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瑞軒vizio的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦聯合晚報編輯部寫的 誰在玩品牌?20位台灣品牌築夢人，驚豔國際的品牌傳奇 可以從中找到所需的評價。
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國立臺北大學 企業管理學系 邱光輝所指導 蘇盈卉的 產品屬性重要度與滿意度認知差異─以液晶電視為例 （2012），提出瑞軒vizio關鍵因素是什麼，來自於液晶電視、產品屬性、重要度-滿意度模式。
最後網站[新聞] 瑞軒大幅出脫美電視大廠VIZIO 持股，飽賺18 億則補充：台灣電視代工廠商瑞軒今11 日公告，美國電視品牌VIZIO 將以每單位價格53.91 美元、總計1 億3127 萬1746 元（約新台幣42.57 億元），向瑞軒買回約 243.45 ...
誰在玩品牌?20位台灣品牌築夢人，驚豔國際的品牌傳奇
為了解決瑞軒vizio 的問題，作者聯合晚報編輯部 這樣論述：
代工為台灣產業創造榮景，現在你聽的Apple的iPod、看的HP NB、用的Canon的數位相機、MP3等電子產品絕大多數是「Made in Taiwan」。但台灣除了代工，還有許多用心經營的品牌，它們的成績斐然，重塑了「Made in Taiwan」的價值，本書提供BenQ、microlife、Optoma、TONY WEAR等20個讓市場驚豔的品牌奇蹟。 讓品牌成為王牌 20個讓國際市場驚豔的台灣品牌奇蹟 你知道有多少台灣品牌正在國際舞台發光發熱？ Vizio打敗三星，成為北美電視機市場新霸主；Optoma投影機在歐美主要國家位居第一；Transcend的記憶體模組緊追龍頭金士
頓之後，位居全球第二；microlife體溫計和電子血壓計的市占率分居全球第一、第二；A-Data、V-Data DRAM模組高居全球第二；無敵電腦辭典打造「賓士級」的語言學習機，在香港、東南亞國家居領導地位；Mio不走衛星導航系統的傳統功能，新增了吃、喝、玩、樂與停車等生活資訊，成為全世界第三大GPS品牌；D-Link在歐洲網通市場搶下第一寶座，在金磚四國也拿下第一……。 在低價競爭、技術火拚、機會競奪的全球市場上，這些台灣企業運用他們的智慧，正在打一場不一樣的戰爭，並已寫下讓市場驚豔的品牌傳奇。 本書特色 ◎讓品牌成為對手搶不走的王牌：台灣不只有代工，本書提供20則台灣品牌奇蹟，教讀者
如何在殺價競爭、技術火拚、機會競奪下，經營具有競爭力的品牌，成為對手搶不走的王牌。 ◎從CEO到基層員工都能受益的一本書：本書涵蓋了明基、正新、威剛、無敵、台南企葉、創見、百略、友訊等二十家台灣企業自創品牌的故事，他們的成功故事告訴我們，台灣品牌也能成為世界級品牌，只要你行，做什麼都行。
產品屬性重要度與滿意度認知差異─以液晶電視為例
為了解決瑞軒vizio 的問題，作者蘇盈卉 這樣論述：
液晶電視研發多年，從CRT, LCD, LED, 3D, OLED及智慧型電視等不斷進化與開發，液晶電視品牌業者不斷強化液晶電視的功能性能，近年來強力主打3D立體影像、智慧型液晶電視、甚至是超高解析度畫質，但是否這些真的都滿足消費者心中的需求？本研究以過去一年曾購買或未來一年想購買電視消費者為研究對象，並以參考Kotler and Keller (2007) 提出的產品五層次為基礎，將液晶電視產品屬性加以分類整理，並透過重要度與滿意度模式，瞭解實際液晶電視產品屬性之認知差異缺口。最後再結合市場趨勢發展，找出對液晶產業業者有機會發展的特點。期待能透過此研究，衡量出差距的項目與程度，並結合產業發
展，做為液晶電視產業對於產品開發與資源重分配之參考。