德國車用冰箱的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

圖解汽車改裝一本通

為了解決德國車用冰箱的問題，作者寧德發（主編） 這樣論述：

以圖文並茂的形式、通俗易懂的語言，主要介紹了汽車改裝技術，並針對汽車發動機、底盤、車身、汽車電器與電子設備、安全裝置、信息系統、越野性改裝等部分詳細地講解了改裝方法和操作技巧，配以實例，幫助讀者較快地掌握汽車各部分的改裝技術。本書既可以作為汽車改裝初級和中級從業人員的入門和提高教程，也可以作為車主及廣大汽車愛好者自己動手改裝和裝飾愛車的指導用書。寧德發，交通技師學院副教授，曾在汽車修理廠擔任副廠長職位，並在日本中央自動車株式會社進行汽車技術研修，有着豐富的汽車維修實操和教學培訓經驗，編寫有多本汽車維修著作。 第1章汽車改裝技術概述11.1汽車改裝文化與發展現狀11.1.1汽

車改裝文化11.1.2汽車改裝發展現狀21.2汽車改裝基礎知識71.2.1汽車技術改裝的定義71.2.2汽車改裝的種類及項目71.2.3汽車改裝注意事項101.2.4汽車改裝配件的鑒別111.2.5汽車個性化改裝121.2.6汽車外觀改裝151.2.7汽車改裝禁忌161.3汽車改裝政策法規191.3.1汽車改裝是否合法191.3.2汽車改裝的手續201.3.3改裝車如何通過年檢211.4汽車改裝企業221.4.1改裝汽車的主要場所221.4.2汽車改裝企業的選擇241.5汽車改裝費用251.5.1汽車外觀改裝的費用251.5.2汽車性能改裝的費用261.5.3進口改裝配件的價格281.6世界各

國汽車改裝的特點及品牌291.6.1美國汽車改裝的特點及品牌291.6.2日本汽車改裝的特點及品牌321.6.3德國汽車改裝的特點及品牌351.6.4汽車系統專項改裝品牌42第2章汽車發動機改裝462.1發動機改裝概述462.1.1發動機系統改裝技巧472.1.2發動機壓縮比的改裝472.1.3發動機排量的改裝492.2配氣機構的改裝502.2.1氣門的改裝502.2.2氣門配套件的改裝512.2.3凸輪軸的改裝522.3曲柄連桿機構的改裝522.3.1活塞的改裝522.3.2活塞環與活塞銷的改裝542.3.3連桿與曲軸的改裝552.4進排氣系統的改裝572.4.1進氣系統的改裝582.4.2

排氣系統的改裝662.5燃油供給系統的改裝732.5.1燃油供給系統的改裝目的及思路732.5.2燃油系統的硬件改裝752.5.3燃油供給系統的軟件改裝782.5.4汽車節油裝置的改裝812.5.5油改天然氣的改裝852.6點火系統的改裝882.6.1點火系統的改裝目的與內容882.6.2火花塞的改裝892.6.3高壓導線的改裝932.6.4點火線圈的改裝942.6.5點火增強器的加裝972.7渦輪增壓系統的改裝992.7.1渦輪增壓器的改裝992.7.2渦輪增壓器改裝的注意事項1022.7.3渦輪增壓器使用的注意事項1032.8發動機改裝實例1042.8.1豐田銳志汽車發動機3.0L升級改裝

1042.8.2起亞獅跑汽車安裝渦輪改裝108第3章汽車底盤改裝1123.1傳動系統的改裝1133.1.1離合器的改裝1133.1.2變速器的改裝1163.1.3差速器的改裝1173.2行駛系統的改裝1183.2.1輪胎的改裝1183.2.2輪輞的改裝1233.2.3懸架的改裝1323.3轉向系統的改裝1413.4制動系統的改裝1423.4.1提升汽車制動性能的方法1423.4.2制動盤的改裝1453.4.3制動鉗的改裝1473.4.4制動片的改裝1473.4.5制動液的更換1493.4.6制動管路的改裝1493.4.7制動系統的高級配置1503.4.8制動系統改裝實例1513.5加裝平衡桿的

改裝1523.5.1平衡桿的種類1523.5.2防傾桿的改裝1533.6底盤保護的改裝1573.6.1底盤封塑的改裝1573.6.2底盤裝甲的改裝1623.6.3底盤護板的改裝163第4章汽車車身改裝1654.1車身外形改裝種類1654.2大包圍改裝1674.2.1大包圍的功用、組成及種類1674.2.2大包圍改裝件的選擇與安裝1694.3汽車尾翼改裝1734.3.1汽車尾翼的作用1734.3.2汽車尾翼的種類1744.3.3汽車尾翼的選擇1754.3.4汽車尾翼安裝注意事項1754.4汽車天窗的改裝1754.4.1天窗的種類1754.4.2天窗的選擇1774.4.3天窗改裝的優點1774.4

.4天窗改裝方法1784.4.5天窗改裝注意事項1804.5汽車座椅的改裝1824.5.1真皮座椅的改裝1824.5.2電控調節座椅的改裝1874.5.3兒童安全座椅的改裝1884.6車內隔聲改裝1944.6.1車內的主要噪聲源1944.6.2發動機的隔聲改裝1964.6.3底盤的隔聲改裝1974.6.4車門的隔聲改裝1984.6.5頂篷的隔聲改裝1994.7車身其他部件改裝1994.7.1導流板和擾流板的加裝1994.7.2擋泥板的加裝2014.7.3汽車內后視鏡的改裝2024.7.4雨刷器的改裝203第5章汽車電器與電子設備改裝2065.1汽車照明設備的改裝2065.1.1氙氣燈的改裝20

65.1.2日間行車燈的改裝2125.2汽車音響的改裝2155.2.1汽車音響改裝實用方案2155.2.2汽車音響改裝相關事宜2175.3汽車儀表的改裝2375.3.1汽車儀表改裝種類2375.3.2汽車儀表改裝方法2385.3.3汽車儀表改裝實例2385.4車載電器的改裝2405.4.1車載冰箱的加裝2405.4.2專用飲水機的加裝2425.4.3車載微波爐的加裝2435.4.4車載凈濕器的加裝2455.5汽車電腦的改裝2465.5.1汽車電腦改裝概述2465.5.2汽車電腦的改裝方法2475.5.3汽車電腦改裝實例248第6章汽車安全裝置改裝2516.1汽車防盜裝置的加裝2516.1.1汽

車防盜裝置的種類2516.1.2方向盤鎖的加裝2536.1.3變速桿鎖的加裝2566.1.4踏板鎖與車輪鎖的加裝2596.1.5汽車電子防盜器的加裝2626.1.6汽車指紋防盜器的加裝2676.1.7汽車網絡防盜器的加裝2706.2倒車雷達裝置的加裝2736.2.1倒車雷達的功能和種類2736.2.2倒車雷達的改裝技術2756.3安全預警系統的加裝2806.3.1安全預警系統的功能2806.3.2安全預警系統的安裝2816.4電子狗的加裝2826.4.1電子狗的種類2826.4.2電子狗的選購2836.4.3電子狗的安裝285第7章汽車信息系統改裝2877.1車載免提系統的加裝2877.1.1

加裝車載免提系統的原因2877.1.2有線式車載免提系統2887.1.3無線式車載免提系統2897.1.4藍牙車載免提系統2917.2車用GPS導航系統的改裝2937.2.1車用GPS導航系統的組成2937.2.2車用GPS導航產品的選購2947.2.3車用GPS導航系統的加裝2977.2.4加裝車用GPS導航系統的注意事項2997.3車載對講機的加裝2997.3.1車載對講機的基本結構2997.3.2車載對講機的使用3007.3.3車載對講機安裝實例3017.4汽車黑匣子的加裝3037.4.1汽車黑匣子的功能及作用3037.4.2汽車黑匣子的選購3047.4.3汽車黑匣子的安裝305第8章汽

車越野性改裝3078.1越野車防護杠與車頂燈的改裝3078.1.1越野車防護杠的改裝3078.1.2越野車車頂燈的改裝3128.2越野車防滾架與輪胎的改裝3148.2.1越野車防滾架的改裝3148.2.2越野車輪胎的改裝3168.3越野車絞盤的加裝3198.3.1絞盤的作用3198.3.2絞盤的種類3198.3.3絞盤的選購3218.3.4絞盤的安裝3228.3.5絞盤的使用323第9章汽車改裝驗收3259.1汽車改裝合同3259.1.1汽車改裝合同的形式3259.1.2汽車改裝合同的主要內容3279.1.3汽車改裝雙方的權利和義務3309.2汽車改裝檢驗評定相關文件3339.2.1汽車改裝進

廠檢驗單3339.2.2汽車改裝工藝過程檢驗單3349.2.3汽車改裝竣工檢驗單3349.2.4汽車改裝合格證3349.3汽車改裝質量評定3359.3.1汽車改裝外觀質量評定3359.3.2汽車改裝車身質量評定3369.3.3汽車改裝發動機質量評定3399.3.4汽車性能評定340參考文獻344 近年來，汽車保有量大幅度上升。汽車保有量的急劇增加和汽車技術的快速更新，推動了汽車應用和汽車維修行業的迅猛發展，社會對汽車維修技術人員的需要也在與日俱增。汽車科技在發展，汽車結構在創新，尤其是電子技術在汽車上的廣泛應用，大大提高了汽車的性能，這就要求汽車從業人員要不斷地學習新知識、

掌握新技能，在學習中實踐,在實踐中學習,不斷積累經驗,以適應汽車技術的發展。因此，我們圍繞當代汽車維修產業和維修技術人員的技術需要，組織編寫了汽車修理工入門與提高系列，包括《圖解汽車維修一本通》《圖解汽車電工維修一本通》《圖解汽車改裝一本通》《圖解汽車鈑金噴漆一本通》《圖解汽車美容裝飾一本通》共5個分冊，旨在幫助廣大汽車維修人員了解和掌握汽車各項維修和保養的技術。私人轎車成為現代家庭追求的時尚,如何使自己的愛車具有適合自己的個性和特定的需求,已成為人們當前較為關注的話題。汽車改裝行業的出現在很大程度上彌補了標配產品不能滿足車主特殊需要的不足，同時也滿足了車主想擁有一輛獨一無二且適合自己個性的汽

車的願望。由於我國汽車改裝行業起步較晚，基礎較差，整個行業存在着技術力量薄弱、服務質量不能令人滿意等問題，雖然汽車改裝越來越受到很多車主的認識，但目前適合車主自己改裝或想從事汽車改裝行業所需要的參考書較少，因此我們在查閱汽車改裝資料和一些專業汽車改裝網站后，編寫了本書。《圖解汽車改裝一本通》共9章，主要內容包括汽車發動機、底盤、車身、汽車電器與電子設備、安全裝置、信息系統、越野性等部分的改裝技術。本書內容豐富，通俗易懂，避開了深奧的理論知識，從實際操作技能的掌握和運用出發，通過大量的圖片和實例，循序漸進地講解了汽車改裝的實用技術和具體操作方法，旨在幫助讀者掌握汽車改裝的相關技術和方法。本書由寧

德發主編，參與編寫的人員還有楊曉、榮星、郭芃、杜岳、於振斌、許潔、張寧、張褘、張金玉、張靜、李良軍、肖利萍、李艷飛、李凌、孫雨安、孫莉媛、白雅君。由於筆者的經驗和學識有限，雖盡心盡力編寫，但內容難免有不足之處，敬請廣大讀者批評指正。編者

德國車用冰箱進入發燒排行的影片

影響越南消費者購買國外品牌汽車意願之因素

為了解決德國車用冰箱的問題，作者黄氏秋 這樣論述：

近幾年來，由於經濟發展穩定，個人平均收入因此 提高越南消費者對於購買汽車為炫耀性產品及交通工具方便開始注重，因此越南市場也跟著熱鬧起來。但越南本土汽車產業才剛發展，雖然越南政府已提出許多補助方法與政策還是不能答應越南國內汽車需求量，這理由使國外汽車廠商把進入越南市場為最佳機會，同時擬定行銷企劃。而對於國際行銷來說消費者購買產品的意願是首要因素。本研究根據之前對於越南市場的研究報告接著越南消費者購買汽車產品過程所重視的產品本身訊息包括內部訊息產品多功能設計及外部訊息品牌來源國形象與 產品價格來探討越南消費者對於該產品的購買意願，並且進行再不同的產品知識下這些因素對於消費者購買過程有何演變以作為

國外品牌汽車進入越南市場的參考依據。 本研究根據之前關於來源國形象研究進行探討該因素對於消費者購買意願的影響。同時針對研究物件“汽車”的科技發展特徵進行探討對於該產品來說產品多功能設計是否會爭相影響消費者購買意願。再者進行價格與購買意願是不是有負向關係。最後進行探討再不同產品知識的干擾下這些影響關係怎麼互動？經過探討並整理許多檔後本研究使用Han and Terpstra（1988）的科技發展程度、聲譽、工藝和經濟發展程度及Roth and Romeo (1992)的創新性、設計作為本研究進行對於品牌來源國形象的衡量構面。並根據汽車產品特性的電子化汽車產品為產品多功能設計的探討標準及消費

者層面，競爭者層面及本身研究物件的價格折扣與 折舊率等五個問項來進行對於價格研究構面。另外本研究選擇臺灣LUXGEN汽車品牌為研究物件並且進行發放網路問卷方式來做為研究方法。本研究總共收回了216分有效問卷。且最後發現品牌來源國形象，產品價格對於購買意願產生正向影響，並在於不同產品知識干擾下這兒正向關係更加強烈。而產品多功能設計並不會直接影響產品購買意願，不過再不同的產品知識干擾之下產品多功能設計對購買意願會產生負向的影響關係。

管理點子製造機：《商業周刊》最強管理好點子精選

為了解決德國車用冰箱的問題，作者商業周刊 這樣論述：

　　要策略佈局、該盯生產流程、想巧用人才、還得降低成本，方法在哪裡？ 　　免偷學，別操煩，《商業周刊》送上27年精選絕妙點子！ 　　7種管理情境╳80則實例╳123個秘訣，成功者的創意借來用！ 　　 　　★他們這樣想管理點子 　　3C商品庫存多→拍照+說明書翻譯13國語言，賣全世界ebay 　　同學會揪人真麻煩→代辦公司場地餐飲一手包 　　開會人多沒焦點→限「兩個披薩餵飽」人數參加剛好 　　沒人在還開燈太浪費→電燈開關各自認領，節能人人有責 　　 　　管理這門學問，身在職場，人人都用得到。學好「管理」，下可提高績效，多拉業務，上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才，甚至驅動策略轉型，

都需要管理的智慧。然而，如果相關經驗不足，管理妙方不可能憑空變出，因此，大多數人會想從學習、模仿開始。多看、多學成功者的思維，關鍵時刻落實，就會真正內化成自身的創意力。 　　 　　本書精選《商業周刊》27年歷來成功的品牌／商品的實例，針對①產品規畫②策略佈局③成本控制④生產流程⑤平台策略⑥人才管理⑦組織文化，7大面向，給讀者與眾不同的學習典範。舉凡企劃、業務、公關、廣告人、行政管理、經理人、尋求金主的創意人，都是必備案頭書。快速掌握每則點子的精華，隨時隨地都好用！ 　　 　　 作者簡介 商業周刊 　　《商業周刊》創立於1987年，為全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌，以先進觀點、敏

銳的新聞與中立的媒體角度，報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢，傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。 序‧ 學起來，有需要就隨時用：管理點子製造機 第1章‧ 管理1級‧產品這樣規畫 從「搞懂客戶」下手就對了！ 點子1∥從最沒效率的市場切入→船隊像「區間車」，大小站都停 點子2∥市場調查很重要→便當餐飲請顧客填問卷 點子3∥讓研發人員親自拜訪客戶→趨勢科技工程師直接面對客戶溝通 點子4∥專注滿足顧客單純的欲望1→赤鬼將牛排當焢肉飯專賣 點子5∥專注滿足顧客單純的欲望2→阿默蛋糕的「簡單哲學」 點子6∥麻煩事代辦→代辦同學會，輕鬆重溫「那些年」 點子7∥用顧客的

角度經營→麵包店減法再乘法，贏過大而無當 點子8∥從消費者行為擴張市場公約數法則→打破淡季、離峰時間的魔咒 點子9∥把眼光從敵人身上移開→大前研一不陷入「敵人的迷思」   第2章‧ 管理2級‧學他們擬策略 從內外部環境挖出優勢 點子10∥多品牌策略→糾團用品牌分散經營風險 點子11∥品牌延伸策略→《ELLE》靠品牌形象賺時尚產品財 點子12∥專利權布局→用「專利地雷網」固守市場 點子13∥你丟我撿1→找出商機處女地 點子14∥你丟我撿2→把庫存外銷變現金 點子15∥在別人休兵時備戰1→海爾激活休克魚理論 點子16∥在別人休兵時備戰2→華城抓住機會就上 點子17∥侵略式服務→華德客戶服務一次到位

點子18∥彈性化經營模式→便利商店學量販店銷售組合 點子19∥決策，先想最壞的結果→問自己兩大關鍵問題 點子20∥直接從源頭下手→摩克動力從配角變關鍵資源 點子21∥別自我設限，跨界學賣點1→學魚缸變色技巧，一只茶杯賺進千萬 點子22∥別自我設限，跨界學賣點2→腳底按摩店在低門檻行業做高品味   第3章‧ 管理3級‧ 成本控管 降成本不降品質的秘密 點子23∥部門自負盈虧→京瓷「變形蟲式經營」 點子24∥責任中心制度：有本事的人可以全拿→震旦行靠責任中心制驅動員工企圖心 點子25∥整批定價，簡化流程→二手服飾店一口價 點子26∥拆解作業流程→逆向思考的效率術 點子27∥節能方法1→鈴木汽車用

數字管理浪費 點子28∥節能方法2→指定專人負責電源開關 點子29∥精省辦公環境→到咖啡廳辦公，視訊管員工 點子30∥密集採購降存貨→ＡＴＴ集團每週採購新貨、週週上新衣 點子31∥企業二○％的花費其實是浪費→毅業集團省錢3招   第4章‧ 管理4級‧ 盯生產過程 通盤思考，效能變高 點子32∥打造生產流程→Zara建立從下往上反應的快速部隊 點子33∥目標管理術→喬山健康科技的「家庭聯絡簿」 點子34∥現場實務智慧→「警示燈管理」成功的祕訣 點子35∥工作提速法→佳能站著工作 點子36∥德國式效率1→斯蒂爾「以慢擊快」 點子37∥德國式效率2→彈性工時更有效 點子38∥跨部門員工決策術→惠普模

擬組成決策市場 點子39∥跨國品牌管理→每座廠房都設研發中心 點子40∥開會效率提升1→英特爾開會有專人把關、計時　 點子41∥開會效率提升2→亞馬遜開會人數，限兩個披薩能餵飽 點子42∥業績預估法1→IBM成交機率也能量化統計 點子43∥業績預估法2→台達電滾動式預估業績，調節資源分配 點子44∥工作分配法→迪思科把工作拍賣給員工！ 點子45∥員工業績記錄1→以個人為單位的收支制度 點子46∥員工業績記錄2→海爾家電「資源存摺」 點子47∥員工業績記錄3→盛大把遊戲點數搬進辦公室   第5章‧ 管理5級‧ 平台策略 把所有人拉進來，有錢大家賺 點子48∥開放帶來創新1→挖黃金，向外部找幫手

點子49∥開放帶來創新2→寶僑善用內外資源 點子50∥「海賊王式」虛擬創業團隊→「我在旅行」網路平台揪人術 點子51∥找出剩餘資源，填補需求缺口1→老幼混搭的複合式戒護 點子52∥找出剩餘資源，填補需求缺口2→舊手機別丟，網路平台幫你賣最高價 點子53∥社群互助術→到時尚版臉書，分身好友試穿給你挑 點子54∥社群互助術2→靠它揪人，3C高手隨傳隨到 點子55∥同業共利模式1→A-Team完成台灣自行車產業不可能任務 點子56∥同業共利模式2→打群架力量大 點子57∥同業共利模式3→大和運用外部資源就像內部資源   第6章‧管理6級‧ 管人才 帶人要帶心，還要加誘因 點子58∥活用兼職人員1→日

本超市打工也能升遷 點子59∥活用兼職人員2→讓工讀生調薪，穩住回鍋率 點子60∥遠距管理大軍→塔塔資訊員工遍布全球 點子61∥專業能力分級→「臂章制度」為廚師分段數 點子62∥離職員工管理→就算跳槽 也能繼續累積信任 點子63∥提高新進員工的「存活率」1→奧美廣告藉助學長制，幫助新人「快熟」 點子64∥提高新進員工的「存活率」2→提前套牢校園人才，分級培訓 點子65∥留才術1→杜邦主動幫員工找「下一個工作」 點子66∥留才術2→自選上班制降低離職率 點子67∥選才：人對了，事就對了1→Zappos情境式面談 點子68∥選才：人對了，事就對了2→摩克動力司機「多聲帶」 點子69∥績效考核更有效

→用客戶推薦度打設計師考績   第7章‧ 管理7級‧ 組織文化塑造 這樣的環境，人才最想待 點子70∥別怕失敗和犯錯→失敗了？開一場派對好好慶祝吧！ 點子71∥依專案組團隊1→TeamLab不分部門，有案子再成軍 點子72∥依專案組團隊2→奧迪康名片不放職銜 點子73∥有效激勵1→淘寶同事每個有藝名 點子74∥有效激勵2→淘寶主管提新專案，要在內部「招標」 點子75∥有效激勵3→海爾讓做出貢獻的員工留名 點子76∥有效激勵4→山口電器行以「社內金氏紀錄」提振士氣 點子77∥有效激勵5→山口電器行「治裝感謝金」 點子78∥接班人培養→面面俱到的交棒計畫 點子79∥落實代理人制→摩根富林明主管強迫

休假 點子80∥缺席管理→巴塔哥尼亞歡迎蹺班去衝浪！ 點子81∥創新激發術→貝佐斯把Why Not？當口頭禪 點子82∥用震撼教育帶兵→海爾砸七十六台冰箱，成經營大師   附錄1‧微軟亞洲研究院的創意生產術 附錄2‧點子筆記本 序 學起來，有需要隨時用—管理點子製造機 　　管理這門學問，身在職場，人人都用得到。無論年資或深或淺，擔任的是企畫、業務、公關、行政，或是經理人、企業主，學好「管理」，下可提高績效，多拉業務，上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才，甚至驅動策略轉型，都需要管理的智慧。然而，如果相關經驗不足，管理妙方不可能憑空變出來，因此，大多數人會想從學習、模仿開始。

　　成立逾二十七年的《商業周刊》，在逾一千四百期的豐富報導中，嚴選80則成功案例，將內涵精簡為可迅速閱讀的好點子。跨時代、跨業種、跨規模，應有盡有，簡單易懂，而且能現學現賣。本書歸納出職場工作者最常遇到的7大管理情境，涵蓋80個好點子，且剖析每個點子成功秘訣。情境包括： 　　一、產品規畫 　　二、策略佈局 　　三、成本控制 　　四、生產流程管理 　　五、平台策略 　　六、人才管理 　　七、組織文化 　　創意始於模仿，多看、多學成功者的思維，關鍵時刻落實，創意就會真正內化成您自身的能力。當您有管理疑難、遇見事業瓶頸，卻苦思不著靈感時，這些點子就是最好的解方。只要隨手翻閱相關篇章，點子就來。您

可對應您的問題，想想是否能直接從成功軌跡中找出路，或是調整後挪為己用，若您想到更新、更好的點子，請隨手記錄在書中空白處或是書末「點子筆記」中，才不會漏接任何可能的創意。 　　這本書不僅要「讀」，也要拿來「用」，書中的成功案例，以及隨手記錄的心得，都是屬於您的資料庫。任何時候，這部融合成功經驗與自身想法、唯您專屬的「點子製造機」，讓您操作自如，一起邁向成功。 第1章‧ 管理1級‧產品這樣規畫專注滿足顧客單純的欲望→赤鬼將牛排當焢肉飯專賣赤鬼牛排老闆張世仁是最早將日本章魚小丸子引進台灣的日船國際創辦人。市面上是有牛排專賣店，但每客得千元起跳，張世仁想像消費者需求「如果消費者就只是想要好好的吃塊

肉，怎麼辦？」於是想開家平價、實吃、又有基本服務的牛排。張世仁比喻他創立赤鬼牛排的動機：「客人來，就是為了想吃那塊肉，過自己在家裡想要大口吃肉的癮，就像男生愛吃焢肉飯，扒完吃飽就走人了。」因此，他主張省去高檔服務或自助沙拉吧等所謂的「附加價值」，賣最簡單、最原始，大口吃肉的欲望。堅持走專賣路線，也考慮到作業流程。人員只需做重複動作，因此益加熟練，出菜也快。因為沒有沙拉吧這些副食品供取用，加上店裡鬧轟轟沒法聊天，店外又有一堆人在排隊，客人多半用完餐就會離開。原來，捨掉同業標榜的「附加價值」，也是赤鬼的高翻桌率策略之一。【point】‧相對於提供多樣化的商品和服務，極簡式的產品或服務內容，也可以滿

足消費目標明確的客群。 第2章‧  管理2級‧學他們擬策略你丟我撿→把庫存外銷變現金美勝商是網路上的跨國行銷，執行長黃健曾在雷曼兄弟（Lehman Brothers）負責股票承銷業務，在台灣分公司承銷過程中發現，許多台灣科技產業都為如何減少庫存，提高資金流動率而頭痛。黃健看到其中的商機，因為，有些產品雖然在本地已過氣，在某些國家還正流行，同樣的庫存品，透過網路拍賣全世界，能找到比賣給台灣本地批貨商高出一倍以上的價格。於是他辭掉分析師工作，創立美勝商。美勝商獲利的方法是用網拍幫廠商銷售存貨。照相手機問世後，許多廠商倉庫裡，還有照相手機出現前所流行的外接式相機模組，以一套成本三百五十元來算，兩千套

成本就要七十萬元，流行熱潮一過存貨就會失去價值。過去存貨要只能賣給本地批貨商，而且一套勉強能賣七十元，現金只回收兩成，賠掉八成。美勝商於是開始跟這些廠商合作，替產品免費拍照，用十三種語言寫產品說明，再放上三十個不同國家的eBay網站，供使用者競標。最後這些外接式手機用相機，以一個七百七十元的高價賣掉，比原來存貨的出清價高出十倍。賣出之後，美勝商從中抽取二○％到五○％不等的服務費，廠商則可以回收存貨成本。【point】只要是有人想買的產品，你就可以賣。美勝商考量客戶需求，提出拍照、產品說明翻譯等服務，為客戶帶來價值，就能獲利。

台灣地區住宅與服務業電力服務需求與節能潛力之研究

為了解決德國車用冰箱的問題，作者蔡妙姍 這樣論述：

IPCC第五次綜合報告(2014年)指出，若無減緩溫室氣體排放行為，大氣中二氧化碳等主要溫室氣體濃度，預計造成21世紀末全球平均氣溫提高4℃。經濟和人口成長造成的人為溫室氣體排放為氣候暖化的主要原因。聯合國氣候變化綱要公約(UNFCCC)努力促使公約締約方於2015年協議通過2020年之後約束排放的法律架構-國家自定預期貢獻(Intended Nationally Determined Contributions, INDC)，達成全球溫升2℃以下之目標。最終能源需求部門包括工業、住宅、服務業、運輸及農業等部門，住宅與服務業部門成長速度僅次於工業部門，但政府此二部門規劃的節能措施效果不高，本

論文針對住宅與服務業部門進行節電潛力評估。為評估國內住宅與服務業部門節能潛力，需先掌握前述二個部門能源需求量，再進行減碳策略效果與成本評估。國際文獻推估住宅與服務業部門電力需求考量的因素包括經濟面、社會面、環境面或技術面因素，評估模型包括經濟模型、能源工程模型及計量方法。實施的節能策略計有最低能效標準/標章制度、建築能源認證計畫/標章、高效率設備租稅減免及高效率設備研發等。節能減碳是一個長期且不確定的行動，因其受行為、經濟、技術及環境的影響，它是具有動態和時間遞延的特性，也具有循環性和空間性的特點，本論文以系統模型建置住宅與服務業電力需求推估模型，運用家計生產函數理論與廠商生產函數理論建立前述

模型中相關變數推估之理論基礎，電力需求模型之參數考量社會面(人口數)、經濟面(營業所得與能源價格)、技術面(設備種類與效率)及環境面(氣溫)，並納入智慧電表的技術學習效果，使用的資料為本論文進行全國住宅抽樣面訪問卷資料和能源局非生產性質行業能源用戶節約能源查核資料，模擬未來台灣2030年用電設備更換、建築改善、電價調整和能源管理的節電措施效果。研究結果顯示，以設備減碳成本而言，設備平均減碳成本逐年遞減。住宅冰箱設備平均減碳成本高於照明和空調設備。住商部門建物屋齡和建材、地理位置與氣候的狀況皆為建築能耗重要影響因素，但不同的建築改善措施之減碳成本差異大，如綠屋頂的平均減碳成本低於窗戶玻璃更新和建

築外殼改善的平均減碳成本。以部門平均減碳成本而言，服務業設備裝置成本較住宅設備成本高但其減碳量較大。以減碳措施方案而言，住宅部門電價調整方案減碳成本最低但減碳潛力不高；效率提昇方案的減碳成本最高但減碳潛力最大；能源管理系統方案雖減碳潛力低於節能窗戶、建築隔熱及效率提昇方案，但減碳成本低於前三方案；服務業亦有相類似的結果，若能加速智慧型電表基礎建設(Advanced Metering Infrastructure, AMI)以提高智慧電表裝設率，對於住宅與服務業部門減碳相當有助益。以減碳策略效果觀之，電價調整及能源管理屬於減碳無悔政策。未來亦應進行環境-調適-減緩之間相互影響，如開啟空調的室內溫

度、空調設定溫度及環境氣溫改變之間的關係，評估結合氣候變化減緩和調適策略。