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另外網站神通電腦股份有限公司 - MoneyDJ理財網也說明：神通電腦股份有限公司 (股票代碼：8122)成立於1974年11月13日，為神通集團母公司，原先公司主要從事系統整合服務、自動化系統、應用軟體設計及工業電腦 ...
國立臺灣科技大學 電機工程系 辜志承所指導 簡文吉的 捷運供電系統諧波分析與改善 （2012），提出神通電腦股份有限公司關鍵因素是什麼，來自於諧波、捷運、濾波器。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 邱奕嘉所指導 林堡田的 台灣系統整合公司成長策略之個案研究 （2012），提出因為有 核心能耐、系統整合、智慧製造、節能減排的重點而找出了 神通電腦股份有限公司的解答。
最後網站神通電腦股份有限公司則補充：神通電腦股份有限公司 （以下簡稱「本公司」）於63 年11 月設立，主要從事系統整合服務、自動化系統、應用軟體設計及工業電腦銷售等業務。本公司自93 年4 月起， ...
Access 2007實例演練關鍵技
為了解決神通電腦股份有限公司 的問題，作者蘇孟緯 這樣論述：
Microsoft Office Access 2007最關鍵活用技法，最實用的實戰教學 資料庫設計．報表建立．Word/Excel/Outlook 2007整合運用輕鬆熟通 不論是在政府部門或私人企業的資訊管理過程中，隨著事務的拓展，資訊工作人員所面臨的情況將是愈來愈龐大的資料量，接踵而來的是儲存、應用等問題，必須藉由使用資料庫的優點，才能達到方便又有效率的工作需求。 Microsoft Office Access 2007的全新使用者介面，增強了資料庫安全性、讓資料庫更密實、資料修復更可靠，不但簡化了功能操作的方式，並且能更快地製作出所需的系統。 本書從認識Access資料
庫開始，逐步導入建立以銷售作業為主題的資料庫。在每篇章中，會以文字搭配畫面的方式說明範例，並提供練習範例及完成的結果檔案，分別存放於「練習範例」及「完成範例」資料夾內，讓你可在實機練習完成後對照比較，相信能收到「好消化；益吸收」的學習效果。 作者簡介 蘇孟緯 至今從事十多年政府機構及企業專業人才培訓課程講師，將教學經驗中學員最常遇見的問題，以由淺入深，最容易理解的方式，引導你變成Excel高手！ 作者平時熱愛音樂、植栽、影像處理、戶外遊覽，擁有腳底按摩這項特殊的專長，目前課餘時正在研究學習薩克斯風和命理。 曾任： 大普資訊教育訓練經理 勢科技全球職訓經理 第三波教育訓練中心教學主任 /
講師 恆逸資訊教育訓練中心經理 / 講師 史克美占專案系統工程師 台灣微軟Office 97/2000產品上市發表會講師 台灣微軟Office T3訓練講師 台灣中、小學「電腦融入教學－校園資訊列車」授課講師 台灣微軟「e化企業管理學院課程」授課講師 台北市政府職訓中心外聘講師 退輔會桃園職訓中心外聘講師 第三波資訊股份有限公司外聘講師 神通電腦股份有限公司外聘講師 精業資訊股份有限公司外聘講師
捷運供電系統諧波分析與改善
為了解決神通電腦股份有限公司 的問題，作者簡文吉 這樣論述：
近年來國內捷運營運路線迅速擴張，其中供給捷運電聯車用電之設備如變頻器、整流器與空調系統等皆屬非線性負載。當電聯車運行時所產生之諧波電流將直接注入供電系統，導致供電系統電壓波形嚴重畸變及設備過電壓等，甚至發生諧波共振而造成設備燒損，而影響大眾捷運之正常運行，故捷運供電系統之電力品質尤為重要議題。本研究藉由功能強大的Matlab/Simulink分析工具，建立捷運供電系統相關諧波模型，包括電力變壓器、12脈衝整流器、車站負載與牽引負載等，並分別探討捷運供電系統於尖峰與離峰時段之諧波產生之影響。此外，本文同時提出主動式與被動式濾波器等補償改善方案，並探討改善前後之效益。
台灣系統整合公司成長策略之個案研究
為了解決神通電腦股份有限公司 的問題，作者林堡田 這樣論述：
系統整合公司(SI, System Integrator)在台灣是辛苦的行業，記得有位軟體業界的先進曾開玩笑的說，如果要害一個人就叫他開一家軟體公司。做軟體的人就如同背Package(包袱)一樣，作越久身上所肩負的重擔會越來越重；但其實軟體也是無形的資產，作越久所累積的無形資產就越多，但看各家的創意及遠見，如最近台灣愛情公寓的4位年輕創辦人，僅到而立之年每位均已是億萬富翁了，所以仍有相當多的人前仆後繼的投入此一行業。在台灣的SI公司因市場小而經營不易，往往專案完成後的慶功宴，却是另一煩惱的開始，因為下一個專案不知在哪裡，筆者服務的公司成立於1987年，係以系統整合為主達27年，一直以專業、誠
信、團隊、創新為精神標竿，期待以系統整合公司獨特的能耐，在未來業界可以闖出一片天。本研究以個案研究的方式，透過產業分析、核心能耐的建構、核心競爭力及成長策略等理論的引導，針對個案公司廿七年來的核心能耐、核心競爭力及成長策略進行研究及探討，討論出如何透過理論的基架，讓個案公司發展出系統整合公司在台灣及踏入國際市場的競爭力及成長動力。本研究將個案Aplus公司廿七年的成長及動態核心能耐分為四個階段，第一階段為切入國內石化業之環保工程、化工程序控制及石化模擬市場，時間為1987~1995年；第二階段為切入國內交通與捷運、鋼鐵及電子業市場，以因應國內台北捷運系統正在開展、鋼鐵業正蓬勃發展、電子業正起飛
階段，時間為1996~2005年；第三階段為跨入國際市場、累積國際化經驗，Aplus公司陸續成立廈門分公司、北京華鼎公司及拓展海外電子廠先進製程系統的動態智庫子公司，時間為2006~2010年；第四階段因應外界環境的變化，發動變革及組織再造，成立智慧製造事業群部門開拓智慧製造新市場，藉由集團的資源開發智慧製造相關產品如製程風險評估工具及能源管理資訊平台，並產學合作持續研發化工製程優化等節能減排的產品，以開拓智慧製造的新市場及新領域，2012年已展現成果，首年營收已達1.49億元。本研究認為國際化是個案公司未來必走的方向，可利用台灣於智慧製造有關生產優化、設施可靠、製程安全及生產節能等持續創新的
核心競爭力，推展至中國大陸、東南亞及中東等國際市場上，以拓展個案公司另一波的成長動能及機會。關鍵字:核心能耐、系統整合、智慧製造、節能減排