華為 代理商的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

強勢品牌成長學：從行為經濟學解盲消費心理，關鍵六步驟打造顧客首選品牌

為了解決華為 代理商的問題，作者王直上 這樣論述：

數位時代，更要鞏固消費者的品牌認知！ 第一本用科學證據解讀消費行為， 帶你從策略到實踐，完美打造強勢品牌！ 　　當行銷環境與媒介不斷更新迭代，同時也考驗著行銷人員的市場觀察與策略運用。同樣一件白T恤，為什麼印上Nike的商標可以多賣好幾百元？看似平凡的拿鐵，為什麼裝進Starbucks的杯裡就覺得別具格調？而廣告少到屈指可數的Muji，為什麼依然人盡皆知？這就是品牌的效應，當知名度愈高，人們愈容易想得起來，就更容易受到偏好，也就有更多機會被選擇，於是擁有最大市場占有率。 　　★資深廣告人、奧美23年品牌管理經驗大公開 　　作者王直上曾服務於奧美集團23年，擁有豐富的品牌管理經驗，在本書

中，他透過大量的科學證據與案例，從科學的角度，透過心理學、行為經濟學、大腦科學等新發現，架構出品牌策略的思考模型、組成方式以及操作技巧，帶讀者用清楚簡單的邏輯，重新認識走在世界尖端的品牌新科學。 　　★品牌策略＋品牌落實＝品牌恆星，六大步驟打造持續成長的強勢品牌 　　品牌策略是為了解決生意問題而存在，而「品牌的生意要從哪裡來」則是對品牌策略最關鍵的指導，如此才能明確WHO（消費者目標）→WHAT（品牌主張）→HOW（品牌聯想），進而落實。 　　而一個品牌要能成功，必須達到「三有」──有名（Fame）、有情（Feeling）、有形（Fluency）。「有名」即能讓人容易想起來的重要東西，是品牌

滲透率的推力；「有情」即能帶來正面情緒的就是好東西，是品牌市占率的成長力；「有形」即能快速順利辨識的就是好東西，是品牌的溢價能力。根據研究，在人們的認知中把「三有」經營得愈突出的品牌，生意就愈好。 　　作者王直上將這三項品牌的關鍵落實工作（「三有」），整合到品牌策略的規畫思考中，構成「品牌恆星」。「品牌恆星」中含括打造品牌的六大步驟，清楚易懂、容易上手。 　　★大企業、小企業、一人公司、代理商的最佳品牌工具書、行銷寶典 　　透過「品牌恆星」每一個步驟的實際教學與演練，佐以豐富大量的案例說明，作者王直上以其個人豐富的品牌專業，針對大企業、小企業、一人公司或廣告代理商提出各自的因應使用指南，既是

好用品牌建立工具書，也是有效行銷最佳寶典。 本書特色 　　第一本從行為經濟學談品牌價值之書，全新視角解密消費行為！ 強勢推薦 　　別蓮蒂（國立政治大學企業管理學系教授） 　　宋秩銘（奧美集團大中華區董事長） 　　周品均（唯品風尚集團執行長） 　　許舜英（前奧美時尚合夥人暨首席創意官） 　　許菁文（安索帕集團中國區首席執行官） 　　傑哥（只要有人社群顧問執行長） 　　葉明桂（台灣奧美首席策略顧問） 　　劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　鄧臺賢（前奧美廣告中國東南區總裁） 　　鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人） 　　鄭鎧尹（iKala共同創辦人暨營運長） 　　顏君庭（Pinkoi執行長） 　

　蘇書平（先行智庫執行長、為你而讀創辦人）   　　這本書能在品牌經營方法上，帶給你一些新的思路、新的觀點，也能為你要的成長帶來一些新的可能性。──宋秩銘（奧美集團大中華區董事長）   　　直上花了大量時間撰寫這本書，該是對品牌這種基本功的重要提醒，是該把它擺在必要而且急迫的重要位置！──鄧臺賢（前奧美廣告中國東南區總裁）   　　《強勢品牌成長學》這本書……是新一代專業工作者需要補課的品牌基礎教養。──許舜英（前奧美時尚合夥人暨首席創意官）   　　職業隊的專業內容，透過親民通順的文筆，化為好消化的專業知識，值得大家買一本來仔細拜讀！──葉明桂（台灣奧美首席策略顧問）   　　全聯還在學習如

何把品牌擦得更亮，這本書給了我們一個清晰的架構，好好照著做就對了！──劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　願所有行銷人都能透過本書的「品牌恆星」，為自己手上的品牌建構出前行的指南，進而能夠穿越多變的行銷趨勢。──鄭鎧尹（iKala 共同創辦人暨營運長）   　　這是一本回歸行銷本源的書……對每一個想要一探品牌行銷殿堂的人，都能夠有所助益！──許菁文（安索帕集團中國區首席執行官）   　　《強勢品牌成長學》是一本少見且具洞見的品牌書。──鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人）   　　本書帶領我們一步一步地從品牌策略研究，再到設計執行、發布與溝通，實踐品牌的價值，非常值得推薦。──蘇書平（先行智庫執行

長、為你而讀創辦人）

商界40年：夢想家（2009-2018）

為了解決華為 代理商的問題，作者商界雜誌社采編團隊 這樣論述：

夢想家（2009—2018）   2009年是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，也是我國經濟社會發展取得突出成就的一年。在宏觀經濟形勢向好，國家通過一系列政策支持鼓勵民營企業發展的背景下，我國民營企業迅速復蘇，積極轉型升級，為我國經濟的企穩回升和經濟發展方式的快速轉變做了重要貢獻。2010年，中國超越日本，成為了世界第二大經濟體。2013年，中國人均GDP進入中等國家水準。   2015年，隨著“互聯網+”的提出，利用資訊通信技術及互聯網平臺，互聯網與傳統行業進行了深度融合，創造出蓬勃的、新的發展生態。其中的佼佼者如任正非創立的華為、馬化騰創立的騰訊、劉強東創立的京東……   2017 年

，AI 變成了最熱的關鍵字，現在不再是“互聯網 +”，而是變成了“+AI”。任何行業都需要思考如何和 AI 進行結合，否則很可能就會被行業拋棄。在這種趨勢下，新能源、人工智慧等創新科技產業開始真正走向人們的生活。 《商界》 《商界》雜誌是以宣導優秀商業文化和創業精神為特色，以“報導商界動態形勢，揭示商界深層問題，彙集商界經營之道，反映商界豐富人生”為宗旨的商業財經月刊。創刊已25周年，雜誌單月最高發行量64萬冊，有效閱讀人數250萬。發行管道囊括250個中國城市、450名代理商，覆蓋10000多家高檔會所、酒店、咖啡廳，75家機場，17條高鐵線。   商界系全媒體平臺坐擁30

00萬商界粉絲，200多家高權重主流網媒，覆蓋歐洲、美國、澳大利亞等1000家境外媒體。   考拉看看 由資深媒體人、作家、內容研究者和品牌運作者聯合組建，專業從事內容創作、內容挖掘、內容衍生品運作和品牌文化力打造，致力成為中國領先的深度內容創作與運作機構。   考拉看看目前在成都、重慶、杭州、北京、福州等地設有內容研究和創作服務中心，在深度財經內容創作服務領域擁有廣泛影響力。   考拉看看團隊每年自創作和受託創作出版200部左右暢銷圖書，同時還為多家機構提供各種內容支援。迄今研究過的內容案例包括褚時健、騰訊、TCL、華為、TCL、萬向、娃哈哈、方太、傳化、吉利等，團隊核心成員為200多家上市

公司和多地政府部門提供過服務。 上篇：吹盡狂沙始到金（2009—2015） 第一章 工匠精神 迅速崛起的大國經濟 夏光義：中國按摩器材教父的戰鬥人生 魏建軍：鐵血長城 康敬偉：中國最大的IC元件交易商 陳志列：研祥特種兵 第二章 數字中國 互聯網的強國進軍路 馬化騰：為中國人創造全新的溝通方式 劉強東：活出一個京東 李想：打造全球訪問量最大的汽車網站 羅永浩：一個商人的自我修養 王興：百戰成王 張小龍：社交之王的商業與孤獨 王小川：人生輸入法 馮鑫：未來世界的狂想曲 吳志祥：風雨不悔同程路 149 龔宇：順勢為王 158   下篇：千樹萬樹梨花開（2015-2018） 第三章

金錢不眠 躍居第二大風險投資市場 沈國軍：一個征服者的自我征服 張國祥：金融和它的袈裟 盛希泰：天使的奧義 殷哲：追風者，新大陸與光 汪靜波：財富和她的方舟 第四章.未來已來 | 產業升級的新方向 任正非：華為悲欣三十年 丁磊：越過山丘 雷軍：最後的“風口” 致謝

企業投資決策之組織溝通要素探討‐以台灣某公司在中國投資 SNW 為例

為了解決華為 代理商的問題，作者陳佳宏 這樣論述：

隨著以智慧手機為代表的移動終端產品發展，電容觸控屏產業也經成為電子行業中頗受關注的一個關鍵。在市場供需改變、產品技術差異、製造技術優劣上都有著不同的變化。投射電容觸控屏廠商因技術轉型需求的投資策略中，組織溝通研究目前仍較少，現有研究著重於觸控屏產業環境的分析，缺乏對具體公司的轉投資策略管理的組織溝通進行研究的文獻，業界多存在策略失效或缺乏溝通意識的盲目性投資，針對這種狀況，本研究以T公司為例，對其進行轉投資決策時的組織內外溝通進行深入的剖析，根據公司願景到分析內外部環境狀態與選擇策略後的制定實施方針，這一系列計畫過程，對T公司整合性溝通在決策過程中扮演重要性的進行研究。得出以下結論，

公司進行轉型投資決策過程中，組織內、外溝通透過的溝通策略:達成組織內、外有效溝通須具備兩個必要條件，資訊傳達者「清晰地表達資訊的內涵」、「重視資訊接收者的反應」。並且保持公開資訊的透明程度，注意資訊接受者的回饋程度，並有具備解决障碍的措施。為確保策略有效實施，T公司需要利用整合性溝通對組織內、外部進行溝通，且改變目前決策效率與精準度，降低決策風險，並建設與策略選擇相匹配的組織文化。