神通集團的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

打造將才基因(暢銷新版)：善用入職場黃金5年，掌握4大認知，躋身前30%的優勢養成法

為了解決神通集團的問題，作者杜書伍 這樣論述：

進入職場，優秀，是自我選擇與自主培養的成果。 用對方法培養全面能力，內化為習慣，早一步成為關鍵人才！ 百萬上班族自我鍛鍊出頭天！ 　　打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜 　　經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍 　　為什麼明明我很有能力，卻沒被看見？學了一身本事，為什麼發揮不出來？ 　　老闆好挑剔、同事難相處該怎麼辦？為什麼組織有這麼多規矩要遵守？ 　　工作競爭激烈，要脫穎而出，並不需要萬中選一的天賦異稟，而是需要正確認知職場的良好素質，扎實鍛鍊實力，等待戰場出現。 　　但是初入社會，總是有許多開不了口的困惑，盲目搜尋，只能得到似是而非的片

段訊息，反覆試誤跌跌撞撞更浪費了時間，黃金期被消磨成了徬徨5年。 　　站對姿勢，職涯就能少繞冤枉路！ 　　3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授                    　　聯強國際集團總裁杜書伍畢業自交大計算與控制學系(現為電機系)。從工程師進入職場，他也曾經為畢業後的出路焦慮。24歲進入神通集團，32歲升任副總經理。1988年，聯強國際成立，杜書伍接任總經理時才36歲。 　　天底下沒有一步登天的美事。從基層的「兵」、到帶兵打仗的「士」、再成為運籌帷幄的「將」，杜書伍體悟出一套自我培養的方法，步步厚實積累。 　　長歪的樹長不高，即便一開始成功，也容易半途夭折。杜書伍將他循

序漸進的養成方式，集結於「聯強EMBA」專欄，每週固定十八萬名白領細細閱讀。再彙整成「打造將才基因系列」，不同階段的讀者都可以從中找到職涯解答，解決當下的難題與困惑。 　　本書尤其適用於初進職場的新人，共分為四部： 　　●    第一部：職場的基本態度與信念。方向對了，自然能事半功倍，分辨年輕人的資產與負債，釐清剛進社會碰到的各種觀念挑戰。 　　●    第二部：能力的正確認知。不必過分自大，也不用妄自菲薄，藉由正確評價自我實力，擘劃出未來努力願景。 　　●    第三部：如何看待組織與制度。制度是幫助工作者快速專業化的know-how，還是束縛？如何降低「不適應症候群」？只要釐清幾項

原則，一切豁然開朗。 　　●    第四部：將才的條件。建立主管格局、數字意識與溝通能力，不管到哪裡都是搶手人才，更是長久職涯的不敗根基！

神通集團進入發燒排行的影片

社群網路分析應用於台灣企業集團控制型態與持股關係研究

為了解決神通集團的問題，作者顧辰妘 這樣論述：

現今是巨量資料的時代，不僅欲分析的目標資料量龐大，我們更渴望所獲得的分析結果不只是統計數據或是個體屬性的分析。社群網路分析方法能幫助我們更有效地處理分析巨量資料，並且不同於傳統的統計分析方法只關注個別研究對象的屬性外，更能關注個體間的關係、互動行為及群體分佈，可以從微觀的小群體、研究對象之間的互動，到大型群體探討群體之間的結構性，藉此挖掘出意想不到、有用的隱含資訊。本研究參考「TEJ台灣經濟新報」對台灣企業集團控制型態分類，應用社群網路分析不同種類的控制型態企業，依「中華徵信所企業公司」出版之「2017年台灣地區大型集團企業研究」一書中，針對台灣100大集團營收淨額排名之順序，依每一控制型態

取其營收淨額排名前四名之集團做為研究對象，將集團持股關聯建立網路關係圖，分析集團持股關係，並以社群網路分析方法分析集團整體持股網路、K-Core核心網路、高持股比例控股網路架構，綜合研究分析結果顯示持股關係結構有不同特徵：單一家族控制型態有較多的核心持股重心也有較高核心聚合程度持股關係，核心企業與子企業間相互控股之影響力更為明顯；政府控制型態的企業持股網路重心比較偏向集中在單一核心企業，其核心企業持股數量遠超過其下子企業數量；共治型態的集團雖最終控制者及董事會成員組成，與單一家族控制型態集團不同，但在整體持股網路規模上相當；專業經理人控制型態的集團企業組成比較偏向單一或週邊相關的產業別，所形成

的持股網路也相對單純及稀疏。另外，本研究亦從跨越控制型態來分析企業集團持股研究，找出不同類型之企業集團可能具有相同之控股結構，顯示企業集團控制型態可能變更的趨向。

管理學的新世界(最新修訂版)

為了解決神通集團的問題，作者司徒達賢 這樣論述：

　　本書以「整合」來重新詮釋管理的意義，並發展出管理矩陣的架構，以圖像化方式協助讀者有效吸納、靈活運用，並有系統地累積各種管理理論的觀點以及實務上的做法。 　　本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現象的觀察與詮釋，並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言，大幅提高思想交流的效率。 　　本書所稱的「六大管理元素」為：目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等，不僅是各級管理者面對組織內外時，必須整合的標的，而且在完成管理任務的過程中，也是重要的整合工具。 　　作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣，也將管理理論中，經典而核心的概

念，歸納至此六大管理元素中，為讀者進行深入淺出的闡述與例示。本書不僅有助於讀者全面瞭解當前的重要管理思想，讀者也可以運用管理矩陣的架構與思維模式，對未來各種可能出現的管理思想與管理方法，進行精準而深入的解析、驗證、學習，並將它們整合至自己的思想體系之中。 各界推薦 　　王正一（桂冠實業股份有限公司創辦人） 　　王振堂（宏碁公司董事長） 　　宋文琪（台北101董事長） 　　李錫華（前明碁公司總經理） 　　汪林祥（萊爾富國際股份有限公司董事長） 　　苗豐強（聯華神通集團董事長） 　　黃河明（悅智全球顧問公司董事長） 　　葉國筌（精技電腦公司董事長） 　　蘇慶陽（前匯豐汽車公司董事長）  

以實質選擇權方法評估併購價值：以G公司併購N公司為例

為了解決神通集團的問題，作者王雲台 這樣論述：

　　金融海嘯提供企業以最低成本進行併購的機會，企業藉此達到外部成長的目的，但併購案之綜效價值如何轉化成有意義的數值以幫助主併公司進行併購價格的評估是許多企業在進行併購時的疑問。　　本研究的目的為運用企業評價中的EVA經濟附加價值法與實質選擇權法，來進行G公司收購N公司之併購價值評估。本研究利用EVA經濟附加價值法與實質選擇權評價法相互搭配，將各項決策所創造之彈性價值納入分析，更充分涵蓋併購策略的綜效價值。　　研究結果顯示，若不考量選擇權彈性價值，則G公司收購N公司所付出之價格略高於EVA計算出之企業實際價值。加入了選擇權價值之擴充性，淨現值比收購價格高出很多，顯示主併公司在評估該收購案時，可

能已考量策略彈性價值。