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聯強國際董事長的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦徐重仁,莊素玉寫的 流通教父徐重仁青春筆記 可以從中找到所需的評價。
另外網站聯強國際副總裁杜書全：微利時代鍊金兩大策略決勝負 - 天天要聞也說明：1988年神通電腦集團投資成立了聯強國際，當時聯強只是一家資本額僅新臺幣2億元的 ... 董事長苗豐強、總裁杜書伍及副總裁杜書全，成爲聯強開彊闢土、成就全球綿密通路 ...
南臺科技大學 工業管理研究所 甘兆欽所指導 江宜婷的 敘說策略的創造性破壞對組織成長之影響－以統一企業為例 （2016），提出聯強國際董事長關鍵因素是什麼，來自於創造性破壞、策略、創業精神、組織成長、敘說探究。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 吳忠敏所指導 林義超的 電子零件通路商轉型策略之研究 （2016），提出因為有 轉型策略、電子零件通路商的重點而找出了 聯強國際董事長的解答。
最後網站孫運璿先生管理紀念講座聯強國際總裁暨執行長杜書伍先生演講則補充：總經理，1988 年擔任聯強國際總裁暨執行長至今。杜書伍先生潛心研究傳統通. 路經營模式中的問題，先後提出「池塘理論」、「BEPAI 圓球理論」等，並著手建.
流通教父徐重仁青春筆記
為了解決聯強國際董事長 的問題，作者徐重仁,莊素玉 這樣論述：
一生感動，一生青春 流通教父徐重仁，告別統一超35年的日子 本書是流通教父，也是社內創業教父的徐重仁先生，在告別相處了35年的統一超商後，回顧這段日子所寫下的青春筆記。 在書中，徐重仁先生整理了自己從1977年10月1日進入統一企業上班開始，籌劃統一超級商店、7-ELEVEN的社內創業歷程；以及在擔任統一超總經理長達二十六年的這段期間，他如何學習、發想策略、識人、用人以及如何快速拯救虧損企業、執行企業長青策略的過程與心得。 徐重仁先生不但建立了統一超集團強勁的執行力。更重要的是，他所努力做到的，是一場完備的流通革命，建構了台灣夠完整的流通—物流、商流、金流等流通網絡。
在本書中也寫到他自己的出身、學習過程。藉此用來勉勵年輕人只要有心學習、有心吸收，知道與確定自己的人生方向，未來還是有光點的。 而他念茲在茲的是，要將工作三十五年的心法，分享給從製造轉型服務的台灣社會，更希望藉由他豐富而成功的社內創業經驗，幫助年輕人勇敢創業。 35年來，由血汗努力所奮鬥出的光輝歲月，且看徐重仁在書中娓娓道來…… ＊是流通教父﹐也是社內創業教父 徐重仁不只是台灣的流通教父，也堪稱台灣最會社內創業的專業經理人。 進入統一企業集團三十五年，一手規劃統一超的雛形，並擔任統一超二十六年的總經理，他一手搭建的統一超奇蹟，基礎架構十分完備且集中，中外罕見
。 自一九九九年，統一超展店兩千店成功之後，徐重仁率領超強的人才力﹐整備支援兩千店運作的基礎架構。架構十分完備﹐有物流（統一恆昶恆溫物流）、資訊流（POS）、金流（icash,ibon）、以及黑貓宅急便，網路購物（7net）。也就是說，為支援7-Eleven兩千店（如今已經到四千八百多店）等實體通路背後龐大的基礎運作網，全部在徐重仁的領軍之下，編織完成。 ＊擇簡而行 。淡定人生 ，簡單， 才有力量。 徐重仁說：「我要簡單。做事情要簡單，跟人相處也要簡單，連商品命名也要簡單。 簡單生活，可以讓我隨時對市場產生創意與行銷力。」 他總是會站在顧客的角度去想，他要的是普羅
大眾都容易了解、記得住的。 例如：「為什麼叫bon？」他說：「bon就是bon，就＂bon＂爆炸了。」bon沒有任何意思，就是要消費者容易記，現在連小孩也會講ibon了。 擇簡而行的行事風格，也深深的影響了統一超的每個細節與成果。 ＊回到起始原點──幫助社會創業 什麼叫做命運操縱在自己的手中呢？ 當千里馬遇到伯樂，就跑得很快，但是，若千里馬沒有伯樂的時候，就沒辦法如願達到理想。 在這種情況下，他認為要知道自己該怎麼做，不要等人家來告訴你要怎麼做，一定要有定見。 未來若可以﹐他希望可以幫助年輕人去創業。 民國101年6月21日，統一流通次集團宣佈了
總經理徐重仁退休的消息。 同時當天的董事會，他更繳出了有史以來最高每股盈餘──四塊半；有史以來，最高的股利，卻沒有出席這場他身為統一超總經理二十六年來，唯一缺席、也是他任內最後一次的統一超董事會。 一方面﹐整備出統一超商具有之領先市場的大企業展臂翱翔的能力；另一方面﹐架構出隨時可以開展新事業、引進國外新事業的營運力與人才力。他是如何做到的？ 徐重仁三十五年來的工作歷程，也可以看是統一超的發展史，在本書中，一一述說。 專文推薦 施振榮 宏碁集團創辦人/智融集團董事長 周俊吉 信義房屋董事長 湯明哲 台灣大學副校長 童子賢 和碩聯合科技董事長
沈方正 老爺大酒店集團執行長 許書揚 經緯智庫暨保聖那台灣分公司總經理 專家推薦 尹啟銘 經建會主委 施顏祥 經濟部長 杜書伍 聯強國際董事長兼總裁 尹衍樑 潤泰集團總裁 吳思華 國立政治大學校長 通路推薦 賴南貝 博客來總經理 吳清友 誠品書店創辦人 周傳芳 金石堂圖書董事長 青年創業家團隊熱情推薦 陳玲玲 晶晶晶廣告總經理 汪志謙 真觀顧問有限公司總經理 林婉美 星球國際旅行社總經理
敘說策略的創造性破壞對組織成長之影響－以統一企業為例
為了解決聯強國際董事長 的問題，作者江宜婷 這樣論述：
Schumpeter 於1934年所提的創造性破壞，係主張企業家以「策略」為核心，作為新創事業與既存企業的創新秩序歷程，來促進經濟成長。本研究目的是藉由統一企業個案其五十年來創業與展業的過程，了解企業家必須具備策略性創業精神，不斷尋求創業機會，並以創新策略來進行市場的創造性破壞，以達到組織成長的目標。由於創業的成長過程屬於非線性的動態演進，難以用因果關係的演繹法來推論其結果，因而採用複雜理論來敘說探究統一企業的發展過程，以質性分析的方式較能呈現使其成功的脈絡，資料蒐集方式為半結構式訪談與二手資料文本。歸納結果顯示，統一企業不斷打破食品市場均衡，如同Schumpeter指出的創造性破壞
，並促進經濟成長。在供給面係透過資源槓桿的應用來打破完全競爭的食品市場均衡，朝向產品差異化的不完全競爭市場邁進；需求面是整合製造與零售來突破個別製造與零售的產業範疇，並開創新的食品市場均衡；社會面是藉由整合內、外部網絡資源與從事策略性社會責任活動，以塑造良好的企業形象與商譽並開造新的食品產業範疇，進而呈現難以取代的食品產業策略定位。
電子零件通路商轉型策略之研究
為了解決聯強國際董事長 的問題，作者林義超 這樣論述：
電子零組件通路商在電子業中扮演著重要的角色，前期的角色扮演著重在「物流」、「金流」及「資訊流」的控制及傳遞，因為電子零組件通路商的產品就是提供上述的服務，在產品沒有差異性的情形之下，其產業結構呈現競爭激烈且利潤下滑的結果。在產業結構及利潤空間改善的要求之下，電子零組件通路商紛紛進行各種變革。本研究，即在於以Porter的五力分析及吳思華的策略三構面與策略九說為理論基礎，分析該項變革在策略上是否有其意義，及該項變革是否可以改善電子零組件通路業目前受到極度壓縮的利潤空間。轉型策略上以各家電子通路公司在經營上的核心價值均有所不同，大型IC通路商持續整併以拓展產品線、擴大規模，小型的IC 通路商在產
業競爭中以利基型產品為主，輔以技術服務創造附加價值，亦可建立不可取代之地位。為客戶提供完整的系統產品開發的服務變革，在電子零組件通路業界各項變革中展現旺盛的企圖心。這是一種由服務轉型為協助設計的變革。