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策動：引燃文明與衝突的50場關鍵演說！改寫歷史的人，是在鼓舞，還是煽動？

為了解決蘋果發表會ipad的問題，作者金恩柴契爾雷根哈維爾曼德拉伊麗莎白二世柯林頓布希賈伯斯歐巴馬馬拉拉等 這樣論述：

　　他們說了什麼，能打動人心，策動一切改變？ 　　演說成就歷史，言語成為武器，創造時代變局的人，撼動人心的時刻！ 　　引燃文明與衝突的50場關鍵演說，見證人類的「策動力」！ 　　胡志明、賈伯斯、金恩、柴契爾、雷根、屠圖、哈維爾、曼德拉、伊麗莎白二世、柯林頓、布希、賈伯斯、歐巴馬、馬拉拉……呈現了演說的藝術、價值，影響人類思想巨大力量！這些演說引燃了近代文明之火，策動了歷史，成就了這個世界。 　　一同聆聽曾經激勵人心、悲傷憤慨、奮發堅定、滿懷希望…… 　　 　　曾經用生命發聲──如今幻化成文字始得以流傳──的重要演說。 　　也許有人會問： 　　「為什麼我們要看這本收入演說內容的書？」 　　

「不就是演說，有什麼可看性？」 　 　　在拋出這些問題之前，請不妨先回過頭想一想： 　　「為什麼這些演講內容，會被留下來？」 　　由安德魯‧伯尼特編的《策動：引燃文明與衝突的50場關鍵演說！改寫歷史的人是在鼓舞還是煽動？》，總計收入五十位人類歷史上的重要人物。他／她們在世界各地所發表的重要演說，對於近代社會影響深遠、發人省思，並且改變了這個世界，包括列寧、聖雄甘地、愛因斯坦、赫魯雪夫、切‧格瓦拉、金恩博士、麥爾坎‧X、曼德拉、賓拉登與翁山蘇姬等，同時也收入二戰時期提振士氣的宣傳號召、冷戰時期謹慎發表的演講，挑戰種族、性別與政治等面向之演說詞，以及對公眾講述愛滋病與恐怖主義的演說，為讀者呈現當

代最關鍵的演講，同時說明它們為何至今仍如此重要。 　　男女平權、自由民主、國族尊嚴……隨著自由與民主等各種意識抬頭，近代社會跨過劇烈改革變動。而這些無數變革之中，往往存在著令人難以忽視其存在的靈魂人物。他們或挺身而出，站在眾人之前；或洞悉時代脈象，率先發難；或堅守種族優越情懷，與世為敵……。 　　他們的出發點與立足點或許不同，但是發表一席演說，便足以鼓動群眾、凝聚族群向心力，進而謀求和平與爭取自由──甚至是煽動群眾引燃衝突，奮勇投身於抗爭之中！ 　　如果你還是想問：「為什麼我們要了解這些演說談了些什麼？」 　　這本書將會告訴你：因為他們的演說深具影響力與撼動力！它們改變了聽眾的思想與行

為，改變了他們的人生；而那些被改變的人生，也大大地改寫了人類的歷史樣貌。 　　本書收入的關鍵演說，有的正面積極： 　　即使前途漫漫、困難險阻，但我對未來卻比以往更具信心。只要我們齊心合力……，我們的未來將比昨日更加光明。──希拉蕊‧柯林頓 　　有的懷抱希望： 　　我有一個夢想，夢想這個國家有一天會挺身而出，實現立國信條的真諦：「我們認為這些真理乃是不言而喻：人人生而平等。──馬丁‧路德‧金恩 　　有的引頸期盼和平： 　　總之，人與人之間要和平合作，首先得相互信任，其次才是仰賴法院與警察等機構。無論對國家或個人而言，都是如此。信任的基礎則是誠心互惠互助。──阿爾伯特‧愛因斯坦 　　當然，

也有那麼一些是屬於言論煽動： 　　我們有道德權利，我們有責任替我們的人民服務，去殺死可能會殺死我們的人。──海因里希‧希姆萊 　　當我們跨越時空再度「聆聽」這些演說，是否也能夠感受到其中的情緒渲染？也會受到鼓舞？抑或，是否也能察覺到其中的煽動色彩？ 編者簡介 安德魯‧伯尼特（Andrew Burnet） 　　新聞工作者兼自由撰稿人與編輯。 譯者簡介 吳煒聲 　　美國蒙特瑞國際研究學院中英口筆譯組碩士。現為國立清華大學與交通大學外國語文學系兼任講師及自由譯者。致力於英語教學與中英翻譯研究，2009年起建立「天地無用」英語學習部落格，將個人多年的學習英語心得逐一分享給廣大網友參考，

以期拋磚引玉，吸引更多華人放棄教條式或填鴨式的英語學習法，以正確的方式逐步邁進多彩多姿的英語殿堂。 　　「天地無用」英語學習部落格：english.ecominfozone.net。   序言 1 艾米琳‧潘克斯特 「由男人制定的法律」（1908/03/24） 2 弗拉迪米爾‧伊里奇‧列寧 「工人應得一切；勞動者應得一切！」（1918/08/30） 3 聖雄甘地 「為何我們要倡議這項不合作運動？」（1920/08/12） 4 貝尼托‧墨索里尼 「我們必須贏得和平」（1923/06/25） 5 富蘭克林‧德拉諾‧羅斯福 「唯一該恐懼的，乃是恐懼本身」（1933/03/04

） 6 熱情之花 「別讓他們越雷池一步！」（1936/07/19） 7 愛德華八世 「我卸下了重擔」（1936/12/11） 8 內維爾‧張伯倫 「從現在起，英國將與德國交戰」（1939/09/03） 9 溫斯頓‧邱吉爾 「我們要在海灘作戰」（1940/06/04） 10 約瑟夫‧史達林 「這場戰事攸關蘇聯覆滅存亡」（1941/07/03） 11 約瑟夫‧戈培爾 「讓狂風席捲各地！」（1943/02/18） 12 海因里希‧希姆萊 「我說的是⋯⋯滅絕猶太民族」（1943/10/04） 13 夏爾‧戴高樂 「巴黎憤怒了！巴黎殘破了！巴黎犧牲了！然而，巴黎解放了！」（1944/08/25） 14

胡志明 「越南有權成為自由獨立的國家」（1945/09/02） 15 大衛‧本－古里安 「我們今日獻上這條勇氣之路」（1948/12/12） 16 阿爾伯特‧愛因斯坦 「國家整軍備戰來確保安全⋯⋯這種幻想會帶來災難」（1950/02/19） 17 尼基塔‧赫魯雪夫 「個人崇拜及其導致的禍害」（1956/02/25） 18 安東尼‧伊登 「這是該行動的時候了」（1956/11/02） 19 道格‧哈馬紹 「若不尊重人權，和平將遙遙無期」（1957/04/10） 20 哈羅德‧麥米倫 「多數百姓從未有過這麼好的生活」（1957/07/20） 21 派特里斯‧魯蒙巴 「誠實、忠誠、強大且受歡迎的政府

」（1960/06/23） 22 埃內斯托‧「切」‧格瓦拉 「要成為革命者，首先要革命」（1960/08/19） 23 約翰‧甘迺迪 「我是柏林人」（1963/06/26） 24 馬丁‧路德‧金恩 「我有一個夢想」（1963/08/28） 25 麥爾坎‧X 「選票還是子彈」（1964/04/03） 26 貝蒂‧傅瑞丹 「兩性之間的敵意從未如此嚴重」（1969/01） 27 愛德華‧希思 「建立自由、民主、安全與幸福的歐洲」（1973/01/02） 28 理查‧尼克森 「白宮不能粉飾欺瞞」（1973/04/30） 29 亞西爾‧阿拉法特 「我帶來橄欖枝與自由戰士的槍」（1974/11/13） 3

0 瑪格麗特‧柴契爾 「本夫人絕不轉彎」（1980/10/10） 31 隆納‧雷根 「邪惡帝國的侵略衝動」（1983/03/08） 32 戴斯蒙‧屠圖 「種族隔離的最終解決之道」（1984/12/11） 33 隆納‧雷根 「拆掉這面高牆！」（1987/06/12） 34 瓦茲拉夫‧哈維爾 「我們生活在道德污染的環境中」（1990/01/01） 35 尼爾森‧曼德拉 「今天是我獲釋的日子」（1990/02/11） 36 瑪莉‧費雪 「愛滋病毒不是一種政治產物」（1992/08/19） 37 伊麗莎白二世 「這是多災多難的一年」（1992/11/24） 38 班娜姬‧布托 「伊斯蘭教的精神是追求平

等，尋求兩性之間的平等」（1995/09/04） 39 比爾‧柯林頓 「我犯了罪」（1998/11/09） 40 喬治‧華克‧布希 「今天，我們的國家遭人惡意攻擊」（2001/09/11） 41 薩達姆‧海珊 「伊拉克將會獲勝」（2003/03/20） 42 奧薩瑪‧賓拉登 「我們採取行動是要回應你們的行動」（2004/04/15） 43 史蒂夫‧賈伯斯 「你赤裸裸來到世上，何不順心而為」（2005/06/12） 44 巴拉克‧歐巴馬 「英勇就在這裡，在我們許多同胞的心中」（2011/01/12） 45 翁山蘇姬 「我的國家今天正要展開旅程」（2012/06/21） 46 馬拉拉‧優薩福扎伊

「他們認為子彈會讓我們噤聲，但是他們沒有得逞」（2013/07/12） 47 克莉絲蒂娜‧拉加德 「消除極度的不平等的現象，在道德和政治上是正確的，同時有利於經濟」（2015/06/17） 48 希拉里‧本恩 「我們未曾也不該走在路的另一側」（2015/12/02） 49 希拉蕊‧柯林頓 「你們投票是要讓明天比昨天更好」（2016/03/15） 50 德雷莎‧梅伊 「隨著逐漸脫離歐盟，我們會替自己在這個世界上塑造大膽積極的新角色」（2016/07/13）   致謝 出處   前言 　　想到「現代世界」一詞，我們的腦海會立即湧現各種思緒。身處於現今的文化之中，彷彿周遭圍繞數十個電視螢幕。每

個螢幕都轉到不同頻道，播放著聲光影像，轟炸感官，不斷吸引我們注意。 　　科技日新月異、進展神速，沒人跟得上其步調，許多人更擔憂科技衍生的隱患。宗教與政治分歧逐步擴大而危機漸起。放眼世界，貧富鴻溝加深，窮者愈窮、富者愈富。氣候變遷日趨嚴重、金融體系接連崩盤、戰火兵燹連年不斷。天災人禍頻傳，我們卻沉醉於一波波的娛樂新聞、廣告宣傳與繽紛炫目的「名流文化」（celebrity culture）。 　　然而，在這些嘈雜喧鬧與匆忙節奏之中，有一種源自於希臘與羅馬時代或更早之前的技能，至今依舊至關重要。這就是演講的藝術（art of oratory）。掌握了演講術（或雄辯術），便能吸引他人注意，有效傳達

論點。如今，聆聽演說的群眾可能高達數百萬人；然而，無論人數多寡，講者只要口才辯給，便足以掌控群眾，使人凝神聆聽。 　　本書並非追溯公開演說（public speaking）的歷史，或者將任何演講牽扯到歷史轉捩點，而是收集五十篇因應各類場合發表的現代經典演講。 　　本書蒐羅的講者倡導各種理念，其中某些比較值得稱頌。許多講者探討永恆的議題，譬如戰爭與和平、不平等與正義，以及壓迫與革命。有些人則討論現代特有的問題，好比愛滋病、原子彈、科技與恐怖主義。他們娓娓道來，宣揚獨到的見解，讀之扣人心弦。 　　我們介紹演講時會提供時空背景與歷史脈絡，甚至於聽眾反應，讓讀者身臨其境探索內文。也會概略介紹每篇

演講，同時提供註釋，闡述言外之意。偶爾也會刪減講詞，以免讀者感到索然無味。 　　然而，這些並不會影響各位對講者原意的理解，所有字字珠璣、擲地有聲的經典講詞皆收錄於本書中。   史蒂夫‧賈伯斯／美國資訊科技企業家與先驅 1976年，史蒂夫‧保羅‧賈伯斯（Steven Paul Jobs, 1955-2011）與朋友─電子工程師史蒂夫‧沃茲尼克（Steve Wozniak）創辦了蘋果電腦公司。賈伯斯素以幹勁十足且充滿魅力而聞名，將蘋果電腦發展成全球頂尖的資訊科技品牌與消費電子品牌。1985年，他離開蘋果電腦，創立了新的NeXT電腦公司，並協助創立電腦動畫先驅公司皮克斯（Pixar）。蘋果公司

於1997年收購NeXT電腦公司，賈伯斯再度成為其執行長，帶頭重振公司，監督開發和推出關鍵產品和服務，包括iMac、iPod、iPhone、iPad、iTunes和OSX作業系統。他於2003年被診斷出罹患胰臟癌，最終於2011年病逝。 「你赤裸裸來到世上，何不順心而為」 ‘You are already naked. There is no reason not to follow your heart.’ 美國加州史丹福，2005年6月12日 個人電腦的發展帶來革命性的變革，幾乎人類所有重要的生活領域都受到影響。如同賈伯斯在這篇演講中所說的，他在這個變遷過程中扮演了關鍵的角色。他還開創了數

個全球文化的關鍵領域，包括智慧型手機、音樂下載與電腦動畫。 本篇演講是賈伯斯對加州史丹福大學（Stanford University）的畢業典禮講詞。賈伯斯就是在這間學校遇到他的妻子勞倫‧鮑威爾（Laurene Powell）。畢業典禮在體育場舉行，當時聚集了大批群眾，多數人戴著黑色的學位帽，有些人則用這種方帽來遮陽。 賈伯斯在產品發表會以及科技、娛樂與設計（technology, entertainment, design，簡稱TED）會議上的宣傳手法非常傳奇，本篇演講卻語氣沉著且略帶幽默，沒有譁眾取寵。賈伯斯只是靜靜起身，然後拿出筆記，謹慎講完這場只有十五分鐘的簡短演講。勞倫後來透露，賈伯

斯曾在家人面前練習過好幾次，但是他當天早上醒來時仍然「心情緊張」。 今天非常榮幸，能夠前來全世界最好的大學演講。﹝聽眾鼓掌。﹞老實說，我連大學都沒有畢業﹝聽眾發笑﹞，現在可說是我最接近大學畢業的時候。﹝聽眾發笑。﹞我想跟各位分享我人生的三個故事，不講大道理，就這三個故事。 第一個故事是關於許多點點滴滴的串連。 我在里德學院（Reed College）1只待了六個月便休學，但是我又在校園整整晃蕩了十八個月才離開學校。為什麼我要休學？﹝聽眾騷動和發笑。﹞

蘋果發表會ipad進入發燒排行的影片

臨床試驗消息公佈對同業股價影響之研究-以台灣生技醫療業為例

為了解決蘋果發表會ipad的問題，作者彭靖玟 這樣論述：

生技醫療產業被政府視為五大創新產業之一，藥品的開發是一條漫漫長路，可能要花上十年的時間，投入資金龐大，不確定性及門檻極高，產業結構複雜且不易讓人了解，投資人更是看中未來的獲利潛力，然而台灣生技類股幾樁臨床試驗消息公佈對發佈公司及同業股價之影響，也提醒投資人了解訊息內容及做出正確的投資判斷。本研究以台灣上市、上櫃生技醫療產業為樣本，並以訊號理論及產業內效果為基礎，利用單一樣本T檢定以及相依樣本T檢定進行資料分析。除了探討臨床試驗宣告對宣告公司本身有股價變動外，亦就臨床試驗之宣告如何影響同業公司企業價值進行研究，以及臨床試驗宣告越後期，是否有顯著異常報酬。事件研究法實證結果發現，宣告公司臨床試驗

消息發佈時對宣告公司產生正向報酬，以及同業公司股價將產生負向異常報酬，即為競爭效果，另臨床試驗宣告越後期，宣告公司本身之股價無顯著影響，但同業公司產生負的異常報酬即為競爭效果，臨床試驗宣告效果第一期大於第二期，第三期大於第二期，第三期大於第一期皆有顯著性。管理意涵部份，主要有下列四點：第一，生技醫療產業臨床試驗宣告對其本身的股票報酬率為正向顯著增加，投資人可買進該宣告公司股票，以獲取超額報酬。第二，當宣告公司臨床試驗訊息發佈對同業公司股票報酬率會有顯著反向的影響，投資人將承受負向的股價異常報酬。第三，臨床試驗宣告越後期，對宣告公司本身之股價無顯著異常報酬。第四，臨床試驗宣告越後期，對同業股價異

常報酬將呈現負向顯著效果，說明臨床試驗第三期宣告，將對同業公司的股價異常報酬有更大的影響，確實有強化負向異常報酬效果。

賈伯斯傳：Steve Jobs唯一授權（最新增訂版）

為了解決蘋果發表會ipad的問題，作者華特．艾薩克森 這樣論述：

2013年最新增訂版 獨家揭露作者──華特．艾薩克森增錄後記 抓住賈伯斯天才般的靈光 　　這本賈伯斯唯一授權的傳記，完整記載他的一生。但這本書談的不只是賈伯斯。 　　人人都知道賈伯斯不遺餘力捍衛隱私，這位傳奇性的企業家從未寫過回憶錄，但他在兩年間，接受本書作者艾薩克森多達四十餘次的深入訪談，並允許他遍訪他的朋友、親戚、競爭對手、仇人和同事，總數超過一百人。 　　艾薩克森寫出「最真實的賈伯斯」，書中描述這位創造力旺盛的企業家雲霄飛車般驚險刺激的一生。賈伯斯執著的個性、追求完美的熱情和狂猛的驅力推動六大產業革命，包括個人電腦、動畫、音樂、電話、平板電腦和數位出版。 　　這不只是賈伯斯的故事

，也是一本談創新的書。在這個數位時代，很多企業都努力走在創新的最前頭，許多國家也汲汲於建立創新經濟，但就獨創、想像和創新，賈伯斯無疑是標竿人物。他深知要在二十一世紀創造出有價值的東西，必然要讓創造力和科技結合，因此他打造的公司，不但要有跳躍的想像力，更要呈現鬼斧神工般的科技工藝。 　　賈伯斯和蘋果的同事就是能力行不同「凡想」的一群人：他們不只精益求精，推出改良的產品，也設計、生產出全新的產品或服務，讓不知道自己需要這種產品的消費者大為驚豔。 　　儘管賈伯斯對本書撰寫充分配合，卻不要求控管內容，也不要求出版前先看過。甚至鼓勵認識他的敵人或前女友跟作者談談，他也不曾設限。 　　賈伯斯旺盛的企

圖心就像一把火，不但鞭策自我，也讓周遭的人受不了。但他的個性和熱情已和他的產品密不可分，就像蘋果的硬體和軟體已結合成一個整體。我們可從他的人生故事得到啟發、學到教訓，但就創新、個性、領導力和價值而言，他絕對是最好的學習教材。   作者簡介 華特．艾薩克森Walter Isaacson 　　現任國際非營利組織亞斯本研究院（Aspen Institute）執行長暨總裁。該機構聲譽卓著，不僅是美國當代最著名的政策研究與教育機構，在歐洲、亞洲也設有研究分院，透過邀集各界精英舉辦高峰會、研討會和執行研究計畫等，積極促進國際領導人才交流，並提出政策建言，是美國最具影響力的研究機構之一。 　　艾薩

克森畢業於哈佛大學文學院，後以羅德學者身分在牛津大學進修，並取得哲學及政經碩士學位。曾任《時代》雜誌執行總編輯、CNN董事長兼執行長，在歐巴馬總統上任後，被指派擔任美國廣播理事會（BBG）主席。 　　艾薩克森不僅是一位傑出記者，更是備受讚譽的傳記作家，寫作功力一流。著有《愛因斯坦》（Einstein: His Life and Universe）、《富蘭克林傳》（Benjamin Franklin: An American Life）、《季辛吉傳》（Kissinger: A Biography）等暢銷傳記。 譯者簡介 廖月娟 　　1966年生，美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾榮獲誠

品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008八年吳大猷科普翻譯銀籤獎，主要譯作為《旁觀者：管理大師杜拉克回憶錄》、《第五項修練III：變革之舞》、《槍炮、病菌與鋼鐵》、《大崩壞》、《狼廳》、《雅各的千秋之年》等。 姜雪影 　　資深媒體人，美國明尼蘇達大學新聞碩士，曾任《天下雜誌》資深編輯、時代基金會資深副執行長、IC之音電台總經理兼台長、淡江大學英文系講師。著有《世紀之都：紐約》一書，曾獲金鼎獎、吳舜文新聞獎，並帶領IC之音榮獲多項金鐘獎、文馨獎。近年專事翻譯，譯作包括：《左右決策的迷惑力》、《不理性的力量》、《失控的未來》、《快樂，讓我更成功》、《藍毛衣》等。

謝凱蒂 　　美國蒙特瑞國際學院口譯暨筆譯研究所碩士，具多年口筆譯工作經驗，於天下文化出版之翻譯著作包含《琥珀中的女人》、《阿瑪迪斯的愛與死》、《你會聽，孩子就肯說》、《發掘你的太陽魔力》、《和尚賣了法拉利》、《拍照前先學會看》、《有準備，創意就來》、《讓天賦自由》、《看到什麼都會畫》、《勇氣之旅》、《一切都已不再》等。   1955-1980．天生反骨 前言 本書由來  01 童年：幸運的孤雛  02 古怪的一對：兩個史帝夫  03 脫離體制：激發熱情、向內探索  04 雅達利與印度：禪與電玩設計藝術  05 蘋果一號：打開，啟動，連接⋯⋯   06 蘋果二號：新世紀的黎明 07 克

莉絲安與麗莎：凡被拋棄者⋯⋯   08 全錄和麗莎：圖形使用者介面  09 公開上市：名利雙收  10 麥金塔誕生：你說，你想要革命      1980-1991．大起大落 11 現實扭曲力場：照他的規則來  12 設計：簡約就是細膩的極致  13 打造麥金塔：過程本身就是收穫  14 史考利上場：百事總裁的新挑戰  15 麥金塔上市：在宇宙留下刻痕  16 蓋茲與賈伯斯：當兩顆巨星交會  17 伊卡洛斯：凡是飛得太高⋯⋯ 18 NeXT：普羅米修斯解縛  19 皮克斯：當科技碰上藝術  20 凡夫俗子：愛，不可說    1991-2004．不同凡想 21 玩具總動員：巴斯光年與胡迪前來相救 

22 二度聖臨：是怎樣的猛獸，牠的時代已然來臨 23 復辟：今日的敗將，是明日的勝軍  24 不同凡想：代執行長賈伯斯  25 設計理念：賈伯斯與艾夫的設計工作室  26 iMac：哈囉（又見面了）  27 CEO：多年以後依然瘋狂  28 蘋果專賣店：天才吧與瑟琳娜砂岩  29 數位生活中樞：從iTunes 到 iPod  30 iTunes線上音樂商店：花衣吹笛手    2004-2011．超越死亡 31 音樂人：賈伯斯的生命樂章  32 皮克斯的朋友：創意需要冒險   33 二十一世紀麥金塔：一夫當關  34 第一回合：勿忘人生終有一死  35 iPhone：三大革命性產品融於一體 

36 第二回合：癌症復發  37 iPad：進入後PC的時代  38 新戰役：舊恨新仇  39 直達無限：雲端、太空船、前進未來  40 第三回合：生死格鬥  41 遺澤：登上燦爛奪目的創新天堂  後記 故事未完 前言 本書由來 　　二○○四年初夏，史帝夫．賈伯斯打電話給我。我們已是認識多年的老朋友，他對我大抵還算友善，有時則特別熱絡，尤其是在他即將推出新產品，希望登上《時代》雜誌封面或接受CNN專訪的時候。但他打電話給我的時候，我剛加入亞斯本研究院【譯注】，不在那些媒體工作了，也很久沒有他的消息。我們在電話中聊了一下我的新工作，我請他到我們科羅拉多的夏季研習營來演講。他說，他很樂意到

科羅拉多，但他不想上台演講，只想跟我一起散散步，好好聊聊。 　　我覺得這似乎有點怪，當時我還不知道他喜歡長走，如有重要的事要談，常和人邊走邊談。原來，他希望我為他寫一本傳記。不久前，我才出版富蘭克林的傳記，正在為愛因斯坦寫傳。我的本能反應是：他是否認為繼愛因斯坦之後，該輪到他了？當然，這個念頭有點開玩笑的意味。他的人生歷經很多大起大落，將來會如何，還很難說，因此我不敢一口答應。我說，時機未到，或許再等一、二十年，等你退休之後再說吧。 　　我早在一九八四年就認識他了。我還記得有一天他來到曼哈頓的時代生活大樓，和編輯共進午餐，宣揚他新推出的麥金塔電腦。那時，我們就知道他脾氣不好，因為他曾因一個

《時代》雜誌記者在報導中揭露他不欲人知的舊事，而出手傷人。但我後來跟他一聊，發現自己被他的口才深深吸引。這麼些年來，他說起話來的認真與專注著實打動不少人。我們一直保持連絡，即使在他被逐出蘋果之後，我們還有來往。每次他有新產品要推出的時候，像NeXT電腦或皮克斯的電影，就會來找我。他常帶我去曼哈頓下城一家壽司店，講起他的產品，渾身散發出光和熱，眉飛色舞地說這是他登峰造極之作。我喜歡這個人。 　　他重新登上蘋果的王座之時，我們讓他上了《時代》的封面。那時，我們正在做本世紀最有影響力的人物系列報導，他也給我一些點子。蘋果為了傳達其核心文化，也在此時推出「Think Different（不同凡想）」

廣告，採用了許多特立獨立、改變世界的名人圖像，其中有幾位正在我們考慮之列。他發現這種評估——即評估一個人在歷史上的地位及影響力——非常有趣。 　　在我婉拒為他寫傳之後，不時仍跟他連絡。有一次，我寫電郵給他。我說，我女兒告訴我，蘋果商標是為了紀念計算機科學之父杜林，不知道對不對？杜林曾協助英國軍方破解希特勒陣營密碼系統，然而最後在自己吃的蘋果塗上氰化物，一代英才就此離開人世【譯注】，那咬了一口的蘋果於是成為蘋果公司的商標。賈伯斯回覆說，他希望當初蘋果的商標是這麼來的，可惜不是。我們多次書信往返，討論蘋果的早期歷史。此時，我已蒐集了一些相關資料，心想日後說不定會為賈伯斯寫傳。之後，我為愛因斯坦那

本傳記辦新書巡迴發表會。在帕羅奧圖那場，他也來了。他私下對我說，請我再考慮寫傳的事，他的人生故事應該是不錯的寫作題材。 　　他的堅持教我疑惑。人人都知道他不遺餘力捍衛隱私，而且我不知道他是不是看過我寫的任何一本傳記。我還是不敢立刻答應，只是說，或許再等等吧。然而，到了二○○九年，我接到他太太蘿琳．鮑威爾（Laurene Powell）打來的電話。她直截了當地說：「如果你還想為史帝夫寫傳，最好趕快動筆。」這是他第二次因病向公司請長假。我坦承，他早在二○○四年得胰臟癌的時候就曾主動邀我寫傳，但我當時對他罹癌的事一無所知。蘿琳解釋說，我們儘量保密，因此當時根本沒幾個人知道。他是在動手術的前夕打電話

給我的。 　　聽蘿琳這麼一說，我下定決定為賈伯斯寫傳。沒想到賈伯斯爽快地說，我想怎麼寫就怎麼寫，出版前他完全不看也可以。總之，我有絕對的自主權。他說：「這是你的書，我可以等出版後再看。」但那年秋天，他似乎有了新的想法，提議兩人合作。我當時也不知道他又飽受癌症併發症的襲擊。後來，我打電話給他，他都沒接，也沒回我電話，我只得把這個寫作計劃擱在一旁。 　　但在二○○九年除夕那天下午，他突然打電話給我。他在位於帕羅奧圖的家。他太太帶三個孩子去滑雪，他身體不大舒服，不能出遊，因此留在家裡，只有作家妹妹夢娜．辛普森陪他。他想起很多往事，談興很濃，我們聊了一個多小時。他從十二歲那年想做一個頻律計數器說起

，提到他從電話簿找到惠普創辦人惠立（Bill Hewlett）的電話號碼，就直接打電話給他，向他要零件。他還說，自從他回到蘋果重新掌權，這十二年是他創造新產品的高峰期，但他還有更重要的目標，也就是效法惠普的惠立和普克，締造一家創新動力無限的公司，進而超越他們。 　　他說：「我一直認為自己是個偏向人文的孩子，但我也喜歡電子的東西。後來，我讀到寶麗來（Polaroid）創辦人的蘭德（Edwin Land）曾言，一個人能站在人文和科學的交叉口，兼容貫通，才是真正的人才。在那當下，我決定要當這樣的人。」似乎他在暗示我，這可做為傳記主題（至少這是個不錯的主題）。的確，我先前為富蘭克林和愛因斯坦作傳，這

兩個人最吸引我的，不但擁有驚人的創造力，更能擁抱人文和科學，加上特立獨行、堅毅不拔的性格——我相信這就是二十一世紀創新經濟之鑰。 　　我問賈伯斯，為什麼他要找我寫傳。他答道：「我覺得你有讓人開口的本事。」我倒是沒想到他會這麼說。我知道我得去採訪幾十個曾被他炒魷魚、凌辱、激怒以及被他拋棄的人，讓這些人開口提起當年和他衝突的往事，我擔心他會覺得不舒服。結果，我去採訪他的宿敵，話傳到他耳裡，他的確不大高興。但過了一、兩個月，他態度有了轉變，甚至鼓勵他的敵人或前女友跟我談談。他也不曾設限。「我做了不少讓我驕傲不起來的事，像是在我二十三歲時讓我女友懷孕，而且這段關係處理得一團糟，但是我還是沒有不可告人

之事。」 　　在寫傳期間，我與他本人深談過四十次左右。有時，他在帕羅奧圖家中的客廳接受我的採訪，有時則是我和他一起長走，邊走邊談。我們也在一起坐車的時候談，或是在電話中談。在這長達十八個月的訪談中，我們變得愈來愈親近，他也更無所不談。雖然他在蘋果的老同事曾批評他有如置身「現實扭轉力場」，自以為是，對一些問題視而不見，我也曾親眼目睹這樣的情況，但我認為這可能是他腦中的記憶細胞故障（只要是人，絕對無法擁有完美無缺的記憶），或者他自己認知的現實就是如此，跟我說的也是同一個版本。為了查證他說的每一個細節，我訪問了他的朋友、親戚、競爭對手、仇人和同事，總數超過一百個人。 　　賈伯斯的太太蘿琳雖是促成

這個寫作計劃的人，但她不曾給我任何限制，也不要求在出版前審閱文稿。她反而鼓勵我寫出最真實的賈伯斯，不只是寫他的過人之處和飛黃騰達，更要寫出他自成功巔峰重摔的經過和他的缺點。我一生算是閱歷無數，但不曾見過像她這樣冰雪聰明又務實的人。她一開始就告訴我：「他的人生和個性有些部分很糟，這是事實，你沒有必要為他粉飾。有些地方他雖然不夠坦白，但他的確是值得你寫的人。我希望你寫出毫無虛假、最真實的他。」 　　我是否已達成這個任務，就讓各位讀者來評斷吧。我相信在這齣戲中，有些人物的記憶和我寫的劇情有所出入，或許有時我也困在賈伯斯的「現實扭曲力場」。就像我過去為季辛吉作傳，儘管我盡全力做了準備和查證，有些人因

為對傳主的愛憎過於強烈，因此產生明顯的「羅生門效應」——這本賈伯斯傳也不例外。我已設法在互相衝突的陳述中取得一個最好的平衡，並清楚交代所有的引用來源。 　　本書描述的是一個創造力旺盛的企業家雲霄飛車般驚險刺激的一生。他那執著的個性、追求完美的熱情和狂猛的驅力推動六個產業的革命，包括個人電腦、動畫、音樂、電腦、平板電腦和數位出版。或許你還可以加上第七個，也就是零售店。雖然我們不能說賈伯斯已促成零售業的革命，但他確實為未來的零售業畫好藍圖。此外，他還為讓app應用軟體與智慧型手機結合，開拓應用軟體的新市場，讓消費者不一定要透過電腦網站才能下載應用軟體。他這一路走來，不只讓產品脫胎換骨，更創造出一

家屹立不搖的公司。這家公司就像他的孩子，有他的DNA，裡頭有無數創造力驚人的設計師和大膽的工程師，把他的遠見化為實品。 　　我希望本書所述不只是賈伯斯的故事，也是一本講創新的書。在這個數位時代，美國努力走在創新的最前頭，世界其他國家也汲汲於建立創新經濟，但就獨創、想像和創新，賈伯斯無疑是標竿人物。他深知要在二十一世紀創造出有價值的東西，必然要讓創造力和科技結合，因此他打造的公司，不但要具有跳躍的想像力，更要呈現鬼斧神功般的科技工藝。他和蘋果的同事就是能力行不同「凡想」的一群人：他們不只精益求精，為焦點群體推出改良的產品，也設計、生產出全新的產品或服務，讓不知道自己需要這種產品的消費者大為驚豔

。 　　他不是個模範老闆，更不是一個包裝精巧的人。他那旺盛的企圖心就像一把火，不但鞭策自我，也讓周遭的人受不了。但他的個性和熱情已和他的產品密不可分，就像蘋果的硬體和軟體已結合成一個整體。我們不但可從他的人生故事得到啟發，也可學到一些教訓。但就創新、個性、領導力和價值而言，他絕對是最好的學習教材。 　　莎士比亞在《亨利五世》一劇描述原本任性、幼稚的哈爾王子如何痛改前非，努力成為治國明君。他既熱情又敏感，有時無情但又多愁善感，善於激勵人心，卻也不乏瑕疵。他在開場白即嘆道：「啊，光芒萬丈的繆思女神，你登上燦爛奪目的創新天堂。」說來，哈爾王子只要和他父王相比不遜色就行了。但對賈伯斯而言，在這登上

創新天堂之路，他的起點比較複雜：他有兩個父親、兩個母親，而他所成長的谷地才剛發現如何把矽變成黃金。   聚焦四項偉大的產品懂得聚焦是賈伯斯的強項之一，他說：「決定『不做』什麼，跟決定『做』什麼，一樣重要。就公司而言是如此，就產品而言亦同。」賈伯斯重返蘋果之後，立刻開始執行他的原則。產品線總體檢賈伯斯請每個團隊說明當前業務，並要求他們講出，自己的產品或專案應當繼續推行的理由。賈伯斯也徵召席勒（Phil Schiller），席勒當時任職於做圖像軟體的巨集媒體（Macromedia），曾在蘋果服務過。席勒回想道：「賈伯斯常在可容納二十人的會議室，召集各個產品團隊，他們便帶來三十個人，做一大堆賈伯

斯不想看的PowerPoint。」所以，賈伯斯在這些產品檢討會議上做的第一個決定，就是禁止使用PowerPoint，他後來說：「我不喜歡他們做簡報時，光是放投影片，而不去思考。他們遇到問題就只會做一堆投影片，我要他們深入參與，反覆研究問題，而不只是放一堆投影片。言之有物的人，不需要PowerPoint。」產品檢討結果指出，蘋果嚴重失焦，只因為官僚體系的運作，或為了滿足零售商的即興需求，就胡亂生產各種產品的各種版本。席勒後來說：「那簡直是瘋狂。自我欺騙的團隊製造出琳琅滿目的產品，多數都是垃圾。」蘋果有十幾種版本的麥金塔，每種版本都有令人混淆的編號，從1400 到9600 不等。賈伯斯說：「我要求

他們跟我解釋這個現象，解釋了三個星期，我還是理不出頭緒。」他最後便開始問一些簡單的問題，例如：「我應該介紹朋友買哪一款？」他得不到簡單的答案，於是著手砍掉許多機型或產品，沒多久就刪去了70%。他對其中一個團隊說：「你們是聰明人，不應該把時間浪費在這些爛產品上面。」許多工程師對賈伯斯的「砍殺焚毀」策略感到憤怒不已，這種策略最後會造成大幅裁員。但賈伯斯後來聲稱，優秀的人（包含手上案子被終止的人）都心存感激，他在1997 年9 月的一次幕僚會議上說：「工程團隊都極度興奮，我剛和他們開完會，其中有些人雖然自己的產品才剛被砍掉，卻雀躍不已，因為他們終於知道我們的方向在哪裡。」

華碩新產品發表會對華碩上游上市公司股價影響之研究─以國際消費性電子展(CES)發表日為例

為了解決蘋果發表會ipad的問題，作者葉凱仁 這樣論述：

華碩品牌電腦在台灣廣為人知，甚至電腦的在台市占率一直是名列前茅，因此新產品推出，帶動其上游廠商的營收及獲利，同時可能反映在股價上。因華碩的營收以電腦產品占大部分，所以本研究目的在探討華碩電腦新產品宣告對於其上游公司股價是否有影響。本研究以事件研究法分析2016年至2020年華碩公司電腦類產品在國際消費性電子展(CES)上所做的新產品宣告是否會對其供應商共25間上市公司之股價產生顯著反應，並分析新產品宣告是否會讓上游供應商股價產生異常報酬，並觀察可能出現之提前反應及過度反應現象。實證結果顯示華碩的新產品發表效果大多為其供應商帶來正面影響，且從事件日前持續至事件日後，其正面效益大多會提前反應，但

事件日後沒有負向修正之過度反應的現象。