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聯強維修客服的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
聯強維修客服的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦朱博湧、王振容等寫的 創新成功學：標竿企業持續成長的祕密 和郭晉彰的 3%的超越-透視杜書伍的聯強國際經營學都 可以從中找到所需的評價。
另外網站維修保固 - FspLifeStyle也說明：線上保固維修服務僅限全漢「電源供應器」產品，其他產品(如：變壓器、機殼、散熱器等)請洽原購買 ... (若是參考圖示後，依舊無法得知要送修的型號，請聯絡客服人員).
這兩本書分別來自聯經出版公司 和天下文化所出版 。
世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 陳冠政所指導 宮尚更的 資訊通路商之競爭策略-以神腦國際為例 （2013），提出聯強維修客服關鍵因素是什麼，來自於通路商、核心能力、資源基礎、策略。
而第二篇論文實踐大學 企業管理學系碩士班 童心達所指導 陳昭儒的 產品綜合特性對消費者滿意度及再購買意願的影響-以平板電腦為例 （2012），提出因為有 產品特性、顧客滿意度、再購買意願的重點而找出了 聯強維修客服的解答。
最後網站聯強國際股份有限公司 - MoneyDJ理財網則補充：聯強 國際股份有限公司(2347)於1988年由神通集團轉投資成立，目前在 ... 高科技業供應鏈提供整合型服務，包括銷售、通路、維修、CTO(接單後即時生產)四 ...
創新成功學：標竿企業持續成長的祕密
為了解決聯強維修客服 的問題，作者朱博湧、王振容等 這樣論述：
揭開1%創新成功的祕密 寶成不走自創品牌的路，而從客戶最需要解決的問題著手，在大陸布建通路、專賣客戶的運動鞋，成功鎖住耐吉、愛迪達、彪馬等國際名牌大廠的訂單。正新輪胎身處激烈競爭的產業，卻大膽選擇自創品牌，因充分掌握產品定位、成功區隔市場而揚名國際。聯強有紅海的組織效率，能替客戶降低成本，還為客戶解決了存貨管理、維修問題或產品資訊等頭痛問題，而成為亞太地區3C通路盟主…… 亞洲時代來臨，台灣能否提升競爭力，創造下一個成長契機，與企業能不能持續創新有關。然而，根據英國成長策略大師安德魯．坎貝爾（Andrew Campbell）的研究調查，企業的創新成功率僅有1%。創新為什麼失敗？台灣
企業該如何降低創新風險？專精創新管理的標竿學院院長朱博湧與標竿學院的資深顧問們，在本書提出三個創新模式，包括品牌與價值創造、組織與績效提升、客服與流程改善，並針對宏?、寶成、聯強、3M、信義房屋等十多家企業，深入剖析它們的創新成功祕訣，解答以下的問題： ．高科技業者如何借鏡創新成功的傳統產業，走出代工困境？ ．台灣製造業者有哪些策略選擇和創新方式，走出低利潤的窄門？ ．台灣企業如何在亞洲市場崛起時創造更多價值，掌握世紀商機？ 標竿學院簡介 成立於1999年，隸屬於財團法人宏?基金會。主要業務為企業人才培訓及企管顧問諮詢服務。 標竿學院專注於台灣及大中華地區，針對華人企業成長、再造的關鍵
性議題，開發世界級經營管理培訓方案，並廣泛分享實務經驗，協助企業與組織提升競爭力，達成永續經營之目標。 標竿學院現任院長為朱博湧博士，朱院長致力於發展標竿學院為企業界與學界的交流平台，將國際與台灣學術界優良的研究成果與資源引進給企業界，以協助企業提升競爭力。 本書特色 @重新定義創新，不只是創新品牌與價值，也可以在管理（組織與績效提升）、營運（客服與流程改善）上創新。 @提出三種創新模式，強調創新可以有系統的思考與操作，打破以往創新是個賭注的迷思。 @提供完整的創新途徑，服務業可向製造業學習，在流程上創新；科技業可向傳統產業借鏡，走出代工困境。 作者簡介 朱博湧 美國普渡大學企管博士，
現任標竿學院院長、交通大學管理科學系所教授，專精於創新管理、跨國企業與管理、亞太成長策略等。創辦交通大學高階主管管理碩士學程（EMBA），目前也擔任正新橡膠、裕隆日產汽車、經濟部技術處、工研院及中華經濟研究院顧問。 王振容 曾任宏?集團行政總管理處副總經理，參與人力資源長期發展策略的規劃和執行長達十五年。1991年，處於轉型關鍵的第三波文化事業邀請他擔任總經理；五年後改任董事長，退居幕後，並接任新成立的宏?基金會副執行長，籌辦標竿學院。現任標竿學院資深顧問。
資訊通路商之競爭策略-以神腦國際為例
為了解決聯強維修客服 的問題，作者宮尚更 這樣論述：
消費性電子產品的蓬勃發展，我國國內的資訊產品市場，每年有超過一千億新台幣的營業額，且電子產品與消費大眾的生活越來越密不可分。電子產品的產銷，從工廠端的製造商、品牌商，經過通路代理商、配銷商、盤商、經銷商、門市，最後送達消費者，每一個環節都擔任重要的角色。 而其中通路代理商，具有售後服務、快修中心、與物流中心等多重身份與功能，資訊通路的產銷結構中扮演承上啟下的重要角色。神腦國際企業股份有限公司經營行動電話通路市場多年，為國內最大的通訊通路商，建立遍佈全國的特約門市與客服維修中心，完備通訊通路商功能，跨界經營資訊商品的代理。 本研究以神腦國際為例，運用資源基礎理論探討神腦國際的資源與
能力，並比較與其他資訊通路商之間的優勢與劣勢，進而探討經營資訊通路商品銷售適合的競爭策略。研究發現，神腦經營資訊商品的策略性資源為搭配門號銷售產品與直營門市的經營，並建議強化與鞏固現有策略性資源之外，加強產品價格競爭力不足、多樣性不足以及資訊經銷商客戶不足的資源缺口，逐步取得上游品牌商與下游經銷商的認同感與重視。
3%的超越-透視杜書伍的聯強國際經營學
為了解決聯強維修客服 的問題，作者郭晉彰 這樣論述：
通路盟主杜書伍的聯強國際經營學一次透視 聯強國際－亞太地區3C通路盟主，國際評選為台灣第八大國際品牌。 這個高科技業的通路王國，在總裁杜書伍帶領下，是怎麼辦到的？ 本書告訴你成功拉開競爭者距離，只要3％！ ★台大EMBA執行長李吉仁教授 專文導讀 ★收錄16篇「聯強 EMBA」管理專文 從引進台灣第一顆微處理器開始，到躍升為亞太地區3C通路盟主，聯強國際不但被國際InterBrand機構評選為台灣第八大國際品牌，更被列入商學院管理個案。 聯強總是打破傳統行規，從第一個喊出「賣多少、補多少」，率先不塞貨給經銷商；到第一個喊出「今晚送修，後天取件」，率先向消費者承諾維修效率；也是第一個
自建物流車隊、自建自動化運籌中心的資訊通路商。在競爭激烈、日趨微利的通路業中，聯強靠著許多細節執行的不斷超越，憑藉3%的利潤差距，成功拉開與競爭者難以超越的距離。 聯強國際是值得深入研究的策略個案，若能將聯強國際的成長經驗，轉化成經營管理的學習素材，不僅可以嘉惠學子與社會大眾，更可以將台灣的管理經驗帶上國際知識舞台。本書作者從媒體人變成聯強特助，憑他長達六年的貼身觀察，忠實呈現總裁杜書伍在運籌、通路、品牌、人才的管理祕訣，這將是瞭解聯強最佳的第一手資料。 作者簡介 郭晉彰 台灣台北縣人，台灣大學動物學系畢業，中山大學生命科學研究所碩士。曾任職工商時報科技新聞組記者，主跑資訊、通訊通路及
個人電腦零組件產業等路線。 於2000年加入聯強國際擔任總裁特別助理，目前則擔任營運制度規劃與營運品質管理相關職務，同時亦負責聯強網站、客服等功能的運作管理。
產品綜合特性對消費者滿意度及再購買意願的影響-以平板電腦為例
為了解決聯強維修客服 的問題，作者陳昭儒 這樣論述：
本研究的目的在於找出平板電腦的產品特性，與顧客滿意度及再購買意願之間的關係，以品牌的來源國來做干擾關係，透過文獻探討與問卷的調查，整理出這幾項的關係。運用統計軟體SPSS進行假說驗證，產品特性與顧客滿意度有著顯著的相關性，但是在來源國的干擾下，產品特性與顧客滿意度卻是呈現不顯著的現象，而顧客滿意度與再購買意願也呈現顯著性，這些研究結果可以作為提供未來3C產品店家制定對於消費者的服務政策與規劃未來員工教育課程訓練，有著非常有效的幫助。