物料種類的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

精實改善108招(下)

為了解決物料種類的問題，作者石清城 這樣論述：

　　本書以豐田現場改善技術108招為藍本，結合工廠管理改善近三十年的工作經驗，透過文字與圖表並呈的方式，配合淺顯易懂的實際案例，全面系統地講述TPS管理技術。   　　本系列書分上中下冊，共12章。每個概念都遵循“何謂？”“為何？”“如何？”以及“案例” 四個部份展開，同時每節結尾都研擬有「互動的題目」。   　　本書除可供工廠經營者及現場管理者指導之用，亦可作為培育工廠管理人才及高等院校的教材，尤其適合工業工程、精實生產相關從業人員學習參考。   本書特色   　　➢老闆的痛點1.我要企業轉型世界一流，2.AI導入智能工廠，3.我還要導入精實管理系統...... 《精實改善108招是人才

培養的聖經》   　　➢經理人的痛點1.降低成本KPI壓力很大，2.沒時間教部下新staff，3.團隊上下沒有共同的改善語言......《精實改善108招可以幫你》   　　➢工程師的痛點1.我們上層根本不懂技術，2.市面翻譯書理論太多、案例太少......《精實改善108招彩色案例最多》   　　➢新進Staff的痛點1.我要系統性學習，不要碎片式，2.我要葵花寶典，我要成為精實專家、大咖......《精實改善108招是首選》

物料種類進入發燒排行的影片

以六標準差管理改善接單後設計生產流程之呆料問題

為了解決物料種類的問題，作者鍾心敏 這樣論述：

頻率調變連續波雷達除了使用在車用領域之外，也應用於許多工業用途上，讓頻率調變連續波雷達逐漸轉變為客製化產品。而客製化產品使用接單後設計生產系統，較能滿足顧客需求，但也因為客製化的關係，造成倉庫物料種類繁多，產生呆料問題。本研究以個案公司接單後設計生產流程為研究案例，利用六標準差管理的DMAIC方法來改善呆料問題。首先確認要解決的問題為庫存呆料，然後使用流程圖展開與因果矩陣圖找出關鍵輸入變數，接著利用失效模式與效應分析，找出真正的引發原因，根據這些原因建立標準作業流程及管控機制。最後建立管制計畫表，以達到預防呆料的發生、降低呆料成本、提升資金流動性的目標。經由六標準差改善專案改善後，個案公司的

風險值有明顯的下降，是解決呆料問題、增加公司獲利的好方法，因此提供本案例給雷達產業或客製化產業的公司做為參考。

SMT物料種類與標准

為了解決物料種類的問題，作者王海峰等 這樣論述：

限制理論應用於生產管制之研究 -以先進武器研製之C公司為例

為了解決物料種類的問題，作者呂宇萱 這樣論述：

個案公司自從經營模式轉型後，需負擔組織營運之盈虧，使得武器的研發與生產，面臨嚴峻挑戰。由於各項武器專案系統規模龐大、物料種類繁多、產製程序複雜且漫長，因此，如何有效管制物料籌補量，進而滿足生產需求期程，增加庫存周轉率，將成為提升整體企業競爭力的重要課題。本研究藉由企業流程改善機制，搭配限制理論的思維流程「要改變什麼」、「要改變成什麼」、「如何引起改變」，識別企業的營運問題。再應用限制理論所提出的解決問題五步驟「定義出系統的限制」、「決定如何充分利用限制」、「依上述決定，讓非限制資源充分配合」、「打破系統限制」、「若限制已打破，回到第一步驟」，以系統化步驟釐清個案公司的物料管理關鍵瓶頸，進而透

過質化分析，診斷企業導入MRP系統前後之關鍵成功因素。