聯強國際產品的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

決策之難：避開三種錯誤及七項誘因的決策陷阱

為了解決聯強國際產品的問題，作者PaulC.Nutt 這樣論述：

推薦評語美國俄亥俄大學納特教授用了20年時間觀察各種決策行為。納特的統計顯示在所有組織制訂的決策中，有一半是失敗的。因此，發生失敗的可能性遠比我們預想的更普遍。他發現三種錯誤會導致決策失敗，以及這三種錯誤導致的七種決策陷阱。如果決策者能避免這三種錯誤及這七種陷阱，做錯決策的機會就大大下降。－－交大EMBA執行長‧楊千過往的經驗和記憶是決策思考過程很重要的參考因子，然而，如何藉由外部經驗透過學習與反思，內化成為自己的決策能力改善決策品質，做出正確成功的決策，則是值得進一步探究的課題。－－聯強國際產品總監‧黃基民作者簡介保羅‧納特(Pull C. Nutt)　　美國俄亥俄州立大學費歇爾商業學院

管理學教授。研究內容包括改革、領導力、管理策略、計畫、決策制訂、評估、設計等相關主題。著作包括六本暢銷書，其中以《決策之難》最具影響力。該書根據納特個人獨特的資料庫所撰寫，其中包含了美國、加拿大和歐洲許多大型企業、政府機關和非營利性組織組織中的高階經理所做出的400項重要決策。

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以交易成本理論探討資訊代理商之通路經營策略

為了解決聯強國際產品的問題，作者吳建昌 這樣論述：

本研究係以交易成本理論，分析國內資訊通路市場的交易成本問題，以資訊代理商為主要探討對象，分析其面對通路產業內的上游供應商與下游經銷商之合作關係下，所產生彼此的交易成本問題之影響，及相對各個資訊代理商所因應的通路經營競爭策略之運用。本研究以多個案研究方法，透過觀察分析與訪談的方式，針對代表性廠商宏�痐膝q、聯強國際、捷元公司、建達國際、台灣亞銳士等五家代理商進行實証研究，結果發現顯示：資訊代理商不僅需協助上游製造商處理與下游經銷商及消費者之間的資訊蒐集成本問題，更需要面對解決本身與下游經銷商、甚至是末端消費者之間的專屬陷入成本問題；另一方面在資訊代理商競爭策略上的運用下，也須注意與上游原廠之間

的交易成本問題及可能的通路衝突管理，以及在同業之間的競爭問題。因此資訊代理商務必審慎運用相關通路經營策略來處理製造商、經銷商、消費者之間的交易成本問題。

風城7口組EMBA私週記

為了解決聯強國際產品的問題，作者楊永妙、黃基民 這樣論述：

最多的驚喜，最深的感動，最真實的校園生活大冒險�！「這一群中年人在自我要求、終身學習，以及自我虐待的傾向上都是很不一樣的一群。「風城七口組」以幽默、風趣的筆法，點點滴滴的記載了他們七人暴走交大，有趣的學習過程和中年學子的感動，值得年輕人或擔心「中年撞到牆」的職場人細細咀嚼。」-- 聯華電子公司副董事長 宣明智　　有七個散居全台灣各產業、年屆四十的中高階主管，有一天靈光一閃，決定去考EMBA，不小心考進交大EMBA同一班。　　從台北攻進風城，他們因緣際會組成任務導向的「風城七口組」，也因而開啟長達二年多的共讀、共生，相互依存的小城週記。　　這群背景、專長互異，平均年齡高於四十的5 男2 女，

每隔週就有兩整天在一起，沒有課的週末，是他們的課業研討時間，算起來，二年半的時間裡，他們每個月平均見面二十五小時；合計相處了一千三百五十小時，加上離家一百公里，時間和空間交織的氛圍，讓他們結合一種命運與共的友誼新關係。　　這個猶如命運共同體的「風城七口組」，在本書記載他們的友誼、中年再進修的心路歷程、他們的學習方法和心得、和EMBA老師的互動，以及如何考進EMBA的方法，供想進軍EMBA的有志之士一個好的參考。 作者簡介楊永妙 　　資深媒體人，交大EMBA，曾任遠見雜誌、天下雜誌主編、報社生活組召集人。黃基民　　現任聯強國際產品總監、交大EMBA。