準備

金股本.盈餘  資本(股東權益)來自股東自己的錢及公司所賺的錢資本公積、法定公積   按照商法規定,為防萬一所準備的「準備金」重要的會計方針.資產負債表的附註事項  會計方針和附註充實的公司可以相信 第三章 損益表公司的氣勢由「獲利」來決定損益表的構造  首先,要分成「經常獲利(正常獲利)」及「特別獲利(非常獲利)」損益表  進攻損益表的三、五、五分類銷貨淨額 第一個靠本業所賺到的錢銷貨成本 花在進貨的錢、花在製造的錢(進貨費用、製造費用)銷貨毛利 商品、製品的魅力會表現在毛利上銷售費用及一般管理費用 為銷售、管理所花費的費用POINT 5  人事費用和交際費營業利益  靠本業活動獲利的營業利

益營業外收益.營業外費用  公司在本業之外也會有獲利及損失經常利益  說它是最受重視的利益絕不言過其實特別利益.特別損失  非常態的交易或事情是利益還是損失?法人稅、居民稅及事業稅 減除稅金後的本期純益盈餘分配表  盈餘分配表是損益表的接棒者損益表的附註事項  支撐損益表的附註事項 第四章現金流量表可以看得到公司真正所擁有的錢。現金流量表  近年來重要性大幅增加、追著現金動向跑的財務報表現金流量表的結構  現金流量表大致由三個部分所構成營業活動之現金流量表  最應該關注的是本業的現金流量營業活動之現金流量  可以用「間接法」和「直接法」計算營業活動之現金流量投資活動之現金流量  從投資內容預測

公司的將來POINT 6  有餘力才可以做的設備投資理財活動之現金流量  從「負債」和「資本(股東權益)」可以知道資金的調度自由現金流量  「可自由運用的現金」決定公司的價值現金流量的看法 現金流量表具有不易造假的結構現金流量表的看法  解讀正數和負數的意義 第五章從知識三開始的經營分析充分有效運用財務報表分析的重點  五個分析重點、三個觀點資產報酬率.股東權益報酬率  從兩個經營指標謀求公司的綜合力量收益性的分析  藉由收益性了解公司是否是經商高手銷貨毛利率.營業利益率  分析和本業相關的收益性經常利益率  經常利益率是分析收益的核心獲利率效率性分析  週轉率佳的公司就是好公司總資本週轉率.

週轉期間   即使總資本只有一丁點,也能夠增加很多營業額才是最重要的!存貨週轉率.週轉期間  適當的庫存和效率性息息相關固定資產週轉率.週轉期間  因為是高額投資,所以凡事都要講求效率應收帳款週轉率、週轉期間  應收帳款回收之後就是活動資金應付帳款週轉率.週轉期間  預定要償還的債務,盡可能延遲為上策安全性分析(分析償債能力)  以資產負債表為基礎,檢視公司的安全性(償債能力)流動比率.速動比率  衡量清償能力好壞的流動比率和速動比率負債比率.長期資金占固定資產比率  是否是用自己的錢來買大型的東西?權益比率  充實資本是健全償債能力的最大課題生產性分析(生產力分析)  員工(勞工、受雇人員)

、設備創造多少的附加價值勞動生產力  每一位員工所產出的價值勞動分配率  為了提高生產力,要更進一步仔細分析人事費用損益兩平點的分析  人人都關心銷貨淨額(收入)和費用的平衡點計算損益兩平點之銷貨淨額的方法  從費用的分解就可以看出公司的具體利益目標安全邊際率.損益平衡點比率 從損益兩平點看公司經營的穩定程度 第六章合併財務報表將企業集團視為單一組織!合併財務報表  將企業集團視為單一組織,檢視整體的經營成績子公司、相關企業的定義  子公司被控制,相關企業受影響合併資產負債表  表示集團企業財務狀況的合併資產負債表合併損益表.合併保留盈餘表  表示集團企業利潤狀況的合併損益表合併現金流量表 

表示集團企業資金狀況的合併現金流量表 後記   據說「財報之壁」在商業的世界裡無所不在。   有人厭惡盡是數字和沒聽過的會計名詞的財報,有社會新鮮人更是一聽到資產負債表、損益表、現金流量表就皇皇不安。就連「他」和「她」的邂逅也是名副其實的「財報之壁」。   島耕作身為取締役(董事),好像已經會看財報了。但是年輕時,他可是不看不懂財報的。他碰了多少壁,又付出多少的努力,別人不知道,只有我最清楚。   提升技能這四個字大家一定耳熟能詳,辛苦學習英文、電腦技巧的商務人士也多如過江之鯽。   解讀財報也是提升技能的一種。從事和商業有關的工作者,先學起來絕對不會吃虧。我個人甚至認為這是非得先學起來的必

要技能。   日本的經濟一路辛苦走來,好不容易終於看到了復甦的徵兆。不過,只看成果進行評會的嚴酷時代,也在這個同時正式來報到了。   所以現在企業都會希望商務人士,能夠早點離公司的懷抱而自立。這句話的意思並不是公司要員工自立門戶去創業,而是希望員工在公司內,能夠經常抱持著一顆向上的心面對自己的工作。   看財報就是以客觀的角度,掌握自家公司及交易客戶的經營狀態。從中學習改變工作的方法,學習用自己的腦袋思考,學習腳踏實地執行業務。學習看財報,不僅可以認清自己的工作,還可以將視野擴而大之,延伸到自己的公司,甚至是整個日本。   就是基於這個動機,本書的內容力求淺顯一目瞭然。能夠穿越「財報之壁」奠定

看財報的基礎,大家一定喜出望外。   整理此書之時,感謝千代田PARTERNER會計事務所今村正先生提供諸多寶貴的意見。在此特別表達謝忱。 弘兼憲史

社區藥局增加健保處方調劑業務前後之績效研究-以台北市某藥局為例

為了解決銷貨淨額毛利率的問題,作者林品琪 這樣論述:

以台灣人口老年化成長的速度,落實社區醫療照護是勢在必行的未來趨勢,然而,在藥局服務方面,截至2014年3月,雖說健保特約藥局已達5543家,特約率達71.61%,但和西醫診所90.87%的加入健保特約服務相形比較下,健保特約藥局步調仍顯落後許多,因藥局參加健保特約誘因不足,迄今約有30%的社區藥局未參加健保特約行列;因此,期望藉由比較社區藥局增加健保處方調劑業務前後之績效來鼓勵社區藥局提高承接處方意願,投入成為社區健保藥局之100%目標。以個案社區藥局為例,探討增加健保處方調劑業務前後其績效的差異,且探討健保處方調劑業務、財務績效、顧客和商品種類之關聯性。以提供藥師先進後輩們有關社區藥局在增

加健保處方業務實施前後,其績效間之關聯性,使其國人藥師提昇參與健保服務的意願。本研究以台北市某社區藥局的銷售與健保資料庫為研究樣本,採SPSS17.0進行資料統計分析比較社區藥局增加健保調劑處方業務前、後績效之差異。且探討銷售商品品項數前、後是否差異。增加健保調劑業務後的顧客價值,較增加健保調劑業務前好。從財務績效指標的表現,增加健保調劑業務後從營業收入、銷貨成本、銷售淨額等數值都有顯著的增加,毛利率與成本比率分析結果沒有顯著的差異,但就整體的複合成長率增加健保調劑業務後較佳。據本研究從商品品項分析發現藥品品項佔比增加最明顯。商品週轉率和商品週轉天數對於藥局經營的庫存管理呈正向關係,是為一項重

要的績效指標。各項績效結果看出加入健保調劑業務後皆有顯著性的影響。社區藥局加入健保調劑業務後,不僅提供民眾用藥及健康咨詢等專業服務外,同時也創造出社區藥局正向營運績效的雙贏局面。