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國立成功大學 環境工程學系 陳必晟所指導 蔡宗延的 銅循環於臺灣產業鏈之潛力與價值-銅之物質流及成本效益整合性分析 (2018),提出車用行動冰箱關鍵因素是什麼,來自於銅、循環經濟、物質流分析、成本效益分析、產業鏈。

而第二篇論文淡江大學 國際行銷碩士在職專班 蔡政言所指導 許萱儀的 物聯網智慧家電產品發展之研究- 以L和S公司為例 (2018),提出因為有 物聯網、智慧家電、PARTS的重點而找出了 車用行動冰箱的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了車用行動冰箱,大家也想知道這些:

車用行動冰箱進入發燒排行的影片

00:00 SpaceGear短軸空間最大化
05:28 德國萊盟套件旋轉椅
07:29 短軸空間最大化
09:39 駐車冷氣
10:56 隱藏式滑軌
12:54 Dometic車用行動冰箱
14:59 露營車專用洗手擡
15:57 行動馬桶
17:14 電源配置系統
17:30 LED日光燈
17:53 百變桌
28:25 百變床
32:50 收納空間
34:29 加水孔及110v室電充電
34:48 斷熱介紹

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銅循環於臺灣產業鏈之潛力與價值-銅之物質流及成本效益整合性分析

為了解決車用行動冰箱的問題,作者蔡宗延 這樣論述:

全球在2016年共開採出18,079,308公噸的銅礦,其中主要之產出國為智利、秘魯及中國,其產出比例占全世界53.97%,然而,臺灣為不生產銅礦之國家,產業所需使用銅原料皆需依靠進口,相關統計顯示臺灣製造業在2016年共使用1,694,273公噸的銅,而在該年度又適逢美國總統川普當選,並擴大基礎設施建設,使國際銅價從年初每噸4,645美元到年末上漲至6,000美元,因我國銅原料依賴進口及銅價有上漲趨勢,本研究分析銅物質在臺灣產業鏈的流動情況,目的為瞭解臺灣主要用銅產業、找出可循環的量與用途及發現銅物料新的循環路徑及價值。本研究整合物質流分析及成本效益分析,在物質流分析上,銅物料區分為五個生

命週期階段、進出口活動及含銅廢料的循環流動子系統,瞭解各階段銅物料的流動情形,並從有銅流動的經濟活動當中篩選出具循環潛力及流量大之熱點,分析其相關產業的循環情形。再者,對於上述熱點運用物質流成本會計方法,依物質流量分析銅物料在該經濟活動中各物量中心(程序)的價值投入、產出及損失情形。最後,本研究對上述熱點依相關技術文獻設計高循環情境,透過上述兩項分析出物料的現況流量及價值,從中找尋可循環的量及價值,套用循環經濟情境設計,如製程產出的廢棄物再利用及再生之成本效益分析,驗證銅物料的循環經濟設計是否會優於現況的銅物料流動路徑。本研究成果在物質流分析上與傳統分析不一樣,銅物質在傳統分析範圍為其生命週期

階段中含銅物料品項的量總和,而本研究之分析範圍為生命週期各階段中包含的銅品項之物料量,並從上述品項中篩選出具備循環潛力之熱點,分別為電線電纜、印刷電路板、汽車、電子資訊通訊產品及熱交換設備。在成本效益分析方面挑選印刷電路板業、汽車業及熱交換設備業作為研究對象,在上述挑選之產業中,得其成本投入損失價值比例分別為15.16%、29.41%及6.16%,並將上述挑選之產業產出之廢棄物,參考相關技術文獻設計高循環情境,並透過經濟評估指標計算,在廢蝕刻液部分,離子交換法配合電解法之經濟效益優於電解法及傳統化學混擬沉澱法,在廢汽車部分,人工挑選之經濟效益優於粉碎機。最後,透過瀑布圖之型式呈現上述熱點產業銅

現況流動及循環流動的經濟成本效益差異,結果顯示印刷電路板和汽車含銅物料之循環情境成本效益差異為正經濟價值,其價值分別為395,316新台幣千元及1,135,449新台幣千元,然而,熱交換設備含銅物料之循環情境成本效益差異為負經濟價值,其損失價值為344,012新台幣千元。本研究之主要貢獻為分析產業鏈中銅物料量及價值流動情況,透過兩者分析結果,並以循環經濟原則設計搭配成本效益分析,給予產業鏈一循環經濟潛力的量化評估指標,最後,提供給予該產業或政府一產業鏈循環經濟策略。關鍵字:銅、循環經濟、物質流分析、成本效益分析、產業鏈

物聯網智慧家電產品發展之研究- 以L和S公司為例

為了解決車用行動冰箱的問題,作者許萱儀 這樣論述:

近年,隨著智慧行動裝置普及、無線網路與通訊技術快速發展,加上物聯網與節能概念興起,均是發展智慧家電的推手,由於智慧家電帶來便利操控與省能潛力,也將帶動市場快速成長。個案公司在全球的佈局下,也將物聯網視為下一個藍海。 物聯網無疑是驅動下一代產業變革的最大動力,不只是產品,也不只是連上網路, 而是透過資源的串聯與整合,以服務實現應用情境。在這場超越產業疆界,卻還沒出現贏家的競爭中,誰能搶到最好的位置? 本研究以次級資料收集分析的方式,透過以上彙整的資料得知,針對目前個案中對智慧家電全球市場概況及未來發展已有初步了解,並透過賽局理論P.A.R.T.S分析模型,對個案產業進行分析,建立競爭策略並

提供各種策略規劃可能性,進而分析個案公司,並試圖提出策略擘劃的建議與方向以做為參考,本研究的最終結將分為四部份來述說建議。1.目前智慧家電軟硬體設備,處於群起效尤狀態,各國也有相應對之物聯網計畫,第一面對各國技術創新下,個案公司是否有相應對策?第二對於一般家庭消費者而言,並無一套以家庭日常生活活動為軸心之整體服務,因此價值論述缺乏說服力,因此消費市場未如期被接受,例如:換購全系列產品付出成本高,自然降低消費意願。2.從智慧家電發展來看,個案公司面對百家爭鳴的情況,政府是否要提出更有效之方案,來鼓勵消費者使用,進而推廣普及之相關智慧家電之產業。3.全球市場佈局是多國企業的市場行銷方向,但隨著全球

市場的變動性高,是否要在針對技術、設計、資訊安全方面……等積極佈局在智慧家電相關應用。4.對於擁有智慧型手機的消費者來說,即使不在家,也能夠隨時操控,但在隱私與安全之間取得平衡,這也是個案公司在發展智慧家電產品上,值得思考的。