管理幅度的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

管理幅度的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦一般社團法人日本能率協會,GoodFactory研究會寫的 最強工廠跨國實戰 掌握48個成功關鍵 和戴國良的 圖解管理學(5版)都 可以從中找到所需的評價。

另外網站管理幅度》一個人,底下該管理「幾個人」最恰當? - 商業周刊也說明:管理幅度 大,表示管理者底下有許多部屬向他回報,組織較為扁平(flat hierarchy),管理者數量少,所以管理成本較低。不過也表示管理者無法嚴密監督每名 ...

這兩本書分別來自中國生產力中心 和五南所出版 。

國立彰化師範大學 財務金融技術學系商業教育教學碩士在職專班 陳俞如、張元所指導 施雅婕的 家族企業、企業社會責任與盈餘管理 (2021),提出管理幅度關鍵因素是什麼,來自於家族企業、企業社會責任、盈餘管理。

而第二篇論文元智大學 管理碩士在職專班 黃敏萍所指導 戴綵儀的 差序式領導與部屬之情緒勞動:主管、自己人部屬、及外人部屬之互動歷程 (2021),提出因為有 差序式領導、員工歸類、情緒勞動的重點而找出了 管理幅度的解答。

最後網站管理学 - 第 302 頁 - Google 圖書結果則補充:n c 1 1 (二)管理幅度的确定法国早期的管理学家 V.A.格拉丘纳斯在 1933 年指出,管理幅度以算术级数增加时,管理者和下属间可能存在的相互交往的人际关系数以几何级数 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了管理幅度,大家也想知道這些:

最強工廠跨國實戰 掌握48個成功關鍵

為了解決管理幅度的問題,作者一般社團法人日本能率協會,GoodFactory研究會 這樣論述:

  台商以中小型企業為主,到海外發展也是從人治逐步朝向制度化,面對各國民情法律不同,如何因地制宜培育當地員工成為公司資產,也都憑個人經驗,摸索過程中難免遭遇挫折。   本書提供獲「日本GOOD FACTORY大賞」優良工廠在跨國工廠管理的成功經驗及人才培育方式,全方位解析最強工廠的打造法。

管理幅度進入發燒排行的影片

【智翔的議會質詢-市長施政報告(9/22)】

睽違數月,在這次休會期間台灣經歷了防疫升級階段,從三級警戒回到二級,除了感謝所有醫護團隊以及各單位的努力,讓我們可以回到議場中向市長與各位局處首長討論市政議題之外,用心防疫之餘,智翔以及團隊持續盤點、追蹤各種市政問題,為更好的桃園來努力。

按照慣例,定期會的第一天,我們逐項盤點本會期要討論的題目。

#東門溪流域裝設觀測井

東門溪-南崁溪的污染事件,在5月至7月間成為桃園人最關心的話題之一,當時智翔也利用假日時間循線追查污染源,但東門溪從後站途經市區一帶,皆被地上建物以及道路覆蓋,直到朝陽公園處才能觀測河川狀態,造成難以判斷污染源來自何處。

對此智翔建議,可在東門溪上方開觀測井,平時覆蓋透明孔蓋,便可就近觀測河水在不同段落的變化,縮小追查範圍,讓主管機關可以盡早鎖定污染源頭。

#逕流廢水計畫書審查流程

而南崁溪污染一案,連帶延伸出營建廢水的問題,由於環保局最初研判黃褐色廢水為工地排放,恰好鄰近東門溪-南崁溪一帶的小檜溪重劃區正大興土木。

按法規,建案得通過逕流廢水污染削減計畫書,其設有「65.54立法公尺沉砂池」才能動工,但對於此項目的稽查,卻常常每抓必中,法規形同虛設,智翔認為儘管日前南崁溪的污染在證據上與該工地建案無直接關係,仍該加強稽查的力道,不要讓建商一時的方便,使南崁溪「水清魚現」的願景成為空談。

#桃園市立殯儀館周遭空污管理

同樣是環保議題,桃園殯儀館除了焚化遺體,尚有庫錢、金紙銀紙,以及逢中元節慶統一焚燒的紙錢,會集中在焚化爐焚燒,不同於焚化遺體具有空氣污染處理的設備,焚燒紙錢的金爐有著燃燒不完全、沒有空污處理等潛在的問題,在資料蒐集時,鄰近校園內的空氣品質監測也有瞬間達標亮燈的紀錄,該如何來改善?我們在本會期仍需民政局、環保局來集思廣益。

#校園運動空間社區化

智翔曾在第二會期提過校園運動空間社區化的想法,如今也有看到桃園各區有不同實踐的案例,但以桃園區為例,運動空間仍然缺乏,是否能請桃園市府再次盤點社區的需求,以利下一階段的空間開放能更加完善。

以及過去曾提到,校園場館、活動中心、游泳池等租借社區民眾,或以委外營運方式;假日及夜間時段開放等具體措施,期望在新的會期中,能與相關局處做充分討論。

#公托公幼增設

截至去年,桃園2-5歲幼兒就讀公幼的占比為24.07%,連續三年成長幅度有限,距離行政院規劃的4成目標仍有一大段距離,而盤點各行政區的候補人數比例,可見中壢區與八德區皆突破三成;公托方面,桃園市0-2歲人口數大於台北市與高雄市,但托嬰中心數量卻不及,且在桃園區、龜山區、蘆竹區的候補人數皆突破百人。

公幼與公托的量能不足是現況,但公共化服務的背後更多是資源分配的問題,過去我們倡議過公共設施多目標使用、活化校園閒置空間等解方,新的會期,期待與教育局、社會局再次探討這題,如何成為堅實的後盾,為桃園的年輕家長減輕育兒負擔。

#日間照顧服務據點評估

根據審計報告指出,桃園市截至去年十月底,日照據點的收托比例僅69.4%,屬成效偏低,而運用戶籍資料畫出需求人口的熱區圖來比對可發現,八德、大溪、復興、龜山等區的據點明顯偏離需求人口,如何讓需求人口願意來使用日照服務據點,降低移動的成本可能是關鍵,往後會再請教社會局對此的看法。

#大有梯田公園瓶頸打通

上個會期有質詢過大有梯田公園的交通瓶頸問題,當時智翔是提案是否可做道路的打通,並重新規劃周邊動線,進度方面本會期會持續來追蹤。

#中油煉油廠遷廠

最後則是中油煉油廠的遷廠議題,距離最後一次小組會議已三年半過去;去年國土計畫的會議也已一年多,中油是否有新的覓地規劃?或是都市計畫的變更有沒有新的進度,除了先請市府提供遷廠進度資料外,這個會期智翔將繼續請教相關的局處首長。

🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/uKIpWsK4UU8
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔

家族企業、企業社會責任與盈餘管理

為了解決管理幅度的問題,作者施雅婕 這樣論述:

本文探討的主題為企業型態中常見的家族企業,家族企業往往對公司有實質控制權,為了捍衛家族的利益而侵占其他股東的權益,因此,本研究想探討家族企業與盈餘管理之間的關係。第二研究主題則為近年受到國際影響越重視的企業社會責任,社會大眾越來越多人關注企業於社會上的貢獻,甚至將企業社會責任列為重要的非市場策略。然而,提供企業社會責任報告使公正第三方監督,是否會為了維持良好形象而美化財務資訊,故,本研究亦探討企業社會責任與盈餘管理之影響。以及,投入企業社會責任與盈餘管理幅度,是否在家族企業與非家族企業有顯著差異。實證發現家族企業比非家族企業比較不會從事向下盈餘操縱。企業越投入企業社會責任活動愈多,其盈餘管理

幅度越低。企業社會責任與盈餘管理的幅度,不會因為是否為家族企業而有所顯著差異。

圖解管理學(5版)

為了解決管理幅度的問題,作者戴國良 這樣論述:

※一單元一概念,圖文並茂,傳授管理學必備知識。 ※結合最佳實務與理論精華,學習效果加倍。 ※涵蓋重要理論、最新發展趨勢與個案分析,內容精彩豐富。 ※適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書。   「管理學」雖是一門基礎的學問,但畢竟要講求實務應用性,對企業才有價值及貢獻。嚴格來說,管理學並沒有艱深的學問,只是一門「藝術+科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業,都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎,但重在「實踐」。   本書內容除了管理學基本知識,同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道,其實企業「經營」知識

遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯,而管理則是比較靜態的。   本書也相當適合想要參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門考試科目的研讀準備。  

差序式領導與部屬之情緒勞動:主管、自己人部屬、及外人部屬之互動歷程

為了解決管理幅度的問題,作者戴綵儀 這樣論述:

本研究旨在探討差序式領導下的部屬情緒勞動,聚焦於主管、自己人部屬、及外人部屬之間的互動歷程,以及在整體團隊中的擴散效果。研究方法採用個案研究法,以隸屬於同一位主管下的2個工作團隊為研究對象,每個團隊分別挑選1位主管的自己人部屬,以及2位外人部屬,共計七位受訪者進行深度訪談。訪談結果經整理歸納與內容分析,針對個案團隊的動態進行深入比較。研究結果顯示:在組織管理幅度擴大後,個案主管展現出差序式威權領導風格,以及差別對待的信任格局。其對待自己人部屬展現出一種尚嚴的領導風格,與外人部屬的連結性低。其次,自己人部屬在差序格局的團隊中扮演關鍵性的角色,透過多種工作角色與情感角色的差異展現,進而對團隊產生

正向或負向的擴散作用。尤其,自己人部屬的情緒勞動與情緒表達,透過情緒渲染的作用,對於整體團隊的凝聚力與情感連結,具有很大的影響。據此,本研究進一步討論相關的理論意涵,以及管理實務的建議。