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新產品開發階段的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
新產品開發階段的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦俞挺寫的 新產品運營管理常見問題清單 和（美）查爾斯·諾布爾的 開放式創新：基於PDMA的新產品開發要素分析都 可以從中找到所需的評價。
另外網站淺談新產品開發成功的因素也說明：這三者，優. 異的新產品開發流程對於新產品績效的影響力又高於後兩者。而新產品的開發流. 程包含了最早的產品功能性規格定義、市場概論分析、以及其他的前置作業等 ...
這兩本書分別來自地震出版社 和化學工業所出版 。
逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 陳昶憲所指導 余國華的 新產品開發流程之內部利害關係人關鍵需求因子探討 - 以半導體A公司為例 （2021），提出新產品開發階段關鍵因素是什麼，來自於新產品開發、內部利害關係人、AHP層級分析法。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院EMBA華南專班 黃乾怡所指導 賴泰霖的 開發PFMEA平台於降低新產品製程設計風險-以伺服器電源產品為例 （2021），提出因為有 PFMEA、LabVIEW、伺服器電源的重點而找出了 新產品開發階段的解答。
最後網站淺談開發流程的品質控管則補充：而產品設計開發流程則涵蓋產品實現的前面三個階段之工作任務：產品概念、產品設計、產品驗證。細分到流程，則包含：產品定位與工作規劃→實際設計與樣品製作→設計輸入與 ...
新產品運營管理常見問題清單
為了解決新產品開發階段 的問題，作者俞挺 這樣論述：
互聯網經濟模式，改變了產品週期與生態，使得產品的反覆運算週期越來越短，甚至不同的產品每年、每季度都在更新。如華為手機的週期反覆運算，各大汽車企業每年推出新款產品等。 在新經濟模式背景下，產品經理、產品部門、產品管理業已成為企業組織架構中的“紅人”，甚至有人提出“人人都是產品經理”，產品經理的概念已經深入各行各業括文化創意行業、服務行業、生產製造類企業等覆蓋所有提品、提供服務的企業。 本書宣導“新產品運營工作清單式管理”，以“新產品運營工作常見問題”為主題展開，全面梳理新產品運營工作中的常見問題，嵌入“問題導向”的思維意識，重新定義每一項新產品運營工作，並通過操作規範指
導與工作經驗提示相結合的闡述方式，全面悉數新產品運營工作的關鍵點。這必將有效提高我們的工作效率，減少工作失誤。這是一本揭開新產品運營管理工作“問題導向”的思維方法書。讀者朋友可以對照新產品運營工作中的常見問題，即查即用。
新產品開發階段進入發燒排行的影片
▶ 收看本篇YouTube影像版本（直播存檔）：https://youtu.be/dt6qLQG8IIE
▶ 收聽本篇PODCAST聲音版本：https://open.firstory.me/story/ckti6al5t0ppm0835spd2p3pf/platforms
▶ 閱讀【方格子】圖文整理：https://vocus.cc/article/613edc23fd897800012b7128
【梗你報新聞】2021-SEP. WEEK 2 國內外影視新聞回顧
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01 《尚氣與十環傳奇》不意外辱華；劉思慕被中國網軍挖出四年前訪談言論
近期上映的漫威電影《尚氣與十環傳奇》，首次擔綱主角的劉思慕，被中國網軍挖出他再2017年加拿大建國150週年採訪時的影片，影片中他提到：在小時候父母講說他們在共產主義下的中國長大，許多人死於飢餓；加拿大是個自由的國度，提供孩子創造更美好未來的地方。此影片一出，引發中國網民眾怒；而目前《尚氣與十環傳奇》仍然尚未排定中國上映檔期。
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02 妮可基嫚陷港府特權風波，傳受不了香港拍攝環境搭私人專機逃離
妮可基嫚為新戲從澳洲抵達香港拍攝，卻遭人發現她與製作團隊在隔離兩天後在外遊蕩而引發外界享有特權質疑；事後港府出面表示，一行人獲得政府豁免權，澳洲金融評論報指出，這是港府想要藉由國際巨星來洗白形象。然9月5日，妮可基嫚傳出因受不了香港的拍攝環境，與導演王子逸發生口角，而向劇組告假2個月，目前已搭私人飛機返回澳洲，預計11月再返回香港。
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03 馬丁史柯西斯《蠻牛》編劇搭檔發聲；保羅許瑞德：「漫威當然是電影！」
奧斯卡名導 馬丁史柯西斯曾在2019年公開批評「漫威電影不是電影」引發爭議，如今在過去和史柯西斯合作《蠻牛》的編劇 保羅許瑞德，在接受雜誌訪問時表示，「漫威電影當然是電影」。他認為由於時代改變，資訊產品日新月異，青少年娛樂已逐漸成為經濟的主導題材；這一世代受到這些電玩或漫畫影響，所以不是電影人變了，而是觀眾改變了。
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04 迪士尼宣布2021下半年電影採獨家院線上映
根據DEADLINE的報導，迪士尼公布了2021年下半年包括10月15日上映的《最後的決鬥》、10月22日《天兵阿榮》、11月5日《永恆族》、12月10日《西城故事》 、12月22日《金牌特務：金士曼起源》，將採院線上映後45天於Disney+上發行模式。預計在11月24日上映的迪士尼動畫電影《魔法滿屋》，則是採院線上映後30天於Disney+上發行。
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05 《駭客任務：復活》預告片釋出，官網驚喜曝光多達18萬種版本預告
一直在高度保密狀態的《駭客任務：復活》，於上週四晚間公布預告片以及開起官方網站；有趣的是，官網內已上傳多支前導片段，只要點選首頁上的藍紅藥丸，就會出現不同版本的影片；根據外媒IGN的消息表示，這些短版預告片的版本多達18萬種，足以看得出華納今年對於本片寄與厚望。《駭客任務：復活》預定北美12月22日，於院線、HBO Max同步發行。
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06 諾蘭有望再拍二戰題材電影，外界關注誰是下一個合作電影公司
根據DEADLINE的報導，克里斯多福諾蘭的下一部電影製作，將會是一部有關「原子彈之父」羅伯特歐本海默開發原子彈的故事。這有可能是他繼2017年《敦克爾克大行動》後，再度挑戰二戰題材的作品；由於諾蘭以往合作的華納兄弟可能這次不會負責全球發行，改由開放其他電影公司競標，下一個與諾蘭合作的發行商為何，外界仍然持續關注。
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07 安德魯加菲爾德再談《蜘蛛人：無家日》傳聞：「人們最後要嘛興奮，要嘛失望」
近期接受Variety訪談的安德魯加菲爾德，再度被問到是否參演《蜘蛛人：無家日》時表示：可以理解為什麼大家對這個傳聞如此著迷，因為站在粉絲的角度這確實會不禁去腦補猜測的事情。她認為，不論怎麼表態都無法說服輿論的熱情，人們要嘛是興奮，要嘛就是失望。這個說了等於沒說的內容，傳達了他本人對輿論無能為力的無奈。
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08 漫威再新增四部未定名2024年院線檔期列表
漫威在9月11日公布了現今漫威電影宇宙第四、五階段作品，一路排定檔期至2024年11月；除此之外更公布了七部未宣布電影檔期的作品，以及五部未排定檔期的作品。目前確認籌備中但未排定檔期的電影有《刀鋒戰士》以及《驚奇4超人》重啟版，《死侍3》與獵鷹版本的《美國隊長4》，上映中的《尚氣與十環傳奇》續集也在預期之中。
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09 歐文威爾森確認主演《幽靈公館》重啟電影
繼《叢林奇航》開出漂亮成績後，近期在漫威影集《洛基》中演出的喜劇演員 歐文威爾森，宣布將加入改編自迪士尼樂園設施的《幽靈公館》重啟電影。歐文威爾森是繼拉基斯史坦菲爾德、蒂芬妮哈戴許後，第三位加盟此電影的影星；目前本片將交由《親愛的白人》導演 賈斯汀西米恩執導，《魔鬼剋星》女編劇 凱蒂提波執筆劇本，預計10月在亞特蘭大進行拍攝作業。
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新聞編輯：XXY、Jericho
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新產品開發流程之內部利害關係人關鍵需求因子探討 - 以半導體A公司為例
為了解決新產品開發階段 的問題，作者余國華 這樣論述：
新產品開發專案中的內部利害關係人，是在一個組織中會影響專案目標或被專案影響的團體或個人，而這些利害關係人都有可能會影響到專案成敗，因此利害關係人的規劃、溝通、參與管理極為重要。但實務上在新產品開發完成後執行技術移轉至量產團隊時，常常發生移轉不順等問題，若能從內部利害關係人中找出新產品開發流程中影響技術移轉的關鍵因子，將能有效縮短新產品導入量產的時間週期。有鑑於此，本研究首先藉由新產品開發的文獻探討與個案的開發流程分析來建立AHP層級架構,共建構出四大構面與十六項開發需求因子並據此來設計問卷，再加以深度訪談來深入了解受訪者的問題所在，最後經由AHP層級分析法的分析找出關鍵構面與關鍵因子的重要度
排序，並據以提出新產品開發流程之改善對策。 本研究發現產品開發團隊與量產團隊對新產品開發流程的開發構面之重要度認知有顯著的不同，產品開發團隊較重視風險管理與其階層下的風險回饋與系統修正;而量產團隊比較重視量產能力與其階層下的產品良率。透過訪談得知是因為彼此的立場與觀點不同造成差異，但對於開發流程延伸至量產階段來說這些構面都同等重要，而量產能力一般較容易被開發團隊所忽略。本研究建議如下：1.新產品開發團隊應強化量產能力構面下的電腦整合製造系統的建立與及早針對設備MTBA(技術員平均故障排除週期)進行改善。2.開發過程中持續回饋與修正是非常重要的，並藉不斷的持續改善來降低新產品開發的
風險，並將開發後的開發經驗存入資料庫。3.產品與製程相關開發經驗的資料庫建立與運用，將可有效降低未來新產品開發之初始風險判斷，並可立即採取有效對策來有降低開發時程與節省開發資源。4.另外若量產團隊能提早涉入新產品開發，勢必對新產品加快導入量產有極大助益。
開放式創新：基於PDMA的新產品開發要素分析
為了解決新產品開發階段 的問題，作者（美）查爾斯·諾布爾 這樣論述：
自從亨利·切撒布魯夫（Henry Chesbrough）在2005年的專著中提出開放式創新的概念以來，學者們對於開放式創新給予了足夠的關注，並且從多個視角分析了企業應該如何實施開放式創新。 本書正是對先前研究的集大成之作，收錄了處於模糊前端的開放式創新、產品開發階段的開放式創新、與大學合作的開放式創新、大專案的開放式創新、開放式創新的佳實踐與建議等方面的上乘佳作。認真研讀完本書，你會找到清晰可用的並且能夠幫你在公司實施開放式創新的工具、想法和原則。 本書介紹了一些開放式創新方面的失敗教訓和成功經驗，重點分析了開放式創新原則如何應用於新產品開發過程中的各個環節——從想法生成到評估、開發以
及交付（即發佈）。總之，本書將為讀者提供一道開放式創新領域的大餐，讓讀者瞭解開放式創新領域的前沿研究成果。 吳航，華東政法大學，講師，本人于2014年3月畢業于浙江大學管理學院，取得管理學博士學位，同年5月進入華東政法大學開展師資博士後研究工作。 本人師承浙江大學創新管理學者陳勁教授（現調任清華大學經濟管理學院，任院長助理），博士期間主要圍繞企業國際化、開放式創新等領域開展研究，博士論文選題為：企業國際化、動態能力與創新績效關係研究。博士期間，作為骨幹力量參加了“國際合作交流項目”、“國家自然科學基金”、“國家軟科學研究”、“杭州市決策諮詢委員會專案”等軟科學項目的研究
工作，負責了專著《全球化背景下的開放式創新：理論構建和實證研究》的出版。 在《科學學研究》、《科學學與科學技術管理》等重要學術期刊上發表十多篇與開放式創新相關的文章，另外有若干篇論文已被《科研管理》、《管理評論》、《科學學與科學技術管理》等重要學術期刊錄用。 引言 開放式創新之旅 / 001 第一部分 處於模糊前端的開放式創新 / 009 1 去除開放式創新的瓶頸：由基於專利技術網路的分析轉向價值分析 / 010 1.1 專利分析和資料採擷方法 / 010 1.2 識別開放式創新夥伴的專利分析 / 018 1.3 納米技術案例研究 / 021 1.4 結論 / 027
參考文獻 / 028 作者簡介 / 028 2 便於機會識別的開放性前瞻研討會 / 029 2.1 企業前瞻研討會及其過程 / 030 2.2 開放前瞻的過程 / 031 2.3 開放前瞻過程的幾個階段 / 033 2.4 需要注意的幾個陷阱 / 043 2.5 成功的關鍵 / 044 2.6 結論 / 047 參考文獻 / 048 作者簡介 / 048 第二部分 產品開發階段的開放式創新 / 051 3 傾聽虛擬客戶的心聲——產品創新過程中社交媒體的應用 / 053 3.1 引言 / 053 3.2 虛擬客戶的心聲 / 054 3.3 社交媒體現象 / 055 3.4 社交媒體在新產品開
發階段的應用 / 057 3.5 成功的因素 / 068 3.6 結論 / 070 參考文獻 / 070 作者簡介 / 071 致 謝 / 071 4 預測、偏好和創意市場：企業如何利用員工的智慧 / 072 4.1 引言 / 072 4.2 公司內部的虛擬股票市場：預測、偏好與創意市場 / 073 4.3 預測、偏好和創意市場如何在公司內部運作 / 078 4.4 在公司內部實施股票市場 / 084 4.5 選擇一個虛擬股票市場軟體平臺 / 087 4.6 結論 / 090 參考文獻 / 090 作者簡介 / 092 5 推動隱性知識與視覺思維技術融合以實現創造性的開放式創新合作 / 09
3 5.1 引言 / 093 5.2 視覺思維簡介 / 094 5.3 視覺思維和開放式創新活動 / 098 5.4 理解隱性知識交流的挑戰 / 101 5.5 在開放式創新團隊中利用視覺思維 / 105 5.6 結論 / 112 資料來源 / 113 參考文獻 / 114 作者簡介 / 115 6 通過私人線上社區推動用戶合作 / 116 6.1 引言 / 116 6.2 從事事爭搶到事事合作的轉變 / 116 6.3 眾包、共同創造和結構化合作 / 118 6.4 私人線上社區 / 119 6.5 如何啟動私人線上社區 / 131 6.6 結論 / 144 參考文獻 / 144 作者簡介
/ 146 第三部分 與大學的開放式創新 / 147 7 跨越產學與不同學科邊界的合作創新：企業如何與跨學科的老師及學生團隊開展創新 / 148 7.1 引言 / 148 7.2 IPD模式：解決開放式創新的主要挑戰 / 149 7.3 概念原型：虛擬與實體原型 / 161 7.4 結論 / 164 參考文獻 / 165 附錄A / 166 附錄B / 166 附錄C / 174 附錄D / 175 附錄E / 178 作者簡介 / 181 8 開放式創新：產學合作產品開發框架 / 182 8.1 簡介 / 182 8.2 開放式創新項目 / 183 8.3 產學開放式創新框架 / 184
8.4 開放式創新項目案例 / 188 8.5 開放式創新專案中合作企業的潛在收益 / 191 8.6 產學合作面臨的挑戰 / 193 8.7 從行業夥伴獲得的回饋 / 193 8.8 成功的關鍵 / 194 8.9 應避免的陷阱 / 195 8.10 開放式創新項目的收益 / 196 8.11 結論 / 196 參考文獻 / 197 作者簡介 / 197 附錄A / 198 附錄B / 199 附錄C / 202 附錄D / 203 第四部分 大專案的開放式創新 / 205 9 應對特殊挑戰的開放式創新途徑探究 / 206 9.1 在創新的衝擊波中遨遊：特大問題起源 / 206 9.2 過
程、目的和回報 / 207 9.3 結論 / 220 參考文獻 / 221 作者簡介 / 222 第五部分 開放式創新的最佳實踐與建議 / 223 10 如何通過與小企業的合作提升開放式創新能力 / 224 10.1 簡介 / 224 10.2 定義 / 225 10.3 開放式創新背景 / 225 10.4 兩種途徑：內部創新還是外包 / 226 10.5 如何在大型企業中建立創業精神 / 229 10.6 與小型企業合作的重要意義 / 233 10.7 結論 / 235 參考文獻 / 235 作者簡介 / 236 11 利用大資料推動開放式創新發展 / 237 11.1 開放式創新與大數據
/ 237 11.2 大資料在當今世界的應用 / 242 11.3 實際中的大資料分析 / 244 11.4 成功的關鍵及應避免的陷阱 / 249 11.5 結論 / 250 參考文獻 / 251 作者簡介 / 253 致謝 / 253 12 美國生產力與品質中心最佳實踐研究：利用開放式創新生成創意 / 254 12.1 開放式創新最佳實踐研究 / 254 12.2 開放式創新最佳實踐 / 255 12.3 11種最佳開放式創新實踐 / 256 12.4 開放式創新促動因素 / 265 12.5 結論 / 269 參考文獻 / 269 作者簡介 / 269
開發PFMEA平台於降低新產品製程設計風險-以伺服器電源產品為例
為了解決新產品開發階段 的問題，作者賴泰霖 這樣論述：
本研究以如何建構一個以LabVIEW為平臺實現快速建立PFMEA報告為主體，探討如何應用PFMEA的手法並且搭配自建的虛擬化程式介面系統，讓案例公司所研發的伺服電源在新產品初期的製程設計階段可以快速地完成評估與風險的識別及預防，首先案例公司在新產品開發階段組件的伺服器電源在生產製程中所經過的各項製程可能的風險做一個識別並透過PFMEA的手法將失效模式依照嚴重度，發生度，偵測度等類別分別建立多個完善的失效模式的數據庫，並用製程別作為分類，再將這些數據庫可以用便捷的方式導入在系統平臺上，讓使用者可以簡單地透過選擇系統平臺上的相關類型/功能/製程別等的選單，快速地完成輸入，進而由系統程式依照使用者
所選擇的項目內容自動羅列出相關的失效模式以及相應的風險評估/有效管控對策等，最後自動生成一份PFMEA的報告，不但利用了PFMEA的手法將製程中的可能風險做一個識別跟對策預防，同時也搭配系統操作從而降低PFMEA的評估時間，大幅度的縮短新開品開發的時間，以及減少因為人員評估方式不一致，經驗（歷）依賴性高等人為因素所產生的缺失。