聯強國際門市的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦ClaytonM.Christensen寫的 創新的用途理論:掌握消費者選擇,創新不必碰運氣 和蕭恩.柯維克里斯.麥切 斯尼吉姆.霍林的 執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則(增訂版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站聯強國際股份有限公司 - 黃頁任意門也說明:聯強國際 股份有限公司,統編:23060541,地址:台北市中山區民生東路三段75號4樓,負責人:苗豐強,設立日期:1988-09-12,變更日期:2021-08-05,公司狀態:核准設立, ...
這兩本書分別來自天下雜誌 和天下雜誌所出版 。
國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 王仕茹所指導 黃淑芬的 行動通訊產品門市加盟主的困境與因應策略的探討-以A公司發展多通路策略為例 (2020),提出聯強國際門市關鍵因素是什麼,來自於行動通訊產品門市、加盟主、多通路策略、體驗行銷、實體通路。
而第二篇論文世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 劉育津所指導 曾文隆的 應用資料探勘技術於顧客價值分析與商品推薦之研究-以資訊產品通路商為例 (2014),提出因為有 資料探勘、群集分析、關聯分析的重點而找出了 聯強國際門市的解答。
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創新的用途理論:掌握消費者選擇,創新不必碰運氣
為了解決聯強國際門市 的問題,作者ClaytonM.Christensen 這樣論述:
☆《華爾街日報》、英國《金融時報》、《財星》、《富比士》、《公司雜誌》專文報導推薦 當代最有影響力的創新大師克里斯汀生最新著作 揭開破壞性創新未解決的關鍵:商機在哪裡?該如何創新? 顧客想要的不是你的產品或服務,而是解決他問題的方案 學會問對問題,改變思考視角,找出顧客真正購買的原因 31個給領導者的思考題,全方位審視創新關鍵 你的公司也這樣嗎?關心銷售狀況、哪些人會購買商品、對商品是否滿意,卻對顧客為何會選擇你產品的原因,而不是競爭對手的不太清楚。 為什麼不斷增加差異化新功能,銷售卻沒有同步成長? 錯誤的問題,永遠引導不到正
確的方向。 一旦市場情勢改變,非常可能一夕瓦解過去成功的企業。 創新不只需要了解顧客的需求,更要了解:顧客選擇這個產品做什麼?也就是要了解顧客使用產品的用途,在什麼情境下使用,遠勝過拚命改善產品的功能、特色。 克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師,他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一,尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。 破壞性創新理論解析對競爭的回應,預測將被顛覆企業的行為,但並沒有指引企業該往何處創新或如何創新,才能顛覆市場的領導者或開創新市場,但「用途理論」可以做到這些。 經過20年的持續研究,克里斯汀生補上了破壞性創新理論最
關鍵的缺口,提出「創新的用途理論」,轉換思考邏輯,以「用途」視角,找出顧客消費的「起因」,重新架構創新,並且深入解析什麼是用途?用途與需求有什麼不同?如何理解用途的社會面與情感面? 因此Netflix不是與亞馬遜競爭,而是跟你放鬆時做的每件事競爭(如打電玩) Facebook和抽菸某些時刻是在同樣的用途上競爭 BMW不只與傳統高級車款競爭,也跟Uber競爭 當你轉換視角 從用途理論出發,機會、競爭對手,以及顧客最在乎的東西都會看起來截然不同。分成三個階段: 1.深入了解顧客尋求進步的困擾 2.然後創造出適當的方案與對應的體驗,讓顧客每次都能完成任務 3.根據顧
客的需求,打造以用途為核心的組織 這本書的目的,就是讓你了解創新怎麼運作,知道創新成功的真正原因,創造並預測新的創新,當競爭的界線愈來愈模糊,以用途理論來思考企業的未來走向,最能有效幫助顧客達成任務的業者,就能取得競爭的優勢。 不論是新創企業還是成熟企業,不論你是要挑戰市場、開闢藍海、還是從顛覆中轉型,這本書都能讓顧客跟隨你、讓你掌握改變賽局的關鍵,是不可或缺的創新智慧! 名人推薦 ▎中外創新學者、企業家 重量推薦 臺灣大學國際企業學系教授 李吉仁 導讀 政大名譽教授 吳靜吉 聯強國際集團總裁兼執行長 杜書伍 商業策略媒體《科技島讀》創辦人 周欽華
奇果創新管理顧問公司首席顧問 周碩倫 Gogoro睿能創意股份有限公司共同創辦人暨執行長 陸學森 LIVEhouse.in執行長 程世嘉 玉山金控總經理 黃男州 臺大國際企業學系教授 湯明哲 交大經營管理研究所教授 楊千 iCook愛料理創辦人 蕭上農 iFit愛瘦身共同創辦人謝銘元 Netflix 創辦人里德‧哈斯廷斯 可汗學院創辦人薩爾曼‧可汗 可口可樂執行長穆塔‧肯特 一致推薦 (依姓氏筆畫排列) 本書就是在強調從使用過程的每一細微的部分,去思考發覺並細緻解決這些不順暢、提高方便性、更為人性化、提升更大效能……等,去滿足很
多細微不順暢的需求,就是提高被廣泛接受的關鍵,就是創新成功的關鍵。——聯強國際集團總裁兼執行長 杜書伍 在一個選擇無限的時代,理解顧客的「用途」無比重要。本書大概是克里斯汀生最輕、最好入門的商業書,但也是其較複雜的「顛覆理論」、以及「創新者的兩難」等模型的基礎。——商業策略媒體《科技島讀》創辦人 周欽華 這本書加入大量的實務案例還有對話,應該是克里斯汀生教授的著作中,最淺顯、最易懂的一本。全書沒有一張表格或是統計圖,沒有艱澀的專有名詞,只有案例故事以及對話思考的過程,但卻是創新最根源、最基本的問題,套句大陸商界目前的流行用語,這就是創新的「第一性原理」(First Principl
e),所有的創新由此而生。——奇果創新管理顧問公司首席顧問/兩岸知名創新企業指定講師 周碩倫 這本書精闢而深刻,不僅充滿洞見與實證理論,還提出許多國際企業實例,幫助讀者重新聚焦:如何瞭解且精準預測消費者的心態,打造消費者願意選用的產品與服務。•我鼓勵大家以開放的心來閱讀這本書,重新反思檢視自己和所屬的組織如何看待創新和消費者的需求。——Gogoro睿能創意股份有限公司共同創辦人暨執行長 陸學森 我們都應該更像是社會學家,走進顧客的情境,看到社會的脈絡,發掘別人沒有注意到的創新機會。我誠摯地推薦本書給已經被資訊洪流淹沒、而不知如何是好的讀者們。——LIVEhouse.in執行長 程
世嘉 閱讀本書後,我們可以揭開顧客決策的神秘面紗,洞見更完整的故事全貌,並且更成功地解釋過去、甚至預測未來。如何邁出成功創新的第一步,答案就在顧客真正的用途。——玉山金控總經理 黃男州 只是知道用途理論還是不夠,一定要養成創新思考的習慣。本書的貢獻在於舉出許多案例,告訴讀者如何透過消費者分析得到產品真正的效用。當了解消費者的效用後,就要思索:有沒有更好的方法,來達到顧客要的效用?這「更好的方法」就是「創新」。——臺灣大學國際企業學系教授 湯明哲 作者運用說故事的力量,讓讀者體驗真實的案例,例如,早上開車族群購買奶昔的真正用途,以及amazon、airbnb等公司為了協助消費者
想要獲得的進展和用途之創新。對我這個教學工作者來說,屢被選為教育創新機構或全球最創新組織之一的南新罕布夏大學的創新用途理論特別令我著迷。創新成功的故事之關鍵是因為守門人都知道怎麼尋找因果關係,因此他們的突破性創新就再也不需要碰運氣了。——政大名譽教授,中山大學榮譽講座教授 吳靜吉 賈伯斯設計出能上網的蘋果手機是一種創新,但並不是發明。創新只是將既有的一些科技用新的組合呈現給消費者。智慧型手機滿足了消費者的許多需求:上網、照相、計步、錄音、錄影等等。按克里斯汀生的用途理論說法,智慧型手機提供消費者想要的用途。(電鍋、冰箱、洗衣機其實在當初也是滿足人類用途的創新,只不過這些創新已經變成普通商
品。)克里斯汀生的用途理論提醒我們在尋找創新的途徑時,還是要回歸基本面:我們幫助了哪些人?成就了哪些任務?——交通大學經營管理研究所教授 楊千 iFit 愛瘦身就是「用途理論」的實踐者!我們從網路起家,然而除了如流量、點擊、轉換……等數據層面分析,我們更重視「顧客運用產品解決了什麼問題?」從初期每天於社群中回覆數百則留言,到現在經營實體門市,每天現場皆針對客戶的職業、目的、購買關鍵進行完整回報,這些消費者的真實回饋,讓我們的「創新」少了些運氣、多了些底氣,也促使我們持續推出真正符合顧客需求的產品和服務。——iFit 愛瘦身共同創辦人 謝銘元 在網飛,一定要讀克里斯汀生談論創新的書。
——網飛(Netflix)共同創辦人與執行長 里德‧哈斯廷斯(Reed Hastings) 身為克里斯汀生的長期粉絲,我很高興閱讀到這本書,而且內容並沒有讓我失望。這本書會改變你對創新的看法。作者使得我們停下來考慮可汗學院的發展,我強烈推薦這本書。——可汗學院(Khan Academy)創辦人與執行長 薩爾曼‧可汗(Sal Khan) 《創新的用途理論》提供如何做好正確創新的新思維,作者提供一個吸引力的做法,從生活中找出真正了解顧客的方法。——可口可樂公司執行長 穆塔‧肯特(Muhtar Kent) 這個改變賽局的書有許多讓人信服的真實世界例子,包括財捷公司的例子。用途理論
會繼續對財捷公司的創新方法產生深遠的影響,也會改變你。——財捷公司(Intuit)共同創辦人兼董事長 史考特‧庫克(Scott Cook) 作者向關鍵的商業思想家和經理人介紹一個突破性的理論,使領導者透過逆向工程改變創新方法,從高價值和專注顧客想要完成的任務來創新。我已經從頭看到尾,而且要求我的頂尖團隊做同樣的事情。——IBM全球企業諮詢服務合夥人 朗‧法蘭克(Ron Frank) 在大數據和超級分眾的時代,克里斯汀生的想法令人耳目一新。這本書會減輕你在行銷對話的疲憊,並邀請你進入全新、根本、有確定可能的世界。對於正在開發或維持獨特品牌的人來說,這是本必讀的書。 ——香奈兒前執行長
莫琳‧齊克特(Maureen Chiquet) 用途理論要有著良好管理理論具備的基本特徵:一經解釋,就顯而易見。——《華爾街日報》(The Wall Street Journal)菲利浦‧戴爾夫‧布羅頓(Philip Delves Broughton) 這本書會成為深思熟慮創辦人的策略武器。正如這個簡單的書名一樣,用途理論很簡單……「我們的顧客想要完成什麼任務?」是公司在會議開始時用來刺激創意的重要業務問題之一。但是《創新的用途理論》不只是介紹一個工具,還可以制定整個計畫。——《公司》雜誌(Inc. Magazine)
行動通訊產品門市加盟主的困境與因應策略的探討-以A公司發展多通路策略為例
為了解決聯強國際門市 的問題,作者黃淑芬 這樣論述:
在競爭日益激烈的行動通訊產品市場中,隨著消費者對於手機品牌的忠誠度逐漸消逝,行動通訊門市加盟主面臨單一品牌的銷售,應該要採取的何種策略來因應,是本研究的核心問題。本研究探討了行動通訊門市加盟主的困境,除了回顧通訊產業歷史背景及分析目前通訊市場的概況外,也分析行動通訊加盟主與品牌間關係、常見的加盟型態以及可能的通路衝突。本研究以A公司發展多通路策略為例,為單一品牌的行動通訊門市加盟主提出可能的因應策略。最後本研究也以體驗行銷的觀點,探討實體通路和數位通路的差異,並為單一品牌的行動通訊門市加盟主提供優化實體經營的解決之道
執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則(增訂版)
為了解決聯強國際門市 的問題,作者蕭恩.柯維克里斯.麥切 斯尼吉姆.霍林 這樣論述:
☆《華爾街日報》暢銷書排行榜Top1 ☆ Amazon 4.5顆星!長踞商管、策略暢銷排行榜 ☆ 翻譯成21種語言,全球熱銷 ☆ 諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維、玉山金控董事長黃永仁、聯強國際集團總裁杜書伍 重量推薦 ☆《執行力的修練》增訂版--新增讀書會導讀指南 日常工作忙不完,如何徹底執行策略目標? 缺乏執行力,是組織最大的管理黑洞! 策略很明確,為什麼終究以失敗收場? 改革大張旗鼓,為什麼落得無疾而終? 大家都知道目標是甚麼,為什麼就是做不到? 70%的原因,都是缺乏執行力!策略失敗,鮮少是因為缺乏遠
見。 過去管理學即使談執行力,都還停留在「執行力有何重要?」的觀念陳述。知道「該做甚麼」與了解「如何做到」,兩端間其實有巨大的鴻溝! 以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司,則把焦點落在「如何做到」的實際執行面,投入15年的時間、從全球超過一千五百個各領域組織中高階主管的執行經驗,淬煉出「執行力的四修練」,告訴讀者「如何才能貫徹執行力?」 修練1 鎖定超級重要目標 修練2 從優先指標下手 修練3 設置醒目記分板 修練4 落實當責 這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」,
耗盡心力,讓我們無力聚焦任何新計劃,是執行力最大的敵人。 本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表,各層級都可以依循落實執行力。 並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例,對各行各業都極具參考價值。 新增讀書會指南,幫助團隊快速建立共識,同步持續改變。 運用這本書,公司、組織、團隊或個人都能: ■終結總是無疾而終的行動方案 ■幫助團隊成員與組織目標達陣 ■持續推動改變行為的策略 達成每日工作之外,仍能徹底執行最重要的目標! 重量推薦 「本書不只是敘述成功過一次的公司的經歷,而是深入研究許多公司『如何』漸進執行其策略
,提出『如何』做到有效執行的因果理論。相信你也會跟我一樣喜愛它。」──破壞式創新大師/克雷頓‧克里斯汀生 「各產業的生態系統與商業模式不斷創新,企業面臨的挑戰也持續變化,然而,真正影響成敗的關鍵卻依然不變,那就是:如何打造精準的策略與超強的執行力。」──玉山金控董事長/黃永仁 「知識本身沒有價值,而是被運用後的『結果』才有價值。創意也好,雄才大略也好,沒有執行、執行不好或無法執行,都是沒有價值的。」──聯強國際集團總裁/杜書伍 「執行力四紀律之於策略執行的功效,就如同六標準差和精實製造制度之於製造流程的功效。執行力四修練是一套實用的方法,能解決每位領導人的第一大挑戰:執行。」
──管理大師/瑞姆.夏藍(Ram Charan) 「在由上而下、控管導向管理方法掛帥的工商時代,執行力四紀律為目標與策略的執行提供了一個釋放導向、知識工作者時代的方法,這個方法引導人員把心智投入於同一個目標。方法簡單,但意義與影響深遠!」──美國管理學大師/史帝芬.柯維(Stephen R. Covey) 「每個人都帶著無限的潛能來到世上,都可以成就非凡之事;而人生中最令人振奮之事,莫過於卓越地達成對自己而言重要的事。執行力四紀律提供的原則與方法,正是幫助人們達成目標、有所成就的要訣。」──諾貝爾獎得主/穆罕默德.尤努斯(Mohammed Yunus) 「執行力四紀律體現了萬
豪集團(Marriott International)的許多基本價值觀,我們在組織中使用這套流程,使我們的領導者和團隊得以達成不凡的目標,更對我們的『顧客體驗』評比產生顯著的影響。我深信,只要應用本書教導的原則與流程,任何組織都能產生這種突破性成果。」──萬豪國際集團董事會主席暨執行長/約翰.馬里歐二世(J. W. Marriott, Jr.) 「在領導要務總是圍繞著策略的商界,本書凸顯了所有組織真正需要與必備的功夫:聚焦於有效的執行原則。我相信,在麗池卡登飯店,強化營運卓越性的唯一途徑是無瑕疵的執行,應用執行力四紀律的基本原則──聚焦、槓桿、投入、當責,是我們的成功要訣。也正是這些基本
原則,使本書成為現今商界領導人的必讀佳作。」──麗池卡登飯店公司總裁暨執行長/何威樂(Herve Humler) 「喬治亞州在實行執行力四紀律後,先讓數百名領導人受訓,然後在每個部門推行這些紀律,不論在顧客服務、品質改進和降低成本方面,都獲得了空前的成功。任何想謀求改進,想成為一流水準的政府機構,都應該採行這些原則和方法。」──前喬治亞州州長(任期2003-2011年)/索尼.普度(Sonny Perdue) 「我在一場會議上初次接觸執行力四修練,在那場會議中,一群前線經理人報告他們使用這套流程的頭六個月獲得的成果,一整個會議室充滿勝利者的振奮氣氛。後來,在我的整個組織實行這些修練
與方法後,我們目睹,縱使在組織縮編時期,員工投入程度和團隊合作仍然顯著改進,我們也達成了非常具有挑戰性的事業目標。」──美國禮來公司(Eli Lilly and Company)總裁/亞歷山大.亞薩(Alex Azar) 「極重要目標,領先指標,醒目的記分板,當責節奏,這些是想提升執行力和改善執行成長的組織與領導人真正應該採行的原則與方法,這些修練使領導人能夠把願景轉化為無瑕疵的策略執行。對任何組織及領導人而言,這本書是一份很棒、很實用的禮物。」──杜拉克基金會會長暨執行長/法蘭西絲.賀賽蘋(Frances Hesselbein) 作者簡介 蕭恩.柯維(Sean Covey)
富蘭克林柯維顧問公司(FranklinCovey)全球解決方案執行副總,掌管該公司在141個國家的業務,並身兼該公司的教育業務總監。在擔任首席產品設計師時期,他組織及指導構思和發展「執行力四修練」流程的原始團隊,從此開始熱心倡導與推行這套方法。他也督導公司推出的其他知名解決方案的設計與發展,其中包括《與成功有約》(The 7 Habits of Highly Effective People)。他是《紐約時報》暢銷作家,著有《傑出青少年的六個決定》(The 6 Most Important Decisions You’ll Ever Make)、《七個好習慣》(The 7 Habits
of Happy Kids)等書。他的著作被譯為二十國語言,全球熱銷超過五百萬本。 克里斯.麥切斯尼(Chris McChesney) 富蘭克林柯維顧問公司的全球執行業務總監,「執行力四修練」流程的主要發展人之一,領導公司持續設計與發展這些原則超過十年,並為全球各地無數組織提供顧問服務,幫助它們獲致非凡成果。 吉姆.霍林(Jim Huling) 富蘭克林柯維顧問公司的常務顧問,經常指導大規模組織推行這套方法。霍林曾在企業界擔任領導職務三十多年,包括擔任一家獲評為「二十五家全美最佳就業公司」的企業的執行長。 譯者簡介 李芳齡 譯作超過百本,包括近期譯《謝謝你遲到了》、《
心態致勝》、《人生本來就塗塗改改》、《黑天鵝與不叫的狗》、《被討厭的商機》、《TED TALKS說話的力量》、《每天最重要的2小時》、《平台經濟模式》、《Google模式》等。 【推薦序】贏在執行力/克里斯汀生 【推薦序】執行力,贏得未來的力量/黃永仁 【推薦序】空有策略,只會光說不練/杜書伍 【各界推薦】 【前言】策略失敗的真正原因 Part 1 什麼是執行力四修練? 第1章 鎖定極重要目標 第2章 從領先指標下手 第3章 設置醒目計分板 第4章 落實當責 Part 2 如何在團隊中推動? 第5章 不同階段的挑戰 第6章 實行紀律一:鎖定極重要目標 第7章 實行紀律
二:從領先指標下手 第8章 實行紀律三:設置醒目計分板 第9章 實行紀律四:落實當責 Part 3 如何在企業中推動? 第10章 來自頂尖領導者的親身實證 第11章 聚焦於組織的極重要目標 第12章 讓營火蔓延成野火 第13章 常見問題與解答 第14章 個人也適用 【後記】大家一起來「執行」! 【新增內容】讀書會主持人教戰守則:讀通《執行力的修練》 推薦序 贏在執行力 創辦英特爾(Intel)、擔任執行長及董事會主席多年的葛洛夫(Andy Grove)教會了我許多非常珍貴的東西。其中之一便是發生在「賽揚」(Celeron)微處理器會議上的一段插曲。 「賽揚」是葛洛夫和
幾位同事一起研發出來的。當時,我還是英特爾的顧問。根據破壞式創新理論,我察覺到英特爾正面臨一個威脅:超微半導體(AMD)和新瑞仕(Cyrix)兩家公司開始進攻微處理器低階市場,銷售更廉價的晶片給那些製造入門款電腦的廠商,而且取得了相當的市場占有率,並開始進攻更高階市場。面對這樣的挑戰,英特爾必須迎擊。 會議中場休息時,葛洛夫問我:「我該怎麼做?」我立刻回答他:「必須設立一個獨立自主的事業單位,有自己的間接成本結構與銷售團隊。」 葛洛夫以他特有的低沉嗓音說:「你真是個天真的學者!我是問你,我該怎麼做,你卻告訴我,我要做什麼。」接著又說:「我知道我必須做什麼,只是不知道要怎麼做。」當下
,我簡直無地自容。葛洛夫說的沒錯,我的確是個天真的學者,竟然讓他看出我不懂「什麼」(what)與「怎麼」(how)的區別。 在飛回波士頓的途中,我不斷思忖是否應該改變自己的研究重心,嘗試發展出一個有關「如何做」的理論。後來,我放棄了這個想法,因為我實在想不出來要如何發展這樣的理論。於是,我的研究工作繼續聚焦於企業經營管理中的「什麼」部分,也就是所謂的「策略」,後來收穫頗為豐富。 「方法」可以預測、重複 許多策略研究者、顧問及商管書作者都提供了不少靜態的觀點——關於技術、公司和市場的「快照」(snapshot)。也就是在某個時間點上,呈現成功的公司和困頓掙扎的公司存在哪些差異,
或是表現較佳的企業主管具備哪些特徵。這些定格的照片總在明示或暗示我們:如果你也想和這些「模範生」做得一樣好,那你最好就照著他們的方法做。 然而,我和我的同事沒有選擇「照相」這門專業,而是選了「電影」製作。我說的並不是你在電影院裡看的那種由製作人、編劇構思情節後所拍出來的影片。我們在哈佛製作的電影是「理論」,敘述什麼原因導致什麼情況的發生,以及為什麼。而這些理論也就成了影片的「情節」。 不同於戲院裡放映的電影充滿懸疑與驚訝,我們的影片情節具有十足的可預測性:你可以把影片裡的主角換成不同的人、公司及產業,然後再重看影片;也可以選擇這些演員在影片中的行動。由於影片的情節有其因果理論,因此
你完全可以預測這些行動的結果。 「那不是很乏味嗎?」你可能會這麼問。對於那些追求娛樂效果的人來說,或許是吧;但對於必須知道自己採行的策略(也就是「方法」)是否正確的經理人而言,確定性當然是愈高愈好。 由於理論就是這些影片的情節,所以你可以不斷倒帶重看,以了解在某個時點上,什麼原因導致了什麼結果,以及為什麼。這些影片的另一個特色是:它可以讓你預見未來。你可以根據身處的不同狀況,改變計畫,並且看到改變後的結果。 不是我個人自誇:我們在策略、創新與成長等方面的研究成果,已經對那些花時間去閱讀、了解策略理論的經理人產生了相當大的助益,使他們比以往更常成功、更容易維持成功。 用實
例演繹「做法」 如今,尚待努力發掘的部分是:在變革期間該「如何」(how,做法)管理公司?直到本書問市前,這個部分的相關研究還是很少。 原因就在於,策略的因果理論(即「what」的部分)通常來自於深入研究一家公司,例如我對磁碟機製造公司的研究。反觀策略變革的「如何」部分,每家公司都隨時在發生,因此你不能只研究一家公司的這種現象一次,就發展出相關的理論,而是要花很多年時間,並一再研究許多細節,才可能成功。 由於策略變革的「如何」部分的規模太大,我和其他學者不得不略過這個部分,因為我們根本無法從事這種規模的研究,這需要洞察力與規模深廣如富蘭克林柯維顧問公司(FranklinCov
ey)這樣的機構,才可能辦得到。 這也是我對本書問市深感振奮的原因。本書不只敘述那些成功過的公司的經歷,還提出了「如何」做到有效執行的因果理論;這些理論並非有效執行的定格照片,而是可以一再倒帶研究的影片。 身為領導者的你,只要把公司和人員放進影片中當演員,就能看到公司尚未發生的未來。本書深入研究了許多企業「如何」漸進式地成功執行公司策略,相信你也會跟我一樣喜愛它。 克里斯汀生(Clayton Christensen) (作者為創新大師、哈佛商學院教授) 推薦序 執行力,贏得未來的力量 隨著資訊科技與全球化的發展,各產業的生態系統與商業模式不斷創新,企業面臨的挑戰也持續
變化。然而,真正影響成敗的關鍵卻依然不變,那就是:如何打造精準的策略與超強的執行力。 精準的策略來自於明確的使命與願景,最重要的是堅持「做對的事情」;超強的執行力則來自於團隊合作的企業文化,最重要的是快速有效地「將事情做對」,唯有兩者兼具,才能在競爭激烈的環境中脫穎而出,朝向永續經營之路邁進。 本書在探討執行力最困難的問題,也就是如何才能真正做到超強的執行力,書中提出透過「鎖定極重要目標」、「從領先指標下手」、「設置醒目計分板」、「落實當責」等四項紀律,有系統地聚焦資源在最重要的地方。只要點燃團隊的熱情,就有機會達成任何的目標。 在提升執行力的過程中,首先會遇到「極重要目標」
與「日常工作旋風」兩者間的衝突,這個衝突的本質其實就是長期和短期的抉擇,在衡量長短期優先順序時,用心選擇「做」與「不做」固然重要,但更重要的是抉擇的勇氣。 玉山金控透過各種培育訓練與相互溝通的機會,不斷向全體員工傳達「從未來看現在」的重要性,在資源充足時,盡力做到長期與短期的平衡,但是當兩者無法得兼時,即使必須犧牲短期的利益,也要勇敢選擇長期的價值。因此,真正的執行力是做「困難但對企業未來有重大影響」的事,而不是做安全且容易的事。 執行力的四項紀律是從「落實當責」開始,然後將四項紀律結合起來,凝聚所有團隊成員的方向。當團隊成員都具備當責的態度,並聚焦於極重要目標後,接下來就是「從領
先指標下手」,進行充分的溝通與擬定詳細的執行計畫,透過「設置醒目計分板」提升透明度、熱情與績效管理。 在玉山,執行力不是用說的,而是用做的;不是依靠監督或制度的規範,而是來自於主動與積極的態度。同時,我們也認為主管有責任、有義務帶領團隊離開舒適區,推動變革與創新,改變團隊的行為,克服更巨大的挑戰。 優質企業文化是執行力的基礎 想要擁有超強的執行力,建立優質的企業文化是最重要的基礎工程。企業文化並非口號或掛在辦公室牆上的標語,而是企業內所有人共同的工作價值觀與人生服務觀之行為準則。 從經營團隊的以身作則、所有主管的身體力行、到每個員工在日常工作中的實踐,企業文化便是如此一
點一滴在企業每個角落累積而成。唯有如此,才能自然而然讓企業文化內化成為員工的DNA,進而做好執行力的修練。 失敗者遇到困難後會找到藉口,成功者面對挑戰時會找到方法。精準的策略與超強的執行力就是企業成功的方法,雖然看起來容易,但必須要全力以赴、燃燒熱情,才能逐步從聚焦、釐清、投入,到最後達成目標。 策略成功與否乃由執行力決定,一流的策略加上三流的執行力,贏不過三流的策略加上一流的執行力。在未來的世界中,誰擁有一流的策略加上一流的執行力,誰就能贏得最後的勝利。 黃永仁 (作者為玉山金控董事長、玉山金控/銀行創辦人) 推薦序 空有策略,只會光說不練 過去一、二十年裡,大家不
斷地在談策略,認為策略很重要。這其實有個時代背景,因為早年企業不是很重視策略,直到後來發現它的重要性,才開始提倡策略,這當然沒錯。但在這樣的氛圍下,企業只要一談策略,好像就變得很有高度、很有遠見,而且大受媒體歡迎,觀眾更是用景仰的眼光凝望大談策略的人。 時間一長,大家不知不覺開始只喜歡「談」策略,而忘了要去「執行」,久而久之就出現了一個很大的後遺症,那就是:光說不練。 策略與執行的兩大認知 連企業選擇CEO 的標準也變成訂策略,誰的策略訂得好,誰就能坐上CEO 的位子,「執行」彷彿成了底下功能性主管的事。然而談策略的人不懂執行,很容易產生「知行不合一」的現象。其實,對策略與執
行必須先有兩點認知,才不會陷在策略裡,而忽視了執行: 1. 知識本身沒有價值,被運用後的「結果」才有價值。 創意也好、雄才大略也好,沒有執行、執行得不好或無法執行,都是沒有價值的。所以我們必須打破「唯有策略高」的迷思,這是很重要的觀念。 2. 執行所需的時間至少是創意發想的一百倍。 依照我的經驗,從發想到執行的過程中,創意發想往往花不到1%的時間,剩下的99%都用在執行上。所以,策略和想法不能太多,否則你第一個策略還沒執行完成,又被第二個策略改了樣,這樣的策略等於不存在。 策略的執行要產生效果,少則三、五年,多則十年以上。當今成功的企業很可能在二、三十年
前就已擬定好策略,然後花幾十年的時間去執行,期間不斷豐富這個策略,才有了今日的榮景。 執行策略的三大重點 執行策略時,有以下三個重點要注意: 1.策略要邊執行邊修正。只靠空想、沒有實際去做,很多東西是掌握不住的。高階主管談策略,講得好聽是「大氣」,講得直白點就是「粗糙」。所以執行時要步步為營,摸著石頭過河,不斷視情況調整方向,一面做一面補充更詳細的計畫,逐步將策略修正得更精準。 開始執行以後,你會發現原來有這個、有那個,可以做這個、做那個,你對策略精髓的掌握會愈來愈準確,策略豐富度也愈來愈高。我工作了幾十年,到後來才發現原來一開始規劃策略時,只能抓到實際狀況的30% 而
已。如果照那些管理學者說的做詳細規畫,那等你規劃完,天都亮了。 2.領導者的宣導要即時直接。策略執行之初,過程會很混亂,也會出現各種不同的聲音,有人反對、有人質疑不可行。這時候領導人要不斷闡述、宣導,幹部要滿場跑,甚至要經常到第一線回答問題。你不能等著政策一層一層傳下去,這樣太慢了。而且回答要即時,否則底下的人一有疑慮就卡住了,接著隔壁的也不做了,因為大家都不願意改變。 這當中又可以延伸出一個重要觀念:沒有政策可以達到百分之百的效果,能夠有98% 的成效就已經很厲害了,另外2% 就是要耗損、要犧牲。而且為了完成那2%,你可能要花五倍的代價。只是推動政策的時候,很多人會為了那2% 的
特殊狀況,說這個策略不可行,甚至可以舉出五十種、一百種無法處理的狀況來反對你,而那些狀況發生的機率加起來也不過才2% 而已。 3.不畏反對,堅持到底。有時候,執行者在心理上沒辦法那麼快適應新政策,執行因此無法一次到位,這時候就要階段地推動。即使如此,到最後還是會有人持續反對,他可能是既得利益者,也可能單純是怕辛苦、不願意改變。 這些為了私利、安逸不願意改變的人,是讓組織僵化、老化、纖維化的源頭。站在組織的角度,你還是得好好勸說,真的行不通就只好換人了。 還有一點也很重要,那就是企業文化。政策執行時的紛亂程度,其實反映了企業的體質,如果企業平常就很注重企業文化的建立,形成較強的
共識,員工對組織和幹部的信任度也高,那麼在推動政策的過程中,上述的亂象就會少很多了。 杜書伍 (作者為聯強國際集團總裁) 前言 策略失敗的真正原因所有的領導者都正為「執行力」這項挑戰傷透腦筋,然而也有些領導者尚未察覺。倘若你是領導者,現在正設法讓部屬去做一件從未做過的事,或是採取不同於以往的做法,那麼,不論你領導的是一個任務小組,或是一整個公司,抑或是一個家族、一間工廠,除非徹底改變行為,否則無法獲致明顯成果。為了成功,你需要的不僅是員工的服從,也需要他們的支持與投入。所有領導者也都知道,要使員工全心全意地支持與投入,並非易事。撰寫本書之前,我們完成了一千五百多件「執行力四修練」的推行
,如同亞薩、華克和辛格這類領導者,試圖在真實世界所面臨的挑戰中測試並精修這四個修練。執行策略時,最艱難的挑戰之一,便是需要員工顯著且持久地改變行為。執行力四修練並非僅是一個有趣的理論,而是一套已經過許多實例證明可行的實務。真正的挑戰不論你稱它為策略、目標或改善行動,領導者促使團隊或組織大步前進的方式可分為以下兩類:「大筆一揮」(stroke of the pen),以及「行為改變」(behavioral change)。所謂「大筆一揮」指的是,你只管下令或批准人們去做。簡言之,只要有經費和職權就能實現。例如,一項重大的資本投資、薪酬制度的修改、職務角色與責任的調整、增加人員,或是推出新的廣告活
動。執行這類策略或許需要規劃、共識、膽識、頭腦和資金,但你知道,策略最終將會實現。需要改變行為的策略就明顯不同於大筆一揮的策略――單靠下令或批准是無濟於事的。因為在執行這類策略時,需要人們(往往是很多人)做出不同於平常的事,或是採取截然不同的做法。若你曾試圖使他人改變行為,就應該知道這有多困難。別說改變他人,光是改變自己就夠難的了。舉例而言,你可能要求門市所有員工在顧客上門的三十秒內上前問候,或是要求銷售團隊使用新的顧客關係管理系統(CRM),或是敦促產品開發團隊、行銷團隊通力合作……或者,你像亞薩或華克一樣,試圖改變已運行了數十年而根深柢固的例行作業。這類變革相當不容易。許多大筆一揮的策略經
過批准後,會逐步演進成需要顯著改變行為的策略,這是很常見的。
應用資料探勘技術於顧客價值分析與商品推薦之研究-以資訊產品通路商為例
為了解決聯強國際門市 的問題,作者曾文隆 這樣論述:
本研究以經銷商顧客歷史商品交易資料轉化為RFM顧客價值模型後進行客戶價值分群,在不同的經銷商屬性分類下進行群集分析(使用K-means),將各群集特徵分析歸納,研究發現在不同屬性的高價值客戶依舊符合80/20法則─少部分的客戶貢獻最多的業績;藉由顧客分群後所區分出來之高價值客戶,用來檢討案例公司業務人員所定義的重要客戶,並試圖修正訂定重要客戶之決策方式。不同屬性的經銷商會產生不一樣的購買關聯規則,若能針對不同屬性經銷商提供不一樣的促銷組合,將有利於通路商給予經銷商更好的購買服務,提升業績績效,研究發現案例公司在不同類型的門市經銷商可以將行銷活動或是促銷組合設定如下:一. 一般型門市經銷商:
例如網路設備類推薦無線路由器可搭售網路交換器,USB網卡,甚至於搭配高效天線來做組合等;在電腦組裝/電腦週邊類推薦組合例如:不同容量隨身碟組合;不同容量行動硬碟組合等。二. 連鎖型門市經銷商:例如平板電腦贈送翻蓋保護套組合等;電腦組裝/週邊商品類推薦硬碟和記憶體的組合等;數位產品推薦行車紀錄器加上擴充的記憶卡做搭配等。三. 非實體賣場型經銷商:推薦平板電腦配件類、顯示器配件類促銷組合。
聯強國際門市的網路口碑排行榜
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#1.《電子通路》聯強攻智能家電,拓超商通路合作- 財經
聯強國際 (2347)近年切入智慧家庭領域,大力擴展智能生活家電產品代理銷售 ... 看好便利商店全台超過1.1萬家門市、貼近消費者生活圈的優勢,聯強國際 ... 於 www.chinatimes.com -
#2.門市名稱所在縣市縣市區域詳細地址全球全球通訊花蓮縣花蓮市 ...
聲至國際通訊聯強國際泰山明志店STS. 新北市. 泰山區. 新北市泰山區明志路二段37號. 佶事MOTORORA金質店. 新北市. 新店區. 新北市新店區北新路三段140號. 於 images.samsung.com -
#3.聯強國際股份有限公司 - 黃頁任意門
聯強國際 股份有限公司,統編:23060541,地址:台北市中山區民生東路三段75號4樓,負責人:苗豐強,設立日期:1988-09-12,變更日期:2021-08-05,公司狀態:核准設立, ... 於 twypage.com -
#4.聯強門市查詢:: [var.blogname]
[var.blogname],聯強維修客服,聯強國際手機,聯強維修查詢,聯強維修價格,聯強維修網,聯強國際電話,聯強台南青年站電話,台南聯強電話. 於 twbank.iwiki.tw -
#5.聯強服務中心板橋實踐站 - Johan Vert
提供鋼瓶換購|連絡電話||門市位置|220新北市板橋區實踐路177號1樓. 聯強國際股份有限公司維修服務中心板橋實踐站統一編號為17821369. 所在地為新北市板橋區實踐路177號 ... 於 www.johanverstraete.me -
#6.兩大通路業者對決!全聯、7-11爆招牌大戰網笑 - 風傳媒
統一日前在高雄鳳山開設首家統一優質生活館,超市龍頭全聯鳳山海洋店20日 ... 蔡篤昌表示,門市地點是全聯先承租,後來才知道隔壁是統一優質生活館; ... 於 www.storm.mg -
#7.111 櫃- 手機通訊-聯強電信 - NOVA資訊廣場
新竹店- 111 櫃-手機通訊-聯強電信. 地址:新竹市光復路二段200號. 電話:03 - 573-0935. 主力商品: 手機、行動週邊配件、其它. 華為、三星、蘋果原廠授權. 於 www.nova.com.tw -
#8.聯強國際-價格比價與低價商品-2021年11月
聯強國際價格比價與低價商品,提供聯強國際手機、聯強國際門市、聯強手機在MOMO、蝦皮、PCHOME價格比價,找聯強國際相關商品就來飛比. 於 feebee.com.tw -
#9.創新服務品牌 聯強國際台灣企業點將錄
但沒有自有門市、沒有專屬工廠,完全靠著馳騁全球的車隊與精密運籌管理的「聯強國際」,卻以2.39億美元的品牌價值排名第8;不僅是唯一擠進榜中的服務業,且價值增幅 ... 於 www.taiwan-panorama.com.tw -
#10.聯強國際:連店面展示筆電都被強光倉庫已無庫存
記者陳炳宏/台北報導〕疫情帶來遠距協作工具需求大增,Dropbox與聯强國際(2347)今日共同宣布,聯強成為Dropbox台灣首家代理商夥伴,將代理Dropbox ... 於 ec.ltn.com.tw -
#11.聯強手機 - Hoot |
現在故障了,在那邊可以修理呢? 如果是聯強,那他們的直營門市據點有哪些?(台中縣市) 謝謝回答。 回答數: 5. 聯強國際台南維修站– DmBom 聯強國際台南維修站。 於 www.merylsantoptro.co -
#12.媽咪寶貝 2月號/ 2016 第188期: 為母則強 蕭彤雯
活動詳情及商品詳細資訊,請親至全省 mothercare 門市櫃點或治官網: WWW . mothercare ... 雪鳳熔 KU3033 建議售價: 730 元吉尼寶貝國際股份有限公司客服專線: 0800 ... 於 books.google.com.tw -
#13.聯強國際股份有限公司 - 國泰綜合證券
聯強國際 均排名第8。 ▫ 美國商業周刊全球IT 百強調查,聯強國際排名第4。 ▫ 電腦週報調查,聯強為店頭門市心目中最理想之代理通路商。 於 www.cathaysec.com.tw -
#14.聯強國際(花蓮中山站) - J厚啦資訊網
聯強國際 是綜合3C賣場,聯強國際位於花蓮縣花蓮市中山路416之8號,是3C商店的綜合3C賣場。 照片; 地圖. 聯絡我們; 相關商家. 如有任何疑問與建議可寫信告訴我們,會以 ... 於 www.jhola.com.tw -
#15.服務據點 - 神腦生活
提供宅配或門市取貨 · 神腦會員福利. 會員獨享優惠 · 神腦生活粉絲團. 加入FB粉絲團. 神腦國際企業股份有限公司地址:台灣23148新北市新店區中正路531號2樓 於 online.senao.com.tw -
#16.联强国际_百度百科
联强国际 集团是全球第二大、亚太第一大的5C(Component, Computer, ... 渠道发展从传统的门市零售到大卖场,从商业领域到企业增值服务,从都会城市往更偏远城市渗透。 於 baike.baidu.com -
#17.管理資訊系統與ERP﹑CRM的關係(以聯強國際為例) @ 多酚組
因聯強國際各門市皆為加盟企業,而非連鎖事業,故各門市之間所使用之系統並不一,並分為加盟門市與直營門市以及維修總部,以下之內容敘述是以針對大部分之門市所需以及 ... 於 blog.xuite.net -
#18.從小處看系統從根源培育人才—聯強國際業務品管 ... - 科技報導
對於聯強國際這家公司,不少人對他是既熟悉又陌生,你想到的可能是路上3C產品商場 ... 若有任何問題,消費者也可將產品送回門市,再由聯強到門市取回物品進行維修。 於 scitechreports.blogspot.com -
#19.聯強e城市
聯強 集團官網 · 行動通訊 · 數位產品 · 電腦系統 · 電腦組件 · 周邊耗材 · 軟體網路. Previous. Next. 新品上市; 熱賣商品; 活動專區. Previous. 於 www.synnex.com.tw -
#20.聯強國際股份有限公司- MoneyDJ理財網
聯強國際 股份有限公司(2347)於1988年由神通集團轉投資成立,目前在全球32 ... 在亞太地區擁有3萬個經銷通路,涵蓋傳統門市、連鎖賣場、網路購物、加值 ... 於 www.moneydj.com -
#21.聯強國際電話號碼07-622-8866 - 高雄縣通訊產品-買賣
於高雄縣通訊產品-買賣的聯強國際電話號碼:07-622-8866,地址:高雄市岡山區岡山路276號,分類:資訊通信、通訊工程及器材、通訊產品-買賣. 於 poi.zhupiter.com -
#22.聯強國際股份有限公司
聯強國際 股份有限公司(SYNNEX TECHNOLOGY INTERNATIONAL CORPORATION),統編:23060541 電話:2506-3320 傳真:2505-6934,地址:臺北市中山區民生東路3段75號4樓, ... 於 www.twincn.com -
#23.(聯強國際全致門市)全致企業社 - Yes123
電信相關。經銷各大品牌手機及週邊商品.已從事該行業近20年。新北市汐止區。更多(聯強國際全致門市)全致企業社的職缺工作及相關福利介紹, 請上yes123 求職網投履歷。 於 www.yes123.com.tw -
#24.聯強國際地址– 聯強官網– 128meto
聯強 2347 公司基本資料. 提供鋼瓶換購,連絡電話,,門市位置,403台中市西區美村路一段226號. 聯強國際股份有限公司維修服務中心斗六中華站. 聯強國際集團_群環科技股份 ... 於 www.128meto.co -
#25.《 台灣聯強玖城國際網路門市》店鋪 - 奇摩拍賣
本店為”聯強台南區鑽石經銷商”,在地經營25年,在台南市有實體店面,讓您購買有保障,賣場刊登的手機,門市都有現貨供應。因網路價錢是以批發價回饋給網友, ... 於 tw.bid.yahoo.com -
#26.神腦國際笨牛變手機龍頭 - 天下雜誌
資本額只有聯強四分之一的神腦,搶到中華電信獨家生意,上演大翻盤戲碼。 ... 消費者使用新手機服務的零售經驗,門市也不夠多,得整合通路來彌補。 於 www.cw.com.tw -
#27.活動專區 - 第一銀行
目前位置:首頁 > 活動專區. 國際組織 · 紅利購物 · 最強活動. <上一頁|1 |...2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 |12 |13 |14 |15 |16 |...17 | 下一 ... 於 card.firstbank.com.tw -
#28.統一、全聯招牌大戰!居然第二回合 - HiNet生活誌
統一與全聯都在鳳山開設新門市。(圖/記者劉雅文拍攝) [廣告] 請繼續往下閱讀台灣超市龍頭全聯,不斷在台積極展店,目前全台已經累計1070家門市, ... 於 times.hinet.net -
#29.全聯115億併大潤發團隊留用不改名雙品牌經營 - 中央社
全聯日前閃電宣布買下大潤發,引發通路市場大地震,全聯董事長林敏雄今天 ... 全聯從66家到上千門市不斷併購成零售巨頭家樂福花落誰家羅智先:統一有 ... 於 www.cna.com.tw -
#30.聯強國際青衣客戶服務中心 - Yourtub
聯強國際 青衣客戶服務中心(因疫情關係,暫停開放) 地址:新界青衣長輝路八號橋滙十五 ... 陸續展店中) ,提供小家電維修代收服務,門市資訊請點選連結: 全省門市據點. 於 www.11yourtub.co -
#31.聯強國際門市查詢 - 雅瑪黃頁網
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#32.聯強神腦電信聯盟(莊敬店)
聯強 神腦電信聯盟(莊敬店) ... 填資料、1小時過件,即可取貨✓真正實現先享受、後付款✓繳款超方便,各大超商皆可帳單繳款✓全省【實體門市】交貨,安心有保障✓不想讓 ... 於 page.line.me -
#33.聯強電信遠技鳳山– 高雄鳳山地圖 - Raincolop
高雄市前鎮區在地行動電話手機大哥大服務-聯強國際股份有限公… 聯強電信-遠技鳳山-高雄最便宜, 查門市, 小店所有手機售出的價格均為現金含稅開發票不用外加錢, ... 於 www.raincolops.co -
#34.聯強手機門市 - Cpanly
你想找聯強手機門市價格查詢優惠折扣、人氣推薦商品就來飛比。 ... Lemel為聯強國際自有通路品牌, 提供您生活中所需的優質資訊產品; 如, 桌上型電腦、家用電腦、商用 ... 於 www.cpanlyzr.co -
#35.聯強門市的價格推薦- 2021年12月| 比價比個夠BigGo
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#36.聯強門市 - Ronia
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#37.顺丰速运
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#38.聯強國際鶯歌國慶店, Taipei City (0286780007) - VYMaps.com
相似的地方: · 1. PickyBro 品奇嚴選 士林區中山北路七段150號, Taipei, Taiwan · 2. TRU SPEC ASIA 汐止區大同路一段142號, New Taipei City 221 · 3. Maku Store 政大門市 於 vymaps.com -
#39.聯強國際門市
聯強國際門市. - Five. 聯強國際門市. 聯強集團官網行動通訊數位產品電腦系統電腦組件周邊耗材軟體網路Previous Next 新品上市熱賣商品活動專區Previous Next 本網站 ... 於 www.playmisty4.me -
#40.聯強門市的價格推薦- 2021年11月| 比價撿便宜
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#41.投訴(2) 拆包膜沒通知聯強國際疏失拒賠 - 壹週刊
記者旁聽柯太太與聯強的電話對談,客服說:「保固期內,免費換機板就無須報價,拆機殼前也不會通知用戶。」 消基會董事游開... 於 tw.nextmgz.com -
#42.聯強國際- 非法洗髮精- 家庭理髮店
聯強國際 (Synnex Technology International Corporation)集團是亞太地區最大的3C專業通路商,針對 ... 認識我們:聯強國際電腦門市30分鐘電腦快修中心經營品牌:聯強國際. 於 m.tnscg.com -
#43.聯強國際維修服務中心- 桃園中華站 - SodaStream
提供鋼瓶換購|連絡電話||門市位置|330桃園市桃園區中華路98號1樓. 於 www.sodastream.com.tw -
#44.Lemel 聯強- momo購物網
【DJI】OM5 雅典灰手持雲台套裝版多功能三軸手機穩定器(聯強國際貨). $ 4,590 速登記 ... 【DJI】Mavic Air 2 暢飛套裝版空拍機/無人機(聯強國際貨). 於 m.momoshop.com.tw -
#45.聯強國際股份有限公司高雄分公司· 魏輝 - OPENGOVTW
聯強國際 股份有限公司高雄分公司統一編號為23225190. 代表負責人為魏輝. 所在地為高雄市前鎮區二聖一路290號。 於 opengovtw.com -
#46.「通路霸業4」聯強國際的定位與品牌宣傳! - 每日頭條
聯強 本身並沒有親自經營任何一家銷售門市,然而台灣卻有上百家信息,通訊經銷商出售著來自聯強的各種產品,在公司定位上,聯強也以通路商自居,屬於廣義的 ... 於 kknews.cc -
#47.企業管理實務個案分析 - 第 222 頁 - Google 圖書結果
2006 年至 2010 年廣告主打價格訴求,2011 年至今主要鞏固消費者對全聯福利中心的 ... 臺灣超市未來更趨向多元發展。2015 年第四季全聯收購了善於進口、國際採購力強的 ... 於 books.google.com.tw -
#48.統一、全聯招牌大戰!居然第二回合 - 新浪新聞
統一與全聯都在鳳山開設新門市。(圖/記者劉雅文拍攝)台灣超市龍頭全聯,不斷在台積極展店,目前全台已經累計1070家門市,日前在高雄鳳山又再拓展新 ... 於 news.sina.com.tw -
#49.聯強通訊-竹北店 - Facebook
聯強 通訊-竹北店. Mobile Phone Shop. Like. 於 www.facebook.com -
#50.八德聯強-行動通訊
全方位: 配件: 通訊: 手機: 門市: 全新: 本店: 預算: 聯盟: 平衡. 八德聯強-行動通訊歡迎來聯強電信聯盟!配件齊全、手機來源正常,再加上堅持在顧客需求以及預算找到 ... 於 032184567.web66.com.tw -
#51.聯強國際香港
香港辦事處. 地址:香港九龍灣臨興街32號美羅中心一期16樓電話:(852) 2305-2228 星期六、星期日及公眾假期休息. 聯強國際青衣客戶服務中心(因疫情關係,暫停開放). 於 www.synnex.com.hk -
#52.「聯強電信聯盟」找工作職缺-2021年11月|104人力銀行
... 三星電子旗艦門市假日輔銷人員(逢甲)【荷仕電信通訊聯盟_由鉅事業有限公司】、工讀生【遠傳電信大橋店_翊銓企業社】、午晚班兼職人員(時薪175)_林口【聯強國際股份 ... 於 m.104.com.tw -
#53.foodpanda攜手美廉社打造「數位柑仔店」!從下單到收貨最快 ...
三商家購董事總經理邱光隆認為,美廉社過去在社區巷口就能看見,未來期望能持續深耕台灣7761個村里,預計在2023年完成1300間門市布局,讓每5個村里就有1家 ... 於 www.foodnext.net -
#54.聯強挾到宅服務優勢生活家電進軍10分鐘生活圈 - 蘋果日報
聯強國際 (2347)看好便利商店全台超過1.1萬家門市、貼近消費者生活圈的優勢,2020年將擴大與超商與超市通路合作,進軍10分鐘生活圈,讓消費者就近 ... 於 tw.appledaily.com -
#55.聯強國際門市店家全省分怖圖 - Mrsysy
PPT - 聯強國際 股份有限公司PowerPoint Presentation, free download - ... 一般民眾對聯強的認識可能僅止於在門市或是通路銷售的通訊與資訊產品,事實上,聯強 ... 於 www.gospel2rmnia.co -
#56.聯強國際真的太無言了吧!! - Mobile01
節錄文章中幾段報導!! 「陳小姐將手機送回台哥大門市維修,門市人員並未發現防潮標籤有變色狀況,但聯強國際則表示,手機故障情形為受潮,得付7000元的 ... 於 www.mobile01.com -
#57.(已關閉) 聯強國際門市人員-和泰電信有限公司- 找工作 - 518熊班
和泰電信有限公司誠摯招募(已關閉) 聯強國際門市人員,1. 提供客戶服務工作及客戶關係之維護。2. 商品銷售,客戶服務人員/電話客服類人員/客戶服務,1人,面議(薪資達四萬 ... 於 www.518.com.tw -
#58.全聯和統一正面交鋒,其實是被逼的?全聯併大潤發背後的2 大 ...
目光繞到隔壁,緊鄰全聯新門市、一個多月前開幕的統一優質生活館,也選在 ... 全聯也曾出過價,價格甚至比家樂福高,但最後頂好母公司牛奶國際(Dairy ... 於 www.managertoday.com.tw -
#59.看好筆記型電腦市場,聯強擴充產品線 - iThome
看好筆記型電腦市場,聯強擴充產品線. ... 在四月,消費者也可以在聯強全省門市買到東芝(Toshiba)的筆記型電腦。 近來聯強在筆記型 ... 聯強國際電話:(02)2506-3320 ... 於 www.ithome.com.tw -
#60.板橋聯強
聯強 電訊聯盟– 宇崴板橋四川店關於商店傳訊給商店小米產品維修小米小米8 更新 ... 門市查詢; 聯強國際集團通達智能運籌; 小米科技在臺灣新增六個維修中心,全國小米 ... 於 www.thedesigver.co -
#61.7-ELEVEN
More videos on YouTube · 吃喝在7-ELEVEN · 強檔活動 · NEWS · app. 7-ELEVEN. OPENPOINT. IBON · Entertainment. LINE. YouTube. OPEN小將 facebook. OPEN小將官方網站 · media. 於 www.7-11.com.tw -
#62.聯強門市查詢
聯強國際門市 查詢,臺灣黃頁是臺灣最權威最值得信賴的專業黃頁網站,擁有全臺灣超過百萬戶工商客戶的店家資訊、優惠訊息與地圖,隨時隨地提供您生活消費與工商採購指南。 於 www.duncaninvestigation.me -
#63.買雞蛋、豆腐爽中200萬全聯這門市開出大獎 - 東森新聞
財政部今(25)日公布9、10月統一發票中獎號碼,全聯福利中心開出1張200萬特獎,開出門市為高雄林森,消費者花費536元購買民生用品,就被幸運之神 ... 於 news.ebc.net.tw -
#64.台灣資訊 - 聯強國際集團
客戶型態涵蓋門市、連鎖門市、系統整合商、加值型經銷商、企業用戶及網路購物等多元通路;近年來更積極經營商用領域,針對政公軍機關、教育、傳產製造、金融保險醫療 ... 於 www.synnex-grp.com -
#65.聯強國際-合作夥伴 - 霸氣通訊
合作夥伴. 本店擁有許多強力夥伴,期待您一起加入. 首页 > 合作夥伴. 聯強國際. 時間:2021-09-05 訪問量:4. 上一篇:和泰產險. 下一篇:膜力威. 霸氣通訊. 於 www.box7.com.tw -
#66.首頁-來全聯買進美好生活
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#67.以知識強化聯強國際新競爭價值 - 遠見雜誌
二○○○年十一月十日,早上八點三十分,民生東路開始塞車,神通集團大樓一樓聯強國際公司的會議廳已經坐滿正式裝束的聯強中高階主管,正襟危坐, ... 於 www.gvm.com.tw -
#68.台灣大哥大| Open Possible 能所不能
網路門市 · Apple. iPhone 13 系列 · Samsung Galaxy. Z系列 · Google. Pixel 6 系列 · Apple Watch. Series 7 新上市. 手機方案. 自由選. 單辦門號. 於 www.taiwanmobile.com -
#69.智慧型手機:給您優惠的新機購買價格 - 中華電信
門市 查詢、預約 · 更多服務. 更多線上自助服務 · 線上客服 · 個人與家庭 · 企業客戶 · 國際 · 關於我們 · 登入 · 手機 · 平板電腦 · 智慧家電 · 智慧穿戴 · 其他. 於 www.cht.com.tw -
#70.【致股東報告書】聯強搶宅商機!擴大電競產品、重壓澳洲市場
身為亞太最大、全球第二大高科技通路商聯強國際集團,2020年營運成績表現亮 ... 由於聯強在亞太地區擁有3萬個經銷通路,涵蓋傳統門市、連鎖賣場、網路 ... 於 www.bnext.com.tw -
#71.聯強國際通路
聯強國際 為神通電腦集團旗下公司,係由港 ... 聯強國際前身之ㄧ「聯通電子」,原來即為 ... 自己生產,不自營門市”的中立原則將所有的資源集中在整合”產品.物流. 於 120.105.184.250 -
#72.「聯強」讓什麼都是名牌貨!
聯強國際 看到資訊產業中傳統通路商的問題,進而發現到 ... 聯強國際看到了這塊市場,也同時看到了問題 ... 維修工作,幾乎都是由經銷商直接負責,而電腦門市業者. 於 www3.nccu.edu.tw -
#73.請問聯強和直營門市的差別懇請解惑感激不盡- 手機品牌 - ePrice
小弟最近想要買G705的空機跑去台灣大哥大的門市問要九千多聯強大概便宜個壹千塊左右請問為什麼聯強的空機會比較便宜聽我朋友說是因為直營門市的手機品質比較好比較少出 ... 於 www.eprice.com.tw -
#74.3%的超越-透視杜書伍的聯強國際經營學>內容連載 - 博客來
比方說,為了協助客戶提升門市經營的品質,聯強曾編寫《現代化門市經營》的小冊子,內容包羅數十篇文章,完整的說明門市的經營要訣。 於 www.books.com.tw -
#75.聯強電訊-永和中山店-億聲通訊介紹 - Sogi!手機王
營業項目: □ 聯強、神腦、震旦、全虹各大代理商專業手機維修□ 高價收購中古機,歡迎舊機換新機□ ... 關於商店 傳訊給商店. 聯強電訊-永和中山店-億聲通訊. 查門市. 於 www.sogi.com.tw -
#76.紀佩玲- 門市店長- 聯強國際-首賀通訊門市 - LinkedIn
紀佩玲. 門市店長(聯強國際-首賀通訊門市). 聯強國際-首賀通訊門市日本麗澤大學. 台灣Taipei City 臺灣省2 位聯絡人. 加入即可建立關係. 於 tw.linkedin.com -
#77.【聯強電信門市人員~銷售手機】相似工作職缺 - 1111人力銀行
相似【聯強電信門市人員~銷售手機工作徵才職缺】自己人手機館-板樹店-門市人員、中華電信特約門市銷售員、 ... 中華電信子公司_宏華國際股份有限公司(中華電信子公司). 於 www.1111.com.tw -
#78.聯強攻授權維修服務合作逾40個品牌客戶 - 經濟日報
聯強 集團(2347)旗下通達智能運籌,擴大提供安麗(AMWAY)、夏普(SHARP)、 ... 通達智能運籌前身為聯強國際的運籌事業部,原「聯強保固,快速 ... 於 money.udn.com -
#79.全聯115億買大潤發曝「別家也在搶」 是否併家樂福?林敏雄回應
全聯福利中心目前在全台有上千家門市,併購量販也成為話題。(圖/記者林育綾攝). 記者林育綾/台北報導. 全聯併購大潤發受到各界關注,如今正等待 ... 於 www.ettoday.net -
#80.維修站點- 台灣官網 - Xiaomi
聯強 授權維修中心: ... 營業時間:週一至週日上午11:00 ~ 晚間21:00 震旦門市可協助代收手機,配件及其他產品(包括維修和換貨),負責轉送顧客的手機,配件及其他 ... 於 www.mi.com -
#81.聯強國際集團通達智能運籌
不同以往聯強服務站主打聯強保固;通達服務中心擴大提供安麗(AMWAY)、夏普(SHARP)、惠普(HP)、小米(MI)等14個品牌授權服務,以及增加安麗家用產品現場維修 ... 於 logistics-syn.com -
#82.聯強國際- 優惠推薦- 2021年11月| 蝦皮購物台灣
買聯強國際立即上蝦皮台灣商品專區享超低折扣優惠與運費補助,搭配賣家評價安心 ... 玖城國際】NOKIA 3.4 高CP入門款現貨齊全(全新品聯強代理保固一年)-歡迎門市取貨! 於 shopee.tw -
#83.中華電信為什麼跟聯強通訊解約@ 神腦國際中華電信
問:請問一下~中華電信為什麼要跟聯強通訊解約.(是什麼原因) 那為什麼又要跟神 ... 答:這是因為神腦國際的老董自願將持股以低價賣給中華電信, 要知道現在作通路也不好搞! 於 ciiood080.pixnet.net -
#84.聯強國際手機介紹 - 痞客邦
聯強國際經銷商. ... 聯強國際手機介紹,聯強國際門市查詢,聯強國際通訊,聯強國際經銷商,聯強國際電話,聯強國際電腦 ... 可是我問聯強國際有沒有某支手機他說沒有. 於 ciiood073.pixnet.net -
#85.聯強攜手國泰產險推出行動裝置保險 - 工商時報
聯強國際 通訊事業部總經理張永鴻表示,目前與聯強有配合的通訊門市遍布全台,未來將積極導入「泰強守」的保險商品,以期消費者不論購買、理賠申請、維修到 ... 於 ctee.com.tw