新產品開發流程案例的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

日本買房關鍵字：日本宅建士教你赴日置產一定要懂的50件事

為了解決新產品開發流程案例的問題，作者TiN 這樣論述：

　　2013年，安倍經濟學射出了三支箭，再加上同年申奧成功，引爆了台灣人對日本房地產的爆買潮。當時，在台灣專營日本不動產買賣的業者如雨後春筍般冒出，其中也不乏老牌房仲企業加入戰局。時至2022年，日圓大幅度貶值至20年來新低價位，再度引爆了外資瘋搶日本不動產的狂潮。同時，因為疫情封控等因素而急欲出逃的中國富裕階層，不，甚至連中產階級，都眼見機不可失，趁機入市搶日本房。另一方面，因為後疫情時代的通膨以及供需失衡，東京精華區的房價早已突破了90年代泡沫時期的新高點。在這樣的環境之下，究竟日本的不動產還能不能買？應該要怎麼選？投資難度更甚以往！ 　　本書的作者TiN長期居住在東

京，是資深房產投資家，也是位擁有日本不動產經紀人「宅建士」證照的日本房市專家。曾於台灣出版過三本東京不動產投資的相關書籍，這些書籍當時還被機構投資家以及專做日本線的房仲人員視為是入行的基礎教科書。此外，這三本書也幫助了許多當時赴日買房的投資者深入了解市場、閃避掉了許多風險。 　　後疫情時代，作者再次以尖銳的觀點、在地的視角、並結合最新趨勢，撰寫了《日本買房關鍵字》與《日本買房大哉問》兩書。本書《日本買房關鍵字》內容詳細分析在日本購買房屋時，有怎樣的產品可以選擇；交易過程時，會遇到怎樣的問題；房屋與土地有怎樣的法令限制；買房時，如何選擇建商以及房仲業者...等。同時，本書也詳細介紹投資時，不可

不懂的一些基本財務知識。 　　本書總共五大篇，50個關鍵字。這些都是在日本買房時，非常重要的基本觀念與知識。內容不浮誇、不勸敗、不唱衰、不高談闊論教你如何炒房賺大錢，但告訴你，日本買房不能不懂的知識與不可不知的風險。在你花上千萬日圓赴日買房前，不妨先花個幾百塊台幣購買這兩本書，就當作是日本買房前的「重要事項說明書」。相信這兩本書一定能幫助讀者更加了解日本不動產市場的整體輪廓，買屋決策時，能夠掌握全局、趨吉避凶。也期望各位讀者讀完本書後，能夠買到心中理想屋、投資順利賺大錢！ 　　一、自住篇～我在日本有個家 　　有土地的透天厝比較好？塔式住宅比較炫？ 　　本篇告訴你，日本有錢人喜歡哪種產品，你

又適合哪種產品！ 　　二、實務篇～交易過程全攻略 　　如何慎選幫你服務的業者？日本又有哪些口碑優良的大建商？ 　　筆者為你破解，怎樣的格局才是好屋，交易流程有哪些細節需要留意！ 　　三、算計篇～財務知識不可少 　　投報率越高越好？如何善用槓桿與套利交易獲取巨大財富？ 　　投資並不像你想得這麼單純，有些小知識，你不能不懂！ 　　四、法令篇～法條規則很重要 　　權力關係怎麼看？法令限制知多少？ 　　買房，一定要了解這些「你以為你懂，但其實你不懂」的法條與規則 　　五、投資篇～日本置業當房東 　　投資產品百百種，哪種產品會賺？哪種產品必賠？ 　　本篇教導讀者如何從五花八門的投資產品中，挑選出

最適合自己的物件！ 本書特色 　　◎華人圈最專業、詳細的日本置產工具書 　　◎產品・法條・財務計算，詳細剖析！ 　　◎達人親授，教你選間理想的房屋。 　　出版過多本東京買房暢銷書籍，且擁有日本不動產經紀人「宅建士」證照的房市專家TiN，告訴你買日本房該怎麼買！ 專文推薦 　　官柏志｜株式会社LANDHILLS董事長 　　黃逸群｜東京都心不動產董事 　　廖惠萍｜東京房東網集團會長 　　顏博志｜海內外房產專欄作家 　　（依姓氏筆畫排序）  

新產品開發流程案例進入發燒排行的影片

應用TRIZ方法改善產品開發常見問題之研究 -以手機設計代工業為例

為了解決新產品開發流程案例的問題，作者林芊妮 這樣論述：

除了代工（Original Equipment Manufacturer, OEM）外，台灣電子業亦以委託設計代工馳名於世（Original Design Manufacturer, ODM）。品牌客戶選擇ODM廠商除了成本、技術能力與品質外，新品上市時間（time to market）亦為一項主要考慮因素。ODM廠商在接受委託開發過程中，必需整合資源來滿足品牌客戶的需求，以確保產品穩定能夠順利上市。一般而言，尋求低的開發成本及產品成本、提升生產良率、取得必要品質認證等，都是研發過程中基本的要求。隨著產品生命週期縮短，品牌廠商需快速推出新產品以符合市場需求，較短的新品上市時間壓縮了ODM廠的

開發時程。在短時間的產品開發週期中，如何能避免錯誤，提升專案開發的效益，成為了ODM業者必需面對的課題。然而，即使專案經理人遵循著專案管理準則及新產品開發流程進行任務，仍有許多不可控制的問題發生，延緩了專案的交期。TRIZ創新法則原本主要在提供工程問題的解決方案，但隨著應用層面愈來愈廣泛，TRIZ已從工程領域延伸到醫學、食品管理、商務管理等。本研究以TRIZ的觀念做為基礎，將工程參數類比為管理參數，並針對智慧手機開發專案進行中常遇到的問題，進行討論及分析。本研究以能夠提供專案相關人員TRIZ-like方式來解決智慧手機新產品開發中常遇到的問題；經由各種案例分析及TRIZ新產品開發流程管理參數建

立，專案經理人只須依循步驟將面臨到的問題以TRIZ新產品開發流程管理管理參數進行分類，再套入矛盾矩陣後，即可快速獲得可行的解決方案。研究結果證實，TRIZ不但適用於開發時程日趨緊湊的智慧型手機產業，類似的ODM產業也可以援引結論，提升產品開發的效率。

開店的地點學： 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略， 你務必要懂的街道線索。

為了解決新產品開發流程案例的問題，作者榎本篤史 這樣論述：

　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 　　挑好地點，不再是超商總部和房地產公司的機密檔案，現在有了一套方法。 　　◎店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　◎租金高是風險，絕非業績保證，離開蛋黃區，轉角好地點你挑得出來嗎？ 　　◎所謂有人潮，多少人算多、怎樣算少？用什麼判斷？ 　　◎跟著麥當勞、星巴克設點投資，就穩賺不賠？捷運出口最容易成旺店？錯！ 　　◎咖啡店翻桌率好低，怎麼成功？商業辦公區人潮洶湧，為什麼開餐廳很難賺錢？ 　　作者榎本篤史是地點開發專家，擁有二十年以上實務經驗， 　　他說，把店開在什麼地點才會賺錢？答案就在現場。 　

　本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。 　　同個地點他至少走超過四回：平日的白天和晚上、假日的白天和晚上， 　　整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式，複製套用就好。 　　◎想找開店的好地點，你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫！ 　　．路邊開店，三角窗未必都好，你要找「受角」 ！ 　　十字路口有四個三角窗，只有一個是理想店面，你會挑嗎？ 　　弧形道路轉彎處是好店面嗎？麥當勞最愛把店開在彎道外緣，為什麼？ 　　店面太小怎麼辦？你可以模仿得來速的動線規劃。 　　．店面不好停車、客人不來怎麼辦？利用錯覺消除心理障礙 ！ 　　相同面積的停車空間，地上車格畫的是雙線或單線，居然

會影響顧客停車意願？ 　　怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店？本書全圖解給你看。   　　．萬一找不到最適合的開店地點，你該怎麼做，才能讓顧客再遠都會上門！ 　　丸龜製麵懂得用「臨場感」，討小小顧客的歡心，彌補地點上的弱點。 　　所以，你的行業怎麼複製這種體驗？ 　　◎只要東西好，客人就會找上門？敢不拘泥於地點的業態極稀，看這邊：   　　．人潮會消失。注意！不是鬧區都適合開店。 　　大學學區看似最吸引人潮，常給人熱鬧的印象，實則不然！ 　　一到寒、暑假時段，大學學區就十分冷清。你怎麼辦？ 　　還有，人來人往的辦公商圈，其實暗藏一個開店陷阱，你知道是什麼嗎？ 　　．有些行業不用看地點，

光靠「人」就能吸引顧客。 　　美髮沙龍是服務業，這種行業並非顧客追隨商品，而是顧客追隨人。 　　每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運，顧客忠誠度也高。 　　 　　◎所有店面都通用的黃金守則，看這邊！ 　　．「這裡的人潮好像很多？」人潮，要用手動計數器算過才準！ 　　車站、百貨公司給人熱鬧的印象，但僅僅差一條路，人潮落差有天淵之別。 　　一定要用手動計數器，實際計算平日和假日有多少人、車經過，親自確認。 　　．兩大障礙，即便你東西好，客人還是不進來！ 　　物理障礙：門口散亂擺放，會讓客人嫌麻煩而不想上門。 　　心理障礙：如果這家餐廳可從外面一覽無遺，有一種顧客就不敢上門。

　　但，看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦？ 　　群雄割據的便利店連鎖企業總部，都怎麼找好地點？這是開店地點學的必修課。 　　餐飲業抄襲模仿最兇，開店時怎麼布局好地點，才能無懼激戰？ 　　最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」？ 　　作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色 　　店面選什麼點，生意一定做得起來，投資鐵定增值？ 　　累積三萬份實地調查，用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦 　　正聲廣播《日光大道》房產節目主持人／張欣民 　　《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師／鍾文榮 　　募資買房達人／羅右宸

主動風險管理之新產品開發流程-以筆記型電腦產品為例

為了解決新產品開發流程案例的問題，作者劉勵中 這樣論述：

資訊電子產業在國際的市場上一直是屬於高度競爭的產業類別，在政府大力推動高科技產業經濟的發展下，台灣自1980年代起便開始和國際資訊電子大廠接軌展開密切的合作，因為地狹人稠而使得中小企業密集，因而形成了完整的上下游產業鏈，也因此累積了硬體方面的製造實力，造就了今日台灣在科技產業的一席之地，但是台灣的產業優勢由於產業外移，在更低廉的製造生產成本競爭之下而受到威脅，因此台灣產業要成功升級轉型，就必須更積極的發展新產品、新服務方面的開發及管理能力。發展一個適合企業自己產品開發的主動風險管理方法和流程、減少新產品開發專案的風險影響，避免重複工作使企業的組織與資源得到更有效率的運用，將新產品從開發到投入

市場的時間、成本和品質控管達到最佳化，順利的將新產品開發上市，是強化企業的第一要務。 因此需要建立一個早期判斷風險的方法和控管機制以系統化的方法，涵括整個新產品開發流程的主動風險管控模式，幫助新產品開發專案的執行。本論文提供一個新產品開發專案執行時對於專案可能發生的風險及早的辨識、衡量並預先擬定對策計劃與階段監控的管理模型，使得專案經理能依據風險影響的程度，更有效的運用專案資源，順利的推展專案的執行。