柯達倒閉原因的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

零錯誤：全球頂尖企業都採用的科技策略

為了解決柯達倒閉原因的問題，作者邱強 這樣論述：

　　麻省理工專家團隊最新研究！ 　　超過8萬筆大數據分析結論！ 　　持續不犯錯的領導人與企業，才會成為大贏家 　　★零錯誤的目標就是零危機、零傷亡、零事故、零設備失效 　　★麻省理工專家團隊歷經30多年研發，沃爾瑪、海軍軍艦製造商、全球各大電廠、藥廠等世界頂尖企業與組織都採用的實務科技策略 　　與其事後進行危機管理，不如一開始就零錯誤 　　國際危機處理專家邱強，曾參與解決500多項重大事故，如加州大停電、三哩島核電廠幅射外洩、挑戰者號太空梭爆炸、2009年法航447班機空難等。25歲時，在8個月內就獲得麻省理工學院博士。他致力研究人為錯誤，創辦全球唯一「零錯誤」的資料庫及知識庫軟體公司

。 　　他與團隊發現，不管個人還是企業，決定成功與否的因素只有一個，那就是誰犯的錯誤比較少。而且，所有危機事故背後只有一個共同的原因，就是人為錯誤。因此他與專家團隊開發一套零錯誤方法，幫助每個人、每家企業，甚至每個國家都避免「該做未做」和「要做做錯」的錯誤。 　　零錯誤並不是完全不犯錯，而是不犯會引發嚴重後果的錯誤 　　邱強與零錯誤團隊以笛卡兒的方法論作為框架，深入分析每個人的特質、三種人為錯誤與設備失效的原因，並從中開發14種解決人為錯誤的方法。他與團隊更以零錯誤方法論為基礎開發零錯誤軟體，利用大數據與人工智慧來迅速找出錯誤癥結，目前已經成為全球各產業處理錯誤與預防錯誤的聖經。 　　 　

　每個人只要一天減少一點錯誤，就能夠擁有快樂與成功的人生 　　企業只要一天減少一點錯誤，營收與獲利都會大幅成長 　　利用零錯誤方法，每個人都可以打造成功的企業與人生 各界推薦 　　我認為所有追求成功的企業或個人都應該學會採用零錯誤心態。──柯林‧鮑爾（Colin Powell），美國前國務卿 　　隨著成功實例不斷增加，零錯誤方法想必會成為下一代的普遍思維模式。──爾文‧雅各布（Irwin Jacobs），高通公司創辦人 　　在避免犯錯上，零錯誤方法與工具既獨特又創新。避免犯錯是成功之母。──安德魯‧卡代克（Andrew Kadak），麻省理工學院教授 　　 　　零錯誤方法能夠永遠改變世

界。──諾曼‧拉斯穆森（Norman Rasmussen），麻省理工學院教授、核能安全之父 　　我工作的產業本來就有很高的風險，幸虧有零錯誤方法幫助我們以很少的預算有效防止意外事件發生。這套零錯誤方法相當符合成本效益，想都不用想就知道應該採用。──羅伯‧鮑爾斯（R. Powers），美國電力公司前董事長 　　零錯誤方法幫助我們以最有經濟效益的方式，解決最難纏的問題。──提姆‧齊特漢（Tim Cheatham），沃爾瑪資深副總裁 　　零錯誤方法讓我們以最少的成本增加15％產出。──艾德‧桑多瓦爾（Edgar Sandoval），百靈佳殷格翰生物製劑部門副總監 　　零錯誤方法快速讓我們這家

擁有5000名員工的公司停止持續不斷的工程與設計錯誤。──麥克‧蘭卻可（Mike Rencheck），布魯斯核電廠總裁與執行長  

取捨：高質感vs.超便利，找到核心定位，才能贏得市場

為了解決柯達倒閉原因的問題，作者KevinManey 這樣論述：

　　從iPod、iPhone到iPad為什麼蘋果電腦可以一直穩坐超高質感的寶座？為什麼沃爾瑪超市主宰了鄉村和郊區的市場，在大城市卻經營得跌跌撞撞？為什麼星巴克的品牌身分從「稀有」變成「一般」？為什麼Coach的品牌價值也在流失，被視為精品界的麥當勞？ 　　答案就在於質感（消費者經驗品質）與便利性（取得與支付商品的容易度）之間一直存在的緊張。本書中，曼尼指出了市場中決定成功或失敗的衝突力量。他表明，我們做出的每一個決定，幾乎都與「質感」與「便利性」有關，亦即我們對產品的「喜愛」與「需要」有關。 　　例如，要聽一場演唱會，你得花點時間先預訂門票，演唱會當天你還得提早開車出門，雖然，這些事有點麻

煩，但是你還是願意忍受這些「不方便」去聽一場演唱會，為什麼？因為這個體驗是高質感的，它不能以任何形式被複製。 　　親眼見到喜愛的樂團、感受現場聲光效果的震撼、周遭的氛圍以及演唱會後與他人分享話題的經驗，這些整體的氛圍，是在家聽一張唱片所不能擁有的！相對於演唱會，下載的MP3歌曲在質感上是低的，但消費者會購買線上音樂就是因為它超級方便。 　　不論是產品或個人，如果能以高度質感或高度便利這兩種極端出現時，往往是成功的。曼尼在書中以許多個案為例，強調企業若企圖兩者兼得時，就難以贏得支持者的心。魚與熊掌，你怎麼選擇？考驗企業的智慧。 作者簡介 凱文．曼尼（Kevin Maney） 　　美國知名記者及評

論家，曾替《今日美國》（USA Today）負責撰寫科技專欄達二十年之久，並為《財星》（Fortune）、《連線》（Wired）、《高速企業》（Fast Company）及《大西洋月刊》（The Atlantic）擔任撰稿人；也曾是英國《康泰納資產組合》雜誌的特約編輯。他經常出現在全國公共廣播電台（NPR）、美國廣播公司新聞網的新聞節目《早安美國》（ABC News Now）及美國消費者新聞與商業頻道（CNBC）等節目中。 　　之前著作包括《大媒體潮》（Megamedia Shakeout），並獲IBM特許，研究IBM未公開過的內部文件，寫成《打造IBM》(The Maverick and H

is Machine)一書。 譯者簡介 廖文秀（莎莎） 　　台灣新北市人，國立大學英語系畢業，曾服務於航空公司及保險經紀公司。目前旅居美國，並以翻譯為志趣。

舞弊風險評量之財務危機預警模式

為了解決柯達倒閉原因的問題，作者馬儷砡 這樣論述：

2012年初，美國伊士曼柯達與日本爾必達公司先後申請破產保護；2011末，日本大廠奧林巴斯隱匿虧損重創日本企業的國際信用；2001年，美國恩隆案導致著名的會計師事務所－安達信因此案而倒閉，也因此而催生了沙賓法案。 探究國內爆舞弊事件如93年的博達掏空案、96年的力霸集團倒閉等事件，其主要原因是管理階層的舞弊，致使公司踏上破產之路。而國內公司治理機制並不健全，使得台灣企業競爭力大受影響。 本研究透過以財務報表內各項比率間的關係建立模型，以羅吉斯迴歸方法針對公司的償債能力、獲利能力、經營效能、成長力、現金流量及公司治理等面向進行敘述統計、顯著性與預測率分析，希望建立有效之財務

預警機制，期能提供報表使用者，不論是投資大眾、查核機構、政府單位或金融業者於評估財務決策、表達專業意見或稽查金融授信作業時，有效的辨識企業舞弊訊息，以降低不實之財務報表所造成之影響。 經研究實證結果發現，利息保障倍數、稅後淨利成長率、董監持股比率和董監押質股比率與公司是否發生財務危機呈現顯著相關。另外經過評估，整體模型所得到的分類準確率達97.99 %，對於正常公司與危機公司的判斷有相當的預警效果。