敏捷式專案管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列懶人包和總整理

專案管理：玩一場從不確定到確定的遊戲

為了解決敏捷式專案管理的問題，作者郝旭烈 這樣論述：

淡馬錫集團前財務長、台積電前財務主管──郝旭烈（郝哥） 帶領高效團隊必懂的「專案管理」 一本老闆送主管、主管送部屬、部屬會團購的專案隨身讀！   　　專案大白話，帶你認識 　　3大核心觀念╳5項重要心法╳6個執行架構 　　14招開講，快速了解專案到底玩什麼 　　☻經營者☻新創團隊☻專案經理☻ 專案成員☻商務人士 　　通通都適用！   　　如果你的公司或團隊有以下問題： 　　專案目標不停改，甚至到了朝夕令改的程度？ 　　專案成員總是卡在例行工作與專案工作之間無法發揮潛力？ 　　專案類型是選瀑布式管理好、還是敏捷式管理好？ 　　數位轉型到底何時是執行的好時機？ 　　專案一旦執行了，可以終止嗎？

　　專案工具千百種，怎麼挑最適合的？   　　「專案」應是公司「高效協作」的利器， 　　卻時常成為拖垮公司績效的「絆腳石」 　　無論你是： 　　急需專案實做觀念與心法的新手小白──想知道什麼是專案管理？ 　　在專案地獄輪迴無法脫身的專案人──如何順利執行專案管理？ 　　理解專案知識、卻無法實際掌握專案的領導者、企業主、新創團隊──如何把專案落實到組織中？   　　專案大哉問，一次將給你最「極致簡單」的答案！ 　　【3大核心觀念】 　　˙專案本質：玩一場「不確定」到「確定」遊戲 　　˙專案理論：從「最終可見」到「最小可用」 　　˙專案迷思：評估「朝令夕改」是否為常態 　　【5大重要心法】 　　

˙成功核心：「好處」隨時放在心 　　˙執行關鍵：「數字」方能客觀比較 　　˙數位轉型：「數據」及時為回饋 　　˙專案時機：「平時」就是在養成 　　˙專案經理：「願意」、「利他」、「好奇心」 　　【6大執行架構】 　　˙專案主題Theme：努力，更要關注「選擇」 　　˙專案目標Target：「少」，就是多 　　˙專案任務Task：隨時「同步」，緊「盯」目標 　　˙專案工具Tool：「夠用」、「好用」、「常用」 　　˙專案時間Time：有「意義」、有「壓力」 　　˙專案團隊Team：「意願」、「能力」、「默契」   本書特色 　　•台灣第一本「專案管理」大白話：甩開專案管理生冷硬知識，簡單直白告

訴你：專案要幫助企業做什麼？為什麼專案經常變動？工具哪種好用？時下數位潮流到底要不要follow？…… 　　•「超務實」心法與思維：工具只是輔助，人的思維與執行心法才是專案成功與否的關鍵，郝哥將多年來自身執行專案與輔導企業的經驗，用生活化的語言總結一次告訴你。 　　•對照人生案例與郝哥金句：拿減肥、三鐵、馬拉松、選科系等生活案例，以及讓人瞬間領悟的郝哥生動金句，與實際專案交叉對照，讓你知道專案無所不在，並沒有想像中難。 　　•舉一反三課後練習：隨章附上課後練習，教你用生活案例類比職場情境，將生活抉擇與方法套用在職場上，同理心看待專案，不要妖魔化專案的恐怖等級。 專業推薦 　　朱志洋／

友嘉集團總裁 　　朱憲國／力晶積成電子製造股份有限公司執行副總經理 　　何麗梅／台積電歐亞業務資深副總經理暨企業社會責任委員會主席 　　吳和臻／東湧實業股份有限公司董事長 　　李森斌／王品集團副董事長 　　林宏遠／可爾姿（Curves）台灣區執行長 　　林裕閔／百鮮企業有限公司總經理 　　林毅桓／創維塑膠股份有限公司總經理 　　邱鴻仁／信鍇實業股份有限公司總經理 　　侯劭諺／喜特麗國際股份有限公司總經理 　　徐清航／鴻盛建設機械有限公司總經理 　　張永昌／鬍鬚張股份有限公司董事長 　　郭仲倫／前展顧問股份有限公司總顧問 　　郭奕伶／商周集團執行長 　　黃遠明／卡爾世達集團（Carstar）總經

理 　　楊子儀／經緯度企業有限公司共同創辦人 　　鄭文宏／明興紡織有限公司董事、SOLIS執行長 　　謝世賢／高賢企業有限公司總經理 　　（依照姓氏筆畫排序） 業界好評 　　認識郝哥是在商周課程及大大學院的「專案管理」介紹上，郝哥熱衷鐵人運動，用「專案管理」來看就是在有限資源（體能、時間、練習）下來完成一場挑戰自己的賽事。企業中資源（人力、時間、金錢）寶貴，如何有效運用來創造價值，就得回到「專案管理」執行結果。本書是郝哥在職場上經歷風浪、串習「專案管理」諸多觀念所凝聚之智慧，在此特別推薦。──邱鴻仁／信鍇實業股份有限公司總經理 　　郝哥的專案管理課程是給予面對「不確定」變局的領導者一劑「

確定」的強心針。本書的精妙一定要親自體會！──林宏遠／可爾姿（Curves）台灣區執行長 　　這些年百鮮的行銷從線下導入線上，以「量身訂做」為口號，大部分的客戶都是線上而來。針對不同客人的不同需求，生產與業務常為了這些「不按牌理出牌」發生衝突。拜讀郝哥的專案管理，才明白我們的業務類型從傳統進入了「敏捷時代」。我們都知道企業要「擁抱變化」，可是對於變化之後該如何管理摸不著頭緒？這本書，有邏輯思維、案例分析，更有工具方法讓我們檢視自己的現況，而且容易讀，非常適合正在轉型路上的我們學習的最佳讀物。──林裕閔／百鮮企業有限公司總經理 　　任何的決策執行都是專案，如果不懂專案管理，等於不懂公司經營！

專案管理力=公司競爭力！推薦本書讓我們可以快速掌握專案成功關鍵。 ──林毅桓／創維塑膠股份有限公司總經理 　　與郝老師相識是在商周CEO 50的課堂上，在課堂上老師總能將理論及實務完美的結合，務實的教學方式，每每讓我有所思省及啟發，獲益良多。誠心推薦老師的新書給大家。──徐清航／鴻盛建設機械有限公司總經理 　　推薦每一位工作者都要擁有的一本書，郝旭烈老師透過專案管理這個架構出發，從心理層面的培養到外在環境變化的應對，由內而外的架構，看完真的不單純只關於專案管理，更延伸出人生管理的心法。 　　朝夕令改是一個常態，專案是「一場從不確定到確定的遊戲」，確定的階段性目標，不確定的執行過程，貫穿不

確定到確定的關鍵因素就是「嘗試」，並且「全力以赴」做好當下每一個目標！如同佛家所謂的「活在當下」，本書透過專案管理告訴我們，如何讓自己調整心態以不變應萬變。 　　與其不斷疲於解決問題，不如建立一套解決問題的系統，本書第一篇觀念建立：告訴我們專案的本質；第二篇心法養成：告訴我們推動專案的關鍵因素，第三篇架構執行：告訴我們如何掌握專案執行的重點，一步一步為自己、為團隊、為公司建立一套有效系統。──楊子儀／經緯度企業有限公司共同創辦人

敏捷式專案管理進入發燒排行的影片

機電統包工程之專案成本風險評估與管理

為了解決敏捷式專案管理的問題，作者陳思涵 這樣論述：

國際局勢及大規模流行性病毒傳播下，加劇原物料上漲、運費暴增及營建現場勞動人口短缺等事態更為惡化；同時因應永續經營課題，新型需求紛紛出現，機電統包工程承攬商也必須隨著市場動態投入研發或尋找新合作夥伴，努力降低成本，確保具備專業技術及競爭力，才能拔得頭籌進入新市場。 本研究經由文獻回顧充實機電統包工程及風險管理等相關知識領域，並提出機電統包工程專案成本風險管理程序。首先進行工作包拆解，風險辨識相關風險事件，風險定性分析及依據80/20法則，取得風險優先數高之專案活動作為高度風險事件，接著利用Crystal ball進行蒙地卡羅亂數模擬定量分析。風險評估完善後，提出三個風險管控對策，以期找出

最佳對策。 本研究依照上述研究方法進行個案實證，若考量風險情況下，則全案依照原方案規劃總成本之完工機率低，並得知為達成個案公司90%信心度下之完工總成本。藉由分析三個風險管控對策，可得知中度風險管控對策採取適度投入人力與其他管控策略，有效降低風險衝擊，並可達成預計完工總成本最低，視為最佳化對策。 本研究透過個案實證顯示符合專案成本風險管理程序，風險管控對策具效益及可行，並確保與最初研究目的相符。

學會專案管理的12堂課(第二版)

為了解決敏捷式專案管理的問題，作者鍾文武 這樣論述：

　　專案管理是有效運用管理知識 　　用對的技術、工具與技巧 　　可以增加專案成功的機率 　　達成專案所預先設定的目標   　　如果你想  　　>>了解什麼是專案管理 　　>>學會一套有效率的工作方法 　　>>將專案管理的知識運用在日常生活上 　　那麼，千萬別錯過了這一本專門為你量身打造的入門書 　　配合PMBOK第七版全新發行，PMP證照考試最佳參考書   　　本書非常適合做為學習專案管理的第一本書，全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式，輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide）流程群組依序撰寫如下：   

　　‧起始階段（第2章） 　　確認專案成立、指定專案經理，找出專案利害關係人，以利專案順利進行。 　　‧規劃階段（第3章~第7章） 　　思考完成專案所需籌畫的事項，包括專案預算、時程、資源、風險…等。 　　‧執行階段（第8章） 　　整合各方訊息，依照專案計畫逐一完成所有活動。 　　‧監控階段（第9章~第10章） 　　隨時檢視專案是否符合進度，分析差異並找出解決方案。 　　‧結束階段（第11章） 　　取得成果並檢討專案整體表現，撰寫經驗分享，供後續的專案參考。   　　此外，本書亦專章（第12章）介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」，此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需

求的專案上，透過敏捷式手法，將能更早產出成果，整合各方資源與應變客戶需求，獲取組織利益。

居家辦公環境下系統監控自動處理方法之研究

為了解決敏捷式專案管理的問題，作者吳尙原 這樣論述：

自2020年起，因COVID-19病毒影響，眾多公司更改上班型態，由每天到公司打卡上班，轉變為遠距工作，並因此將許多作業轉變為線上作業，因此興起很多線上作業環境，例如原本都會需要到會議室開會，也都改變為使用Google Meet、Microsoft Teams等軟體進行視訊會議，但也因為對網路及伺服器使用需求的增加，因此對系統穩定產生更高的需求。維持系統穩定，目前常見的作法為使用商業化自動監控系統來執行，但因商業化軟體價格較高，故大多數公司只針對正式系統或部份重要系統進行安裝監控，且使用上也僅有監控功能，無法自動執行系統常見問題修正作業，故需要大量人力介入執行，但因應遠端作業模式，部份監控及

自動化作業將可減低大量人力介入，並且減低人為疏失。本論文採實作方式進行，在降低公司採購成本的環境下，以系統內建shell script原生軟體，建立UNIX系統狀態監控及日常作業自動化環境，保持系統常態穩定服務，並降低部份人為疏失的可能性，並可於UNIX系統進行部署。