異地備援金管會的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

從國外經驗看台灣銀行業未來數位化商品發展及相關作業風險控管

為了解決異地備援金管會的問題，作者萬麗雯 這樣論述：

數位化及行動手機的普及，不只帶給大眾快捷便利的服務，進而改變客戶使用習慣，也激發出許多新形態的企業經營模式及估值大於十億美元的金融創新獨角獸。這趨勢使得過去百年裡安於賺大錢與大客戶往來的金融業開始有點坐立不安。台灣的金融業近日在金管會Bank 3.0的法規開放後，也開始積極行動起來。本文主要探討台灣銀行業應如何順應潮流，發展金融數位化，商品服務設計及新形態的作業風險的重點為何。本文一開始先以文獻解釋電子銀行及網路銀行的發展、Bank 3.0、銀行作業風險、台灣相關金融政策、SWOT(Strength、Weakness、Opportunity、Threat)、及台灣銀行業的監理。再運用SWOT

分析業者若要發展目前國外熱門數位化金融商品的優勝劣勢為何，曾發生過的弊案帶來的啟示又是什麼。最後綜合上述分析及與台灣外商銀行業者的訪談結果，對業者提出建議。作者建議，台灣業者於發展新數位時代策略及服務之際，應該要先思考核心價值及定位，再以客戶角度出發，順應趨勢，善用科技，最終創造出更優質的商品及服務平台。此時需避免陷入技術或系統層面的討論，被科技或數位化牽著走。金融業為服務業，客戶對人性化及專業化諮詢，和維護客戶資料及財產安全的需求，不會因為數位化的出現而消失，因此銀行業仍有存有很大優勢。但隨之而來的新挑戰是，客戶將會對電腦交易的正確性、正當性、即時性、穩定性與安全性要求變得更高。同時，銀行對

災害應急計畫或系統異地備援、國內法令遵循、國際慣例如Basel及反洗錢的管理標準也需提高。

企業選擇異地備援機房之關鍵因素-以金融業為例

為了解決異地備援金管會的問題，作者蕭世春 這樣論述：

近來歷經911恐怖攻擊、四川大地震等一連串超過區域性的重大災難，造成許多企業因重要資料或系統毀損，無法繼續營運。企業漸漸體認到異地備援的重要性，紛紛進行異地備援建置。隨著双中心架構興起，異地備援已脫離單純備份企業系統資料，正式納入企業資訊系統，分擔企業日常作業負擔，在企業營運上扮演更重要角色。企業建置異地備援需投入極大資源，為避免重覆投資，在各方面均必須作審慎評估，尤其是異地備援機房選擇更是重要。因為備援機房一旦建置後，如因特定因素必須更換地點時，所需花費之金錢及其他資源，將數倍於先前建置時的規模，所以企業在異地備援機房選擇皆以十分慎重之態度來面對這個決策議題。 企業在進行建置異地備援

機房決策時，須先決定是自建機房或委外專業機房（如資料中心，Internet Data Center，IDC）建置。本研究以台灣地區金融業個案公司為研究對象，利用文獻整理分析、實地觀察與專家訪談，探討企業於決定異地備援機房地點時考慮的關鍵因素，研究結果可供未來企業於建置異地備援時，選擇備援機房的參考。