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另外網站越過中度所得陷阱的台灣經濟1990～2020 - Google 圖書結果也說明：台灣今天可能仍然是全球筆電的生產王國,也擁有自己的品牌,像宏碁和華碩,但不可能擊潰日本的筆電大軍;日本的重要筆電品牌,如NEC、東芝、富士通等,今天應該仍健在。

東吳大學 會計學系 謝永明所指導 詹婉羚的 企業品牌價值及其評價模式之探討-個案分析法 （2016），提出東芝筆電評價關鍵因素是什麼，來自於品牌價值、HIROSE品牌鑑價模型、品牌權益。

而第二篇論文國立中央大學 產業經濟研究所在職專班 張明宗所指導 林靜怡的 平板電腦的興起對筆記型電腦的衝擊-以樞紐零件廠商新日興為例 （2013），提出因為有 平板電腦、筆記型電腦、筆電樞紐、新日興的重點而找出了 東芝筆電評價的解答。

最後網站不再是Toshiba品牌，全新Dynabook 2019 新品發布，透過運算 ...則補充：... 即在一年一度的台北電腦展盛事亮相，不僅展現了效率以及行動力，更有強大的日本總社的支持，相信在台灣競爭激烈的筆電市場再次展現領導者的風範。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了東芝筆電評價，大家也想知道這些：

企業品牌價值及其評價模式之探討-個案分析法

為了解決東芝筆電評價的問題，作者詹婉羚 這樣論述：

摘要企業身於不同的時代背景，發展出不同的企業策略，我國經濟發展過程中，從發展勞力密集產業為主體，轉而以資本密集或技術密集產業為主，近年，以產業知識密集產業為主，顯示企業策略於每個經濟時代潮流中，都是不可或缺的要角，長期成功的企業會隨著時代的演進與社會的變遷，調整企業發展的方向。台灣企業若要再成長，發展強勢之國際級品牌是台灣企業必須達成之目標，品牌成功，即是企業成功的關鍵因素。本研究採用個案研究法，探討台灣個人電腦產業-華碩電腦如何成功創造品牌價值，透過日本 HIROSE品牌鑑價模型計算出品牌價值及其三項動因，價格溢酬動因（Prestige Driver）、忠誠度動因（Loyalty Driv

er）及擴張力動因（Expansion Driver）之間變動的關聯性，進而分析華碩其品牌策略所創造之品牌價值之變化，其藉由華碩成功之經營模式，做為台灣個人電腦產業欲發展專屬品牌之參考。關鍵詞：品牌價值、HIROSE品牌鑑價模型、品牌權益

平板電腦的興起對筆記型電腦的衝擊-以樞紐零件廠商新日興為例

為了解決東芝筆電評價的問題，作者林靜怡 這樣論述：

日新月異且多樣化之產品讓消費者有了許多選擇，也讓市場充滿競爭，更可使產業產生消長之變化。近年來很熱門的平板電腦即為一個顯而易見的例子。平板電腦興起之後，使替代性的電子產品受到衝擊，例如筆記型電腦產業中的Netbook。由於樞紐對筆電是必要的零組件，我們聚焦在筆電產業的樞紐產品，探討其生存空間及其應變能力。 本研究以產業經濟學中的SCP(結構-行為-績效)為主要架構，進一步分析筆記型電腦、平板電腦以及筆電樞紐等三大產業。除了用結構-行為-績效來貫穿本文的架構，還會探討幾個原因來補充此主題：1.產品多角化，但生產專業化。2.創新與技術進步的觀點。3.垂直分工與垂直整合的相對優劣。本文探討過程

中，針對平板電腦軟、硬體、應用程式之概況來說明與筆電之異同情況，再探討平板電腦可能興起的原因。接著分析筆記型電腦與平板電腦對樞紐產品的影響，透過外在的利害關係，樞紐零件該如何因應。最後針對個案-新日興，探討公司的營運方向及生存空間。經文獻探討及透過SCP的架構分析，可以了解樞紐廠商新日興在平板電腦興起前，早已受到全球經濟環境、筆電廠商的市場策略而提早思考及調整公司的營運方向。

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