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工具機產業的精實變革4.0

為了解決訊崴技術有限公司的問題，作者劉仁傑,巫茂熾 這樣論述：

投入精實系統研究超過數十年的兩位作者， 以其推動工具機等產業精實變革經驗， 分享從精實變革到精實智慧製造的導入實務。 　　從精實變革邁向精實智慧製造 　　工具機產業所在之機械產業位居台灣４大兆元產業之一， 　　也是極少數具產業群聚、短鏈優勢，有機會與德日齊名的本土產業， 　　亦為推升台灣經濟成長的重要命脈之一。 　　本書由東海大學精實系統團隊學者，聚焦工具機產業特性與發展歷程， 　　提出七項精實變革的理論與程序， 　　再精選工具機產業熟悉的七個主題，作為實踐精實變革的具體方法。 　　智慧製造浪潮近十餘年來已儼然成為產業顯學， 　　對於發展超過70年的本土產業來說，是危機也是轉機， 　　尤其

在經歷過疫情蔓延重創經濟發展的挑戰後， 　　智慧轉型更顯為產業能否再創下一波成長高峰與榮景的關鍵， 　　作者提出精實智慧製造，期盼能協助產企業， 　　尤其是工具機產業，提出轉型動能與解方。 各界專家讚聲推薦 　　經濟部工業局局長／呂正華 　　臺灣工具機暨零組件公會理事長／許文憲 　　財團法人中衛發展中心企業輔導部總監／樊秉鑫 　　台中精機廠股份有限公司董事長／黃明和 　　友嘉實業集團總裁／朱志洋 　　上銀集團總裁、臺灣工具機暨零組件公會名譽理事長／卓永財   作者簡介 劉仁傑 Ren-Jye Liu 　　日本神戶大學經營學博士，現任東海大學工業工程與經營資訊學系暨研究所教授、東海大

學精實系統團隊核心成員。曾任日本大阪市立大學商學部客座教授、美國賓州大學華頓商學院訪問學者。中文及外文著作十分豐富，著書五度獲得「經濟部金書獎」，包括《日本企業的兩岸投資策略》（聯經）、《重建台灣產業競爭力》（遠流）、《企業改造》（中衛）、《共創》（主編，遠流）、《世界工廠大移轉》（合著，大寫）。長期致力於精實系統推動、台灣製造產業體系變革暨台日商策略聯盟研究，經常應邀到國內外大學、大型企業，講授追求物質文明與精神文明的製造管理理論與實務洞察心得。 巫茂熾 Mao-Chih Wu 　　東海大學精實系統團隊核心成員、資深顧問。歷任連豐機械設計工程師，友嘉實業研發部課員、課長、經理、協理、事業

部副總經理等職務。 　　彈性製造系統的主導性新產品、五軸加工技術暨加工機業界科專等專案計畫主持人。 　　近年積極致力於精實製造與客製化管理、精實智慧製造、產品開發管理與電腦系統導入之實踐研究。   出版序／謝明達　 推薦序 從精實變革到數位轉型／呂正華　 後疫情時代，工具機產業風雲再起的關鍵！／許文憲　 「創造價值」才是迎戰數位時代的關鍵／樊秉鑫　 一路走來始終如一／黃明和　 精實變革 最佳範本／朱志洋　 升級轉型 提升價值／卓永財　 序　章 迎接工具機生產典範變革與智慧製造的挑戰 　 PART01 精實趨勢篇 第 1 章 世界生產方式的變遷與潮流 第 2 章 回歸原點

實踐精實變革　 PART 02 變革程序篇：7個程序 第 3 章　 意識改革 凝聚共識　 第 4 章　 以5S奠定精實變革基礎　 第 5 章　 加工作業的流程生產　 第 6 章　 裝配作業的合理化　 第 7 章　 標準作業改善　 第 8 章　 以人為核心的工作模式　 第 9 章　 組織管理及經營策略的調適 　 PART03 變革實踐篇：7個主題 第10章 變革成功的法則　 第11章 加工流程化追求有效配套　 第12章 裝配節拍化 驅動製造變革　 第13章 精實變革的供應鏈管理　 第14章 精實變革與製造資訊的關鍵密碼　 第15章 精實變革的資訊科技應用　 第16章 精實變革的策略管理　

PART 04 他山之石篇：3 家頂尖日本企業的實地觀察 第17章 高松機械工業株式會社　 第18章 天田株式會社　 第19章 西鐵城精機宮野株式會社 　　 PART 05 精實智慧製造 第20章 精實智慧製造的共創平台與核心主張　 第21章 顧客價值觀點的智慧機械　 第22章 台灣機械產業的轉機與挑戰　 後記　 參考文獻　 前言 迎接工具機生產典範變革與智慧製造的挑戰 　　精實系統（Lean System）源自豐田汽車的TPS（Toyota Production System），已經成為全球產業界的顯學。台灣工具機產業是少數能夠結合台灣產業群聚優勢，與德日齊名的本土產業。工具機產業受

到精實變革風潮影響雖然比較晚，但實踐成果在日本已經廣為周知，台灣則在2006年以後日漸普及，後續發展受到舉世的關注。 　　台灣機械工業歷經60年的發展，從早期的機械裝配、維修及複製，迄今已邁向自主研發設計、生產與行銷。機械工業在我國經濟發展上扮有舉足輕重的角色，機械工業中最具代表性的工具機產業，與資訊工業及半導體工業並列我國3個最具國際競爭力的產業。台灣工具機產業是極少數沒有依賴國外技術，結合台灣產業社會特質，發展成具有國際競爭力的本土產業。 　　☉台灣工具機的崛起與昌盛 　　1980年代台灣工具機在國際間嶄露頭角，截至2007~08年間，維持了20餘年的持續成長，創下了年產值1,500

億台幣的最高紀錄，列名全球第5大生產國暨第4大出口國。 　　我們認為，理解台灣工具機產業發展，有必要兼顧長期歷程研究。精研全球工具機產業發展史的大阪工業大學教授廣田義人（2011）指出，東亞各國都從後進國出發，逐漸趕上並超越歐美各國，堪稱最大特徵。他整理了1970年與2008年全球主要工具機生產國的工具機產值，並與作者整理2018年進行彙整（表1），說明日本、中國大陸與台灣等亞洲國家在此期間的驚人躍進。台灣在38年間，產值從排名全球第27成長到第5，產值成長了620倍。2018年產值雖然略有成長，排名卻掉到第7。 　　正因為工具機企業與當地工具機使用顧客企業之間，存在著相互技術交流的特質，

工具機產業的發展一方面支配著使用工具機的所在國製造產業競爭力，另一方面也激盪本身的技術精進。因此，工具機產業發展的實質意涵，不僅有助於通商貿易朝向順差發展，技術人員的培育更是成為製造大國不可或缺的要素。 　　工具機產業與景氣變動有著直接的關係，受到全球金融海嘯影響，2008年及2009年工具機的業績也跟著下跌，隨著景氣提前回春， 2010年工具機需求逐漸恢復，受惠於ECFA，2011年再創歷史新高。根據卓永財擔任理事長的TMBA整理自Gardner Publications, Inc出版的全球工具機市場資料，台灣產值為52.6億美元位居第6，出口值以40億美元的成績排名第4。 　　☉過去的

成功不能指出未來的方向 　　從國際競爭力形成的觀點，台灣工具機的產業發展大致可以1990年代後期為分水嶺，區分為兩個階段，並分別以「群聚共生」和「模組共生」表達其特質。1990年代中期為止，台灣工具機產業的分工網絡優勢與特色，反映在專業分工、創業精神和靈活調適之上。這個產業「群聚共生」的特質，被認為是台灣工具機產業從70年代只能外銷東南亞的生產小國，邁向90年代末期全球生產大國的關鍵。 　　「模組共生」則反映了新近的成長特色。我們調查1997~2006這10年間的變化發現，台灣機械產業群聚調適產業全球化趨勢，不僅擁有繼續高度成長的量變，更帶動了專業模組廠崛起的質變。除整機廠持續成長之外，孕

育的工具機模組廠，納入中國大陸，甚至日本市場的「模組共生」，蔚為台灣工具機最大特色。工具機的滾珠螺桿、主軸、刀庫、刀塔、分度盤、冷卻系統、配電盤、伸縮護蓋、鐵屑輸送機等9大模組，已經由少數廠商所寡占。主力模組廠商規模，逐漸與工具整機廠並駕齊驅。 　　管理學上的典範（Paradigm）是指一群專業人士經由經驗和知識累積，所共有的思維模式。我們陸續根據國際工具機產業合作研究與國內田野調查發現，台灣工具機產業在「模組共生」指導原則下所發展出來的4大成功典範，顯然已經不能指出未來的方向，剛好是正面臨的4大課題。 　　第一，批量生產，整個生產流程充斥重工與浪費。台灣的裝配廠與機械加工廠之間，通常會累

積一定的量才下單，或者累積一定接單量才進行加工。這正是「大量庫存」與「嚴重缺料」的形成原因。需求3件，要等到10件才加工，爲追求效率一次卻加工20件。在這個過程中，裝配廠面臨了一定時間與數量的「待料型缺料」；加工完成後，則換成在加工廠形成了可觀的「待單型庫存」。 　　第二，外銷新興工業國，產品升級緩慢。群聚優勢帶動的成本優勢，讓台灣工具機能輕易攻占新興國市場。根據日本工作機械工業會、財團法人工具機發展基金會資料，統計台灣製工具機的單位重量價值，僅達日本製機台的45~48%。 　　第三，迴避開發，以及因此造成開發與製造過程的不確實。我們的長期追蹤發現，台灣工具機產品升級的關鍵，不在於政府各項

補助計畫投入的前瞻技術和產品升級，而在於未真正投入開發設計工作，以及開發與製造過程所呈現的系統性不確實。大部分的裝配廠主導開發與製造能力不足，活用協力廠能力受到限制；這項能力影響到製造過程的確實程度。 　　第四，台灣工具機產業群聚所孕育的零組件模組優勢，呈現一劍兩刃。台灣的工具機零組件廠在與台灣工具整機廠共同成長的同時，也成為日本產品降低成本、中國大陸產品追趕台灣的幕後功臣。台灣工具機因此陷入發展困境，有待透過製造體系變革來突破。 　　☉積極摸索典範變革方向 　　這4個典範，固然造就了台灣工具機在產銷上雙雙締造歷史新高，甚至帶動工具機模組廠的崛起。然而台灣工具機產業長期發展的隱憂，卻因為

成績亮麗而日漸突顯。 　　譬如，北京機展都在台北機展的1個月之後，實質上已經帶給台灣工具機產業很大的威脅，尤其在外銷新興工業國與成本優勢上，正急起直追。在這個過程，大陸工具機廠共享了由台灣孕育的工具機模組廠，大幅縮短追趕時間。 　　正因為共享模組廠，又迴避開發，特別是迴避合作開發，導致台灣工具機產品升級速度緩慢。政府在各種前瞻技術和產品升級投入的資源過於侷限於單一技術升級，如果沒有在製造流程與供應鏈體系下工夫，提倡精實製造、精實供應鏈與合作開發，便不易打破進一步精進的瓶頸。 　　產品模組化帶動產業群聚變遷，原本成熟的分工網絡轉為模組化優勢，長期隱憂也跟著開始浮現。檢視這個過程的脈絡與跡象

，我們發現台灣工具機部分企業正迎接管理典範變革的挑戰。 　　第1，進軍先進國市場，已初見曙光。不僅專業模組廠已經被日本廠商視為最大的競爭對手，整機廠也不遑多讓。東台精機與友嘉實業在日本設立獨資或合資據點，大同大隈、台灣瀧澤與崴立機電等日系台灣據點擴張，大光長榮與準力機械的OEM發展，以及倉敷機械、和井田製作所與OM製作所等知名日本企業在台設立新據點，都有逐漸取代部分日本市場之策略性目的。 　　第2，與全球同步，開始重視豐田模式，摸索供應鏈體系變革。工具機產業在產品及介面標準化之下，正面臨到全球化的壓力與挑戰。要擺脫同質競爭，要有能力進行客製化，也代表過去以批量生產的典範漸漸不敷實際。200

6年9月，台中精機與永進機械領軍協力廠組成工具機M-Team雙核心團隊，開創工具機組織間學習與磨合之先聲；2011年4月並進一步融入東台精機、百德機械與麗馳科技等企業暨所屬協力廠，形成M-Team聯盟。此外，友嘉實業、台灣麗偉、勝傑工業、眾程科技與松穎機械等友嘉實業集團所屬企業，也正力圖變革。各種跡象顯示，近年成為全球顯學的精實製造與組織間關係變革，已經逐漸受到台灣工具機業界的重視。 　　☉日本工具機的精實摸索 　　長期以來，日本是全球工具機最大生產國暨輸出國，台灣工具機業者關心的是「日本工具機的精實變革是否如同汽車產業的成功？」 2008~2012年間作者所屬研究群，活用經濟部工業局、中

衛發展中心的委託研究資源，對於日本工具機企業導入TPS情形，完成了全面性的實地調查研究報告。順利參訪了Mazak、Okuma、Amada富士宮事業所、OKK、Sodick、Citizen、Waida、高松機械、中村留、瀧澤、Brother、THK、Enomoto、Tsubakimoto、津田駒工業、白山機工。再加上2018和2020年，帶領所屬團隊自主研究參訪，小松製作所、牧野、發那科、DENSO WAVE、Amada土岐事業所、三菱電機名古屋製作所與DMG MORI等極具代表的工具機暨零組件企業及機械製造產業，累計22家。 　　推動精實變革多年的頂尖工具機企業不在少數，大都已經發展出十分獨

特的生產方式。搭配別緻名稱的生產方式、態度堅決的經營者、走過篳路藍縷的卓越資訊科技應用，說明了凡走過必留下痕跡的製造流程變革精神。其中，Amada的「用餐式生產」與「攤位作業方式」、高松機械的「看板式生產」、Citizen 的「有人化工廠」、THK的「準時交貨設計」，以及Enomoto的「單件流製造」，堪稱代表。 　　根據作者觀察，這些獨特的裝配或加工方式，以沒有重工與沒有多餘庫存為前提，已經繳出了亮麗的成績單。Amada的「用餐式生產」，隱喻工具就像刀叉，而零件像食物，透過可調整高度和旋轉的工作台，進行非常有節拍的轉塔裝配。而Enomoto的排屑機製造完全貫徹單件流，與台灣同業比較，估計L

ead Time只有30%，半成品庫存只有15%。 　　在過去，並不是所有的日本工具機企業都重視TPS，甚至認為產品的差異化優勢，才是獲利的關鍵。儘管到今天，這樣的現象還是部分存在，不同的產品特質，支配TPS的短期推動績效。然而，已經愈來愈多的企業發現，從長期觀點，產品創新與製程創新是完全可以並行不悖的。值得關注的，部分日本優良企業的產品開發，強調採用前負荷（Front Loading）的方式。他們在初始的產品企畫及構想階段，就集結了顧客及協力廠商，利用CAD、CAM來做出虛擬產品。他們的經驗顯示，初期討論時間雖然會延長，但是卻不會發生逆流作業的情況。在同一段時間內把大家的問題一起解決，便可

大幅縮短開發時間。 　　☉為何要變革？ 　　本書提出的核心問題意識：台灣工具機產業應如何透過附加價值的創造，維持與提升其競爭優勢。台灣工具機產業被認為是極少數能夠匹敵日本造物經營能力的產業，在技術與市場調適上具備國際化能力與分工定位。因此，從價值創造觀點解析產業競爭力的提升之道，不論在理論上或實務上均極具潛力。 　　在經濟學中，產出商品之售價扣除中間投入即為附加價值。 　　附加價值＝售價－中間投入 　　企業之附加價值涵蓋的內容包括稅金、人事成本、折舊、租金、利息支出與利潤，高附加價值意味著，企業有機會繳納較為豐厚的稅金，對社會提供較高的貢獻，可以給予員工較高的工資與福利，安定員工生活

，同時保留下來的利潤，可以持續支付往後技術、商品開發的費用，為企業長久經營奠定基石。 　　附加價值之高低，取決於企業的價值創造能力。附加價值並不是單方面由製造廠商所決定，而是由市場上顧客所願意支付的價格來決定。因此使用高科技或昂貴的原料在商品上，並不一定能提高商品之附加價值，當成本高到與售價相當時，附加價值將被壓縮。 　　因此，價值創造能力就是相對於競爭對手的差異化能力，作者認為來自兩個方面。一個是相對於競爭對手的組織能力，亦即具備獨特性、內隱性、難以模仿的組織日常管理的建構與進化能力。另一個是相對於競爭對手，獲得顧客認同的價值提供能力。此處的顧客價值除了眾所周知的功能型價值之外，還包括滿

足顧客需求的解決方案型（Solution）價值。組織能力與顧客價值的高度化，表達了讓競爭對手學不到、學不像的價值創造能力的可持續性。 　　台灣工具機企業的組織能力有待精進，2006年起的產業製造組織變革風潮，奠定了重要的基礎。從與顧客互動取得價值的概念則剛剛起步，在中國大陸市場卓然有成的部分企業，已經強烈感受到提供使用顧客解決方案，在價值創造上的重要意涵。這是台灣工具機產業發展60年來十分難得而寶貴的經驗。同時，最近興起的台日工具機企業聯盟，在技術、市場等能力互補之下，已經不乏直接邁向兼具組織能力與顧客價值的精采案例。 　　☉智慧製造的挑戰 　　2011年德國吹起了名曲「工業4.0」之後

，美國的「先進製造夥伴計畫」、日本的「產業復興計畫」、中國的「製造2025」、韓國的「製造創新3.0」，以及台灣的「生產力4.0」或「智慧機械」，製造創新的策略論述，蔚為全球風潮。其中，以物聯網為中心的智慧工廠，結合人工智慧應用和大數據分析的資源開發，部分大企業展示了智慧科技應用的驚人進展，舉世注目。 　　然而，2010年代後期，工業4.0風潮出現了不和諧的聲音。從總體面，為確保國內工業的競爭主導地位，各國政府的策略意圖不同，以及每個國家的製造發展脈絡與基礎設施也不相同，這種新技術並不會普遍適用於所有的產業。從個體面，在政府鼓吹下積極摸索投資的製造企業現場，卻因為無法取得相對的價值而苦惱不已

。曾經喧騰一時的熄燈生產、機器人大軍、鞋廠回流德國，都沒有真正實現。2019年5月22日出版的日經商業週刊，對這種製造現場的過度期待、投資無法回收，甚至用AIoT泡沫化來形容。 　　智慧製造最大的挑戰是「如何創造價值？」，能夠「做」完全不代表能夠「創造價值」，AIoT卓然有成的市場末端數據活用、影像深度學習，對智慧製造的啟發非常有限。製造現場的數據來自標準化與慣例化，而標準化與慣例化又奠基於符合目的的流程。從這個角度，智慧製造與精實系統，有異曲同工之妙。因此，從實體系統（Physical System）切入，延伸現場主義的精實精神，是活用AI與IoT的關鍵。 　　我們主張秉持事實，亦即豐田

學主張的「三現」，從現地、現物的實際觀察出發，思考符合台灣現實的解決方案。我們不討好這幾年熱中推動智慧製造的產、官、學、研，就是因為相信「危機就是轉機」，擁有強烈的危機意識，才能徹底省思無法創造價值的本質，並轉為製造創新的可持續力量。 　　這正是本書新版新增第五輯的目的。我們主張「精實智慧製造」，亦即從顧客價值創造探討台灣製造業推動製造創新。工具機暨零組件產業積極推動智慧製造的現場，除極少數獲得具體成果的企業之外，大多乏善可陳，目前仍無法實踐價值。我們發現大多數業者沒有站在顧客立場思考顧客使用流程的問題解決，欠缺「目的實踐」的智慧機械；廠內的機械加工或組裝流程，大多欠缺穩定與配套的精實智慧製

造目標，無法對來訪的顧客提供啟發。因此，我們提出的精實智慧製造共創平台，就是以「先精實化再智慧化」、「發展結合目的與共識的實踐流程」、「堅持顧客價值」做為核心主張。 　　☉本書的架構與活用方法 　　本書以上述台灣工具機企業的主客觀環境為基礎，著眼於工具機產業的精實變革。我們深信，透過個別企業的努力與產業製造組織的變革，能夠提升工具機企業的組織能力，特別是消除浪費的日常管理的建構能力與精進能力。 　　全書共分為五輯。第一輯為精實趨勢篇，從世界製造企業生產方式變遷與潮流，分析此波長達十餘年的全球精實變革風潮的本質，導引本書主張的變革程序，觸及在工具機產業實踐上的核心課題。第二輯為變革程序篇，

針對本書主張的7個程序，進行理念、步驟與方法等邏輯層面的詳細解析。第三輯為變革實踐篇，為工具機企業量身訂製了7個主題，用工具機各級職工的熟悉語言，進行詳盡的實務性解說。第四輯是他山之石篇，收錄兩位作者實地訪問的3家工具機企業個案，他們擁有日本近百家工具機企業中公認最佳實踐的精實系統。第五輯是精實智慧製造篇，發展顧客價值的實體系統是我們對工具機暨零組件產業的主張。 　　本書因應產業界的強烈期待而誕生。作者所屬研究團隊深耕台灣工具機產業已超過30年，不僅在全球管理學術界擁有中英日文著作，確立了工具機產業研究的頂尖定位；同時在實務世界也一向以與工具機產業界朋友並肩作戰、共同學習、一起成長為榮。我們

期待本書提供的精實系統理論性暨實踐性內涵，能夠讓第一線的推動人員運用到實際工作，帶動遍地開花效果，並且能夠讓經營管理、財務、廠務、研發、業務行銷等背景的人員理解精實變革意涵，共襄盛舉。   【出版序】謝明達／財團法人中衛發展中心董事長　猶記得2020年初，新冠肺炎橫掃全球的這場戰役中，臺灣靠著即時的邊境管制政策與全民的共通合作打贏了第一次的勝仗，其背後功不可沒的要角，要屬工具機等廠商快速組成口罩國家隊，讓民眾短時間獲得充足的口罩，得以維持正常的生活與經濟活動，一舉推升臺灣為全球第二大口罩生產國，甚至還以餘力捐贈歐、亞、美洲等多國捐贈出超過5,000萬片以上的口罩，種下後來疫苗國際互助的善循

環。工具機產業在臺灣發展已超過70年歷程，對於臺灣產業的成長扮演著相當關鍵的角色。然而面對席捲全球的智慧製造浪潮下，更讓規模以中小企業為主的工具機產業，清楚意識到持續轉型升級的迫切性，過去的優勢，已不再是明日成功的保證，唯有擁抱改變，才能搶得市場先機。中衛發展中心從經濟穩定成長的1990年代開始，協助產企業籌組衛星工廠體系，靠著打群架的形式讓台灣產業得以站上世界舞台，接著運用TPM、TQM、QCC以及TPS等管理工具，強健產企業的經營體質、轉型升級。其中精實管理的實踐，也從製造品質改善、成本降低等面向，逐步拓展至精實創新，甚至是整個經營系統的效能提升，也就是全方位TPS系統，我們持續觀察到企業

靠著TPS的實踐，成就出持續改善的組織文化，進而提升企業經營的韌性。    配合政府2016年起推動「智慧機械產業推動方案」等相關產業政策，中衛中心開始積極協助產企業加速數位轉型的推展，聚焦於數位轉型整體藍圖規劃（考量供應鏈與競爭策略）與大數據應用，並結合國內外策略合作夥伴籌組「數位轉型 X AI輔導生態系」，協助企業建置AI生產及智慧工廠，滿足少量多樣的快速生產需求，並結合上下游業者籌組產業國家隊，期盼提升供應鏈及產業整體競爭力，持續拓展國內外市場。近年來在業者與政府的努力之下，工具機所在之機械產業總產值於2017年起首度成為我國繼半導體、面板後的兆元產業，且連續3年均突破兆元大關，足見產業

相當穩定發展的態勢。本書為2012年劉仁傑教授與巫茂熾先生出版《工具機產業的精實變革》經典增訂版，中衛發展中心相當榮幸能繼續發行本書，相信藉由本書的出版，能帶給不只是工具機產業，更多不同產業在運用精實變革、數位變革上有更多啟發與進展。

訊崴技術有限公司進入發燒排行的影片

植基於邊緣偵測及最佳像素調整之資訊隱藏方法

為了解決訊崴技術有限公司的問題，作者鄭岳原 這樣論述：

本研究提出植基於邊緣偵測及最佳像素調整之資訊隱藏方法，首先利用中間邊緣偵測法用來區分目標像素是位於邊緣或是平滑區，據以判定秘密訊息的藏入量，基於人類視覺系統，若目標像素位於邊緣則以最低有效位元取代與最佳像素調整法嵌入較多的秘密訊息，若在平滑區則以相同方法嵌入較少的秘密訊息。實驗中，我們使用Lena等8張灰階影像進行測試，結果測得在PSNR值具一定的基準下，本研究方法可以得到高藏密量且偽裝影像品質良好的效果。

不被先天困住的財富寄生實證：27個情緒能力轉變了我與財富的關係

為了解決訊崴技術有限公司的問題，作者安達黃義盛 這樣論述：

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習這27種情緒能力，讓你靠著自己的力量， 　　成為人人稱羨的富一代 ! 富一代情緒必學 　　◆三十歲之前  別怕滾石不生苔 　　只要有一貫的方向，知道自己最終的目標在哪裡，工作內容變動反而能為未來的目標累積不同面向的經驗。 　　◆不是富二代 乾脆自己做富一代 　　在中產階級大家都過著安穩的日子，當有人想奮鬥，會聽到很多中產階級的家庭「勸退」他們的子女。實際上，唯有不斷學習與開拓視野、拓展人脈，才有機會翻轉。 　　◆用系統賺錢 別用個人賺錢 　　現代光靠個人魅力或不可複製的事物去賺錢，已經不符合現代需求，用系統與模式去賺錢才是現今獲利的王道！ 　　◆現代創業家哲學 – 助推力 　　提供稀缺資

源或是創新想法，協助他人公司成長茁壯，進而受邀成為公司股東或是合夥人，不需要站到前線成為檯面上的老闆，依然可以享受公司資源，從中累積更多事業經驗跟基礎。 　　◆不懂就問的人  成功速度越快 　　勇於提問才是自信的表現，因為透過問問題減少對事物的不了解，他正在用最聰明的方式縮短自己與成功的距離。 　　◆人生的路很長  不要帶著負擔行走 　　如果你是一個想要攀登人生高峰的人，心裡背負著太多負擔會讓你膽怯，錯失很多機會。 　　人生走到不同階段， 　　生活的腳步會因為身邊人事物不同而轉變， 　　很多人在順勢放鬆心情慢了腳步， 　　有些人則是遇到逆境就猶疑止步， 　　那麼，有什麼方式可以讓你不要成為這

樣的人? 　　27個迎向財富的情緒實證，將給你最好的答案！   作者簡介 安達 　　【現任】 　　北京富足家機構總經理 　　【經歷】 　　影視投資人 　　博物館策展人 　　金鐘獎電台主播 　　三次創業家 　　企業推助力顧問 　　電台主持人 黃義盛 Eason 　　破產二次負債千萬 　　靠過人的財商及理財規劃 　　三年內翻身年收千萬 　　【現任】 　　富足家有限公司 負責人 　　富足家機構 創辦人 　　北京富足家機構 董事長 　　中關村新傳媒 總經理 　　領袖達人商會 創會會長 　　台北蓬萊獅子會(43屆2018~2019)會長 　　【經歷】 　　亞洲水泥股份有限公司成本分析

師 　　專業投資機構講師 　　知名大型聯誼活動 創辦人 　　暢銷書著作：從魯蛇到魯夫的創富之路   安達 30歲之前 別怕滾石不生苔 轉變想法 弱點就是你的強項 沒有什麼誘惑 可以剝奪你的誠信 自律 能讓你穩定前進 不怕操 讓壓力逼出你的潛力 有些事情 值得不計代價去完成 有做事的原則  更要有做人的智慧 不是富二代  乾脆自己做富一代 用系統賺錢  別用個人賺錢 現代的創業家哲學 – 助推力 闖不過去的關卡 就該轉彎 黃義盛 初遇破產 18歲揹百萬負債起步人生 價值觀 足以影響人的一生 還債 激發我投資理財的潛力 打落牙齒和血吞  再次破產再次成長 擴充人脈 為人生增加無數的可能 該

做的事情 就要立刻行動 效率 讓你的時間更有價值 不懂就問的人 成功速度越快 好口才 是你最強的競爭力 樂觀、決心、抗壓力 創業者務必要有的心理素質 專業競爭力、態度、人脈  為你的行動加分 創意三優勢  金錢、技術、特殊人脈 推銷自己  成功者必備的基本能力 試著走向你的天賦之路 讓自己財富自由 人生的路很長 不要帶著負擔行走   推薦序 ◆學習不會改變命運 行動才會改變命運 　　認識義盛是在2017年獅子會的活動中，在眾多中高年齡層的獅友裡，他顯得與眾不同，除了有挺拔的外表加上落落大方且不俗的談吐，讓我對他印象特別深刻。 　　經過幾次的接觸，知道他雖然年輕卻已經歷兩次的背債和破

產，但多舛的命運非但沒有擊倒他反而激起他堅強的意志，讓自己在困境中東山再起！這十年間所受的磨難是人生最嚴峻的考驗，也因此奠定他逐漸邁向成功的基礎。 　　當義盛在2018 年擔任獅子會會長，個人和他有整整一年的相處，這段時間讓我深刻的是他異於時下一般年輕人的特質。在獅子會的教育訓練課程他積極學習，專心一致發掘問題且勇於表達。社會服務方面，他總是身先士卒，率領獅友深入偏鄉關懷弱勢，勇於捐輸且樂於助人。最難能可貴的是對年長的前輩如叔伯般地噓寒問暖，態度謙恭有禮，我想這也是他屢敗屢起，對人情冷暖點滴在心，也是對社會的反饋吧！ 　　近兩年義盛除了精實台灣的事業，更積極開拓 大陸市場，創造就業和投資的

機會，且不吝與台 灣的好朋友分享。20195月個人率領獅子會幹部至北京與北京獅子會參訪交流，他不但先行前往  並動用其雄厚的資源讓團員得以參觀高階半導體 公司，並安排專題演講「邁向5G世代」，充分展現他的人脈、先進的思維和領先時代潮流的投資理念。斷學習，積極有效的行動, 營造向上提昇的力量和機會與更多財富，他經常掛在嘴邊的一句話「學習不會改變命運，行動才會改變命運」我想這是所有年輕朋友值得思考和學習之處。 　　本書延續作者的一貫理念—人不怕困境，更不懼窮苦！古人有句名言「將相本無種，男兒當自強」，套句現代話「三級貧戶之子，只要努力也可當總統」。當然，每個人成長環境不盡相同，但面對就業市場和投

資環境嚴苛的挑戰，如何透過作者所闡述的情緒能力，不斷積極學習、隨時請益他人並專心一致吸取新知、擴充人脈、結交益友、即知即行增加效率、訓練口才自我提昇、樂觀進取展現自信、展現決心磨練抗壓、化逆境為轉機⋯⋯凡此種種都是作者希望藉這本書的內容，開啟您平民變富人的希望之鑰吧！ 　　在這資訊飛躍成長和功利主義的社會現況，筆者認為這本書可說是年輕人邁向成功的不二法門，或者用比較通俗的商業語言，內容絕對「貨真價實，童叟無欺」。   國際獅子會300 A1 區1819 年度總監 李盛季 ◆美好的人、事、物交織美好的人生 　　人與人之間的緣份真的非常奇妙！時光飛逝⋯ 和安達認識竟然也好多年了。當時他在警廣

，是因為訪問我創業的歷程而相識的，不久之後他結婚、生子然後創業，是位聰明且積極努力向上不畏困難的青年才俊，尤其是待人處世的態度，在當年就令我覺得他將來一定會成功！如今，果真應驗了我的直覺。 　　書中有很多理念和觀點及經歷，對於想創業或正在創業的人有很大的幫助，可使人在創業的路途上，少走一些冤枉路﹔若是不創業的人讀也很好， 可使人遇到困難或挫折，勇敢的再站起來，重新出發，真的是非常棒的書！其中有一段關於安達「筆電」的經歷，真的是顯現出他真誠且高尚的人格。另外，為「八仙塵爆」重度燒傷病患及家屬所做的「善舉」，更深深地觸及我心深處，令人感動⋯⋯ 　　美好的人、美好的事、美好的物，交織成美好的人生

。祝福安達，也祝福看此書的讀者們，擁有美好人生，一切順利成功！ 全國創新創業總會團體會員聯誼會會長 李姿姍 ◆在成功中找經驗 在經驗中不斷前進 　　安達算是我接觸過，成功人士中少數的年輕人，積極有熱忱、謙卑又有禮數。認真看了他的書，多種工作的體驗讓他從失敗中學習到堅強和堅持，也從工作中體會成功最重要的是人的品格和毅力。工作的失敗和磨練為他在後續的工作發展中都累積了很多經驗及心靈的成長。 　　書中讓我印象深刻的是，五年前的八仙塵爆事件，因新聞不斷的重複播報，思考身為廣播人的他可以做些什麼，主動聯絡醫院並取得醫院同意，用錄音的方式將家屬想給親人鼓勵的話錄製下來，希望藉由家屬的聲音能轉移皮膚

疼痛的注意力，並感受親人的愛，早日讓患者恢復正常的生活。對我而言，這一個小小的舉動，確有無限的感動，安達用自己能力默默努力回饋社會。 　　這本書很值得年輕人認真深入的去閱讀，特別是你現在還在創業或是在人生道路上有迷茫的人， 整本書沒有什麼華麗的語言，很樸實但又簡潔有力且用語很明確。 　　沒有富爸爸，就讓自己成為富一代，這個富一代看他的工作時間，就可見每一個成功的人士都付出了太多的時間，他在成功中找經驗，在經驗中不斷前進，書中提到用系統賺錢、借力使力，團隊合作，這些成功經驗都值得各位去參考和學習。 兩年前他轉戰北京創業，短短的兩年已經是四間公司的負責人，現在也是兩岸人，安達還有很長的路要走

，看到他的工作和家庭都兼顧的很完美， 很欣慰。期許，台灣有更多像安達這樣的年輕人， 敢闖敢衝、不畏懼失敗，想要一探安達成功的箇中奧秘，請您一定要詳讀此書。   王調軍 台灣僑商聯合㑹 理事長 中華經濟區域戰略發展協會 名譽理事長 正崴精密股份有限公司 董事 ◆沒什麼比真實事件 更能帶來寶貴的學習 　　義盛老師是我在實踐家林偉賢老師的商業總裁商業革命課程上認識的同學，當時對義盛老師的印象是——一個非常願意結交新朋友且有禮貌的同學！如同他在書上面寫到願意主動出擊去擴張自己，進而結交不同人脈增添人生更多的可能性，這是提昇自我眼界很重要的一個行動！而他不但會說更是身體力行的去實踐，才讓我有機會與他

結緣！ 　　進一步認識義盛老師後，對於他人生的起伏更是感到相當敬佩，他堅毅的勇氣及財商腦袋能二度翻轉人生，其中的關鍵及故事更可以幫助時下年輕人在遇到困境時，給予自己力量去扭轉命運及人生。因為與義盛老師深厚的同學情誼，平時只要有商業訊息相關的資訊，他都會親自來通知並邀請我參與， 　　也就是這樣的緣分讓我認識了安達老師。安達老師也是百年難得一見的商業奇才，無邊界的思考方式往往能給大家直擊中心的商業思維與腦力激蕩，更令人佩服的是安達老師在下了創業決定後便能隻身一人到北京打拼，而這一路上所遇到的困難跟挑戰都憑藉著自己的決心跟毅力一一去解開，創造更深遠的商業鏈結及價值！ 　　本書裡，兩位老師以直白

的方式呈現自己的生命經歷，為現代創業者打開了關鍵思維。我常說沒有什麼比真實事件更能帶給人們寶貴的學習，建立在真實上的事件才能真正帶來擴張思維的養份。兩個人之間最大的差別就是思維模式跟時間管理，學著從別人的經歷獲取經驗並避開誤區，往往比遇到錯誤後再做修正來得有智慧多了。 　　在這個瞬息萬變的時代下，各行各業的競爭跟汰換速度已超乎一般想像。我特別喜愛馬雲曾在互聯網大會上說：「這是一個摧毀你，卻與你無關的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代；這是一個你醒來太慢，乾脆就不用醒來的時代；這是一個不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道的時代。」在這樣的時代下，唯有不斷學習才能立足！能夠有這

樣一本集合兩位老師生命精華的書籍，相信只要細細品味， 轉化到自我的生命中，你將會是自己的富一代！ 國際5A女人創辦人 三分糖艾軒 自序 兩次破產重創我的前半生 這本書告訴你要如何浴火鳳凰、谷底翻身 　　經歷兩次破產的我，曾憤怒、沮喪、失落，然而我每次都能轉化情緒力挽狂瀾，「化悲憤為力量」不是一句口號，而是真真實實在我人生實踐著。這本書將告訴你我的起起伏伏，如何因自己的信念而打一場勝仗。我期望所有挫敗的人看了本書之後， 能找出如何浴火鳳凰，讓自己谷底翻身的方法。 　　在此，我想特別強調正向、責任感以及靈活的思考邏輯，因為正向，當你遇上再大的難題，你能懂得去尋求幫助；因為責任感，會激發你

去面對問題，只要你願意面對，就是走出困境的第一步；因為靈活思考，會幫助你尋求各種解決問題的可能性，大膽嘗試生命中的各種可能。 　　其實本書說了這麼多是希望看倌們能聽進我們的建議，世上最遠的距離是「知道」和「做到」， 我和安達認識很多書法家，我問為何他們寫最多的墨寶會是「天道酬勤」這句？因為他們都是勤練出來的，人生的各項目標不也是如此？ 　　很多學生問我如何翻身? 那就是「借」這個字， 向格局高的人借資源、向格局低的人借時間、和格局相仿的人互借資源、時間！所以我找了很多優秀的人才合作，組成了「富足家學苑」，以教育培訓為核心，金融、房地產、創業、新媒體為主軸的生態系，其中感謝安達、小周、小宜、

陸顧問、佳家、趙顧問、艾軒、各公司股東、學苑幾十位講師、公司行銷、行政團隊夥伴，以及我最親愛的老婆菁菁相挺和母親無微不至的照顧，方能朝富足家使命邁進，無論看完書後您正處徬徨、想更上層樓或交流指教，都歡迎來找我和安達，定能收穫滿滿不虛此行。 黃義盛 條條大路通羅馬這本書讓你找到最快的那條路 　　我之所以出這本書，首先是希望能讓想創業的人，或是找不到方向的人多一點思考的方向，避免走冤枉路。為什麼我喜歡當老二？領頭羊讓別人做、冤枉路給別人走，跟在後面的我除了可以降低風險，看到別人走冤枉路我也能提出變通的想法與思考的空間。同一件事以不同的角度思考就有不同的結果，某種程度而言，越懂得思考的人成功率

也越大。 　　這本書還有一個出發點就是，告訴你如何轉化負面情緒。書中提到很多我以前的經驗，例如曾被人瞧不起或遭遇挫折、想要成功、渴望賺錢、碰到失敗等等事件，都是一般人會經歷的事情，而我想和你分享當碰到類似情境時，該如何平復自己的喜怒哀樂。希望這本書能讓讀者好好轉化與整理自己的情緒，因為心中的負面情緒會阻礙我們理性思考，即使有好的機會在眼前也沒辦法把握，期待這本書能讓你在負面情緒裡產生轉化的力量！ 　　人生不可能時時刻刻都拿到好牌，但拿到爛牌還能打出好成績才是真功夫！好比條條大路通羅馬，最快的路卻只有一條。你必須先藉由判斷、轉化負面能量、評估個人能承擔的風險，才能在條條大路通羅馬中找到最適合

自己也是最快的道路。 　　這是我的第一本書，很榮幸能與我的兄弟們黃義盛、周聖瀧一起挑戰中原武林，謝謝引領我進入聲音工作幫我付第一份學費的老爸—黃森鋼先生，我的頭號粉絲老媽—謝明娟女士，照顧我爸媽讓我能專心打拚的老弟—黃裕程，以及我生命中的貴人、老師，當然還有陪我一路向前衝同甘共苦的另一半—淽隃，謝謝。   安達 ◆北京創業除了資本與能力之外，需要具備什麼基本條件呢？ 安達：「韌性」與「信任」是我認為在北京創業最重要的兩件事！ 先說「韌性」，創新想法人人都有，也人人能做，唯獨韌性是一個說起來簡單但做起來最難的事。所謂韌性就是：當事情不如你的預期你能堅持到什麼程度！創業初期，北京有間公司開了月

薪兩萬人民幣的顧問費請我執行一個項目，洽談過程已經到最後簽約的階段，卻在我到北京之後才通知我計畫有變，不僅談好的計劃將無限延期，連最基本的接待住宿也沒有安排，我一落地就發現自己將露宿街頭，很多人會在這個時候選擇轉頭走向機場訂張回程機票，但我怎麼可能讓自己兩手空空的就回去呢？ 我趕緊拜託北京朋友幫我找個地方安置，準備留下來持續和對方溝通協商。身處人生地不熟的大都市，住在如同廢墟一般的破舊公寓，等待一個不知何時會出現的答案，這個的過程非常煎熬，而你能做的就是展現自己的韌性，才能在陌生的環境中克服一切未知的挑戰！深夜躺在公寓破舊的沙發上，雖然有些茫然但我沒有意志消沉，我打開手機下載了內地線上學習平台

－「得到APP」，開始學習內地人的思考與說話模式，白天再穿上我的西裝走出破公寓出門拜訪尋找機會，也是在這一次我體認到，學習與體面的穿著是幫助你走出困境的兩大利器。這就是我的韌性，它為我爭取到機會的門票。 第二件事是「信任」！在此我想先問各位一個問題：「如果你的外國朋友向你借一大筆金錢，你願意借他嗎？」多數人是不願意的，最大的原因是擔心他跑回國後自己就求償無門了， 內地的投資方也是同樣的想法！你從台北來，你的身分只是個旅客，如果你想工作、談合作，請你長駐在此，對內地人而言他們只相信「日久見人心」，無論你口才多好，過去在台灣拿  過多少優秀的成績，他們只看認識你這段時間的表現。我舉例來說，初期我執

行的北京地鐵線下博物館，原本有個台灣公司在執行但因故中途退出，後續由我接手進行一場聲音策展，過程中我尋求了許多業界前輩，包括作家江映瑤等人的支持，雖然中間遇到不少阻礙但終究是順利完成，也因為這樣的堅持讓對方看到了我的實力，將後期的暑期營運項目交給我。第二個合作項目，我

個人信用貸款與銀行風險預判之研究

為了解決訊崴技術有限公司的問題，作者陳定文 這樣論述：

誌謝 i摘要 iiAbstract iii目次 iv表目次 vi圖目次 vii第一章 緒論 11.1 研究背景 11.2 研究動機 41.3 研究目的 91.4 研究流程 10第二章 文獻探討 122.1 個人信貸之定義與銀行信授流程 122.2 個人信貸違約風險 152.2.1 授信原則 152.2.2授信審核方法 172.3 信用違約風險評估之相關文獻 192.3.1 信用違約風險評估之面臨問題 212.4 人工智慧 26第三章 研究設計與方法 313.1模型設計 313.2研究資料 333.3 RapidMiner介紹 383.4分析

方法 413.5運算式簡介 47第四章 實證結果 504.1 實證流程 504.2 資料樣態 544.3 效能分析 574.4 分析比較 664.5模擬預測 72第五章 結論與建議 765.1研究結論 765.2研究限制與建議 78參考文獻 79中文文獻 79英文文獻 84