有機式組織的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

這是一本行政學解題書(6版)

為了解決有機式組織的問題，作者許多,羊 這樣論述：

　　本書以「快、狠、準」為特色：   　　一、快—快速複習，效用極大 　　為了避免出題過度偏頗，獨尊一家之言，並平衡各家學派差異，國考出題方向越來越來多元，獨門暗器防不勝防。為了讓讀者能在最短的時間內，快速觸及最大的考題範圍，使投資效益極大化，本書題目引用或修改自近十年國家考試（包括高考、普考、特考、升等考）與研究所入學考（公行所、公策所、公事所）之行政學出題頻率最高的題目，有系統地帶領讀者鳥瞰整體行政類科，以掌握出題範圍、考題趨勢與命題焦點。   　　二、狠—狠勁十足，力透紙背 　　其實數百年來，行政學面對的都是差不多的老問題，例如：公民參與、公共利益、政府角色、行政體系運作等課題的探討

，但舊題可以新解，不同的時代對於同樣的問題可以給予不同的答案，因此行政學考題的答案沒有對錯，只有「有用」或「沒用」，或是「好」（論理說服力高）或「不好」（論理說服力低）。本書的解題，除參考自各大經典教科書外，更引用或補充相關學術觀點與實務之最新發展，將既有的知識拿來運用而對目前行政現況問題有更好的解決或理解，協助讀者提升答題之分析層次與批判力道，使論述充滿靈魂與生命力，不得高分也難。   　　三、準—準確素材，以少作多 　　在每一個行政學主題之下，似乎永遠都有唸不完的教材，很多讀者納悶：「難道上榜者他們都將這些教材背起來了？」事實上，有很多的上榜者是因為他們會用「最少」的素材，回答「最多」的題

目，因此可達事半功倍之效。那要如何提升活用基本答題素材的功力？大量歷屆試題的練習有助於鍛鍊組合素材的功力，本書的解題內容盡可能選取最核心的答題素材，請讀者務必要能把握這些核心的答題素材，並搭配本書的考題來自我訓練。一旦當讀者發現其實某些素材可以被大量運用到眾多題目，多數類似考題均可迎刃而解，不再因遇到沒看過的考題而亂了分寸時，這時恭喜讀者距離上榜不遠了！

有機式組織進入發燒排行的影片

數位轉型策略落實方法論-以製造業公司建置大數據管理中心為例-

為了解決有機式組織的問題，作者彭開英 這樣論述：

21世紀人工智慧科技高度競爭的時代，企業經理人要面對激進式創新 (Radical Innovation) 與破壞式創新 (Disruptive Innovation) 的威脅，如何帶領企業進入跨領域的整合與數位轉型已經是一個關乎企業生存的重要課題，製造業等傳統企業的策略思維應從降低成本與增加差異化的目標，改變到應用資訊改變競爭範圍進而創造新的優勢。本研究目的，希望能幫助許多非數位原生企業真正開始落實數位轉型策略。所以試圖從傳統產業為何制定數位轉型策略為出發，以了解傳統產業為何制定數位轉型策略的原因，進而探討企業經理人落實企業轉型策略遇到最重要的問題：一、WHO-企業中「誰」來執行數位轉型策略

。二、HOW-企業中「如何」落實數位轉型策略。三、WHAT--企業落實數位轉型策略的「行動藍圖」為何。本研究的個案公司是一個數位時代兩階段轉型的最佳例子，也是台灣目前許多製造業數位轉型企業的縮影。透過本研究分析個案的經驗，將可以成為許多已經或是未來希望執行數位轉型策略的企業參考與自省的範例。本研究大膽建議，落實數位轉型策略行動方案的三步驟：第一步：設計數位轉型策略執行的組織結構。第二步：運用「5P多元視角」，結合企業各單位數據管理的績效將數位轉型策略的文化價值可視化。第三步：採用數位轉型「C-SOP」，檢視偏差並隨時調整之控制機制。透過利用上開三個步驟，本研究並設計出一個跨產業的「落實企業數位

轉型策略之行動藍圖」，讓希望透過數位轉型取得先機的企業能有一個得以參考的行動方案，以展開數位轉型的策略落實工作。

行政學百分百(命題焦點暨題庫解析)(高普考‧初等考‧三、四、五等特考‧升等考適用)

為了解決有機式組織的問題，作者陳真 這樣論述：

命中百分百／上榜唯一焦點 　　100% 暢銷度第一 　　多年來廣受讀者愛戴與市場檢驗，自民國95年至今已發行至第16版，且年年榮膺國考題庫書暢銷排行榜第一名，指名度最高。 　　100% 獨特度第一 　　首創一百大焦點主題式筆記整理與考古題收錄，且為國考其他科目（如行政法、法緒......等）所仿效，形成百分百系列題庫。 　　100% 完整度第一 　　涵蓋民國90～110年度12月＋新趨勢模擬試題，超過4500題，收錄完整度第一。 　　100% 詳盡度第一 　　真正做到「逐題」完整權威解析，詳盡度百分百。 　　100% 創新度第一 　　首創將題目區分為「基本」與「進階」題型，方便

實力檢測與區辨試題難易度。 　　100% 多元度第一 　　將「自創」新趨勢命題與多回模擬考，收錄於QR-code附錄中，同學可自行網路下載，額外練習市面上沒有的試題。 　　100% 廣博度第一 　　收錄題目均「註明」年度與來源，涵蓋範圍從高普、初等、地方特考、以及小眾參加的原住民、升等、國安人員、外交人員特考......所有特種考試，及至近年方才加入的台電僱員考試通通有，廣博度最高。

無經理人工作組織型態之探討

為了解決有機式組織的問題，作者莊玉婷 這樣論述：

現今的市場環境下，決定企業興衰的關鍵因素不再是通過科學管理大量勞動力來提高生產效率與產品品質管控那麼簡單，信息化、多元化的社會環境讓勞資雙方的信息高度對稱，選擇也更加多元，因此，員工不在惟命是從，硬性的制度顯得越發的無力。企業的競爭力不是依靠體力型勞動者來支撐的，而是智力型勞動人才，企業關鍵性員工的形態改變是本質性的。管理新時代的員工自然不該採用昨天的管理方式或進化形態，而應該是一個全新的管理思維。透過本研究個案介紹，提出了許多挑戰現有管理制度的做法，例如：薪資與經營資訊的公開、員工有雇用新人與選任領導人的投票權、成員自主性決定資源配置、高度分權與設置極少數管理者等，也與策略大師哈默爾(20

07)在《管理大未來》一書中觀點相同。企業在創建公司的時候，很自然的就會畫出一張金字塔形狀的組織圖，然後給每一個人都配上光輝耀眼的頭銜，但現在已走向互聯網時代，這樣的傳統組織結構將會被更扁平、越靈活的組織給替代，最後本研究根據研究發現提出具體建議做為日後研究者之參考。