物料編碼範例的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

新 企業規章應用範例(5)工廠管理

為了解決物料編碼範例的問題，作者智囊團顧問股份有限公司 這樣論述：

　　第1節 前言   　　隨著資訊的不斷進步與經貿自由化的持續發展，企業經營亦進入自由化、國際化境界，並成為適者生存的戰國時代。   　　如何能妥善因應當前局勢，掌握贏的策略，並促使企業立於永續經營的不敗地位，這不僅為大家所關注，更是企業投資者或經營者，所必須面對的重要課題。   　　時下各方所熱衷探討的現代化、科學化企業經營管理，便是針對經營企業"贏的策略"，所提出之對策，其中最主要的觀念，即係建立企業制度標準化。   　　將企業各項作業予以系統（制度）化、一元（標準）化，對於各項作業效率的提昇、員工士氣的提振、公司權責的劃分、市場網路的開拓、風險負擔的減少以

及公司形象的建立等，確實有莫大的幫助。   　　套書係針對企業當前實際需要，以『新企業規章應用範例』為名，集實務於一爐，以簡明淺顯的文字，列示出企業各單位經營管理上具體可行的企業規章設計標準範例，甚至包括其所需應用之實用表單，企業相關權責主管、教授者及工作者，只要隨手翻閱，便可找到您所需要的參考答案，是企業員工教育訓練不可缺的好藍本。   　　第2節 套書要點及要目   　　『新企業規章應用範例』套書，是特別針對企業在實務運作上遭遇的管理問題，所發展出來的對策工具套書，它包含了總務、人事、財務、會計、銷售、企劃、工廠、技術、品質、旅館、餐廳等，企業相關規章範例都涵蓋在內，

堪稱目前最完整之企業規章實務應用範例工具套書。   　　企業在制定規章時，常會碰到一個困擾問題，就是當企業在雛形時，其所制定之規章並無考慮到企業遠期規劃，以致於當其企業持續成長至需要申請品質認證，甚至當企業需要辦理公開發行時，才發覺其原先所制定的規章內容，與現在所要求的規章內容並不搭配（品質認證時，有其對品質文件之要求，公開發行申辦時，又有其對會計、內控、內稽等制度之要求）。 　　 　　為求企業規章在初期制定規劃時，就能具有遠見並考慮到將來的要求，且避免發生繁雜的重新編撰修改作業，在一開始即著手建立企業規章標準化編撰的作業觀念，就顯得非常重要了。   　　套書內之所有文

件編撰，就是基於上述理念，以符合ISO品質認證的文件要求及公開發行申辦的會計、內控、內稽等制度要求，採用標準化（一元化）格式作業編撰，當您在著手規劃企業規章時，歡迎您以套書內的規章範例為基礎，再配合實際需要，加以修改後使用。   　　『新企業規章應用範例』套書，分六冊單元，各單元要目列示如下：   　　(1) 總務管理 　　單元涵蓋：「標準化管理」、「組織及職掌」、「會議及委員會」、「文書管理」、「庶務管理」、「員工福利」、「其他總務管理」等，有關總務管理之規章應用範例文件。   　　(2) 人事管理 　　單元涵蓋：「甄選任用」、「待遇管理」、「獎金管理」、「出勤管

理」、「考績晉昇獎懲」、「離職退休資遣」、「教育訓練」、「其他人事管理」等，有關人事管理之規章應用範例文件。   　　(3) 財會管理 　　單元涵蓋：「會計事務處裡」、「其他會計處理」、「財務事務處理」、「收入作業處理」、「支付作業處理」、「資金、預算與盤點」等，有關財會管理之規章應用範例文件。   　　(4) 銷售管理 　　單元涵蓋：「銷售業務處理」、「銷售調查作業」、「銷售通路管理」、「銷售人員管理」、「其他銷售管理」、「行銷企劃案」、「經營企劃案」、「其他企劃案」等，有關銷售管理之規章應用範例文件。   　　(5) 工廠管理 (本冊單元) 　　單元涵蓋：「一

般製造管理」、「採購、外包管理」、「倉儲作業管理」、「其他廠務管理」、「生產技術管理」、「製品技術管理」、「品質管制事務」、「品質管制程序」等，有關工廠管理之規章應用範例文件。   　　(6) 旅館管理 　　單元涵蓋：「權責組織」、「客務作業」、「房務作業」、「餐飲作業」、「自營作業」、「外營管理」、「工務作業」、「保全作業」等，有關旅館管理之規章應用範例文件。 【套書總論】 第1章 企業規章套書緒論 第2章 企業規章標準化 第3章 企業規章製作要領 第4章 企業規章製作程序 【一般製造管理】 MA01 工廠組織管理辦法 MA02 製造業務管理辦法 MA03 生產計劃管理辦法

MA04 異常工時管理辦法 【採購、外包管理】 MA05 購買業務管理辦法 MA06 原物料價格審核作業細則 MA07 特採管理辦法 MA08 外包管理辦法 MA09 供應商輔導辦法 【倉儲作業管理】 MA10 原材料倉管理辦法 MA11 製成品倉管理辦法 MA12 原材料編碼辦法 MA13 製成品編碼辦法 【其他廠務管理】 MA14 職工安全衛生須知 MA15 下腳處理須知 【生產技術管理】 MT01 機械設備管理辦法 MT02 儀器管理校正辦法 MT03 模具開模作業管理辦法 MT04 治工具管理辦法 【製品技術管理】 MT05 製品開發程序辦法 MT06 技術圖面管理辦法 MT

07 設計變更管理辦法 MT08 設計變更申請辦法 MT09 零件承認管理辦法 MT10 工程樣品需求管理辦法 【品質管制事務】 QM01 品質管制業務辦法 QM02 品質抽樣辦法 QM03 品質異常處理辦法 QM04 品質成本分析辦法 【品質管制程序】 QM05 進料品管程序辦法 QM06 製程品管程序辦法 QM07 出貨品管程序辦法 自序   　　智囊團創業至今，歷經二十餘載的風雨洗禮，在與兩岸中小企業，頻頻接觸的過程中，深切地瞭解到當前中小企業內部控管上遭遇的瓶頸，殷殷需要一套與時同進（配合當前法令規定），且又簡明、務實、完善的「企業實務應用文件」範例工具書，以饜中小企業

參閱、研擬、學習之需。   　　「企業實務應用文件」屬現代應用文書，其道雖小，為用卻廣。看似簡單，學問甚大，憑空想像，困難重重。有鑒於此，智囊團以多年兩岸中小企業實務輔導經驗與研究心得，針對癥結所在，結合相關顧問、專家與菁英，以現代精簡語體與企業效率控管為原則，朝標準化、制度化方向，自一九九六年起，即陸續出版多套簡明易行的『企業應用標準系列』範例工具書。   　　二○○三年起，為便於兩岸中小企業普遍落實採用，將所有已出版與未出版之稿件，重新分門別類整編，去蕪存菁，融合一體。繁體叢書定名為『企業應用管理百科』系列（適用於台灣法規），簡體叢書定名為『中國現代企管百科』系列（適用於大陸法

規）；叢書之措詞用語，均力求精美完善，且益加要求淺顯實用，兩岸閱者倘有所得，實為智囊團之深幸也。   　　二○一七年起，繁體叢書為延續求精求進理念，針對相關類項及實務內容，暨許多新觀念、新需求與新法規的要求，進行大幅改版、新編作業，若干內容酌予廢除、修正、補充或新增，重定名為『企業應用範例全集』。發行以來，備受厚愛，荷承洽詢訂購，殊覺榮幸，倍增惕勉。 　　惟現今法規多有修訂，為求與時同進，再次結合多位顧問、專家與菁英，進行改版、新編作業，以利實用，新定名為『新企業應用範例全集』。   　　『新企業應用範例全集』，分六組套書計二十冊，分門別類（新）列舉出190餘則企業規章範例、4

0餘則公開發行範例、40餘則ISO 9001範例、860餘則企業表單範例、90餘則企業契約範例、380餘則企業書信範例，舉凡中小企業現今經營管理上必備之相關「企業實務應用文件」範例，幾已涵蓋在內。   　　此外，『新企業應用範例全集』，延續以標準化、系統化之觀念，配合ISO文件之組織邏輯，編擬出全部內容，完全符合資訊化的科學管理潮流。參酌採用『新企業應用範例全集』，讓您從開始就能建構出卓越制度的基礎，並成為符合品質認證或公開發行等，所要求的文件控管之現代企業。   　　『新企業應用範例全集』，所舉範例可就所需，信手拿來，使用者可有無師自通之樂，教授者可有免東翻西閱之勞。無論是企業實

務之用、員工學習之用、大專院校參考之用，均極相宜。此外，在應用文件範例撰擬過程中，如配合使用智囊團相關之編輯版本（eBook），那將會更得心應手，倍增效果。   　　『新企業應用範例全集』，在編校過程中，承蒙多位顧問、專家與菁英及智囊團兩岸同仁，煞費苦心，盡心盡力合作，予以重新研討，分派任務，不眠不休，大幅編校，在此致由衷謝忱與敬意！   　　智囊團叢書系列，在二十多載來的多次新、修、改版發行期間，陸續承蒙：前財政部長 林振國先生；前中華民國會計師公會全國聯合會理事長 黃嘉明先生；前中國生產力中心總經理 石滋宜先生等多位前輩給予關愛，並在百忙中概予作序，在此再次重申致由衷的謝忱與敬

意。   　　智囊團叢書系列，又陸續承蒙：前交通大學管理科學研究所所長 吳壽山博士；前台灣大學商學研究所教授 陳文華博士；前政治大學企研所教授 賴士葆博士；前中華經濟研究院大陸經濟所副所長 高長博士；前政治大學銀行學系教授 張春雄博士等諸多位前輩給予關愛，並在百忙中概予推薦，在此再次重申致由衷的謝忱與敬意。   　　『新企業應用範例全集』，或仍有掛漏之處，有賴參酌者觸類旁通，靈活運用，配合企業實際需要，益以修訂出權責相宜，且實用可行的企業實務應用文件。付梓前夕，私衷感奮之餘，謹書數言，以為之序。   智囊團顧問股份有限公司 發行人　張國光　附識 二○二○年二月吉日

如何管理倉庫（增訂九版）

為了解決物料編碼範例的問題，作者黃志強黃憲仁 這樣論述：

　　時光飛逝，作者在憲業企管公司講授「倉儲管理」課程已有數年之久，在競爭激烈之下，企業界對於庫存管理的重要性漸有警覺，因為庫存品資產在各企業的總資產額中所佔的比率極為可觀，進行適時而恰當的庫存管理，已成為左右企業盛衰的重大關鍵，對企業經營利益，有很大的影響。 本書特色     　　本書出版上市後，再版20多刷，2019年6月又發行增訂第九版，增加內文達380多頁，黃憲仁總顧問師對全書內容重新審定，發表更多的顧問界輔導案例精華，讓讀者對倉儲管理能立即上手，創造管理效益。以往看過舊版的讀者，請您一定要再讀這新版本，相信不會辜負您的期待! 　　本書上市以來，承蒙海內外眾多企業採用為員工培訓教材

，再版多次，可說是工廠管理界的暢銷書，本書原教材是我擔任工廠顧問有關倉儲管理之實務輔導資料，加以整理去蕪存菁，並以深入淺出方式說明以利參考，書中內容俱為實務運作資料，期望能獲得製造業、買賣業之重視與實施，促使增強競爭力。 　　本書是工廠管理的「倉庫管理培訓班」上課資料，開課十多年，培訓班學員遍及各行業，讀者若想要更詳細的解說，歡迎親自報名參加「倉庫管理培訓班」的企管課程。   作者簡介     黃志強  黃憲仁 　　憲業企管顧問公司工廠輔導顧問師,授課講師。   步驟一  先要掌握庫存狀況 / 9 庫存管理的目的是通過適當維持庫存，在競爭市場中保持優勢，使經濟效益得到增長，隨時關

注和掌握庫存狀況是企業必不可少的管理目標。 1、倉庫管理的現狀                                 9 2、做好料賬管理                                  11 3、掌握庫存量總賬的記賬要點                      13 4、物料儲存要有物料賬卡                          15 5、料賬不準原因分析與解決對策                    21 6、如何避免物料短缺現象                          25 7、如何預防庫存過多                    

          29 8、庫存量多寡之優劣                              31 9、確定應維持多少庫存                            38 案例  零件工廠庫存輔導                           45 步驟二  庫存物品要編號 / 56 物品編號是以簡單的文字、符號、字母、數字來代表物品的一種有規律的方法。庫存物品不進行編號則庫存管理就容易混亂，特別是管理電腦系統化時，針對物品編號是必不可少的。 1、為何要物料編號                                56 2、物品分類編號步驟      

                        62 3、對商品、產品、原材料進行編碼                  64 4、塑膠加工廠的物料編號管理                      66 案例  木製品公司的庫存內控失效案例               69 步驟三  要妥善規劃倉庫空間 / 72 良好的倉儲設計可以使企業獲得更重大的利益，以提高獲利能力。合理設計規劃倉庫區域，選擇適當的儲存設備，遵循物品擺放的原則，才能將倉儲空間作最好的有效利用。 1、倉庫的規劃                                    72 2、倉庫佈置的設計步驟      

                      75 3、倉位編號                                      78 4、儲存設備                                      82 5、貯物架的配置方法                              87 6、物料堆放有那些原則                            90 7、工作空間浪費的15個原因                       92 案例  倉儲位置的診斷分析                         93 步驟四  商品搬運方法要管制

/ 100 把物品由某個位置轉移到另一個位置的過程就是搬運，對於搬運過程要強調一些原則和方法。規範人員的搬運行為，實現標準化作業，使其適合於所有人員在公司內部進行的搬運作業。 1、搬運管理                                     100 2、搬運作業規定                                 105 3、特殊物料的搬運法                             108 4、要如何改善搬運方法                           114 案例  搬運方式的診斷重點                     

  119 步驟五  商品保存要盡到責任 / 122 品質控制的重點不僅在工廠現場，也不能忽略在庫品的產品品質。制定規範的倉庫管理制度、運用先進的儲存搬運設備、加強倉庫管理人員的責任意識等，都是為了共同目的：保證在庫品的品質。 1、倉庫管理人員的工作職責                       122 2、倉庫管理人員培訓計劃書                       127 3、稽核庫存品的品質是否良好                     129 4、防治黴腐技術                                 132 5、倉庫蟲、鼠、蟻的防治         

                136 6、貴重物品的管理                               139 7、危險物品的管理                               140 8、易生銹物品的管理                             141 9、易耗損物品的管理                             146 10、敏感材料的管理                              147 11、倉庫的安全管理                              148 12、消防管理           

                         152 13、防盜竊管理                                  156 14、防失效管理                                  157 15、防爆炸管理                                  159 16、防災措施                                    161 17、反恐怖措施                                  162 案例  庫存管理的自我檢核                        165

步驟六  要設法降低庫存量壓力 / 172 庫存量不是越多越好，也不是越少越好。過多則使資金固定化了，難以週轉，增加資金負擔；過少則會因備料不足，影響生產。為了順利地進行企業經營中各項活動，應當維持適當的庫存，盡可能以較少的庫存量、最小的費用獲得最大收益。 1、庫存種類                                     172 2、消滅庫存量                                   174 3、ABC分析的有效活用                            175 4、ABC分析的應用                      

          179 5、首要任務是重點物料的庫存量管理               181 6、有效迅速降低庫存量                           183 案例  紙品工廠的ABC分類管理實例               186 步驟七  進入倉庫要管制 / 189 入庫，是倉儲活動的起點，入庫前的準備、入庫物料接運與交接、驗收、入庫等一系列過程就是倉庫管理流程。只有嚴格遵循倉庫管理流程，包裝完整無損，手續完備清楚，入庫迅速，才能保證入庫物料數量準確，品質符合要求。 1、倉庫目視化管理                               189 2、物品入

庫的準備                               194 3、成品、半成品入庫                             196 4、接運物料方式                                 198 5、物料接運流程                                 202 6、物料入庫時間控制                             205 7、物料接收的三個關鍵點                         209 8、物料驗收的流程說明                           213 9、

掌握接貨驗收的要點                           215 10、倉庫的物料驗收步驟                          218 11、辦理物料入庫手續                            221 案例  塑膠廠的驗收改善工作                      223 步驟八  留心物品的放行 / 227 物品出庫是物品儲存階段的終止，也是倉庫作業的最後一個環節。要嚴格遵守物品出庫的流程和單據管理規定，做好出庫工作，對改善倉庫經營管理，降低作業成本，提高服務品質具有重要作用。 1、出庫管理                      

               227 2、產品發貨記錄                                 232 3、物料出庫業務流程                             234 4、出庫單證的流轉                               236 5、倉庫發貨要提前備料                           240 6、倉庫的發貨作業                               244 7、及時發料                                     246 8、掌握發貨的要點       

                        248 9、出庫問題的對策因應                           251 10、發料與領料的運作                            254 11、出貨文件管理                                257 案例  塑膠加工廠的領發料改善過程                263 步驟九  退貨要放入倉庫 / 267 退貨，狹義地講，是指倉庫已辦理出庫手續並已發貨出庫的物品，因為某原因又被退回到倉庫的一項業務，既包括「實際退貨」的概念，也包括「換貨」的概念。處理退貨，會消耗倉管員大量的

精力，因此應該對退貨流程要進行管理。 1、要建立退貨管理流程                           267 2、半成品退料之控制流程                         269 3、退貨產品的管理                               271 案例  某企業退料繳庫作業的改善                  272 步驟十  久滯庫存品要處理 / 276 呆料是週轉率極低，呆滯在倉庫。呆料因使用率及週轉率極低，未知何時才能收回其價值；而廢料則是已完全無法使用的。對於這樣的長久滯留在倉庫裏的呆料、廢料，要及時處理，以盡量減少物品損耗。 1、呆廢

料的預防與處理                           276 2、呆料的預防處理措施                           279 3、呆廢料之管理制度                             284 4、針對庫存品的品質監督                         289 案例  改進呆廢料的實例分析                      291 步驟十一  不要忘記去盤點倉庫 / 294 盤點工作是定期或臨時對庫存商品的實際數量進行清查、清點的一項作業，是為了掌握貨物的流動情況（入庫、在庫、出庫的流動狀況），對倉儲貨品的收發結存等活

動進行有效控制，從而保證倉儲貨品完好無損、帳物相符，能確保生產正常進行。 1、倉庫實地盤點的掌握要點                       294 2、倉庫盤點之實施步驟                           298 3、庫存盤點不準確的對策                         302 案例  電子工廠的盤點案例                       305 步驟十二  要定期檢討庫存管理績效 / 309 供應鏈回應時間、訂貨滿足情況（包括訂貨滿足率和訂貨的提前期）、交貨情況、庫存週轉期和資產週轉率、物流管理總成本等, 這些都屬於庫存管理績效考核的指標，

要定期對這些指標進行檢驗。 1、倉儲管理的診斷調查表                         309 2、庫存品的定期檢驗                             313 3、運用MRP/ERP檢討庫存量                       315 案例  倉庫管理的改善分析案例                    317 附  錄  管理倉庫的規章制度與案例 / 321 倉庫管理制度是對倉庫各方面的流程操作、作業要求、注意細節、6S管理、獎懲規定、其他管理要求等進行明確的規定，工作的方向和目標，工作的方法和措施。 1、案例一：倉庫存貨過多引起的深思    

           321 2、案例二：倉庫安全設施的不足                   325 3、案例三：節節攀升的呆料                       329 4、倉庫管理制度                                 335 5、倉庫管理工作流程                             340 6、領發料作業規章範例                           345 7、消防安全管理制度                             346 8、成品倉儲管理規定                        

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應用文獻回顧探討影響銅價因素

為了解決物料編碼範例的問題，作者汪之國 這樣論述：

摘要隨著世界經濟發展，銅礦一直以來是人類文明發展的重要原料，同時被廣泛應用於生活之中，銅亦是扮演推動無數科技以及國家經濟發展重要動力的角色之一。而銅金屬能夠被如此廣泛應用的原因，便在於自身具備良好的延展性、導熱性、導電性、低阻抗等種種特性，這些特性促使銅金屬成為工業最受歡迎的有色金屬之一，並廣泛應用於各個領域之中。而銅金屬憑藉自身的特性，被投入電力、電子、醫學、交通、輕重工業、機械、冶金、能源、通訊、石化、建築、國防等領域，從如此廣泛的應用領域，我們便能得知銅的影響幾乎涵蓋了絕大部分的生產層面以及對於全球經濟的貢獻，並成為在全球市場上具有經濟價值的商業產品，因此，觀察國際銅價的波動變化便能大

致判斷當前環境經濟趨勢，銅價進而獲得銅博士的稱號。受到銅被廣泛應用於各大產業以及對全球經濟影響的啟發，本研究希望能夠探詢影響銅價的指標性相關因素。因此，本研究透過文獻回顧來探詢有關影響國際銅價因素之實證研究與相關論文，於可靠資料來源蒐集相關文獻之後，利用內容分析法對其進行分析、彙整、編碼，目的為鎖定與銅價較具有明顯關聯之指標性關聯因素，以找出影響銅價之概觀因素與其關聯性，期望本研究結果有助於決策者或相關利害關係人能透過指標性關聯因素提供決策的依據。關鍵詞：文獻回顧、內容分析法、國際銅價、經濟