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柯達沒落的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
柯達沒落的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦保羅‧史密斯,約翰‧曼寧寫的 【領導必修課套書】(二冊)：《說故事的領導【暢銷紀念版】》、《領導的本質》 和鄭聯達的 品牌不逆襲，就關門大吉：從大麥克身上學到區塊鏈行銷術都 可以從中找到所需的評價。
另外網站日韓都在瘋，2022即可拍相機推薦，底片入手超簡單！也說明：... 不僅站穩市場，同時開啟了即可拍的歷史，但也因為科技的快速發展而沒落，近年吹起的 ... Kodak 柯達FunSaver 即可拍一次性底片相機27張（一次性即.
這兩本書分別來自如果出版社 和崧燁文化所出版 。
中國科技大學 企業管理研究所 鄒家齊所指導 陳季穎的 A電梯製造公司的組織變革認知、領導行為、組織承諾及工作投入關聯性之研究 （2012），提出柯達沒落關鍵因素是什麼，來自於組織變革、領導者行為、工作投入、組織承諾。
最後網站沒落的影像大亨—柯達- 天天看點則補充：沒落 的影像大亨—柯達. 作者：十萬個品牌故事 2021-10-27 02:35:21. 在相機發展史上，柯達是一個無論如何都不容忽視的品牌，其發明的膠片引發了一場行業革命，它開啟了 ...
【領導必修課套書】(二冊)：《說故事的領導【暢銷紀念版】》、《領導的本質》
為了解決柯達沒落 的問題，作者保羅‧史密斯,約翰‧曼寧 這樣論述：
【領導必修課套書】共含兩冊：《說故事的領導：說出一個好故事，所有的人都會跟你走【暢銷紀念版】》、《領導的本質：成為領導人的52堂必修課》，幫助你領導技能進化再升級！ 無論你是歷練豐富的管理階層，或是初出茅廬的職場新鮮人 隨時自我提升領導力，才能掌握職涯進階關鍵 《說故事的領導：說出一個好故事，所有的人都會跟你走【暢銷紀念版】》 最有效的領導，從說個好故事開始！ 邏輯再清楚，條理再分明，都比不上一個讓人感動的故事…… 你還在用條列式的簡報說明你的想法嗎？ 3M多年前就已經禁止使用重點說明，要求改以說故事的方式呈現報告內容； P&G專程聘
用好萊塢的電影導演，指導高階主管說故事的技巧。 講再多的道理，都比不上說出一個好故事 你的團隊為什麼叫不動，組員為什麼無法團結合作， 不是你的話沒有感染力，更不是你領導無方， 而是你沒有說出一個打動人心的好故事 好的故事，一輩子你都記得住 也許你記不得小時候爸媽說的大道理， 但你一定記得讓你印象深刻的童話故事。 這就是故事的魅力，精采的故事就是能永遠留在你的腦海中…… 說出好故事，就能帶出好團隊 本書集結100多則隨時可用的故事，依據企業所面臨的不同挑戰加以整理，告訴你如何靠著說故事，以深入淺出的方法與老板、團隊、顧客及其他人溝通，即使你口才
不佳、對說故事沒把握，也能輕鬆活用。 打造獨一無二的領導力，你一定要學會說故事！ 故事可以為你的價值觀和理念賦予強大的意義，這是分項逐點說明辦不到的。 決策過程的關鍵常常是感性的訴求，比起運用理智、邏輯來說服別人， 說出打動人心的故事更重要！ 說故事技巧最權威的著作！ 讓你無論何時何地都能說出激勵人心的好故事！ ●羅列21種企業面臨的棘手狀況，讓你視用途挑選故事 ●收錄超過100則故事範例，提供你隨取隨用 ●剖析故事結構，教你如何發想、組織一則好故事 ●介紹精采故事必備的6個元素，讓你的故事不落俗套 ●分析聽眾立場，讓你訴諸感性，講出動人
的故事 ●案例涵蓋50多家公司，遍及全球15個國家30種產業，各行各業都適用 故事能感動我們、吸引我們、鼓勵我們， 想要傳達感性訴求、激勵團隊士氣，除了說故事，沒有其他辦法 翻開本書，教你構思出吸引、說服與啟發聽眾的好故事，從此不再為帶領團隊而煩惱！ 《領導的本質：成為領導人的52堂必修課》 自律，是成為優秀領導人的第一步！ 彼得‧杜拉克說過；「管理是把事情做對，領導則是做對的事情」。 成功領導者的共同特質，在於立定目標之後， 能擁有貫徹執行的心態與行動，這一切都仰賴堅持不懈的自我要求和約束。 領導者的最大困難，在於能不能管理好自己！
每個領導人都有很多事要做，但優秀的領導人，會找出「少數要事」，專注其中。這些重要的事只會占行動的20%，卻會帶來80%的成果。想提高你的工作效益，有效領導團隊，你的第一步就是找出這些事，並且用自律的態度徹底執行！ 邁向真正的領導，這些你做到了嗎？ ●管好你的憂慮 憂慮無法解決問題，只會讓焦躁從你身上傳染給別人，影響團隊士氣。 ●別擋自己的路 成長的最大障礙就是自己，列出你的障礙清單，提出具體的消除辦法。 ●規畫每一天 俗云：「沒計畫就是計畫著失敗！」每天制訂三個目標，就能趕走無謂的不安。 ●換上工作時該有的表情 55%的溝通來自於臉部表
情及肢體語言，別讓言語外的舉止透露出不該出現的訊息。 ●不要越線 無論是對下屬、顧客，還是廠商，務必畫下清楚界線，否則麻煩將接踵而至。 ●讓你的團隊成員都知道自己的權責 建立權責系統，賞罰分明，讓優良的表現得到肯定、錯誤的行為得到反省。 ●經常追問為什麼 對真相抱持開放態度。藉由追問為什麼，時時挑戰組織的規範，激發團隊潛能。 ●新想法是要創造未來，而不是造成混亂 新點子不是靈機一動說了就算，從發想和規畫，都要制式化且取得團隊共識！ 寫給現在領導人或是未來想成為領導人的你！ 本書強調領導統御的基本功，是作者長年協助超過十萬名領導者的經驗
淬鍊而成，從自我領導、團隊領導、組織領導三大核心出發，簡短精要的52堂課，從論述到重點摘要，並提供你實際行動的計畫，無論你是領導階層、位居管理職，或是有志於更上一層樓、想成為未來領導人的你，本書都是必讀的領導指南！ 鎖定目標，貫徹執行，你就是最優秀的領導人！
A電梯製造公司的組織變革認知、領導行為、組織承諾及工作投入關聯性之研究
為了解決柯達沒落 的問題，作者陳季穎 這樣論述：
美國發明家富蘭克林曾說過，人生有兩件事不能逃避，一是死亡，二是納稅。但對企業經營者來說，還有第三件不能逃避的事，就是變動。在現今面臨全球競爭化的市場，及公司環境在面臨外部日增的激烈競爭，因此公司組織內部必須不斷的調適來應付競爭者的新產品、新策略、新契機。外在環境快速的變遷，使得每一個企業都面臨到前所未有的大變動，因此組織須不斷的調整與變革，當組織不斷地做調整時(例：修改組織架構及實施新方法)，員工依照管理者訂定的政策執行時，有效率的執行力，是需要提升員工更加努力的程度及員工對組織的忠誠和奉獻，員工理念的持續投入來完成目標為組織帶來豐益的影響。但是另一方面，組織變革為企業所帶來組織結構及文化上
劇烈地變動，對員工而言，是一大衝擊，員工最擔心的就是工作權失去保障—熟悉的做事程序必須改變、造成不便和需要更多的心力投入。在轉換的過渡期間，員工表現因為還在適應中及新的方法和程序上尚在學習中，所以表現會變得較差。員工同時害怕勞動條件與福利受到影響，因此領導者固然應該謹慎調整組織架構及清楚的訂定目標、策略、政策、預算等，貫徹執行力，由上層垂直而下，更詳細地再次依階層展開。但是A電梯公司面臨有些員工採取1.配合的行為：員工對領導者的要求付出部分心力的行為；領導者只能影響員工的行為而非心態。2.抗拒的行為：對於更複雜的工作，不是沒做就是執行鬆散或推拖到別的部門。員工排斥領導者的要求或提案，且主動採取
不執行、或找藉口、試圖要領導者收回所訂定的策略、或故意拖延，期望領導者忘記所交辦的事情。領導者要如何讓員工有承諾的行為—員工內心對於領導者的要求產生認同並努力同心共濟加以實踐。本研究的主要目的是在了解A電梯公司員工面對變革的認知、組織承諾及工作投入的影響。本研究採用統計軟體是以SPSS為主，共243名員工為研究對象，對改制過程中的組織變革認知、領導者行為、組織承諾及工作投入現況及其間之關係加以研究。主要研究發現：內化員工的思想，讓他們是打從心裡認同領導者的信念和價值觀，且相信組織目標及策略的理念，而自願配合並支持計畫。員工撇開任何利益，只為了忠於自己的理念。透過與員工的溝通與協商，對於員工的需
求也應相對給予妥善處置，減少變革的抗拒，確保組織變革成功，達到轉型成功面對挑戰。關鍵字：組織變革、領導者行為、工作投入、組織承諾
品牌不逆襲，就關門大吉：從大麥克身上學到區塊鏈行銷術
為了解決柯達沒落 的問題，作者鄭聯達 這樣論述：
大數據時代來臨，未來每分每秒都在發生改變 還記得那個大家都燙玉米鬚，在超差畫質的手機前搔首弄姿的年代嗎？ 「叮咚！有人在家嗎！」 還記得當年在玩線上遊戲時，被嗆聲娃娃強迫跳出介面的煩躁感嗎？ 「順應趨勢，才能展望未來」 「蘋果」——從被人看衰到引起智慧型手機的潮流 經歷了一波三折的發展後，在賈伯斯的帶領下，從一個普通的電腦硬體公司轉變為代表創新的手機品牌，成為「顛覆」和「創新」的代名詞，品牌力扶搖直上，傲視群雄。如今已坐擁兆美元資產，傲立世界最佳品牌榜首。 「Facebook」——結束了我們的無名和即時通時代 從網路社群服務入手，成為全世界最具影響力
的社群平台，使用者超越了任何一個國家或地區的人口，也是在短短十年左右就完成了這一偉大事業。 「原地踏步，終將被社會淘汰」 「Nokia」——摔不壞的手機已走入歷史 過去作為手機領域的全球領導者，在很長一段時間占據絕對的優勢，卻在網路時代到來的時候跌倒在自己建立的高台上，從此沒有再爬起來。 電子商務崛起，改變了市場的供需關係 傳統品牌塑造：「市場洞察→產品生產→品牌塑造→品牌溢價→產品品質提升→品牌升級→更高的品牌溢價」 「走開！」 電子商務橫空出世，直接抽走中間環節的梯子，讓品牌和產品直接面對市場 面對電商帶來的強烈衝擊，品牌方該如何應對？ 區塊鏈
引領品牌行銷及廣告行業的革命 轟動全球的勒索病毒事件打響了比特幣的名號，但真正理解區塊鏈的人並不多 ★什麼是區塊鏈？ 區塊鏈是一種按照時間順序將資料區塊以順序相連的方式組合的一種鏈式資料結構，並以密碼學的方式保證不可篡改和不可偽造的分散式帳本，由此形成的一整套建立在經濟學、會計學、編程學和密碼學之上的技術邏輯。 ★區塊鏈只不過是一個小小的技術創新和理念？ 區塊鏈技術解決中心化弊病 區塊鏈的價值體系將革新貨幣和金融：法定貨幣和數位貨幣並存的新世界格局 區塊鏈技術解決信任問題：在技術上完全的公開透明、安全加密、不可篡改、去中心和代碼保證，從機制上去達成數位貨幣和集
體的共識 區塊鏈將改變社會的合作關係：轉換到完全的數位環境，完全對等式的直接合作 區塊鏈將重新建構社會秩序：將我們的一生建立起唯一的資料庫 ★行銷與區塊鏈 「麥當勞」慶祝大麥克推出五十週年，發行紀念貨幣MacCoin 「沃爾瑪」攜手IBM，利用區塊鏈技術在食品安全方面進行研究和前導 AI人工智慧取代了人類？ ★人與機器的關係轉變為機器與機器的關係？ ★「生態（社群）、『區塊鏈＋AI』、資產和秩序」將成為新的代表 ★智慧冰箱替你擬定完美菜單，智慧汽車阻止你當馬路三寶 ★有了高效能、聽話又永遠不會感覺到累的機器人，人類還有什麼優勢？ 走在時代的前
端，絕不被資訊發展的浪潮淹沒