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白銀市場爭奪戰：從富蘭克林到巴菲特，點燃全球經濟與關鍵決策的致富貨幣

為了解決柯達數位相機的問題，作者WilliamL.Silber 這樣論述：

　　神祕的金屬，何以讓兩百年來富豪權貴為之著迷？ 　　動盪不安的局勢下，為何你要抱緊白銀？   　　買進白銀，先理解它的價值！ 　　從美國歷史來看白銀對全球政經的影響，為何今天它依然重要？   　　白銀能讓人致富，也能改變一個國家的命運！ 　　看權勢者如何操盤白銀避險、力挽狂瀾， 　　成為亂世裡的贏家！   　　巴菲特也為之著迷 白銀魅力何在？ 　　白銀的價格遠低於黃金，入手相對容易，是許多人對抗變動時局和通貨膨脹的投資首選。然而，銀價起伏跌宕，能讓人一朝致富，也能讓人一夕跌落，甚至連老練的投資人巴菲特都曾一度為它迷惑。   　　從19世紀

的軟貨幣轉變為今天的硬資產，白銀的價值始終受到權勢者的重視，無論是1930年代的美國總統小羅斯福，或1970年代首富德州石油大亨亨特，都想操縱白銀以扭轉時局，結果影響美國經濟乃至世界歷史的進程，甚至引發國際衝突與金融危機。   　　投資白銀 不可不知的白銀歷史 　　本書深入分析白銀在世界局勢中扮演的關鍵角色，講述它如何改變美國歷史走向，又如何在今日的重大政經決策中依然發揮著影響力。不同時代政治領導人、投資高手又為何紛紛臣服於白銀的威力，甘心受它牽制？   　　國際情勢詭譎多變，白銀市場爭奪戰一旦席捲重來，誰能成為真正的贏家？   各方盛讚 　　Jenny｜JC財經觀點

創辦人 　　Mr.Market市場先生｜財經作家 　　林奇芬｜理財教母 　　吳惠林｜中華經濟研究院特約研究員 　　張雲量｜豐榮銀幣 董事長 　　陳鳳馨｜News98 財經起床號 主持人 　　劉瑞華｜清華大學經濟學系教授 　　(以上依姓氏筆畫排序） 強勢推薦 　　黃金一直被視為良好的避險工具，而與黃金極度相似的白銀，你又認識多少呢?本書作者花了多年心血，為大家追蹤200年白銀走勢的背後歷史，想當金融市場贏家的投資人不可錯過。──林奇芬，理財教母 　　中華民國政府在1949年之所以被迫從中國大陸退守到台灣，竟然與白銀有密切關係，威廉．希爾博教授花費五年磨出的這本精彩的「白銀故事書」娓娓道來破

解謎團；而包括股神巴菲特在內的諸多聲名顯赫的政經世界名人也都受到白銀的吸引，主演了一場場「五鬼搬運」戲碼，對於全球經濟和局勢造成重大影響，欲知詳情，非讀本書不可！──吳惠林，中華經濟研究院特約研究員 　　全球高通膨之際，白銀投資再度成為投資焦點。──張雲量，豐榮銀幣 董事長 　　《白銀市場爭奪戰》描寫之精彩，就像一本關於白銀的傳記。 　　和黃金一樣，白銀也有它的粉絲為之癡迷。──《華爾街日報》 　　令人大開眼界、有趣又深具啟發！全球經濟史和這種貴金屬的歷史，有密不可分的關係。如希爾博所述，從古至今，無論政商領袖、理想主義者或惡棍流氓，都抗拒不了白銀的誘惑。──羅伯．席勒，諾貝爾經濟學獎得

主 　　《白銀市場爭奪戰》成功融合了美國金融史上的關鍵事件與投資建議，剖析白銀在政治經濟學與貨幣領域扮演的重要角色。引人入勝又有趣，好看。──理查．席拉，金融歷史學家 　　身為優秀的經濟學者，希爾博以犀利的眼光檢視史實與事件，分析經濟與政治因素決定了白銀的價值，及它在貨幣系統、資產市場發揮的作用。──湯瑪斯．沙金特，諾貝爾經濟學獎得主 　　希爾博在書中告訴我們，圍繞白銀進行的陰謀詭計，打從美國誕生起就已經是經濟與政治的核心。《白銀市場爭奪戰》充滿引人入勝的資訊與豐富精采的細節。──班傑明．傅利曼，經濟學家

柯達數位相機進入發燒排行的影片

組織與創新的兩難：臺灣社會企業研究

為了解決柯達數位相機的問題，作者廖志偉 這樣論述：

社會企業為近年來興起的商業模式，有別於傳統的營利機構與非營利機構，社會企業希望能解決特定的社會問題，同時能自籌財源永續經營。本研究以環境因素與組織因素兩方面解析社會企業的運作模式，環境因素方面包括政策和法規，以及產業的制度同形壓力，包括制度理論、模仿性同形與規範性同形等為主要構面，組織因素則以組織的兩難與創新的兩難為主要研究構面。組織的兩難包括公司治理、代理成本與交易成本等構面。創新的兩難包括資源、流程與價值觀等為研究構面。經由本研究發現：社會企業應掌握企業自身資源，包括資金、人才與產品等，並透過資源、流程與價值觀檢視將企業的資源作妥適的安排配置，並且著重自身的企業運作流程調整和企業價值主張

，與營利事業或非營利事業作出區隔，以形塑社會企業差異化特色，瞭解客戶需求，提供適合的產品達成雙贏。同時，社會企業應建立適合企業本身的營運模式，包括經理人、人力資源、財務面、供應商、產品與客戶等面向，建立良好的營運模式是社會企業能夠獲利與永續經營的關鍵因素。另外，社會企業應有明確的定位，包括提供的產品或服務，成立的動機與使命等。有明確的定位，社會企業能夠透過定期檢視是否達成既定目標，如遇到不確定的內部或外部環境因素，也能快速調整企業本身的資源。社會企業期盼公部門透過跨部會制訂相關政策、法規，透過專法輔導社會企業成長，在行政層面(例如公部門行政流程的協助)、稅務層面(優惠稅率或補貼等)、資金層面(

例如補助計畫等)、管理層面(例如高階經理人才培訓等)與人力資源層面(例如志工培訓等)等部分給予社會企業更多的協助。輔導社會企業能獨立經營並解決特定的社會問題，達到社會企業永續經營的目標。最後，社會企業應與其他社會企業、非營利組織與營利事業採取專案合作或策略聯盟的合作模式以增加社會企業自身的競爭能力。

回歸線Re-turn-Vol.003 捕風景的人

為了解決柯達數位相機的問題，作者 這樣論述：

　　歷史的回溯與當代的辯證，就像是一次次被按下的快門，詳實記錄過往的風景及人事物。本期館刊「捕風景的人」以方慶綿為專題，探看山林的開放與進入，詢問新高伯為何落腳嘉義、這座城市的特殊性，記引其身體心靈移動的路徑，爬梳自19世紀發明傳播到亞洲的攝影，在他的時代是如何演進發展，以及相關臺灣攝影的研究，並輔以相關人物訪談及規劃有國際攝影的跨域觀點。   　　首篇由影像研究者陳佳琦以臺灣1930年代為背景，就「寫真館的興起」、「臺人攝影師的崛起」、「民間業餘團體的興起」等面向，探問當時的攝影狀況。而長年整理、蒐集大量報紙新聞與廣告、雜誌期刊、寫真帖等文獻資料的攝影研究者蕭永盛，則透過資料中的線索逐步

研究建構對日本時期臺灣寫真館的認識與發展。最後，影像創作者李旭彬分享了與方慶綿後代方重雄先生的訪問現場，以及在記憶的回聲裡，歷史影像如何在當代的場域中再次復返。   　　接續專題的討論，本期【跨域視點】將時序鎖定於1940年代至今，各國攝影者由早期商業攝影中所發展出的創作狀態。而在戰後的年代，柯達公司（Eastman Kodak Company）研發出的非專業人士相機所帶來的便捷性，也進一步改變相館的經營生態。創立於1936年的美國人像攝影製造商Lifetouch則在經濟大蕭條期間開始與學校合作學生照的拍攝，這種攝影方式也漸漸成為大眾的集體記憶。【連動實驗室】紀錄復返團隊的復返路徑，【典藏研究

】以數位典藏的知識轉向為題討論，【閱讀嘉義】單元則專訪嘉義出身的林福地導演，分享早期臺語片時期與同鄉攝影師陳忠義、陳忠信兄弟共同工作的電影生涯，以及用鏡頭紀錄嘉義超過六十載、早期任職糖業公司、中視駐地攝影記者，而後不懈深研、學習攝影、紀錄片創作的賴澄茂老先生。

策略領導對雙元創新的影響－中介與干擾因素之實證研究

為了解決柯達數位相機的問題，作者蘇進來 這樣論述：

在現今商業劇烈競爭的環境下，組織必須不斷學習才能保持競爭優勢，面對環境不確定性，組織該如何調節現有技術的改善與平衡新技術的開發？過去研究觀點大多認為難以同時兼顧，但是越來越多的研究嘗試實證一個成功的組織是能夠以「雙元」(ambidexterity) 的方式，達到兩者兼顧。本研究主要從組織中高階策略管理者，藉由關注組織內外部關係所累積的內外部社會資本，除了是組織獲取資源的重要管道，亦可視為組織建置雙元創新能力的重要前置因素，以此來解釋組織如何因應環境挑戰，達到創建雙元性組織的目的。本研究針對台灣南部不動產業廠商進行探討預計採取立意抽樣，對嘉南及高屏地區的不動產服務業及不動產開發業分別抽取250

家，共發出500份問卷，回收有效問卷385份，回收率為77％，再採多種統計方法加以驗證本研究假設與理論模式之配適程度。根據分析結果歸納出研究結論如下：1.策略領導分別對社會資本及雙元創新能產生顯著正向影響；2.社會資本對雙元創新有顯著正向影響；3. 社會資本會因組織雙元情境之干擾作用對雙元創新產生顯著正向影響；4. 整體關係模式具有良好之適配程度，社會資本在策略領導與雙元創新間有顯著中介效果。最後就本研究針對研究結果作深入探討，做出結論與管理意涵，並提出研究貢獻與建議，期望能提供企業界及學術界參酌。