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新產品開發流程管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理
新產品開發流程管理的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦（加）羅伯特·G.庫珀寫的 新產品開發流程管理：以市場為驅動（第5版） 和錢艷俊林軍的 新產品開發流程管理都 可以從中找到所需的評價。
另外網站NPDP認證介紹∣專案經理網路大學也說明：PDMA 設立之新產品開發管理師(NPDP, New Product Development Professional, ... 包含概念發想、產品企劃、研發流程管理、市場研究、行銷規劃、組合管理、專案管理.
這兩本書分別來自電子工業 和科學所出版 。
育達科技大學 行銷與流通管理所 黃慕也所指導 陳展傑的 新產品開發流程之研究- 以塗佈紙提升蔬果保鮮度為例 （2020），提出新產品開發流程管理關鍵因素是什麼，來自於新產品開發流程、塗佈紙、蔬果、保鮮度。
而第二篇論文國立臺北大學 企業管理學系 李緒東所指導 林芊妮的 應用TRIZ方法改善產品開發常見問題之研究 -以手機設計代工業為例 （2017），提出因為有 TRIZ創新法則、專案管理、新產品開發、矛盾矩陣的重點而找出了 新產品開發流程管理的解答。
最後網站產品開發流程ppt的推薦與評價，FACEBOOK和網紅們這樣回答則補充：為了協助企業主管有效從事新產品開發管理(New Product Development Management)的工作，本公司特別收集了相關的理論知識、流程方法、工具技術之範本、範例、PPT及PDF， ...
新產品開發流程管理：以市場為驅動（第5版）
為了解決新產品開發流程管理 的問題，作者（加）羅伯特·G.庫珀 這樣論述：
多年來，本書成為全球研發人員在產品開發管理方面的聖經。在這個全面升級和擴充的版本中，作者引用了大量的新研究成果，闡明了為什麼協同開發對公司的成長至關重要、如何最大限度地提高新產品開發的成功率等，突出展示了行業領先公司的創新實踐，提供了一套取得產品領先的實踐計畫。在幫助管理者選擇合適的專案進行開發和行銷方面，本書是一個寶貴的指南。 羅伯特．G.庫伯 是當今全球最有影響力的創新思想領袖之一，是產品創新領域知名的學者、產品開發研究中心主席、加拿大麥克馬斯特大學德格魯特商學院和賓夕法尼亞州立大學斯米爾商學院市場行銷學教授。他是全球著名的門徑管理產品開發流程的創始人，這一流程目前在
世界範圍內被企業廣泛應用，被認為是創新管理領域最重要的發現之一，北美近80%的公司實施了門徑管理。門徑管理理論是其花費了30多年時間，研究世界範圍內數百家公司中3000多個新產品專案的實踐和缺陷而得出的。他發表了100餘篇學術論文並寫了11部著作，包括著名的《新產品流程管理》，並於1999年獲得產品開發與管理協會頒發的Crawford Fellow獎。 第1章 創新的挑戰 1 1．1 如何在最短的時間內做到真正的創新 1 1．2 解決方法是什麼 6 1．3 一種成功的系統方法――創新鑽石模型 7 1．4 新產品：企業成功的關鍵 10 1．5 巨額的風險投入 12 1．6 高
失敗率 17 1．7 新穎度和新產品的定義 19 1．8 向前邁進 21 第2章 新產品成功的原因 24 2．1 成功的奧秘 24 2．2 為什麼新產品沒有產生應有的收益 24 2．3 新產品成功的八個共性因素 28 2．4 將成功因素寫入任務書 45 第3章 最佳創新企業成功的原因 47 3．1 成功者的與眾不同之處 47 3．2 戰略因素 48 3．3 組織因素――人、資源、文化和高層管理 55 3．4 制定新產品任務書 66 3．5 通向新產品門徑管理體系 68 第4章 門徑管理：從創意到上市的體系 69 4．1 什麼是門徑管理 69 4．2 新產品從創意到上市體系的7個目標 71
4．3 風險管理 77 4．4 新產品體系的最佳實踐 81 4．5 門徑管理體系綜述 85 4．6 門徑管理體系的五個主要部分 94 4．7 門徑管理體系適合什麼類型的專案 95 4．8 門徑管理不是什麼 95 第5章 超越門徑管理 101 5．1 新一代門徑管理 101 5．2 3A體系 102 5．3 適應性和靈活的流程 104 5．4 敏捷的流程 114 5．5 加速的流程 116 5．6 將新方法整合到新一代從創意到上市體系中 123 第6章 敏捷-門徑管理體系混合模型 127 6．1 哪個更好：敏捷與門徑管理 127 6．2 整合敏捷與門徑管理 132 6．3 在實體產品上應用
敏捷?門徑管理混合模型 133 6．4 敏捷?門徑管理的細節 136 6．5 實施敏捷?門徑管理體系 141 6．6 針對實體產品的必要調整 143 6．7 重新解決困難問題 146 6．8 敏捷?門徑管理混合體系的工作原理 152 6．9 邁步前進 153 第7章 發現――尋求突破性創意 155 7．1 缺乏具有轟動效應的新產品創意 155 7．2 起始點：產品創新和技術戰略 156 7．3 建立一個創意捕捉和處理系統 157 7．4 最佳創意的來源 157 7．5 客戶聲音法 158 7．6 創意生成的戰略方法 167 7．7 開放式創新是創意的主要來源 173 7．8 技術開發和基礎研
究――改變競爭基礎 178 7．9 專利地圖 179 7．10 從公司內部員工獲得偉大創意 179 第8章 組合管理――投資正確的專案 183 8．1 做出正確的投資決策實屬不易 183 8．2 專案選擇只是組合管理的內容之一 185 8．3 戰略組合管理 187 8．4 利用戰略桶使專案得以正確組合 187 8．5 組合視覺化――多種方法 194 8．6 戰術決策：找出正確的項目 197 8．7 關口和組合評審使用的財務工具 198 8．8 提高資料完整性 208 8．9 評分模型：對項目進行排序並選出勝者 210 8．10 對新技術平臺進行不同的評估 213 8．11 良好的治理：整合門
徑管理體系、組合評審和路線圖 214 8．12 組合管理的建議 215 第9章 讓關口真正起作用――嚴格把關 217 9．1 關口遇到的挑戰 217 9．2 漏斗方法――學會將一些項目“扼殺在繈褓中” 221 9．3 嚴格的關口決策 222 9．4 提高關口的效能 228 9．5 關口治理的提示和建議 234 9．6 誰是把關者 236 9．7 如何運行關口 238 9．8 加速關口的方法 243 9．9 讓關口奏效 244 第10章 產品創新戰略 245 10．1 兩家公司的故事 245 10．2 贏了一場戰鬥但輸掉整個戰役 246 10．3 產品創新戰略是什麼 247 10．4 設定戰
略目標和戰術目標 249 10．5 目標戰略領域――你的戰場 253 10．6 識別潛在的戰略領域 255 10．7 選擇你的目標戰略領域――你的新增長引擎 261 10．8 制訂進攻計畫 267 10．9 制定戰略性產品路線圖 269 10．10 一分耕耘，一分收穫 273 10．11 本書的收尾：是向前進的時候了 274
新產品開發流程管理進入發燒排行的影片
本單位規劃拍攝製作過程長達四年，拍攝地點橫跨東京都、山口縣、台北、兵庫縣、巴黎的獺祭紀錄片，在大家都不能出國的時候，在這時候公開讓大家看看吧!
櫻井博志會長:【Dassai這個名字，寫成水獺祭典的「獺祭」兩個字。同時也跟中國的二十四節氣的第一個節氣有關聯。至於為什麼用這個名字，是因為我們家的地名。山口縣岩國市、周東町獺越，有川「獺」穿「越」這兩個字。獺這個漢字對日本人來說非常難寫。我身為這裡出身的釀酒人，就總想用上這個字當品牌。再加上(中國)有「獺祭魚」這個說法，就決定以這個命名了。另一個是因為正岡子規是日本文學上非常有地位的改革者、詩人。他的屋號就是用獺祭屋；更讓我想用這個名字。】
以日本知名的國宴酒著稱的獺祭，並非如同大眾所想像的一樣，是一個位在大城市中的超級酒造。事實上，旭酒造並非位在東京或大阪等大城市中，其實是位在山口縣岩國市山中的酒造。從最接近的位在周南市的新幹線德山站出發，若要到達他們在山中的總部，開車至少要四十分鐘以上。說它是一個崛起於偏鄉的企業也絕對不過分。
對於這個位在山口縣的酒造，也許大部分人的印象都還停留在獺祭這個品牌上，但事實上，櫻井一家經營酒造的時間，其實遠比媒體批露的時間要來得早。他們的先祖早在明治年間就已經開始投身這一行業。
但事實上，對於外表看來慈祥和藹的櫻井博志會長來說，繼承旭酒造和開發出獺祭這個品牌並非如同傳統的接班一樣順遂，完全是一路披荊斬棘走來的戰鬥歷程。一開始最大的挑戰，就是櫻井博志年輕時雖然待在家族企業旭酒造中，但個性剛烈的他跟父親起了非常大的衝突
櫻井博志會長:【我跟父親的關係不是那麼融洽，兩個人衝撞得很厲害。那時候，我經營了一家石材經銷商。在這石材經銷商的經驗裡，我學到最重要的事，就是品質愈好的東西愈好賣，生意才會蒸蒸日上。那時的日本酒造業界，好像幾乎沒有這種認知；廣宣打得很厲害，業務也跑得很勤，覺得好像靠品質以外的努力就賣得動。我其實不以為然。】
但等到櫻井博志的父親驟逝，他必須回來正式接班時，所面對的卻是持續衰退的清酒市場，和經營波動起伏的旭酒造。原先旭酒造的代表品牌【旭富士】在整個岩國市只能排到第四名，業績也下滑到全盛時期的三分之一。
櫻井博志面對這重重的危機，在退此一步即無死所的困境下，開始進行了全面性的改革。首先，旭酒造為了穩定產量和導入整體數據化科學化的製程概念，由冬季釀造改變成四季釀造，也就是一年四季都可以釀造生產出貨的概念。利用溫度控制、先進的自動系統來釀酒，讓產量更能夠配合市場調變，也更能夠穩定的出貨，這等於讓旭酒造的釀酒流程擺脫了手工作業的印象，變成可以量產，即時出貨，且品質穩定的產品。
另外一個重要的改革則是改變了以前委託專業的杜氏釀酒的概念，完全由公司的職員來釀酒。
二號藏工廠長三浦史也:【既有的常識裡，好酒是不可能大量生產的。但是旭酒造把大量生產好酒這件事化為可能，成功實現，並且能夠進一步大量行銷海外，讓那些覺得獺祭好喝的消費者輕鬆就能買到獺祭。能夠把好東西量產，這也是我們在生產上不可或缺的優勢。】
歷經奮鬥，多年之後，旭酒造不只在東京站穩了腳步，更開設了實體商店，成為東京這個時尚都會的一員。位在銀座最繁華五丁目的獺祭Store就正是旭酒造打贏了一場又一場戰鬥的結果。
在東京，旭酒造剛站穩腳步之後，就立刻面對必須要推出更高品質產品的挑戰。初期櫻井博志推出的是精米步合50%和精米步合45%的純米大吟釀。清酒是由米所釀造而成，米的表層有蛋白質和脂肪，在釀造時會造成不純的雜味，留下來的米心【稱為心白】，澱粉質越純，釀造的品質也越高。精米步合50%以下就可以稱為純米大吟釀，但光是磨米就必須花到四十五小時，獺祭二割三分的標準則是驚人的精米步合23%，也就是磨除酒米77%的外層，而所花的磨米時間必須花到整整七天，一百六十八個小時。而獺祭二割三分的第一次海外訂單，是西元兩千年的元月初榨，由旭酒造的社員親自護送通關，目的地則是一月三號的中華民國總統府。
櫻井博志會長:【最喜歡的……！與其說喜歡，我會說我最看重的獺祭精磨二割三分這一款。怎麼說呢，這應該是我付出最多心血的一款酒吧。在二割三分當中，我們付出了所有的技術、甚至夢想、尊嚴這些，把這些東西都賭上了，所以說我非常看重二割三分。】
親身來到旭酒造的釀酒區，你會聞到一種與其他酒造都不一樣單一而純粹的水梨香味【亦有一說是哈密瓜的清甜】。這是因為旭酒造只專注於釀造純米大吟釀以上等級的清酒，對櫻井博志會長來說，這就是一種玉不琢不成器的磨練。
櫻井博志會長:【這種香氣，就是您提到這種類似水梨的香氣，算是吟釀酒特有的香氣；也的確是因為精米步合的關係，透過更低度的精米步合才能產生這樣的香氣。我們在酒槽內投入比一般酒造更大量的酵母，而酵母在非常低溫的環境下，比一般酒造低得多的溫度下，進行長期發酵。然後也正因為在已經精米的情況下，除了葡萄糖之外，酵母攝取不到其他任何養分。所以酵母會在飢餓乾涸的狀態下，在嚴寒中、低溫，而且嚴峻的競爭環境下存活下來。在這麼惡劣的環境下，酵母不單是成長，甚至產生了代謝異常，所以才產生了這樣的香氣。另外就是我們只釀純米大吟釀，跟其他酒造的香氣明顯不一樣，所以你才會在我們家聞得到這麼純淨的好味道。】
一路拚搏奮鬥到今日，雖然清酒的市場在日本四十年間衰退到只剩三分之一，但旭酒造比起當年櫻井博志接班時搖搖欲墜瀕臨破產的狀況，光是業績就逆勢成長了一百倍。甚至因為獺祭的成功而讓全日本的山田錦酒米栽種成長超過六倍，但偏偏獺祭與傳統概念中的使用在地米釀酒完全不同，他們的酒米來源來自於日本各地，但就是沒有山口縣。因為當初連續三年，當旭酒造想要採購山田錦時，山口縣的經濟農業協同聯合組合會找盡各種理由拒絕，連旭酒造想要自己栽種山田錦，經濟連也拒絕提供穀種。走投無路之下，旭酒造才開始設法跟全日本各地的農民契約耕種山田錦。
山田錦是一種心白較多，非常適合釀酒的稻米，但也因為這樣稻穗的重量較重，容易倒伏，耕種也需要更多的技巧，不是熟悉種植酒米的農家很難快速上手。旭酒造想到的方法非常符合他們不斷突破傳統限制的精神:他們找上了科技公司富士通。
富士通株式会社秋彩事業部加納正裕:【比較大的挑戰有兩點：第一個，我們完全不知道會做出來什麼樣的成績。為什麼這樣說，是因為到目前為止以我們的實際成績來說，確實有過食用米的相關經驗，但酒米這個領域我們沒碰過，不知道能做到什麼程度。】
【秋彩系統會把生產者的農作、農家生產的數據，以及感應器所偵測而來的數據一起匯入整理。重點是讓那些老經驗的、栽培技術高超的資深農民，如何把他們的經驗轉換成數據保留下來，讓新進者能夠共享這些經驗、讓新手也能運用這些資源讓生產更容易上手，我們在往這個方向努力。】
在技術上不停尋求突破的旭酒造，在二零一七年十二月十日，又破天荒的在讀賣新聞上刊登了全版的廣告。但廣告的目的不是賣酒，而是告知全日本的消費者不要買貴了!廣告上面寫著獺祭真正的定價，跟明列出六百三十家直接合作的店家，希望大家直接用合理的價格跟這些店家購買。
櫻井博志會長:【之所以要刊這個廣告，是因為那時候獺祭非常熱門，我的營業數字也非常漂亮。但相對的，我的產能跟不上。產能跟不上的話，那些旁門左道的店家就有了哄抬價格的動作。比如跟來路不明的地方拿貨，然後轉手賣個三倍價錢，這種事時有耳聞。你要賣多貴我管不著，可是這些投機取巧的店家，根本沒有心好好照顧我的酒。不重視低溫保管，更不會冷藏，常溫的狀態下直接擺在架上、倉庫亂堆；這樣子亂搞，客人怎麼可能喝到高品質的獺祭！？對我們來說，這種行為不但讓客人喝不到我們真正想呈現的獺祭，而且也會對我們的營運產生殺傷力。就是這幾個點，讓我們決定刊登這個廣告。】
旭酒造也透過對山田錦的特A級產區，兵庫縣加東市的契約耕作，來鞏固高品質且老練的農家生產出來的山田錦酒米。加東市在多年前因為水質和有山有水的地勢以及黏土土質，被評斷為最適合生產山田錦酒米的地方。而在加東市的山中，除了有著耕種好米重要的水源，東條川的支流以及鴨川水庫之外，也有著十分清幽的南傳佛教聖地，念佛宗三寶山無量壽寺，每年重要祭典時，佛教之王堂都有數萬人聚集在此處參拜，也是當地民眾的信仰中心之一。
藤原健治 農民:【作為釀酒原料用的山田錦不同於其他食用的稻米，它的稻梗長得很高，在東北地區的氣候下容易傾倒。一般食用的稻米的稻梗比較短，有一點風吹不會傾倒。你看那邊的食用稻米和山田錦明顯不一樣吧。他們的種植方式和肥料使用量都不同。山田錦的種植很難，所以不是針對一般消費者的農產品。】
藤原健治 農民:【我現在種植稻米的面積是4丁5反（約20畝），每年的賣米所得是800萬日幣。我今年74歲，一般的上班族應該是已經退休的年紀了，他們是靠養老金生活，如果我以前去做公務員，我現在也有在領養老金可以領呀。種植稻米每年有800萬日幣的收入很好呀！當然和領高薪的上班族比可能比不了，但是我很知足了。】
旭酒造和獺祭這個品牌越挫越勇的精神，必須從他們一個又一個突破難關的紀錄中看出。平成三十年，發生了極為嚴重的西日本水災，位在山區的旭酒造雖然沒有承受直接的傷害，但持續的斷電卻對他們以0.1度C為標準管理的發酵過程造成了無法確認的影響。原先估計有超過九十萬瓶的純米大吟釀都因為發酵過程無法百分之百保證而不能掛上獺祭的品牌，必須報廢。
旭酒造株式会社 営業部長松藤 直也:【因為水災有部分製造設備受損，雖然超乎我們的預想供電等基礎設施很快恢復了運轉，但是由於水災造成停電酒廠內部分正處於發酵過程中的獺祭酒受到影響，無法以合格產品來銷售。正當我們陷入困擾不知道該如何對應時，很多熱心的人們伸出援手，其中就包括漫畫【島耕作】作者弘兼 憲史老師】
因為大水必須暫停釀造工作的旭酒造一公布要暫時停產，末端銷售網站甚至直接將獺祭零售價格上漲五倍，一場可見的屯積和價格飆升的風暴即將來臨。旭酒造一方面要面臨嚴重的損失，一方面又要面對市場上缺貨的嚴重危機。不過，反敗為勝的機會再度出現。
櫻井博志會長:【大概一個星期之後，慢慢在想，這批酒雖然已經不符合獺祭的的既定標準，好歹也還是純米大吟釀，是不是還能做點什麼努力！或者說再用個什麼別的品牌之類的；品質上我們覺得自然比不上獺祭，賣出去的話會違背我們對客人的承諾，所以在想是不是用個什麼其他形式來處理…】
【所以大概在災後第三周左右吧，我跟島耕作的原作者弘兼憲史老師聊到這個，我有這個想法，不知道老師怎麼看。他說要不我們就來個獺祭島耕作吧！有了老師的授權，整個案子很快就動起來了。】
不到一個月，旭酒造不但從天災中恢復，而且成功地化危機為轉機。每瓶售價1200日幣的獺祭島耕作每一瓶都捐出200日圓，共計一億三千萬日圓作為此次水災的捐款，六十五萬瓶一上市就被一掃而空。反而成功為獺祭這個品牌打出了更成功的公益形象。
就這樣，旭酒造從日本山口縣岩國市深山中一座搖搖欲墜的破落酒造，成長為各國元首手中的國宴酒，甚至逆勢成為日本酒的代表品牌，他們靠的並不是單純的幸運。而是一步一步，一戰一戰面對逆勢也絕不屈服的堅毅信念。未來的獺祭和旭酒造也將在父子二人的攜手之下，繼續往更高更遠的方向邁進吧。
櫻井博志會長:【一開始雖然不全然是這樣，但現在來說，日本酒對我而言，就是人生的全部了。】
櫻井一宏社長:【我父親擅長去挑戰各種新的嘗試，嘗試的開始很快，失敗時終止嘗試也是當機立斷。他通常設定幾種不同的方向，而且向著設定的方向邁進的信念非常堅定。現在的我和他相比，還有很大差距，我要更多的學習他這種風格。其實獺祭這只產品也正是在我父親的大膽快速的嘗試風格影響下經過多次的失敗和挫折後，才研發成功的產品。今後，我還要繼續堅持和模仿我父親的這種風範去嘗試更多的挑戰。在建立了這個信念的基礎上，將來我是否可以超越我父親不是我的理想目標，我在意的是如何讓獺祭變的更加美味。在追求目標的過程中，如果獺祭的品質和消費者的滿意度可以不斷提升，對我來說比起超越我的父親，能帶給消費者更多更大的快樂和享受是更有意義的結果。】
新產品開發流程之研究- 以塗佈紙提升蔬果保鮮度為例
為了解決新產品開發流程管理 的問題，作者陳展傑 這樣論述：
新產品開發須承擔開發過程所有面臨的高風險與高失敗率，有效的新產品開發流程管理，可使研發失敗風險降低。因此，本研究著重探討在新產品開發流程，企業透過有系統的規劃與執行新產品開發程序，以發展出創新並具競爭力的新產品，本研究目的為：採用文獻蒐集法探討新產品開發流程之階段，以及各階段應注意之管理重點。其次，導入前述之新產品開發流程，開發特殊之塗佈紙，並採用實驗設計法檢測其功能，期能提升蔬果保鮮度。綜合而言，本研究獲得之重要結論摘錄重點如下：一、 新產品開發失敗風險高，公司要先做市場調查後，進而評估後覺得有商機，始得投入研發。本研究以塗佈紙為例，建立新產品開發之合理機制，並指出各階段應注意重點。二、
本研究依據新產品開發合理流程導入個案公司開發新的塗佈紙，經過多次測試，成功地開發出可以提升蔬果保鮮度之特色塗佈紙，結果顯示新開發之塗佈紙，對苦瓜與水蜜桃同類蔬果具有一定的保鮮程度。三、 經外部機構及個案公司內部測試後，顯示本研究新開發牛皮塗佈紙與一般牛皮紙比較，在紙張的透氧度與透濕度幾乎完全相同。因此，本研究是在相同的條件下，利用觀察法進行蔬果的保鮮度的檢測。四、本研究開發新的塗佈紙作為蔬果的包裝紙袋，並以苦瓜及水蜜桃等兩種產品分別做為實驗之標的蔬果。本研究選擇四個水準進行檢測，結果顯示，新開發之塗佈紙無論是使用苦瓜與水蜜桃同類蔬果具有一定的保鮮程度。其中，當使用較薄的紙張(70(g/m
2))製造新的塗佈紙時，沸石粉比例10%之保鮮效果比較好。當使用較厚的紙張(100(g/m2))製造新的塗佈紙時，保鮮效果沒有比一般牛皮紙明顯變好。關鍵詞：新產品開發流程、塗佈紙、蔬果、保鮮度。
新產品開發流程管理
為了解決新產品開發流程管理 的問題，作者錢艷俊林軍 這樣論述：
重點關注企業的新產品開發流程管理，分別從並行新產品開發管理、新產品開發測試管理和新產品開發中的耦合活動排序三個方面來進行研究。 《新產品開發流程管理》共6章。第1章介紹相關概念及《新產品開發流程管理》研究內容。第2章介紹並行新產品開發管理。第3章介紹新產品開發測試管理。第4章基於DSM方法，總結比較較小化一階總回饋耦合活動排序問題的數學模型和求解演算法。第5章總結比較基於DSM的較小化高階回饋耦合活動排序問題的數學模型和求解演算法。第6章對《新產品開發流程管理》進行總結，並指出進一步的研究方向。 前言 第1章 緒論 1 1.1 基本概念 1 1.1.1 新產品開發流程概
述 1 1.1.2 耦合活動與設計結構矩陣 4 1.2 研究議題 6 1.2.1 並行新產品開發管理 6 1.2.2 新產品開發測試管理 8 1.2.3 新產品開發中的耦合活動排序 10 1.3 本書框架 15 參考文獻 15 第2章 並行新產品開發管理 24 2.1 並行開發的概念和特徵 24 2.2 研發階段間的並行度安排 26 2.2.1 依賴型研發階段間的並行策略 26 2.2.2 耦合型研發階段間的並行策略 34 2.3 資訊溝通成本對並行度的影響 40 2.4 並行開發中的功能交互策略 44 2.5 本章小結 49 參考文獻 51 第3章 新產品開發測試管理 55 3.1 新產
品開發測試的特徵 55 3.1.1 新產品開發的不確定性 55 3.1.2 新產品開發測試的步驟和類別 56 3.2 單階段產品開發測試策略 59 3.3 多階段產品開發測試策略 66 3.4 本章小結 73 參考文獻 74 第4章 基於DSM的最小化——階總回饋研究 77 4.1 基於DSM的耦合活動識別方法 78 4.2 最小化——階總回饋問題模型 83 4.3 最小化——階總回饋問題的啟發式演算法 90 4.4 不確定資訊依賴下的耦合活動排序研究 101 4.5 本章小結 107 參考文獻 108 第5章 基於DSM的最小化高階回饋研究 111 5.1 最小化總回饋長度模型及其精確演
算法 112 5.1.1 最小化總回饋長度問題模型 112 5.1.2 最小化總回饋長度問題的精確演算法 114 5.2 最小化總回饋長度問題的啟發式演算法 122 5.2.1 最小化總回饋長度問題的局部搜索演算法 122 5.2.2 最小化總回饋長度問題的元啟發式演算法 132 5.2.3 最小化總回饋長度問題的混合優化演算法 140 5.3 基於DSM的其他高階回饋模型 148 5.4 本章小結 153 參考文獻 153 第6章 總結與展望 157 參考文獻 161
應用TRIZ方法改善產品開發常見問題之研究 -以手機設計代工業為例
為了解決新產品開發流程管理 的問題，作者林芊妮 這樣論述：
除了代工（Original Equipment Manufacturer, OEM）外，台灣電子業亦以委託設計代工馳名於世（Original Design Manufacturer, ODM）。品牌客戶選擇ODM廠商除了成本、技術能力與品質外，新品上市時間（time to market）亦為一項主要考慮因素。ODM廠商在接受委託開發過程中，必需整合資源來滿足品牌客戶的需求，以確保產品穩定能夠順利上市。一般而言，尋求低的開發成本及產品成本、提升生產良率、取得必要品質認證等，都是研發過程中基本的要求。隨著產品生命週期縮短，品牌廠商需快速推出新產品以符合市場需求，較短的新品上市時間壓縮了ODM廠的
開發時程。在短時間的產品開發週期中，如何能避免錯誤，提升專案開發的效益，成為了ODM業者必需面對的課題。然而，即使專案經理人遵循著專案管理準則及新產品開發流程進行任務，仍有許多不可控制的問題發生，延緩了專案的交期。TRIZ創新法則原本主要在提供工程問題的解決方案，但隨著應用層面愈來愈廣泛，TRIZ已從工程領域延伸到醫學、食品管理、商務管理等。本研究以TRIZ的觀念做為基礎，將工程參數類比為管理參數，並針對智慧手機開發專案進行中常遇到的問題，進行討論及分析。本研究以能夠提供專案相關人員TRIZ-like方式來解決智慧手機新產品開發中常遇到的問題；經由各種案例分析及TRIZ新產品開發流程管理參數建
立，專案經理人只須依循步驟將面臨到的問題以TRIZ新產品開發流程管理管理參數進行分類，再套入矛盾矩陣後，即可快速獲得可行的解決方案。研究結果證實，TRIZ不但適用於開發時程日趨緊湊的智慧型手機產業，類似的ODM產業也可以援引結論，提升產品開發的效率。