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神通電腦創辦人的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
神通電腦創辦人的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦龔文輝寫的 超越的使命(簡)(精裝) 和司徒達賢的 管理學的新世界(最新修訂版)都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自使者 和天下文化所出版 。
國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 邱奕嘉所指導 林堡田的 台灣系統整合公司成長策略之個案研究 （2012），提出神通電腦創辦人關鍵因素是什麼，來自於核心能耐、系統整合、智慧製造、節能減排。
最後網站神通電腦股價 - 驛林交通股份有限公司則補充：神通電腦 相關未上市股票,未上市櫃股票,興櫃股票行情,股票行情,股價等之未上市股票, ... 銅雕前，向眾人介紹：「這是為了紀念我父親（聯華實業創辦人苗育秀）而設立的。
超越的使命(簡)(精裝)
為了解決神通電腦創辦人 的問題，作者龔文輝 這樣論述：
台灣系統整合公司成長策略之個案研究
為了解決神通電腦創辦人 的問題，作者林堡田 這樣論述：
系統整合公司(SI, System Integrator)在台灣是辛苦的行業，記得有位軟體業界的先進曾開玩笑的說，如果要害一個人就叫他開一家軟體公司。做軟體的人就如同背Package(包袱)一樣，作越久身上所肩負的重擔會越來越重；但其實軟體也是無形的資產，作越久所累積的無形資產就越多，但看各家的創意及遠見，如最近台灣愛情公寓的4位年輕創辦人，僅到而立之年每位均已是億萬富翁了，所以仍有相當多的人前仆後繼的投入此一行業。在台灣的SI公司因市場小而經營不易，往往專案完成後的慶功宴，却是另一煩惱的開始，因為下一個專案不知在哪裡，筆者服務的公司成立於1987年，係以系統整合為主達27年，一直以專業、誠
信、團隊、創新為精神標竿，期待以系統整合公司獨特的能耐，在未來業界可以闖出一片天。本研究以個案研究的方式，透過產業分析、核心能耐的建構、核心競爭力及成長策略等理論的引導，針對個案公司廿七年來的核心能耐、核心競爭力及成長策略進行研究及探討，討論出如何透過理論的基架，讓個案公司發展出系統整合公司在台灣及踏入國際市場的競爭力及成長動力。本研究將個案Aplus公司廿七年的成長及動態核心能耐分為四個階段，第一階段為切入國內石化業之環保工程、化工程序控制及石化模擬市場，時間為1987~1995年；第二階段為切入國內交通與捷運、鋼鐵及電子業市場，以因應國內台北捷運系統正在開展、鋼鐵業正蓬勃發展、電子業正起飛
階段，時間為1996~2005年；第三階段為跨入國際市場、累積國際化經驗，Aplus公司陸續成立廈門分公司、北京華鼎公司及拓展海外電子廠先進製程系統的動態智庫子公司，時間為2006~2010年；第四階段因應外界環境的變化，發動變革及組織再造，成立智慧製造事業群部門開拓智慧製造新市場，藉由集團的資源開發智慧製造相關產品如製程風險評估工具及能源管理資訊平台，並產學合作持續研發化工製程優化等節能減排的產品，以開拓智慧製造的新市場及新領域，2012年已展現成果，首年營收已達1.49億元。本研究認為國際化是個案公司未來必走的方向，可利用台灣於智慧製造有關生產優化、設施可靠、製程安全及生產節能等持續創新的
核心競爭力，推展至中國大陸、東南亞及中東等國際市場上，以拓展個案公司另一波的成長動能及機會。關鍵字:核心能耐、系統整合、智慧製造、節能減排
管理學的新世界(最新修訂版)
為了解決神通電腦創辦人 的問題，作者司徒達賢 這樣論述：
本書以「整合」來重新詮釋管理的意義，並發展出管理矩陣的架構，以圖像化方式協助讀者有效吸納、靈活運用，並有系統地累積各種管理理論的觀點以及實務上的做法。 本書的管理矩陣分析能大幅深化我們對管理現象的觀察與詮釋，並使參與分析者擁有共同的架構與溝通語言，大幅提高思想交流的效率。 本書所稱的「六大管理元素」為：目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等，不僅是各級管理者面對組織內外時，必須整合的標的，而且在完成管理任務的過程中，也是重要的整合工具。 作者依據此六大管理元素建構了管理矩陣，也將管理理論中，經典而核心的概
念，歸納至此六大管理元素中，為讀者進行深入淺出的闡述與例示。本書不僅有助於讀者全面瞭解當前的重要管理思想，讀者也可以運用管理矩陣的架構與思維模式，對未來各種可能出現的管理思想與管理方法，進行精準而深入的解析、驗證、學習，並將它們整合至自己的思想體系之中。 各界推薦 王正一（桂冠實業股份有限公司創辦人） 王振堂（宏碁公司董事長） 宋文琪（台北101董事長） 李錫華（前明碁公司總經理） 汪林祥（萊爾富國際股份有限公司董事長） 苗豐強（聯華神通集團董事長） 黃河明（悅智全球顧問公司董事長） 葉國筌（精技電腦公司董事長） 蘇慶陽（前匯豐汽車公司董事長）