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國立高雄大學 高階經營管理碩士在職專班(EMBA) 吳建興所指導 李佩玲的 精密機械業組織人員流動因素之研究–以M 公司為例 （2019），提出聯強維修中心關鍵因素是什麼，來自於人員流動、決定因素、質性研究、精密機械業。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 陳怡靜所指導 鄭富方的 資訊通路的組織能耐探討：單一個案研究 （2019），提出因為有 組織能耐、策略形態分析法、通路商、資訊通路代理商、資訊產業的重點而找出了 聯強維修中心的解答。
最後網站聯強國際香港則補充：香港辦事處. 地址：香港九龍灣臨興街32號美羅中心一期16樓電話：(852) 2305-2228 星期六、星期日及公眾假期休息. 聯強國際青衣客戶服務中心(因疫情關係，暫停開放).
3%的超越-透視杜書伍的聯強國際經營學
為了解決聯強維修中心 的問題，作者郭晉彰 這樣論述：
通路盟主杜書伍的聯強國際經營學一次透視 聯強國際－亞太地區3C通路盟主，國際評選為台灣第八大國際品牌。 這個高科技業的通路王國，在總裁杜書伍帶領下，是怎麼辦到的？ 本書告訴你成功拉開競爭者距離，只要3％！ ★台大EMBA執行長李吉仁教授 專文導讀 ★收錄16篇「聯強 EMBA」管理專文 從引進台灣第一顆微處理器開始，到躍升為亞太地區3C通路盟主，聯強國際不但被國際InterBrand機構評選為台灣第八大國際品牌，更被列入商學院管理個案。 聯強總是打破傳統行規，從第一個喊出「賣多少、補多少」，率先不塞貨給經銷商；到第一個喊出「今晚送修，後天取件」，率先向消費者承諾維修效率；也是第一個
自建物流車隊、自建自動化運籌中心的資訊通路商。在競爭激烈、日趨微利的通路業中，聯強靠著許多細節執行的不斷超越，憑藉3%的利潤差距，成功拉開與競爭者難以超越的距離。 聯強國際是值得深入研究的策略個案，若能將聯強國際的成長經驗，轉化成經營管理的學習素材，不僅可以嘉惠學子與社會大眾，更可以將台灣的管理經驗帶上國際知識舞台。本書作者從媒體人變成聯強特助，憑他長達六年的貼身觀察，忠實呈現總裁杜書伍在運籌、通路、品牌、人才的管理祕訣，這將是瞭解聯強最佳的第一手資料。 作者簡介 郭晉彰 台灣台北縣人，台灣大學動物學系畢業，中山大學生命科學研究所碩士。曾任職工商時報科技新聞組記者，主跑資訊、通訊通路及
個人電腦零組件產業等路線。 於2000年加入聯強國際擔任總裁特別助理，目前則擔任營運制度規劃與營運品質管理相關職務，同時亦負責聯強網站、客服等功能的運作管理。
精密機械業組織人員流動因素之研究–以M 公司為例
為了解決聯強維修中心 的問題，作者李佩玲 這樣論述：
目錄誌謝 I摘要 IIAbstract III表目錄 VI圖目錄 VII第一章 緒論 1第一節 研究背景與動機 1第二節 研究目的 4第三節 研究流程 5第二章 文獻探討 7第一節 精密機械產業 7第二節 精密機械產業之人力資源 10第三章 研究方法 22第一節 深入訪談法 22第二節 研究架構 22第三節 訪談大綱 23第四節 訪談對象與訪談實施 23第四章 資料分析及討論 25第一節 個案公司 25第二節 資料彙整與分析 26第三節 討論 30第五章 結論 36第一節 研究貢獻與建議 36第二節 研究限制 39第三節 未來研究方向 40參
考文獻 41附錄：訪談大綱 45表目錄表1-1：2018年台灣機械出口主要國家統計分析表 1表2-1：2017 年高雄市中小企業家數及銷售值結構 10表2-2：高雄市勞動力 11表3-1：訪談對象對照資料表 24表4-1：受訪人員與訪談時間資料表 26圖目錄圖1-1：我國機械業家數及就業人數 3圖1-2：研究流程圖 6圖2-1：智慧機械產業生態體系 7圖2-2：臺灣近5年機械產業概況 8圖3-1：研究架構圖 22圖4-1：經濟因素與員工流動的關聯強度 30圖4-2：非經濟因素與員工流動的關聯強度 33
資訊通路的組織能耐探討：單一個案研究
為了解決聯強維修中心 的問題，作者鄭富方 這樣論述：
在全球進入低毛利競爭與資訊科技商品週期的快速發展下，通路商更需要提升自我的競爭優勢，這競爭優勢需依賴著企業不斷自我提昇及找到自我的核心價值，才能維持穩定獲利成長。本研究以台灣第一大通路商聯強國際為分析對象，研究其30年來在競爭激烈的環境下，以如何的組織能耐來因應改變，做到「穩健、持續、成長」。不但連續17年獲得台灣最佳國際品牌，也是唯一獲獎的通路品牌，更不受限於台灣市場，積極擴展到亞太、美、印，成為亞太第一，全球第二大的資訊、通訊、消電、半導體的通路集團。通路商不僅在扮演經銷通路的佈建外，還具備有售後服務、物流中心、金流等多重角色，如何從商品整合規劃及面對不同屬性通路，實際精算出不同通路所需
的實際商品運作成本，以作為市場策略並能維持整體公司的經營策略。本研究針對資訊通路商的組織能耐內容觀點，就領銜能耐的16項內容來檢視聯強國際這30年來的組織能耐。先區分為三大類別來看，一、從市場應變的組織能耐：建倉儲物流維修，訂定多領域、多類別、多品牌為銷售宗旨，善用系統架構，整合上下游系統架接。二、管理的組織能耐：建立財務營銷、運籌、風險、人資、商務、技服等七大品管室，主掌集團各營運功能的政策制度規劃與營運品質管控。三、企業人才培育。從這三大類別的組織能耐來探討通路商如何在產業快速變化且毛利愈來愈微薄的狀況下，不斷超越自我優勢。本研究是採用個案研究方法，以參與觀察法，以研究者本人進行觀察者做深
度研究，研究者曾任職於台灣二大資訊通路商，並在聯強國際累積了20年的工作年資，透過個人的參與，負責該通路商的自有品牌開發運作及無數的系統代理品牌、觀察聯強國際實際的運作層面，並搜集了聯強國際歷年的月報、季報、年報等資料進行分析，其研究結果為30年來對聯強國際的經營觀察、如何在資訊通路上廣耘深耕，因應各品牌的差異及通路屬性的變化、透過強大系統運作及人員培養訓練，經由時間的軌跡與驗證了Grant所提的知識整合能力，以16項的領銜組織能耐為檢核標準，找到聯強國際的經營知識核心，是為聯強國際30年來能持續成長的優勢與獨特的能耐。這正也就是組織能耐的意涵，組織能耐即為企業內部資源的組合，故透過整理分析找
到聯強的競爭優勢，正所謂資源成就能耐，能耐成就競爭優勢。本文最後以策略形態分析法針對目前聯強台灣資訊部門的經營狀況提出對聯強國際的四點策略構想。一、導入經銷商的進銷存管理，以流量直接配送到各經銷據點。二、擴大商品代理型態，以開發新商品找尋與舊通路的黏著點並開發新通路，藉以增加機會導入成熟性商品。三、將通路產業精細劃分，更加精緻深耕。四、善用系統工具，運用最新的市場行銷工具，精準傳遞訊息到對的經銷夥伴。以這四點策略構想做為對聯強國際未來研究之建議。