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台灣筆記型電腦代工廠商所面臨的困境與發展策略－從資源基礎理論觀點討論

為了解決筆電處理器排名的問題，作者江瑞宇 這樣論述：

筆記型電腦隨著摩爾定律的發展而變得愈來愈輕薄。與此同時隨著雲端科技的發展，部分的筆記型電腦個人消費者市場轉移到平板電腦。宏碁施振榮董事長提出了微笑曲線理論。微笑曲線探討產業之間附加價值的差異。本文欲探討筆記型電腦代工廠是否有機會轉換經營策略，將經營重心轉移至附加價值較高的區域。本研究採用資源基礎理論，根據學者吳思華提出的企業資源的內涵，以深度訪談法訪談從事筆記型電腦產業專業資深決策人員與對產業策略深入了解的學者，探討筆記型電腦代工廠與關鍵零組件廠、筆記型電腦品牌之間資源的差異，從而瞭解這些資源的差異是否可以成功轉換。藉由訪談筆記型電腦產業專業資深決策人員與產業策略深入了解的學者的內容中，歸納

出幾項重要命題，一、 專利不足與研發方向的差異，造成代工廠商轉向關鍵零組件廠商的障礙。二、 台灣筆記型電腦代工廠商要轉向品牌廠商時，主要受到基本市場不足的限制。三、 行銷能力與通路布建造成代工廠商轉向品牌廠商的進入障礙。四、 往利基市場的專用電腦或許是台灣筆記型電腦廠商若要轉向品牌廠商可以考量的因素。五、 強化製造效率與降低成本將是代工廠商的重要發展策略。受訪者均一致認為筆記型電腦代工廠目前的最佳經營策略是繼續留在代工產業上繼續強化製造效率。未來的經營策略，建議導入工業4.0，或藉由子公司創立其他消費性電子產品的品牌，避免與筆記型電腦品牌廠正面衝突。