神達電腦董事長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

AIoT數位轉型策略與實務——從市場定位、產品開發到執行，升級企業順應潮流

為了解決神達電腦董事長的問題，作者裴有恆 這樣論述：

打造商業模式X實用工具表格 建構組織、服務流程、生態系夥伴，一次到位！ 了解AIoT數位轉型 最專業、最完整的操作全書 AIoT引領數位轉型所具備的獨特優勢： • 以精準數據預測與判讀市場趨勢 • 系統最佳化，提升生產效率、降低成本 • 提升客戶體驗，服務升級 • 建立運行順暢的商業模式、上下游體系 內容特色： • 定策略：如何從數位優化做到數位轉型？需要制定哪些多階段的策略？ • 置系統：新產品開發流程要使用哪些工具？如何解決技術與創新問題？ • 人力、團隊與夥伴：如何培育執行人才與領導者？如何評估適合合作的生態系夥伴？ • 一百多張圖解與工具表格，並以產業案例詳細解說。 NOK

IA手機部門因為錯過了智慧型手機浪潮而被微軟買下，退出手機市場；DVD租借公司百視達因為錯過串流影片收視的趨勢，最後也破產收場；類比相機大廠柯達因為太晚下定決心全力做數位相機，也是破產收場，最近才又進入化學製藥產業。這些例子說明了一件事：新科技進入市場常常影響到客戶的偏好，讓舊科技產品或服務被新的取代，著重於舊科技產品的公司若不及時轉型就只能退出市場。 現在影響趨勢的重點科技就是人工智慧引領，結合物聯網、大數據、5G與區塊鏈等科技，因為能提供客戶更好的體驗與服務，或是大幅改善效率，造成有做數位優化或轉型的業者在市場上的地位遙遙領先保守沒跟進的業者。 作者為台灣AIoT領域的專家，擔任過許多

企業的顧問，以科技專業輔導走出企業面對轉型與新創問題的迷惘，也協助新創企業創造獲利模式，獲得很大的好評。幫助業者釐清他的獲利模式是否具有價值，想切入的客戶群對產品的需求，評估市場大小，並建議未來進行的方式。

心智圖法理論與應用(修訂版)

為了解決神達電腦董事長的問題，作者孫易新 這樣論述：

最適合全球華人使用的心智圖法專書 要成為學習高手、工作達人，就靠心智圖法！  ★哈佛與劍橋大學師生、日本管理大師神田昌典、經濟評論家勝間和代強力推薦的思考利器 ★新加坡、韓國、台灣、大陸納入學校教學，超過2000家跨國企業採用 ★工研院、資誠聯合會計師事務所、聯華電子、中華電信、HP惠普科技、鴻海、廣達電腦、宏碁電腦、台新銀行、富邦金控等企業員工熱門課程  它可以幫助你—— 培養學習力：快速閱讀理解、文章重點筆記、超強高效記憶、輕鬆面對考試 提升工作力：激發創意思考、縝密專案計畫、問題分析解決、簡報生動活潑 教你學習如何學習，同時學習如何思考！  心智圖是由東尼．博贊於1971年產生的構想

，經過數十年來的實際教學與驗證，心智圖法廣受學習者歡迎，證實確能激發大腦潛力、引發創意、提升問題解決能力與記憶力，讓筆記變得生動又有趣。  本書作者孫易新博士是全球華人第一位博贊心智圖法認證講師，將心智圖法正式引進華人世界的第一人，擁有20年以上豐富的教學經驗，為全球心智圖法領域最專業的教師，多年來在海峽兩岸推動心智圖法不遺餘力，授課學員超過十萬人，網路課程影響人數超過數百萬人，讓源自於英國而更勝於英國的「孫易新心智圖法」更具有先進性與實用性。  內容集結孫博士多年來實際運用心智圖法與教學的經驗，不僅提出更精進靈活的實用技巧，更闡述心智圖法能增進心智思考模式的背景知識。豐富詳盡的圖片解說，與扎

實的文字敘述相輔相成，讀者可從各項操作定義，逐一瞭解實務運用的原則、技巧與步驟。無論是學習還是工作，心智圖法能幫助你發揮學習潛能、提升能力、擁有自信！  ★★★★★心智圖法是全世界最多人學習的學習法，最強大的思考利器！已幫助無數莘莘學子與考生順利考取理想學校系所、通過國家考試與甄試；並且協助職場工作者處理專案，提高工作績效。一書在手，可抵千百本學習參考書！ 專文推薦 吳武典   世界資優教育協會（WCGTC）會長 蔡璧煌   前考試院公務人員保障暨培訓委員會主任委員 林振春   社區教育學會理事長 黃富順   成人及終身教育學會理事長 陳龍安   中華創造力訓練發展協會理事長 陳國欽   前

惠普科技資深副總經理 Vanda North 英國博贊中心共同創辦人、前執行長

契約法上「表格戰爭」問題與因應之探討—以企業管理上「六標準差」方法為中心

為了解決神達電腦董事長的問題，作者高忠義 這樣論述：

　　表格戰爭(Battle of the forms)是企業間締約實務上極普遍而常見的現象。企業多有複雜的組織編制，各部門往往被賦予不同的績效要求。為達成各種績效要求，就必須對交易的內容進行管控，例如要降低應收帳款逾期未回收的風險，賣方或者必須壓縮付款期限，甚至是先付款再交貨，或者要求提供擔保。但是企業不僅僅只有降低應收帳款回收風險此一目標，還有擴大銷售，而要擴大銷售卻又需要提供具有彈性與競爭力的付款條件，亦即延長付款期限，免除擔保要求。如果逐次交易逐次協商，可能在個別協商過程中，參與部門人員是流動的，而且與客戶間第一線的協商工作往往是由業務人員承擔，業務人員極可能為了擴大業績同意客戶放寬付

款期限的要求，於是幕僚部門可能制訂定型化契約，建議組織採行定型化契約以控制業務人員忽視收款風險的作為。　　相對的，客戶亦可能為了達成採購政策上的控制，制訂定型化契約。於是雙方極為容易地堅持只能採用其所擬訂的定型化契約而僵持不下。如果因為僵持不下而無法成交，至少不會產生法律上的問題。但事實上交易往往持續進行，待發生糾紛後，紛爭解決者即需面對如何認定契約是否已成立？契約如果成立，其內容為何？雙方有爭執的內容究竟是無合意，抑或以一方之表示為其合意內容？無論法律制度上採取何種解釋方法，均難讓人完全滿意。而不同法域所選擇的不同解釋方法，讓跨國間的交易，一旦發生糾紛，更難妥善處理。　　表格戰爭的根本原因在

於企業內部與企業間溝通效能的低落。正本清源之道在於提升各項溝通協商工作的效能。建構完善的締約協商與決策流程以同時滿足內部控制的需求，以及達成交易、減少紛爭的需求。有鑑於此，本文期望透過新興的流程設計工具六標準差設計(Design for Six Sigma, DFSS)探究企業締約協商與決策流程中各利害關係者之需求，建構妥適之作業流程，以滿足各利害關係者之需求，一方面可以節省交易協商成本，另方面亦可根決表格戰爭之問題。