蘋果發表的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

看新聞，買飆股：我從新聞的關鍵字找飆股，每年至少3支賺3倍

為了解決蘋果發表的問題，作者艾致富 這樣論述：

　　◎ 大家瘋寶可夢，他卻買AR買相關股票，兩個月賺一倍。 　　◎ 人臉辨識、虛擬貨幣，你在看熱鬧，他看出哪些飆股門道？ 　　◎ 別人買每年穩賺 2元的公司，他卻買去年虧10元今年賺1元的標的，為什麼？ 　　他就是艾致富，大學學的是法律，出社會的第一份工作卻是證券公司營業員， 　　至今22年，每年都能發掘3檔以上的倍數翻漲飆股。例如： 　　2016年他買進環球晶、合晶，和寶可夢有關的宇峻，獲利三倍。 　　2017年他買浩鑫、橘子，也是超過三倍獲利。 　　怎麼辦到？      　　艾致富說：「我的資訊來源跟大家一樣，就是看新聞，但多數人只是看熱鬧， 　　我會從關鍵字串連產業、基本、技術及籌

碼面，比別人早一步找出飆股的門道。」 　　◎產業面：有好故事，就有人追買。 　　新聞中看到有新技術、新產品面市，有國家賽事（東京奧運） 　　官方認證（海關系統供應商）、國際大廠（Apple）使用、背書， 　　你已經接近飆股了，快去查這是什麼產業、有哪些個股。（怎麼查，本書有圖解） 　　◎基本面：漲時沒人看，但跌時就會計較了。 　　看到某公司轉虧為盈、止血、轉型、營收大爆發這幾個關鍵字時，馬上去追財報。 　　閱讀財報要注意有轉折者：去年虧10元今年賺1元的公司， 　　比每年穩賺2元的公司，股價更具爆發性。為什麼？ 　　◎技術面：大家看的都一樣，沒有資訊不對等。 　　技術分析的本質，就是在找

股票的買賣點。太多人用，形同制約， 　　具備助漲與助跌的效果。看完新聞後，怎麼從技術分析找飆股？ 　　◎籌碼面：決定股票可以漲多久、多高。 　　安定的籌碼有利股票持續上漲，凌亂的籌碼易讓股價提前夭折。 　　至於法人，會選籌碼集中度高的個股。 　　安定、凌亂、集中怎麼看？作者教你。 　　艾致富還要告訴你，新聞發布時，你要當柯南，因為真相只有一個。 　　股價在低點，發布利多：這是真利多，可以進場了。 　　股價在低點，發布利空：多半是假利空，是公司要洗盤。 　　萬一股價已經在高點了呢？ 　　作者並分享他買祥碩、亞光、浩鑫、麗臺，3個月、半年就獲利兩倍的經驗， 　　告訴你：為什麼飆股就該不完美，

而這樣不完美的飆股才能幫你賺到錢。 名人推薦 　　嘉實資訊總經理／李政霖 　　財經暢銷書作家／獨孤求敗  

蘋果發表進入發燒排行的影片

警察機關使用人臉辨識系統相關法律問題

為了解決蘋果發表的問題，作者吳盈容 這樣論述：

人臉辨識系統是我國警政科技發展重點項目之一，惟近年來警察機關使用人臉辨識系統所產生之負面效應，在世界各國掀起風起雲湧般之人權論戰，本研究從「科技建警」發想，以人臉辨識系統可能衍生之相關法律問題為研究主題，全文分八章：第一章緒論，主要在說明本文之研究動機、研究目的、研究範圍與限制、研究方法及預期之研究結果；第二章介紹人臉辨識技術之原理及應用，內容包括其發展、分類、步驟、特點及應用五個部分；第三章介紹警政人臉辨識系統相關法理概念，內容包括法律保留原則、令狀主義、比例原則及毒樹果實理論;第四章是簡介我國警政人臉辨識系統概況，包括建置軌跡、可行運用及自評效益；第五章蒐集彙整各國警察機關使用人臉辨識系

統之爭議事件，內容除我國、美國、英國、德國、日本、中國等國家外，還包括香港、印度、國際特赦組織等；第六章則是從各國已發生之爭議中歸納出警察機關使用人臉辨識系統有關之法律議題，並分「技術面」、「管理面」及「法制面」三者論述；第七章針對我國警察機關使用人臉辨識系統所衍生之法律問題，參照現階段主管機關已提出之法制策略以及各國已採行之法制先例，分「研修《個人資料保護法》」、「儘速通過《科技偵查法草案》」、「修正《內政部警政署使用國民身分證影像資料管理要點》」及「訂定《警察機關使用人臉辨識系統標準作業流程》」四節提出本文研究意見；第八章結論，主要是就全文作摘要與總結。

戰略思維：蓋茨、格魯夫和喬布斯的5條長贏法則

為了解決蘋果發表的問題，作者（美）邁克爾·A.庫蘇馬羅 這樣論述：

1968-1976年，比爾•蓋茨、安迪•格魯夫、約伯斯領導的三家公司，在全球範圍內定義了高科技產業，重新改寫了我們的個人和商業生活。微軟、英特爾、蘋果這三家公司的總市值約為15000億美元。 來自哈佛商學院與MIT斯隆管理學院的兩位知名戰略教授，花了近30年時間研究三位傳奇領導人和他們的公司，第一次同時檢視了改變世界的這三位戰略家，分析他們商業戰略的差異、商業實踐的成功與失敗。 比爾•蓋茨、安迪•格魯夫、史蒂夫•約伯斯這三位風格迥異的領導者，在策略和執行上有許多相同之處，然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。 他們聚焦于以下五項戰略原則： 1.向前看，向回推理 2.下大賭注，但是不要賭上

公司 3.打造平臺正生態系統，而不僅僅是產品 4.利用杠杆和權力——玩柔道和相撲 5.在個人抓手的基礎上塑造組織 比爾•蓋茨、安迪•格魯夫、約伯斯這三位戰略家的繼承者，都無法超越他們。Google、Facebook等後起之秀，也都在學習他們的戰略。《戰略思維》結合戰略管理和高科技公司創業與經營實務，告訴我們好的領導者不是天生的，如何成為一個優秀的領導者，以及如何處理戰略和執行力之間的關係。不同領域的企業家和管理者都能從中得到寶貴的啟發！ 大衛•B .尤費，哈佛商學院教授，競爭戰略領域的研究權威，英特爾等高科技公司的董事會成員。他首次見到安迪•格魯夫是在1987年，並於19

89年加入英特爾董事會。他是英特爾董事會服務時間最長的董事。尤費長期關注英特爾、微軟和蘋果，發表了40多篇被廣泛引用的研究文章。著有《柔道戰略》。 邁克爾•A .庫蘇馬羅，麻省理工學院管理學教授，長期關注商業與科技，熟悉軟體商務，著有多部作品，包括《微軟的秘密》（Microsoft Secrets），《平臺領導力》（Platform Leadership），以及與尤費合著的《網際網路時代的競爭》（Competing on Internet Time）等。 序 言 前 言 第一章 向前看，向回推理 偉大的戰略家既是博弈理論家，也是國際象棋大師，他們向前看，來決定在未來的某一

個時刻他們想要的公司是什麼樣子，然後向回推理，來判斷需要採取什麼行動讓企業達到這樣的狀態。 第二章 下大賭注，但是不要賭上公司 戰略不是為了要心生畏懼。偉大的戰略家會做那些不易察覺的事、難事，以及反直覺的事，以此來將競爭格局向著有利於他們的方向改變。 第三章 打造平臺和生態系統，而不僅僅是產品 如何平衡與權衡創造好的產品與打造行業平臺之間的關係？好的產品可以體現其自身價值，而行業平臺需要來自其他企業的互補性創新，以在市場中獲得成功。 第四章 利用杠杆和權力——玩柔道和相撲 僅僅進行宏大思考是不夠的。想要成為偉大的戰略家，你需要將自己的願景以及高層的想法變成觸及客戶並且擋住競爭對手的戰術、行動以

及組織。 第五章 在個人抓手的基礎上塑造組織 為了保證企業中最佳的頭腦受訓於最重大的問題，他們深入挖掘自己的組織去尋找知識最豐富的個體，不問其地位與資歷。 結 論 下一代明星領導者的養成 本書的五個戰略法則仍是現今世界上戰略、執行和企業家精神的有效指導，穀歌的拉裡•佩奇、臉譜網的馬克•紮克伯格、亞馬遜的傑夫•貝佐斯和騰訊的馬化騰已經開始使用這些技巧。 注 釋

應用擴張科技接受模型探討消費者使用智慧型手機臉部辨識系統的影響因素

為了解決蘋果發表的問題，作者陳盈秀 這樣論述：

隨著智慧型手機的不斷發展，手機的解鎖方式也持續地精益求精，其中臉部辨識系統(Facial Recognition System)應用生物辨識技術於手機解鎖，在科學界被視為一種最實用且最有效率的手機解鎖方式，目前大多數的手機品牌(如:蘋果、三星以及華為等)皆有採納該項技術作為手機解鎖的方式之一。然而，臉部辨識系統在被消費者接受的路上卻不斷受阻，因此，本研究為了改善臉部辨識技術於手機解鎖中使用率不高的問題，提出擴張科技接受模型(Extended Technology Acceptance Model)的研究架構探討使用者的使用意圖，以找出消費者使用手機臉部辨識系統的關鍵因素。 本研

究對實際使用過手機臉部辨識系統的受訪者進行了調查並收集了342份有效樣本並對提出的概念模型進行實證研究。結果表明，知覺有用性對態度正向的顯著影響，但對使用意圖不會有直接的影響；知覺易用性則是皆會正向影響態度以及知覺有用性，且態度會進而正向影響使用意圖。除了原科技接受模型，本研究根據智慧型手機臉部辨識系統的特性加入了社會規範與知覺風險(性能風險、隱私風險)，其影響態度與使用意圖的結果為社會規範對態度與使用意圖皆有正向的顯著影響。在知覺風險的部分，僅性能風險會負向的顯著影響使用意圖，隱私風險則不會顯著影響使用意圖。本研究將針對結果進行討論並提供管理意涵以及未來研究的建議。